止水節(jié)安裝技術交底

1、止水節(jié)安裝技術交底表 C2-4技術交底記錄工程名稱廊坊市開發(fā)區(qū)大學里三期工程交底部位止水節(jié)安裝工程編虧日期交底內容：（一）、主要施工工藝一、排水系統(tǒng)室內排水系統(tǒng)米納廢、污水合流制。洗手間米納雙立管排水，廚房及露臺米納單 立管排水，室內廢污水合流至室外化糞池辦理后，排入市政污水管網。地下室廢水和 消防排水聚集到集水坑，經潛污泵提高排放至室外雨水管網。屋面雨水采納重力排水 系統(tǒng)，經設于室內的雨水管，由地下一層集合后排至室外雨水井。二、管道預留預埋預留預埋正確與否對整個安裝工程至關重要。預留預埋是給排水專業(yè)在主體施工 中的工作要點，它將直接影響給排水安裝的順利進行。施工準備時期， 專業(yè)工長仔細熟習施

2、工圖紙，找出所有預埋預留點， 并一致編號,并在深入設計的預留預埋圖中標明清楚，以便于各專業(yè)的預留預埋.同時與其余專業(yè)交流，以防止此后安裝有矛盾、交錯現象，減少不用要的返工。嚴格依照標準圖集加工制作防水套管、穿墻套管，套管長度按構造施工圖尺寸確 定。2.1 穿墻剛性防水套管安裝：剪力墻剛性套管安裝：關于需安裝在剪力墻上的剛性防水套管，在主體構造鋼筋 綁扎好后，依照料道深入圖紙，確立管道安裝的標高，找準地點，按大于穿剪力墻管 道外徑一到兩號選擇套管的幾何尺寸，同時依據剪力墻的厚度及建筑做法決定套管的 長度，而后將選擇好的套管置于鋼筋中，校正坐標、標高、公正合格，堅固的綁扎在 鋼筋網中固定，假如需氣

3、割鋼筋安裝的，一定獲得設計同意，安裝后套管處一定由結 構施工方用增強筋加固。套管在安裝前套管內應刷防銹漆兩道，套管外壁不刷漆，套 管安裝好，在構造模板未關閉前，應先將套管內用鋸末、舊棉絮等進行填補，用膠帶 將套管兩端進行完整關閉，防備灌溉混凝土時混凝土進入套管，將套管堵死。后砌墻穿墻套管安裝：關于需安裝在后砌墻上的剛性套管，在土建專業(yè)在砌筑隔技術交底記錄工程名稱廊坊市開發(fā)區(qū)大學里三期工程交底部位止水節(jié)安裝工程編虧日期墻時，依照料道深入圖紙，確立管道安裝的標高，正確找準地點，按大于穿剪力墻管 道外徑一到兩號選擇套管的幾何尺寸，由專業(yè)工長對建筑做法進行全面認識，不單知 道墻體砌筑的厚度，同時還需認

4、識墻體抹灰的厚度，依據后砌墻的厚度及建筑做法決 定套管的長度，而后對班組進行詳盡的交底，交底中一定明確每個套管安裝的大小、 長度及與墻面對齊的狀況。并交由質檢員在施工過程中進行檢查，施工中，班組將選 擇好的套管置于墻體中，校正坐標、標高、公正合格，用砌塊找平找正后用水泥沙漿 固定，在水泥沙漿凝結的過程中，一定派專人進行看護，防備套管被挪動，造成返工 的現象出現。套管在安裝前應在套管外壁刷底漆一道，套管內應刷防銹漆兩道。2.2 防水套管安裝：防水套管往常安裝在建筑物外墻管道出入戶處及建筑物室內水池上管道出入口處， 柔性套管合用于管道穿過墻壁處受有振動或有嚴實防水要求的修建物。防水套管應依 據建筑

5、構造及安裝的部位進行下料，并應依照設計或施工安裝圖冊中的要求進行預制 加工。將預制加工好的套管在澆注混凝土前按設計要求部位固定好，柔性套管的長度 一定等于墻體厚度，且 300mm。柔性套管加工完成后應在外壁刷底漆一道，內部 刷防銹漆兩道。剛性套管環(huán)翼厚度一定達到標準圖集或規(guī)范要求，長度等于剪力墻厚 度且應 200mm。剛性套管加工達成后，應在套管、環(huán)翼外壁刷底漆一道，內部刷 防銹漆兩道。安裝時校正套管坐標、標高、公正合格后，將防水套管與構造鋼筋綁扎 固定，待固定安裝完成后用填料將套管內塞緊搗實，套管兩端用膠帶進行關閉保護， 防備水泥沙漿進入，做好保護。一次澆注成形。2.3 樓板孔洞預埋（止水節(jié)

6、專用洞口預埋）：本工程中有好多穿越樓板的管道，特別是洗手間內各樣排水管道，需提早進行孔 洞的預留（埋），對與這些預留（埋）孔洞依照以下方式進行預留（埋）：洗手間內陸破綻口預埋 De100的專用止水節(jié)、坐便洞口預埋De150或許De100專 用止水節(jié)、洗臉盆排水洞口預埋 De50的專用止水節(jié)；露臺部位地漏和排水立管洞口預埋De100的專用止水節(jié)；技術交底記錄廊坊市開發(fā)區(qū)大學里三期工工程名稱交底部位止水節(jié)安裝程工程編號日 期空調立管洞口預埋 De50的專用止水節(jié)；雨水立管穿樓板部位預埋De75或許De100的專用止水節(jié)。預埋前需要洞口定位，詳細定位使用專用紅外線對準儀在樓棟上下兩層擁有相同 功能和

7、部位的地點打點，而后固定專用止水節(jié)（使用鐵釘，固定以前第一使用專用膠 帶關閉止水節(jié)，防備后續(xù)澆筑玲過程中破壞或沉沒止水節(jié)）。后續(xù)安裝管道或潔具過程中，只要要使用專用膠水粘接就能夠達成安裝任務，無 需剔鑿洞口和封堵（吊洞）洞口，施工工序簡化，大大提高施工效率，而且減少或防 止了后續(xù)滲漏等質量隱患。2.4 管井預留洞口：將管道設計圖紙中的管井及設備洞口與構造圖進行比較，同時對管井內的管道進 行綜合部署，用以明確管井大小能否切合管道安裝的要求，對設備參數進行切合，明 確設備洞口能否能順利經過設備，在預留洞口預留的空間內，不同意其余專業(yè)的管線 占用，保證預留洞口的通暢性和無阻性，在預留洞口明確表示出來

8、以后，繪制一套預 留洞口預留圖，表示尺寸大小，地點，交由設計、監(jiān)理部門進行審查，獲得明確回復 后，交由構造施工方組織施工，機電安裝派專人進行預留洞口的檢查、復核。并形成 檢查記錄。保證預留洞口的正確性。在每層構造施工前，各管道工程師一定掌握主體構造尺寸要求，認識本層土建專 業(yè)狀況，預留預埋時一定認識安裝時應達到的較為正確的空間地點，同時要求土建構 造施工時供給正確的丈量基準點。（二）施工質量保證舉措一、質量目標一次性杳收合格.創(chuàng)“零滲漏”優(yōu)良工程。技術交底記錄工程名稱廊坊市開發(fā)區(qū)大學里三期工程交底部位止水節(jié)安裝工程編虧日期:、質量管理流程2.1質量控制過程對證量的控制，我們將嚴格依照我們擬訂的

9、質量控制程序對證量實行全過程控 制，把質量控制過程分為三個階段：事先、事中、過后。經過這三階段來對本標段工 程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。2.2事先控制階段事先控制是在正式施工活動開始行進行的質量控制，事先控制是先導。 事先控制,主假如成立完美的質量保證系統(tǒng)，質量管理系統(tǒng)，擬訂現場的各樣管理制度，完美計 量及質量檢測技術和手段。對施工所需的原資料、半成品、構配件進行質量檢查和控 制。進行設計交底， 圖紙會審等工作， 并依據本工程特色確立施工流程、工藝及方法,施工前主管工長對班組進行詳盡的技術交底。2.3事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行質量控制，是要點。完美工序質量控制

10、，把影響工序質量的因素都歸入管理范圍。實時檢查和審查質 量統(tǒng)計剖析資料產質量控制圖表，抓住影響質量的要點問題進行辦理和解決。嚴格工序間互換檢查，作好各項隱蔽查完工作，增強交接檢制度的落實，對達不 到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量切合要求為止。對達成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和方法進行檢查、查收。2.4過后控制階段過后控制是指對施工完成的產品進行質量控制，是填補。按規(guī)定的質量評定標準 和方法，對達成的單位工程，單項工程進行檢查查收，并提出相應整頓舉措。三、質量保證系統(tǒng)成立技術交底記錄廊坊市開發(fā)區(qū)大學里三期工工程名稱交底部位止水節(jié)安裝程工程編號日 期3.1質量保證系統(tǒng)概

11、括施工工程質量保證系統(tǒng)是保證工程施工質量的主要因素。工程質量的利害直接取 決于項目班子對工程質量管理的能力，項目質量系統(tǒng)的設置能否合理、完美、系統(tǒng)能 否高效的運行，將關系到工程質量管理工作能否能夠順利地睜開，最后達到對工程的 質量進行有效的控制，保證質量目標的實現，是項目管理的要點。3.2質量管理組織機構成立質量管理組織機構是仔細落實質量舉措，實現質量目標的重要保證，設專職 質量員與兼職質量員來詳細實行質量目標。四、質量資源、因素的控制質量系統(tǒng)成立和完美后，假如沒有資源、因素作為保證，系統(tǒng)的運行就沒法獲得 保障，所以一定對施工過程的人、機、材等因素的保證舉措進行明確和落實。4.1勞動力的保證施

12、工中人的因素是要點。不論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質利害直接影響到工程質量目標的實現。依據項目的狀況，我們擬采納以下保證舉措：做好宣傳工作， 使全體施工人員堅固建立起“白年人計， 質星第一” 的質星意識,保證工程目標的實現。成立完美的質量負責制，使每一位參加本工程項目施工人員都明確自己的質量目 標和責任，使工作有的放矢。4.2施工機具、檢測設備的保證成立施工機械管理制度、崗位責任制及各樣機械操作規(guī)程，對現場的機械做到定人定機的管理，對每一個人的職責進行明確，保證現場機械的管理受控狀態(tài)。依照施工組織設計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并 進行全面的養(yǎng)護，掌握各機械的性能狀態(tài)

13、，成立現場機械臺帳。7止水節(jié)安裝技術交底表 C2-4表C2-4技術交底記錄廊坊市開發(fā)區(qū)大學里三期工'工程名稱交底部位止水節(jié)安裝程工程編號日 期施工時期，按期對施工機械進行檢查，隨時掌握現場機械的使用狀況及機械的狀 態(tài)狀況。保證機械處于最正確的運行狀態(tài)，為施工生產服務，并使現場的機械獲得充足 的利用。4.3資料的質量保證資料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件，所以對資料質量的控制是 特別重要和要點的。工程資料采納的利害直接影響到工程的內在質量及產品的外觀質 量，為了保證工程所用資料的質量，資料將依照必定的程序進行控制。甲供資料質量控制舉措：甲供資料在安裝行進行查收，并對其進行外觀

14、、材質、 規(guī)格等的檢驗，如不切合要求，應向業(yè)主，監(jiān)理代表提出，在獲得辦理建議后方可使 用。如甲供資料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行調試時，發(fā)現資料不合格進或設備運 行時有異常時，則實時通知業(yè)主 、監(jiān)理對資料設備進行調動或建議通知供貨廠家對其 設備從頭進行調試至正常。資料進場后，使用前質量保證舉措資料在使用前按設計要求對其規(guī)格、材質、型號，資料一定有制造廠的合格證或 質量保證書，資料的運輸、入庫、保存過程中，實行嚴格的控制舉措，每道工序均有 交接制度。資料的入庫后推行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防備變形，防備受潮霉 變等舉措，資料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。資料出庫后，在施工現場妥當保存，寄存地

15、址安全靠譜，如資料堆放的場所可能 產生積水，在下邊一定墊上枕木。資料堆放要求整頓，并掛上表記牌。資料使用行進行嚴格檢查，包含外觀檢查、附著物的除去。對不合格資料的控制。一旦發(fā)現資料不可以知足設計要求時，應將其與合格資料 相隔絕，在自檢過程中如發(fā)現質量問題實時整頓。對發(fā)出的資料要進行建檔追蹤，重要資料的使用部位要處于可追憶的受控狀態(tài)。技術交底記錄廊坊市開發(fā)區(qū)大學里三期工工程名稱交底部位止水節(jié)安裝程工程編號日 期五、質量管理舉措5.1工程質量制度管理舉措技術（安全）交底制度：各專業(yè)在每道工序施工行進行各級技術 （安全）交底，包含 項目總工程師對工長的技術（安全）交底、工長對班組的技術（安全）交底、

16、班組長對作 業(yè)班組的技術（安全）交底。各級交底以書面形式為主，口頭交底形式為輔。資料進場檢驗制度：本工程的各種資料、設備一定擁有出廠合格證，并依據有關 規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的資料一律不得使用?！叭龣z”制度：推行并堅持自檢、互檢、專檢制度。隱蔽工程要在隱蔽前，由工 長組織項目技術負責人、質檢員、班組長檢查，并做出詳盡的文字記錄。質量反對制度：對不合格分項、分部和單位工程一定進行返工。有關責任人員要 針對出現不合格品的原由采納必需的糾正和預防舉措。成品保護制度：項目管理人員應合理安排施工工序，保證施工流水線的順暢，防 止重復勞動。前、后工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如后一道工序

17、的施工可能 對前一道工序有成品（半成品）造成影響時，應與前一道工序操作人員及管理人員進行 磋商，達成一致建議后，方可進入后一道工序施工。防止破壞和污染，不然，造成損失 由下道工序操作者及管理人員負責。培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識技術培訓，并持證上 崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的要追查直接責任。質量會診制度：項目部對每個施工完成的施工段進行質量會診和總結，并填寫分 項工程質量會診。在每期質量例會上對上一期質量會診了的主要問題進行有針對性的 剖析和總結，提出解決方案，預控下一期不再發(fā)生相同的問題。同時，技術部對各層 同一分項工程質量問題發(fā)生頻次

18、狀況進行統(tǒng)計剖析，做出統(tǒng)計剖析圖表，進一步發(fā)現 問題變化趨向，以便更好地戰(zhàn)勝質量通病。技術交底記錄工程名稱廊坊市開發(fā)區(qū)大學里三期工程交底部位止水節(jié)安裝工程編虧日期5.2質量管理整體舉措從施工組織上增強：配足專業(yè)施技管理人員，成立崗位責任制和質量監(jiān)察制度，明確分工職責，落實行工控制責任制。依照企業(yè)服務控制，項目受權管理，專業(yè)施工 保障，各方共同努力的模式，卓有收效地實行質量目標。從施工制度上增強：進一步完美技術交底制、資料進場檢驗制、過程三檢制、質量反對制、成品保護制等一系列規(guī)章制度，嚴格依照規(guī)范要求，狠抓要點工序管理， 嚴格過程控制，做到上道工序不切合要求，果斷不進行下道工序施工，達不到要求的

19、 果斷整頓至切合要求為止。從原材質量上增強：本工程所用資料多，對進場資料或設備一定有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對資料、設備有疑問的嚴禁進入現場，在保證原資料質量的 基礎上，方可保證工程質量。5.3堅持施工全程的質量監(jiān)控舉措項目部組織技術人員對施工文件進行內部審查及參加甲方組織的圖紙會審。堅持各項方案的審批計劃項目部負責依照“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”整合型管理系統(tǒng)文件要求進行編制、報批“施工組織設計”。并負責將審批后的“施工組織設計”對各部門及分部負責人進行交底，由各分部負責人對專業(yè)施工組進行交底。各專業(yè)施工組一定擬訂要點工藝、要點工序的施工方案，向項目技術負責人報批假如施工班組在一般

20、工序施工中沒有作業(yè)指導書則不可以達到質量要求的，則專業(yè)施工 組一定此外編寫作業(yè)指導書，并進行現場跟從作業(yè)指導。保證施工依照的有效性工程資料組負責工程所需的標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件切合國家標準及本工程要求，并負責對所有施工頂用到的文件（包含施工圖紙設計改正等外來文件）辦妥登記、發(fā)放、回罷手續(xù)。嚴格履行工程質量技術交底制度技術交底記錄工程名稱廊坊市開發(fā)區(qū)大學里三期工程交底部位止水節(jié)安裝工程編虧日期技術部負責對專業(yè)施工組的施工方案供給技術支持，并對各專業(yè)的施工供給強有 力的技術支持。施工員對班組長交托工作任務前，一定編寫“單位工程施工質量:技術交底”，報項目技術負責人同意后，對班組進步行質

21、量技術、安全要求交底，并對其負責地區(qū)的配合狀況等現場要求進行交底，同時要求施工員對班組進步行現場交底。堅持睜開班前質量:會議班組長一定堅持每日的班前活動，上班動工前對本構成員進行施工內容、質量要求、現場安全注意事項交底，讓組員有充足的思想準備。嚴格履行三級質星檢驗制度生產班組做好施工原始資料記錄工作和質量自檢工作,施工員和質量員負責檢查復核，并按“監(jiān)督和丈量裝置控制程序”進行檢驗、試驗。關于屬于隱蔽工程部分， 施工員及質量員一定跟從作業(yè)，實時辦理、解決問題，實時做好隱蔽工程、中間查收 等簽證工作，嚴格保證隱蔽工程安裝質量。項目部按期和不按期監(jiān)察檢查由項目經理睬同質量及安所有組織質安組，依照各專

22、業(yè)分部的形式，組織該分部全體專業(yè)施工管理人員、質量員、安全員對本工程施工質量進行按期及不按期檢查，實時指出存在的質量隱患，從早從快解決問題。召開質量安全會議：每個分部每周針對施工人員召開質量安全會議，指出現場施工質量存在的問題，落實責任人及整更限時，同時檢查落實前一次會議提出的整頓情況。配合甲方、監(jiān)理監(jiān)察檢查：所有安裝工程均接受監(jiān)理及甲方監(jiān)察檢查；如發(fā)此刻施工過程中出現質量隱患，立刻采納糾正舉措，限時整頓。檢查查收：各專業(yè)施工負責施工的分部、分項工程完工后，經質安部自查自檢， 確認切合設計要求、國家標準及省優(yōu)樣板工程的要求后，通知監(jiān)理企業(yè)查收。單位工 程完工，還要經政府的有關部門 （如質監(jiān)站、

23、消防局、環(huán)保局等）作完工查收。技術交底記錄廊坊市開發(fā)區(qū)大學里三期工工程名稱交底部位止水節(jié)安裝程工程編號日 期5.4保證質量技術舉措嚴格履行技術管理制度，即“圖紙會審、施工方案要審批、技術要交底”方可施 工的技術管理制度，以嚴肅仔細的工作態(tài)度來保證工程質量。嚴把施工人員素質關，凡進入本工程施工作業(yè)人員進場前實行嚴格查核，不合格 者不得進場作業(yè)。增強員工工程質量意識教育和操作技術培訓，提高廣大員工的質量 整體意識和操作技術，做到人人持證上崗。堅持合理的施工程序，嚴格按圖紙和規(guī)范、規(guī)程要求施工，成立工序控制工作標 準和技術復查制度，推行工程過程施工的標準化，程序化，不停提高工程質量、降低 成本。嚴格把好資料檢驗關，資料進場前一定送樣檢查，經過同意后，方可訂貨進場。 資料要有產品合格證明文件，并依據規(guī)定做好各項資料的試驗、檢驗工作，不合格的 資料嚴禁進行現場。每道工序施工前，施工負責人一定向操作人員詳盡地技術交底，施工過程中實時 進行質量檢查和認同，班組要嚴格履行自檢、互檢、交接檢驗工序制度，把自檢和專 職檢查聯合起來，推行層層把關。（三）安全管理舉措一、安全管理目標本工程安全管理目標是：根絕安全事故的