開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)

1、 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理1 管道工程系管道工程系 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理2單元4建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo) 項(xiàng)目項(xiàng)目4.14.1建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)建設(shè)工程開(kāi)標(biāo) 4.1.1 開(kāi)標(biāo)活動(dòng) 4.1.2開(kāi)標(biāo)程序 項(xiàng)目項(xiàng)目4.24.2建設(shè)工程評(píng)標(biāo)建設(shè)工程評(píng)標(biāo) 4.2.1評(píng)標(biāo)活動(dòng)組織及要求 4.2.2評(píng)標(biāo)程序 4.2.3評(píng)標(biāo)方法 項(xiàng)目項(xiàng)目4.34.3建設(shè)工程定標(biāo)建設(shè)工程定標(biāo) 4.3.1定標(biāo)的原則 4.3.2相關(guān)要求 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理3 概述概述：本單元主要講述工程的

2、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)組織工作； 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的基本工作程序以及各個(gè)階段的工作要求和方法。 學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的：了解開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的組織）工作，掌握開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容與工作步驟，掌握評(píng)標(biāo)的常用工作方法等。 學(xué)習(xí)重點(diǎn)：學(xué)習(xí)重點(diǎn)：重點(diǎn)掌握工程的開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)的過(guò)程及工程的開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程中的注意要點(diǎn)；能正確的處理開(kāi)標(biāo)過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理4 項(xiàng)目項(xiàng)目4.1 建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)建設(shè)工程開(kāi)標(biāo) 4.1.14.1.1建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)活動(dòng)建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)活動(dòng) 招標(biāo)單位應(yīng)在前附表規(guī)定的開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)舉行開(kāi)標(biāo)會(huì)議，投標(biāo)單位的法人代表或授權(quán)的代表應(yīng)簽名報(bào)到，以證明出席開(kāi)標(biāo)會(huì)議。投標(biāo)單位未

3、出席開(kāi)標(biāo)會(huì)議的視為自動(dòng)棄權(quán)。監(jiān)督人監(jiān)督人：招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主持人主持人：招標(biāo)人或代理機(jī)構(gòu) 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理5投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人不予受理： .逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的；.未按招標(biāo)文件要求密封的；.未經(jīng)法定代表人簽署或未蓋投標(biāo)單位公章或未蓋法定代表人印鑒的；.未按規(guī)定格式填寫(xiě)，內(nèi)容不全或字跡模糊、辨認(rèn)不清的；.投標(biāo)單位未參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理6投標(biāo)文件有下列情形之一的，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)初審后投標(biāo)文件有下列情形之一的，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)初審后按廢標(biāo)處理：按廢標(biāo)處理： .無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；.未按規(guī)定的格式填寫(xiě)，

4、內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)的；.投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效，按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外；.投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的；.未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的；.聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理74.1.2 4.1.2 建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)程序建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)程序. 招標(biāo)人簽收投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件。（填寫(xiě)投標(biāo)文件報(bào)送簽收一覽表）. 投標(biāo)人出席開(kāi)標(biāo)會(huì)的代表簽到。（開(kāi)標(biāo)會(huì)簽到表）. 開(kāi)標(biāo)會(huì)主持人宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)開(kāi)始、主持人宣布開(kāi)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人、監(jiān)督人員。. 主持

5、人介紹主要與會(huì)人員. 主持人宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)程序、開(kāi)標(biāo)會(huì)紀(jì)律和當(dāng)場(chǎng)廢標(biāo)的條件. 核對(duì)投標(biāo)人授權(quán)代表的身份證件、授權(quán)委托書(shū)及出席開(kāi)標(biāo)會(huì)人數(shù). 招標(biāo)人領(lǐng)導(dǎo)講話. 主持人介紹招標(biāo)文件、補(bǔ)充文件或答疑文件的組成和發(fā)放情況，投標(biāo)人確認(rèn)。. 主持人宣布投標(biāo)文件截止和實(shí)際送達(dá)時(shí)間.招標(biāo)人和投標(biāo)人的代表共同（公證機(jī)關(guān)）檢查各投標(biāo)書(shū)密封情況.主持人宣布開(kāi)標(biāo)和唱標(biāo)次序.唱標(biāo)人依唱標(biāo)順序依次開(kāi)標(biāo)并唱標(biāo).開(kāi)標(biāo)會(huì)記錄簽字確認(rèn)（記錄人事先制定好記錄內(nèi)容）.公布標(biāo)底.投標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)會(huì)記錄等送封閉評(píng)標(biāo)區(qū)封存.主持人宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)結(jié)束 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理8開(kāi)標(biāo)會(huì)紀(jì)律開(kāi)標(biāo)會(huì)紀(jì)律 場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙 凡與開(kāi)標(biāo)無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入開(kāi)標(biāo)會(huì)場(chǎng)

6、 參加會(huì)議的所有人員應(yīng)關(guān)閉尋呼機(jī)、手機(jī)等，開(kāi)標(biāo)期間不得高聲喧嘩 投標(biāo)人代表有疑問(wèn)應(yīng)舉手發(fā)言 參加會(huì)議人員未經(jīng)主持人同意不得在場(chǎng)內(nèi)隨意走動(dòng)。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理9唱標(biāo)內(nèi)容唱標(biāo)內(nèi)容 唱標(biāo)人可以是投標(biāo)人代表、招標(biāo)人 投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)等方面的承諾、替代方案報(bào)價(jià)、投標(biāo)保證金、主要人員、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容。 在投標(biāo)截止時(shí)間前收到撤回投標(biāo)文件書(shū)面通知的投標(biāo)文件不再唱標(biāo)。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理10關(guān)于清標(biāo)關(guān)于清標(biāo) 在評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)之前審查投標(biāo)文件是否完整、總體編排是否有序、文件簽署是否合格、投標(biāo)人是否提交了投標(biāo)保證金、有無(wú)計(jì)算上的錯(cuò)誤等。審查每份投標(biāo)文件是否實(shí)

7、質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。 清標(biāo)工作的主要內(nèi)容包括：清標(biāo)工作的主要內(nèi)容包括：（1）按照投標(biāo)總價(jià)的高低或者招標(biāo)文件規(guī)定的其他方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行排序； （2）根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行全面的審查，列出投標(biāo)文件在符合性、響應(yīng)性和技術(shù)方法、技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的所有偏差； （3）按照招標(biāo)文件的規(guī)定的方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行換算； （4）對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行校核，列出投標(biāo)文件存在的算術(shù)計(jì)算錯(cuò)誤； （5）根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，審查并列出過(guò)高和過(guò)低的投標(biāo)價(jià)格； （6）形成書(shū)面的清標(biāo)情況報(bào)告 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理11項(xiàng)目項(xiàng)目4.2 4.2 建設(shè)工程評(píng)標(biāo)建設(shè)工程評(píng)標(biāo) 建設(shè)工程評(píng)標(biāo)

8、應(yīng)由招標(biāo)代理、建設(shè)單位上級(jí)主管部門(mén)協(xié)商，按有關(guān)規(guī)定成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，在招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督下，依據(jù)評(píng)標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)方法，對(duì)投標(biāo)單位報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、主要材料用量、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)、以往業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、優(yōu)惠條件等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)，公正合理?yè)駜?yōu)選擇中標(biāo)單位。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理124.2.1評(píng)標(biāo)活動(dòng)組織及要求（1 1）評(píng)標(biāo)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)）評(píng)標(biāo)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人由招標(biāo)單位的法定代表人或者其代理人擔(dān)任。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員由招標(biāo)單位、上級(jí)主管部門(mén)和受聘的專家組成（如果委托招標(biāo)代理或者工程監(jiān)理的，應(yīng)當(dāng)有招標(biāo)代理、工程監(jiān)理單位的代表參加），

9、為5人以上的單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于三分之二。（2）省、自治區(qū)、直轄市和地級(jí)以上城市（包括地、州、盟）建設(shè)行政主管部門(mén)，應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程交易中心建立評(píng)標(biāo)專建立評(píng)標(biāo)專家?guī)旒規(guī)臁?年工作經(jīng)驗(yàn)、高級(jí)職稱等。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理13（3）招標(biāo)單位根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模和評(píng)標(biāo)的需要，可在開(kāi)標(biāo)前若干小時(shí)之內(nèi)從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取隨機(jī)抽取專家聘為評(píng)委。工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依法實(shí)施監(jiān)督。專家評(píng)委與該工程的投標(biāo)單位不得有隸屬或者其他利害關(guān)系不得有隸屬或者其他利害關(guān)系。（4）專家評(píng)委在評(píng)標(biāo)活動(dòng)中有徇私舞弊、顯失公正行為的，應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)委資格取消其評(píng)委資格。（5）評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投

10、標(biāo)單位對(duì)其投標(biāo)文件中含義不評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)單位對(duì)其投標(biāo)文件中含義不清的內(nèi)容作必要的澄清或者說(shuō)明清的內(nèi)容作必要的澄清或者說(shuō)明，但其澄清或者說(shuō)明不得更改投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。（6）任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)或者影響評(píng)標(biāo)不得非法干預(yù)或者影響評(píng)標(biāo)的過(guò)程和結(jié)果。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理144.2.2評(píng)標(biāo)程序 1 1評(píng)標(biāo)工作程序評(píng)標(biāo)工作程序 評(píng)標(biāo)工作一般按以下程序進(jìn)行： 符合性審查與算術(shù)性修正符合性審查與算術(shù)性修正 商務(wù)和技術(shù)評(píng)審商務(wù)和技術(shù)評(píng)審 澄清澄清 確定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)價(jià)確定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)價(jià) 綜合評(píng)分綜合評(píng)分 提出評(píng)標(biāo)意見(jiàn)提出評(píng)標(biāo)意見(jiàn) 編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同

11、管理152 2工程評(píng)標(biāo)相關(guān)規(guī)定工程評(píng)標(biāo)相關(guān)規(guī)定1）評(píng)標(biāo)內(nèi)容的保密2）資格審查3）投標(biāo)文件的澄清4）投標(biāo)文件的符合性鑒定5）錯(cuò)誤的修正(P108)6）投標(biāo)文件的評(píng)價(jià)與比較 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理164 4）投標(biāo)文件的符合性鑒定）投標(biāo)文件的符合性鑒定 通過(guò)符合性審查的主要條件： （1）投標(biāo)文件按照招標(biāo)文件規(guī)定的格式、內(nèi)容填寫(xiě)，字跡清晰可辨； （2）投標(biāo)文件上法定代表人或法定代表人授權(quán)代理人的簽字齊全； （3）投標(biāo)文件上標(biāo)明的投標(biāo)人與通過(guò)資格預(yù)審的投標(biāo)申請(qǐng)人未發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變，聯(lián)合體成員未發(fā)生變化； （4）按照招標(biāo)文件的規(guī)定提供了投標(biāo)保函或保證金； （5）按照招標(biāo)文件的規(guī)定提供了授權(quán)代理人授

12、權(quán)書(shū)； （6）以聯(lián)合體形式投標(biāo)時(shí)，提交了聯(lián)合體協(xié)議； （7）有分包計(jì)劃的提交了分包協(xié)議； （8）按照工程量清單要求填報(bào)了單價(jià)和總價(jià)； （9）除按招標(biāo)文件規(guī)定在提供替代技術(shù)方案的同時(shí)，提交選擇性報(bào)價(jià)外，同一份投標(biāo)文件中，僅有一個(gè)報(bào)價(jià)。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理174.2.3工程評(píng)標(biāo)方法 工程評(píng)標(biāo)的方法: 專家評(píng)議法 低標(biāo)價(jià)法 百分制打分法 綜合評(píng)估法 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理184.2.3.14.2.3.1專家評(píng)議法專家評(píng)議法 是一種定性的優(yōu)選法。 對(duì)于標(biāo)的額較小的中小型工程項(xiàng)目各專家對(duì)招標(biāo)單位的報(bào)價(jià)、工期、施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量保證和安全措施等進(jìn)行分析比較和綜合評(píng)議，選擇各項(xiàng)條

13、件都比較優(yōu)良者為中標(biāo)單位。 但當(dāng)各專家意見(jiàn)難以統(tǒng)一時(shí)，此方法失效。 專家評(píng)議法是定性方法，很難說(shuō)誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣， 不一定是理想的選擇方案。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理194.2.3.2低標(biāo)價(jià)法 是一種定量的優(yōu)選法。 對(duì)于標(biāo)的額較小的中小型工程項(xiàng)目或有標(biāo)準(zhǔn)圖紙的，各專家對(duì)招標(biāo)單位的工期、施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量保證和安全措施等進(jìn)行分析比較和綜合評(píng)議后，選擇價(jià)格較低者為中標(biāo)單位，但低于成本價(jià)的無(wú)效。 低標(biāo)價(jià)法主要是評(píng)比標(biāo)價(jià)，報(bào)價(jià)是評(píng)選中標(biāo)單位的條件之一而非唯一條件，標(biāo)價(jià)最低，不一定是理想的選擇方案。 在大型建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)中應(yīng)用較少。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理20課程名稱 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管

14、理 班級(jí)建筑工程09-1班授課時(shí)間2011年 3 月 30 日 第6 周 星期三 第3.4節(jié)教學(xué)內(nèi)容單元四單元四 建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo) 4.2 建設(shè)工程評(píng)標(biāo)4.3 建設(shè)工程定標(biāo)教學(xué)目的使學(xué)生了解評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的組織工作，掌握評(píng)標(biāo)與定標(biāo)各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容與工作步驟，掌握評(píng)標(biāo)的常用工作方法等。 教學(xué)重點(diǎn)和 難 點(diǎn)重點(diǎn)：評(píng)標(biāo)的方法 難點(diǎn)：評(píng)標(biāo)的方法 授課方法課堂講授教學(xué)用具 多媒體作業(yè) 復(fù)習(xí)提問(wèn) 建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)包括哪些程序步驟？ 教 學(xué) 內(nèi) 容、方 法 和 過(guò) 程教學(xué)教學(xué)內(nèi)容：內(nèi)容：建設(shè)工程評(píng)標(biāo)；建設(shè)工程定標(biāo)。教學(xué)方法：教學(xué)方法：采用講解法、 演示法、舉例法等進(jìn)行多媒體操作

15、演示教學(xué)。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理214.2.3.34.2.3.3百分制打分法百分制打分法 是由評(píng)標(biāo)委員對(duì)投標(biāo)者的各項(xiàng)投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行無(wú)記名打分，最后統(tǒng)計(jì)得分，得分超過(guò)投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分且是最高分者為中標(biāo)單位。（打分的分值各個(gè)地區(qū)根據(jù)地區(qū)及建筑工程的特點(diǎn)確定） 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理22( () )評(píng)分內(nèi)容和定分方法評(píng)分內(nèi)容和定分方法 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理23( () )評(píng)分分值范圍評(píng)分分值范圍 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理24( () )統(tǒng)計(jì)得分統(tǒng)計(jì)得分 把以上5項(xiàng)得分相加得出總分，評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)投標(biāo)人的最終得分，按高低次序確定投標(biāo)人最終的排列名次，并按照招標(biāo)文件中規(guī)

16、定推薦不超過(guò)3名有排序的合格的中標(biāo)候選人。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理254.2.3.44.2.3.4綜合評(píng)估法綜合評(píng)估法 是對(duì)投標(biāo)單位的標(biāo)價(jià)、合同工期、施工能力、財(cái)務(wù)狀況、施工組織管理、質(zhì)量保證、業(yè)績(jī)和信譽(yù)等方面的綜合評(píng)定，是一種定性與定量相結(jié)合的方法。 評(píng)定指標(biāo)： 標(biāo)價(jià) 工期 施工能力 財(cái)務(wù)狀況 施工組織管理 質(zhì)量保證 業(yè)績(jī) 信譽(yù) 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理26一商務(wù)和技術(shù)評(píng)審一商務(wù)和技術(shù)評(píng)審 商務(wù)和技術(shù)評(píng)審是依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，從商務(wù)條款、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理水平、投標(biāo)報(bào)價(jià)及信譽(yù)等方面，對(duì)通過(guò)符合性審查的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理27通過(guò)商務(wù)評(píng)審

17、的主要條件通過(guò)商務(wù)評(píng)審的主要條件（1）單價(jià)構(gòu)成和水平應(yīng)合理，無(wú)嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)；（2）未提出與招標(biāo)文件中的合同條款相悖的要求，如：重新劃分風(fēng)險(xiǎn)，增加業(yè)主責(zé)任范圍，減少投標(biāo)人義務(wù)，提出不同的驗(yàn)收、計(jì)量辦法和糾紛、事故處理辦法，或?qū)贤瑮l款有重要保留等；（3）投標(biāo)人的資格條件仍能滿足資格預(yù)審文件的要求；（4）良好的信譽(yù)。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理28通過(guò)技術(shù)評(píng)審的主要條件通過(guò)技術(shù)評(píng)審的主要條件 （1）工期合理，能滿足招標(biāo)文件要求； （2）機(jī)械設(shè)備齊備，配置合理； （3）組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量能滿足施工需要； （4）施工組織設(shè)計(jì)合理可行； （5）工程質(zhì)量保證措施可靠。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與

18、合同管理29二綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)計(jì)分（方法一）二綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)計(jì)分（方法一）對(duì)各投標(biāo)單位的投標(biāo)書(shū)及有關(guān)情況進(jìn)行評(píng)議與比較。）分企業(yè)信譽(yù)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)、其它等六個(gè)單項(xiàng)按百分制評(píng)分。單項(xiàng)如缺項(xiàng)，該項(xiàng)計(jì)零分。單項(xiàng)評(píng)分按計(jì)分人的有效評(píng)分去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后平均計(jì)算。）單項(xiàng)評(píng)分后，按下式計(jì)算總分：P=K1P1+K2P2+K6P6P=K1P1+K2P2+K6P6 其中KI（I=1、6）為權(quán)數(shù)，權(quán)數(shù)取值之和K1+K2+K6=1； PI(I=1，2，6)為單項(xiàng)評(píng)分； P為總分。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理30（一）單項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）單項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).企業(yè)實(shí)力及信譽(yù)：基本分1

19、00分2.投標(biāo)報(bào)價(jià)：基本分100分3.建設(shè)工期：基本分100分 4.工程質(zhì)量：基本分100分5.施工組織設(shè)計(jì)：基本分100分 6、其它：基本分100分 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理31.企業(yè)實(shí)力及信譽(yù) 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理322.2.投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià) 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理333.3.建設(shè)工期建設(shè)工期 ()投標(biāo)工期標(biāo)底工期每增加標(biāo)底工期的5，基本分減5分。 ()投標(biāo)工期標(biāo)底工期得基本分。 ()投標(biāo)工期標(biāo)底工期每縮短標(biāo)底工期的5，基本分加5分，最多加10分。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理344.4.工程質(zhì)量工程質(zhì)量 ()投標(biāo)達(dá)到招標(biāo)書(shū)質(zhì)量要求等級(jí)100分。 ()投標(biāo)

20、達(dá)不到招標(biāo)書(shū)質(zhì)量要求等級(jí)，達(dá)到合格及其以上等級(jí)的70分。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理355.5.施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理366 6、其它、其它 ()無(wú)任何附加條件、投標(biāo)書(shū)編制符合招標(biāo)書(shū)規(guī)定要求得基本分。()有附加條件估算由于附加條件引起增加的費(fèi)用，按增加費(fèi)用除以標(biāo)底造價(jià)之值，每增加1基本分減10分。()應(yīng)進(jìn)入投標(biāo)報(bào)價(jià)而未進(jìn)入報(bào)價(jià)留有活口視同附加條件折合金額減分。()合理化建議提出的建議，對(duì)于降低工程造價(jià)，縮短工期，保證工程質(zhì)量有實(shí)際意義，有采用價(jià)值的，可酌情加分，但每條建議最多加8分。()投標(biāo)書(shū)編制不符合要求未按招標(biāo)書(shū)要求格式、內(nèi)容編制和書(shū)寫(xiě)、裝訂投標(biāo)書(shū)

21、、投標(biāo)內(nèi)容不全的，可評(píng)議減分，但最多減15分。()說(shuō)明：該評(píng)標(biāo)內(nèi)容計(jì)分，由評(píng)標(biāo)小組集體評(píng)議確定。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理37（二）權(quán)數(shù)取值（二）權(quán)數(shù)取值 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理38（三）計(jì)分規(guī)則（三）計(jì)分規(guī)則 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理39三三. 綜合評(píng)標(biāo)法評(píng)標(biāo)計(jì)分（方法二）綜合評(píng)標(biāo)法評(píng)標(biāo)計(jì)分（方法二） 評(píng)標(biāo)內(nèi)容由技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)和綜合標(biāo)三部分組成，按工程類別的不同設(shè)定三部分的權(quán)重，經(jīng)加權(quán)后，總分值為100分。 權(quán)重的劃分可根據(jù)招標(biāo)工程的具體情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但技術(shù)標(biāo)的權(quán)重不宜高于40，商務(wù)標(biāo)的權(quán)重不宜低于40，綜合標(biāo)權(quán)重不宜高于30。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理

22、40（一）技術(shù)標(biāo)（一）技術(shù)標(biāo)100100分分( (可采用暗標(biāo)形式可采用暗標(biāo)形式) )施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)8686分分施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性、完整性施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性、完整性1414分分 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理41關(guān)于暗標(biāo)關(guān)于暗標(biāo) 暗標(biāo)評(píng)標(biāo)，即將投標(biāo)人的投標(biāo)文件分為明標(biāo)商務(wù)標(biāo)和暗標(biāo)技術(shù)標(biāo)兩部分進(jìn)行分別評(píng)審的一種評(píng)標(biāo)方法。商務(wù)標(biāo)署名為明標(biāo)，而技術(shù)標(biāo)只能在包裝袋上署名，進(jìn)行評(píng)標(biāo)階段后，由公證處和監(jiān)督單位對(duì)所有的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行拆封、編號(hào)、封存，待技術(shù)評(píng)標(biāo)結(jié)束后，再當(dāng)場(chǎng)公布各投標(biāo)人技術(shù)編號(hào)，而后才進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理42暗標(biāo)暗標(biāo) - 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 暗標(biāo)評(píng)標(biāo)能有效地消除明

23、標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程中評(píng)委會(huì)成員的人為打分傾向。 暗標(biāo)評(píng)標(biāo)消除了一些投標(biāo)人某些違法違規(guī)或用不正當(dāng)?shù)氖侄沃\取中標(biāo)的心理意識(shí)，有效遏制了腐敗行為的發(fā)生。 增強(qiáng)了技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)的保密性，提高了競(jìng)標(biāo)質(zhì)量。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理43施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的基本內(nèi)容（如施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容缺項(xiàng)，該項(xiàng)可打零分） 主要施工方法（18分） 擬投入的主要物資計(jì)劃（6分） 擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃（6分） 勞動(dòng)力安排計(jì)劃（6分） 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（6分） 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（6分） 確保工期的技術(shù)組織措施（6分） 確保文明施工的技術(shù)組織措施（6分） 施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖(

24、12分) 施工總平面布置圖(14分) 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理44（二）商務(wù)標(biāo)（二）商務(wù)標(biāo)100100分分無(wú)標(biāo)底投標(biāo)報(bào)價(jià)法無(wú)標(biāo)底投標(biāo)報(bào)價(jià)法( (方法一方法一) ) (1)(1)評(píng)標(biāo)價(jià)的確定辦法評(píng)標(biāo)價(jià)的確定辦法 評(píng)標(biāo)價(jià)為各投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)中，去掉最高報(bào)價(jià)和低于次低報(bào)價(jià)5.0(不含5.0)以上的最低報(bào)價(jià)后的算術(shù)平均值。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理45(2)(2)商務(wù)標(biāo)的得分商務(wù)標(biāo)的得分 1）投標(biāo)報(bào)價(jià)低于評(píng)標(biāo)價(jià)3.0以內(nèi)的得100分。 2）低于評(píng)標(biāo)價(jià)3.0以上的，每低于1.0扣4分，最多扣80分。 公式為：公式為：K =100 - K =100 - (Q- q) /Q- 0. 03 (

25、Q- q) /Q- 0. 03 100 100 4 4 ( 20Kl00)( 20Kl00)3）高于評(píng)標(biāo)價(jià)的，每高于1.0扣8分，最多扣100分。 公式為：公式為：K=100-(Q-q)/QK=100-(Q-q)/Q1001008 (0K100)8 (0K100)4）低于次低報(bào)價(jià)5.0以上的最低報(bào)價(jià)，商務(wù)標(biāo)得分為20分。 上式中： q一一投標(biāo)報(bào)價(jià)， Q一一評(píng)標(biāo)價(jià)。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理46無(wú)標(biāo)底投標(biāo)報(bào)價(jià)法無(wú)標(biāo)底投標(biāo)報(bào)價(jià)法( (方法二方法二) ) (1)(1)評(píng)標(biāo)價(jià)的確定辦法評(píng)標(biāo)價(jià)的確定辦法 評(píng)標(biāo)價(jià)為各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)中去掉一個(gè)最高價(jià)和一個(gè)最低價(jià)后的算術(shù)平均值。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與

26、合同管理47(2)(2)有效投標(biāo)報(bào)價(jià)有效投標(biāo)報(bào)價(jià) 評(píng)定商務(wù)標(biāo)時(shí)，以評(píng)標(biāo)價(jià)為尺度上、下浮動(dòng)幅度在+5.0和-7.0之間的投標(biāo)報(bào)價(jià)為有效投標(biāo)報(bào)價(jià)有效投標(biāo)報(bào)價(jià)。 投標(biāo)報(bào)價(jià)超出+5.0和-7.0，則該商務(wù)標(biāo)得分為零得分為零。 投標(biāo)報(bào)價(jià)在有效范圍內(nèi)，商務(wù)標(biāo)得基本分80分。如投標(biāo)人的預(yù)算價(jià)超出評(píng)標(biāo)價(jià)-4.0 +4.0范圍時(shí)，其商務(wù)標(biāo)得分扣減4分，記為。1）投標(biāo)報(bào)價(jià)在評(píng)標(biāo)價(jià)+5.O和-5.O范圍內(nèi)，商務(wù)標(biāo)得分為：每高出評(píng)標(biāo)價(jià)l.0扣4分，最多扣20分；每低于評(píng)標(biāo)價(jià)1. 0加4分，最多加20分。 公式為：K=80+(Q-q)/QlOO 4- (56K100 )2）投標(biāo)報(bào)價(jià)在評(píng)標(biāo)價(jià)-5.0到 -7.0范圍內(nèi)，商

27、務(wù)標(biāo)得分從l00分至92分遞減。 公式為：K=100-(Q-q)/ Q-O.051004- (88K100) 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理48有標(biāo)底預(yù)算價(jià)法有標(biāo)底預(yù)算價(jià)法(K(K辦法辦法) ) ( () )評(píng)標(biāo)價(jià)的確定辦法評(píng)標(biāo)價(jià)的確定辦法 評(píng)標(biāo)價(jià)評(píng)標(biāo)價(jià)=0.3=0.3標(biāo)底價(jià)十標(biāo)底價(jià)十0.7E0.7E E為各投標(biāo)人預(yù)算價(jià)在標(biāo)底價(jià)-4.0一+4.0范圍內(nèi)的有效預(yù)算價(jià)的算術(shù)平均值。如果各投標(biāo)人的預(yù)算價(jià)均不在標(biāo)底價(jià)-4.0一+4.0范圍內(nèi)時(shí)，可采用無(wú)標(biāo)底預(yù)算價(jià)法或其他預(yù)案確定評(píng)標(biāo)價(jià)，但須在評(píng)標(biāo)辦法中明確。 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理49( () )有效投標(biāo)報(bào)價(jià)有效投標(biāo)報(bào)價(jià) 評(píng)定商務(wù)標(biāo)時(shí)，以評(píng)

28、標(biāo)價(jià)為尺度上、下浮動(dòng)幅度在+5.O和-7.O之間的投標(biāo)報(bào)價(jià)為有效投標(biāo)報(bào)價(jià)。 投標(biāo)報(bào)價(jià)超出+5.O和-7.O，則該商務(wù)標(biāo)得分為零。 投標(biāo)報(bào)價(jià)在有效范圍內(nèi)，商務(wù)標(biāo)得基本分80分。）投標(biāo)報(bào)價(jià)在評(píng)標(biāo)價(jià)+5.O和-5.O范圍內(nèi)，商務(wù)標(biāo)得分為：每高出評(píng)標(biāo)價(jià)1.0扣4分，最多扣20分；每低于評(píng)標(biāo)價(jià)1.0加4分，最多加20分。 公式為：公式為：K=80+(Q-q)/QK=80+(Q-q)/Q1001004 (60KlOO)4 (60KlOO)）投標(biāo)報(bào)價(jià)在評(píng)標(biāo)價(jià)-5.0一-7.0范圍內(nèi)，商務(wù)標(biāo)得分按插入法計(jì)算，得分從l00分至92分遞減。 公式為：公式為：K=100-K=100-(Q-q)/Q-O.05(Q-q)/Q-O.05100100 4 4 (92K100(92K100） 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理50（三）綜合標(biāo)（三）綜合標(biāo)100100分分 招投標(biāo)與合同管理招投標(biāo)與合同管理51（四）計(jì)分辦法（四）計(jì)分辦法 ()評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員成員按照招標(biāo)文件和本辦法上述有關(guān)規(guī)定，給投標(biāo)人打分，并按下列公式確定各投標(biāo)人的評(píng)定分?jǐn)?shù)：評(píng)定分?jǐn)?shù)評(píng)定分?jǐn)?shù)= =技術(shù)標(biāo)得分技術(shù)標(biāo)得分技術(shù)標(biāo)權(quán)重十商務(wù)標(biāo)得分技術(shù)標(biāo)權(quán)重十商務(wù)標(biāo)得分商務(wù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)權(quán)重十綜合標(biāo)得分權(quán)重十綜合標(biāo)得分綜合標(biāo)權(quán)重綜合標(biāo)權(quán)重 ()各投標(biāo)人的最終得分最終得分為各評(píng)委所評(píng)定分?jǐn)?shù)中去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的算術(shù)平均值算術(shù)平均值。 (