婚紗店項(xiàng)目計(jì)劃

1、.1項(xiàng) 目 計(jì) 劃簡愛婚慶信息管理系統(tǒng).2【目錄】【目錄】1、范圍計(jì)劃2、進(jìn)度計(jì)劃3、費(fèi)用計(jì)劃4、質(zhì)量計(jì)劃5、人力資源計(jì)劃6、溝通計(jì)劃7、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃8、采購計(jì)劃3.3Part 1【范圍計(jì)劃】管理計(jì)劃范圍說明.4項(xiàng)目開發(fā)背景項(xiàng)目開發(fā)背景 簡愛婚慶本身沒有信息管理系統(tǒng)，一直以來都是通過Excel對各婚紗、禮服、配飾以及工作人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，信息化時(shí)代到來以后，不能及時(shí)有效地將更改后的信息進(jìn)行完善，若有大面積的改動，需要大量的人員與大量的時(shí)間對禮服配飾進(jìn)行核對。對工作人員的管理也不能跟上節(jié)奏，員工完成任務(wù)質(zhì)量與薪酬之間也沒有配套制度，員工遲到、早退現(xiàn)象頻繁發(fā)生，對公司管理怨聲載道。.5項(xiàng)目開發(fā)目的項(xiàng)目

2、開發(fā)目的 為了更好更方便的對簡愛婚慶的管理和業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，為了更好的了解公司業(yè)務(wù)情況、員工情況，從而做到改善，建立簡愛婚慶信息管理系統(tǒng)是必要的。.6項(xiàng)目開發(fā)意義項(xiàng)目開發(fā)意義 簡愛婚慶信息管理系統(tǒng)的主要功能包括：可以實(shí)現(xiàn)對簡愛婚慶的信息查詢功能：將婚紗禮服分類，使顧客能迅速檢索到自己心儀的款式；制定合理的婚紗禮服租用以及購買套系，給出顧客購買建議；定期舉行優(yōu)惠活動，顧客可以在網(wǎng)上查詢出優(yōu)惠活動。管理人員還可以查出婚紗禮服的租用情況，公司員工的工作情況。通過系統(tǒng)上述功能實(shí)現(xiàn)公司管理部門對于公司信息的日常管理。.7簡愛婚慶信息管理系統(tǒng)外部模塊公司簡介服裝套系優(yōu)惠活動在線咨詢中間模塊內(nèi)部模塊新進(jìn)服裝錄

3、入破損服裝刪除清洗維護(hù)記錄員工考勤薪酬管理工作記錄.8中間模塊中間模塊9.9Part 2【進(jìn)度計(jì)劃】甘 特 圖制作工期.10制作工期.11甘特圖甘特圖12.12Part 3【費(fèi)用計(jì)劃】成本估算任務(wù)分解.13任務(wù)分解任務(wù)分解.14任務(wù)分解任務(wù)分解.15任務(wù)分解任務(wù)分解.16成本估算成本估算1、開發(fā)成本 由表可以看出規(guī)模是160人時(shí)，開發(fā)人員8小時(shí)成本參數(shù)=480元一天，每天8小時(shí)需要20天，所以內(nèi)部開發(fā)成本=480*20=9600元。2、管理成本 項(xiàng)目的管理和質(zhì)量成本=開發(fā)成本*20%=1920元。所以，直接成本=9600+1920=11520元.17成本估算成本估算 間接成本(上網(wǎng)費(fèi)用、耗材、

4、團(tuán)隊(duì)互動的活動 )間接成本包括前期合同費(fèi)用、房租水電、培訓(xùn)、員工福利、客戶服務(wù)等。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，采用公式：間接成本=30%*直接成本=3456元。總估算成本 項(xiàng)目總估算成本=11520+3456=14976元。.18成本估算成本估算最后報(bào)價(jià) 利潤占50%，由于我們技術(shù)還不是很熟練所以其中風(fēng)險(xiǎn)基金要高一點(diǎn)為30%、利潤15%、稅費(fèi)5%。則項(xiàng)目總報(bào)價(jià)=14976*1.5=22464元。19.19Part 4【質(zhì)量計(jì)劃】質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量目標(biāo).20質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)：1）基于需求的測試覆蓋率為100%。2）軟件功能測試用例通過率不低于95%

5、。3）每個(gè)階段評審中發(fā)現(xiàn)的問題都已經(jīng)解決或得到適當(dāng)處理。4）產(chǎn)品發(fā)布時(shí)不存在嚴(yán)重問題以及以上的缺陷。注：嚴(yán)重問題指導(dǎo)致系統(tǒng)或模塊不能正常工作的問題。.21質(zhì)量保證質(zhì)量保證 質(zhì)量保證的主要活動包括產(chǎn)品審計(jì)和過程評審。過程評審和產(chǎn)品審計(jì)的目的是確保在項(xiàng)目進(jìn)展過程的備個(gè)階段和備個(gè)方面采取各項(xiàng)措施來保證和提高提交給用戶的產(chǎn)品質(zhì)量。 每次過程評審和產(chǎn)品審計(jì)都應(yīng)填寫相應(yīng)的報(bào)告或活動記錄。.22產(chǎn)品審計(jì)產(chǎn)品審計(jì).23過程評審過程評審項(xiàng)目嚴(yán)格按照組織定義的軟件過程進(jìn)行開發(fā)，過程評審的具體依據(jù)參照企業(yè)的過程規(guī)范，保證項(xiàng)目中的所有過程活動都在實(shí)施范圍內(nèi)。在每次評審之后，要對評審結(jié)果做出明確的決策并形成評審記錄。評

6、審可采取文件傳閱、評審會等形式。質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)對項(xiàng)目過程迸行監(jiān)督，將發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況在每周的例會上通報(bào)，對沒有解決的問題迸行討論，對不能解決的問題提交高級管理者處理。 每個(gè)周末，進(jìn)行一次配置管理審核，確認(rèn)配置管理工作是否正常進(jìn)行。.24控制活動控制活動 質(zhì)量控制活動包括代碼走查、單元測試、集成測試、環(huán)境測試等由開發(fā)人負(fù)責(zé)，詳見進(jìn)度計(jì)劃。編碼人員在編寫代碼時(shí)要進(jìn)行同步單元測試，單元測試要達(dá)到分支覆蓋，產(chǎn)品通過單元測試和編碼檢查后，應(yīng)提交給測試部進(jìn)行集成測試、系統(tǒng)測試。測試部的測試應(yīng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，軟件發(fā)布時(shí)應(yīng)達(dá)到測試通過準(zhǔn)則的要求。25.25Part 5【人力資源計(jì)劃】.26高層管理項(xiàng)目

7、管理人員需求分析人員軟件開發(fā)人員質(zhì)量保證人員軟件配置人員設(shè)計(jì)編碼測試質(zhì)量控制用戶人員設(shè)置.27說明說明一、項(xiàng)目管理人員 1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織和規(guī)劃；2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃制定和維護(hù)；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤和管理；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的分配和協(xié)調(diào)；5、負(fù)責(zé)組織和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)；6、配合需求分析同學(xué)做協(xié)調(diào)活動。 二、軟件開發(fā)人員 1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟件開發(fā)：設(shè)計(jì)、編碼、測試及配置；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制；3、配合負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的同學(xué)工作，如文檔編寫、測試等；4、配合產(chǎn)品驗(yàn)收活動。三、質(zhì)量保證人員 1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程及產(chǎn)品規(guī)范的制定；2、負(fù)責(zé)過程的質(zhì)量保證活動；3、過程評審；4、產(chǎn)品評審.28說明說明四、配置管

8、理人員 1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置活動；2、負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的提交。五、需求分析人員 1、負(fù)責(zé)與用戶的協(xié)調(diào)工作；2、負(fù)責(zé)用戶的需求接口；3、配合項(xiàng)目經(jīng)理的資源協(xié)調(diào)活動；4、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)活動。六、高層管理人員 1、對該科研項(xiàng)目進(jìn)行評審；2、檢查并驗(yàn)收該科研項(xiàng)目。七、用戶 1、配合參與項(xiàng)目的組織和規(guī)劃；2、驗(yàn)收最終產(chǎn)品是否滿足需求。29.29Part 6【溝通計(jì)劃】溝通維護(hù)溝通時(shí)間溝通方法溝通內(nèi)容溝通需求.30溝通需求溝通需求 在項(xiàng)目開發(fā)的過程時(shí)，我們首先要確定溝通的需求，即為什么要溝通。一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要確定這個(gè)項(xiàng)目到底是要做什么的，應(yīng)該怎樣做。簡愛婚慶管理系統(tǒng)是針對管理婚紗和員工所做的

9、一個(gè)系統(tǒng)。項(xiàng)目組成人員有劉倩、盛嘉、楊霖琦等。我們需要溝通的就是項(xiàng)目組成人員要對信息這一方面的信息有所了解，以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)過程中所要用到哪些技術(shù)知識 。.31溝通內(nèi)容溝通內(nèi)容 1. 溝通項(xiàng)目具體工作的分配（1）討論由誰負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)。（2）確定軟件開發(fā)時(shí)期的成員組成。（3）確定項(xiàng)目測試時(shí)期的成員組成。（4）確定軟件配置時(shí)期人員的成員組成。（5）確定文檔編寫的成員組成。 （6）確定項(xiàng)目發(fā)布時(shí)期的成員組成。2. 確定溝通的方式。3. 溝通團(tuán)隊(duì)交流的時(shí)間。.32溝通方式溝通方式項(xiàng)目溝通的方式如：會議、電話、QQ、郵件等。 項(xiàng)目成員之間的及時(shí)溝通，項(xiàng)目進(jìn)行過程中，保證開發(fā)人員集中在一起開發(fā)，便于

10、有問題及時(shí)交流溝通。小組以會議的形式進(jìn)行討論，及時(shí)了解小組之間的進(jìn)度，便于問題及時(shí)解決。.33溝通時(shí)間溝通時(shí)間1、小組交流（1）每周例會 每周例會時(shí)間由小組負(fù)責(zé)人自己擬定，因?yàn)橐獫M足各成員在場，所以時(shí)間彈性比較大，但確定每周例會時(shí)必須的。（2）每天交流 項(xiàng)目小組成員之間要每天進(jìn)行交流，使用電話、QQ等進(jìn)行討論有問題及時(shí)解決。2. 團(tuán)隊(duì)交流 （1）每兩周例會（時(shí)間固定） 每兩周四下午14：0016：00進(jìn)行整個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目交流。 （2）每天交流 每天項(xiàng)目組成人員用電話或者QQ來進(jìn)行討論，了解項(xiàng)目的進(jìn)度，交流所遇到的困難并及時(shí)解決。.34溝通維護(hù)溝通維護(hù) 制定項(xiàng)目成員的聯(lián)系方式。若在每周例會的時(shí)候有

11、成員不能到場，就要改變例會的時(shí)間，有負(fù)責(zé)人通知到位。35.35Part 7【風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃】措施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)條目.36風(fēng)險(xiǎn)條目表風(fēng)險(xiǎn)條目表 1、產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)（1）代碼行的轉(zhuǎn)換率全憑業(yè)界經(jīng)驗(yàn)所得（2）產(chǎn)品的初定在線活躍用戶為 5000 人（3）軟件接口包括財(cái)務(wù)分析軟件，薪酬管理軟件2、需求風(fēng)險(xiǎn)（1）對在線活躍用戶缺少確定的把握（2）與其他部門溝通不協(xié)調(diào)（3）分析員對業(yè)務(wù)了解不全面（4）需求不斷變化，由于不確定的需求導(dǎo)致新的市場.37風(fēng)險(xiǎn)條目錄風(fēng)險(xiǎn)條目錄 3、商業(yè)影響所帶來的風(fēng)險(xiǎn) （1）增加了信息真?zhèn)卧u估成本 （2）簽約安全成本增加 （3）增加消費(fèi)者的驗(yàn)貨成本 （4）增加客服成本 （5）增加交易安全的法

12、律成本 （6）延遲交付造成成本消耗4、相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn) （1）財(cái)物資源有限 （2）項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)不足 （3）不可抗力造成的危害 （4）高層管理人員對項(xiàng)目的時(shí)間要求不合理.38 應(yīng)對措施.39 應(yīng)對措施.40 應(yīng)對措施.41 應(yīng)對措施42.42Part 8【采購計(jì)劃】采購計(jì)劃的制定采購計(jì)劃的目的采購計(jì)劃的作用商品的采購計(jì)劃.43商品的采購計(jì)劃商品的采購計(jì)劃 商品采購計(jì)劃是指企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，認(rèn)識經(jīng)營活動過程中和掌握商品銷售規(guī)律的基礎(chǔ)上對計(jì)劃期內(nèi)商品采購管理活動所做的預(yù)見性的安排和部署。 它包括兩方面的內(nèi)容：一是采購計(jì)劃的制定、二是采購定單的制定。 廣義的采購計(jì)劃是指為了保證供應(yīng)各項(xiàng)經(jīng)營

13、活動的商品需要量而編制的各種采購計(jì)劃的總稱。 狹義的采購計(jì)劃是指每個(gè)年度的采購計(jì)劃，即對企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)經(jīng)營活動所需采購的商品的數(shù)量和采購的時(shí)間等所做的安排和部署。.44采購計(jì)劃的作用采購計(jì)劃的作用 1、可以有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。2、為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)。3、有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)效益。.45采購計(jì)劃的目的采購計(jì)劃的目的企業(yè)的采購計(jì)劃要發(fā)揮作用，以達(dá)到如下的目的：(1)預(yù)計(jì)采購商品所需的時(shí)間和數(shù)量，防止供應(yīng)中斷，影響銷售活動。(2)避免商品儲存過多，積壓資金以及占用存儲空間。(3)配合門店銷售計(jì)劃與資金調(diào)度。(4)使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購入商品。(5)確定商品耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制商品采購數(shù)量與成本。 .46采購計(jì)劃的制定采購計(jì)劃的制定 1、制定采購計(jì)劃（1）商品采購項(xiàng)目和數(shù)量的確定 決定采購項(xiàng)目和商品數(shù)量，會影響到顧客滿意程度和，關(guān)系到銷售成本和經(jīng)營效益。（2)確定供應(yīng)商和進(jìn)貨時(shí)間2、采購計(jì)劃的實(shí)施（1）服裝的確定（2）保證質(zhì)量（3）采購數(shù)量的確定（4）供應(yīng)商的選擇（5）采購時(shí)間 .47采購計(jì)劃的制定采購計(jì)劃的制定 （3)確定供應(yīng)商和進(jìn)貨時(shí)間 確定了采購商品的品種和數(shù)量后，還要確定從哪里采購，什么時(shí)間采購，