商業(yè)招商合同

1、商業(yè)招商方案范本一、招商的啟動時間如按2005年5月1日開業(yè)計劃，按一般同規(guī)模的商業(yè)項目，至少應(yīng)提前8個月進(jìn)行招商，XXX商業(yè)街因種種原因，現(xiàn)距開業(yè)之日僅剩下 6個月時間，因此招商時間建議最遲 11 月初開始啟動。？二、招商人員人數(shù)商業(yè)街鋪位 864個，現(xiàn)出售的 14 區(qū)鋪位較小且分散，如此以來增加了招商的難度和強(qiáng)度。對此招商人員定為10名較為合適。具體工作分配如下：經(jīng)理（XX ：負(fù)責(zé)統(tǒng)管全局，制定招商方案和進(jìn)度，安排招商人員的日常工作。 招商人員（九名）：由經(jīng)理安排具體招商工作其中： 13區(qū)由 3 名招商人員負(fù)責(zé)招商工作46 區(qū)由 5名招商人員負(fù)責(zé)招商工作招商文秘 1 名？三、招商辦公地點(diǎn)

2、因整個招商需和銷售配合，建議在營銷中心附近開展招商工作1、在營銷中心后、交警崗?fù)づ越ㄔ煲婚g約 80平米的招商辦公室。 建議在 11月底建成， 前期暫時在營銷中心內(nèi)辦公。2、在項目現(xiàn)場附近租賃一套寫字樓或公寓作為招商辦公室，并同時在營銷中心內(nèi)設(shè)立招商咨詢點(diǎn)，雙邊配合進(jìn)行。 ？四、項目整體招商的原則和目標(biāo)1 、保證在 2005 年 3 月底前項目整體招商完成 80%；2005 年 5 月 1 日項目開業(yè)前整體招商完成 90%，以保障項目能如 期順利開業(yè)。距明年項目開業(yè)只剩下半年時間 （ 2004 年 11 月 1 日 2005 年 4 月 30 日），除去春節(jié)一個月的時間，實際剩下的時間 只有 5

3、個月，因此對完成 90%的招商計劃有一定的難度和壓力，但由于前期積累了一定客戶資源，加之對項目比較了 解，通過后期的招商更進(jìn)工作和招商廣告的配合，對完成這個任務(wù)有一定的信心。2、在招商過程中確保按既定的功能分區(qū)進(jìn)行招商，以保障整個商業(yè)街商業(yè)經(jīng)營井然有序。 由于整個招商滯后于銷售， 且在前期的定位中將商業(yè)街定位于自營性商業(yè)街， 因此要保證功能分區(qū)具體到每一個鋪位， 難度勢必很大，因此按功能分區(qū)進(jìn)行招商只能是保障每個區(qū)經(jīng)營的商品性質(zhì)大體一致，如經(jīng)營服裝的區(qū)也可以經(jīng)營皮 具、化裝品之類，而不能經(jīng)營小吃、電玩等。3、 在招商工作中確保業(yè)主第一年的投資回報達(dá)到8%以上，以穩(wěn)定業(yè)主的投資信心。根據(jù)我司對項

4、目周邊商鋪租賃價格的調(diào)查分析和商業(yè)行業(yè)基準(zhǔn)收益率，我司測算保證業(yè)主第一年的投資回報達(dá)到8%以上問題不大，較高的投資回報對增強(qiáng)投資者信心和保障商業(yè)街的永續(xù)經(jīng)營至關(guān)重要。4、確保整個商業(yè)街形象統(tǒng)一和經(jīng)營穩(wěn)定。對 14 區(qū)將按現(xiàn)行功能分區(qū)進(jìn)行零散招商， 對 56 區(qū)采取統(tǒng)一招商， 來保證整個商業(yè)街整體定位符合東塘商圈需求， 來保證商業(yè)街長遠(yuǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。？五、XX商業(yè)街投資業(yè)主、自營業(yè)主和開發(fā)商三方風(fēng)險分析？1 、投資業(yè)主風(fēng)險分析商鋪不能及時租賃出去；商鋪租賃的價格比較低； 商鋪升值潛力有限，不能轉(zhuǎn)手或難于轉(zhuǎn)手。？2、自營業(yè)主（租賃戶）風(fēng)險分析項目招商在開業(yè)前不能完成 85%以上或裝修未完成，項目不能如

5、期開業(yè)或開業(yè)時間無限期拖延；由于招商工作的疏漏，導(dǎo)致商業(yè)街內(nèi)經(jīng)營無序、魚龍混雜；沒有統(tǒng)一的物管或物業(yè)管理費(fèi)用比較高；生意不是很理想或經(jīng)營慘淡；開發(fā)商賣完后走人。？3、開發(fā)商風(fēng)險分析投入大量招商推廣費(fèi)用后，招商效果不明顯或收效甚微； 開發(fā)商自己沒有專業(yè)的招商人員，需聘請專業(yè)的招商公司，費(fèi)用開支加大； 5-6區(qū)“只租不賣 ”或“先租后賣 ”，若招商不理想，今后的經(jīng)營或銷售會很困難； 項目不能如期開業(yè)，業(yè)主鬧事； 項目日后經(jīng)營不是很理想或經(jīng)營慘淡，則不利于開發(fā)商的品牌樹立。項目不能獲得穩(wěn)定的投資回報，業(yè)主鬧事；？六、招商中存在的主要問題及規(guī)避方法？問 題 一：招商時間緊迫、任務(wù)量較大如前面所述，項目

6、的整個招商時間只剩下約 5 個月左右的時間，總共有約 20000m2 、 800 多個鋪位需要招商，因此時 間非常緊迫，任務(wù)巨大。規(guī)避方法：盡快確定整體招商執(zhí)行方案，引入專業(yè)的招商機(jī)構(gòu)開始工作，并組織專門的部門監(jiān)督管理。？問 題 二：已買商鋪的業(yè)主要求自營或自行轉(zhuǎn)租，可先前沒有交保證金，簽定相關(guān)協(xié)議，對其難以制約規(guī)避方法：建議提前召開臨時業(yè)主大會，成立臨時業(yè)主委員會，協(xié)助開發(fā)商做好業(yè)主方面的種種工作，以保證項目能如期開業(yè)。？問 題 三：引入大型租賃戶后，可能導(dǎo)致租金達(dá)不到8%，業(yè)主不同意引入大型主力店、知名品牌客戶，由于面積較大，其租金相對會降低，但引入大型租賃戶一次性可以租賃較大面積，另外大

7、型品牌的進(jìn)駐會形成示范效用，吸引中小客戶進(jìn)駐，從而縮短整個招商周期，保證如期開業(yè)。規(guī)避方法：開發(fā)商適當(dāng)?shù)慕o予一定租金補(bǔ)貼。？問 題 四：自營鋪位與大客戶租賃鋪位重疊規(guī)避方法：1、談大型包租客的同時，盡量給投資業(yè)主商鋪面積占比比較多的商鋪群給其選擇；2、對大型包租客包租商鋪中的自營業(yè)主，可幫其調(diào)整到位置相對較好的委托出租商鋪中經(jīng)營 ，期間發(fā)生的租金差額可酌情給予補(bǔ)償。 問題 五： 2005年5月1日前招商任務(wù)完不成 90%，影響開業(yè)規(guī)避方法：在目前的形式下，必須對招商工作進(jìn)行科學(xué)、合理的評估，認(rèn)真分析招商工作中的問題和困難，正確預(yù)見并確定項目的開業(yè)時間?；蛘邔脮r制定相關(guān)的廣告宣傳活動，如大學(xué)生免

8、費(fèi)創(chuàng)業(yè) 90 天、自營業(yè)主經(jīng)營比賽等活動，由開發(fā)商免費(fèi)提供開業(yè)時適量未租出商鋪，保證開業(yè)率達(dá) 90以上。？七、X2商業(yè)街計劃招商方式X2商業(yè)街共有商鋪864個，現(xiàn)階段已售商鋪 288個（截止2004年10月23日），但真正意義上的整體招商仍未規(guī)劃和啟動，如按以前招商設(shè)想： 1-4區(qū)招散戶， 5-6區(qū)統(tǒng)一招商，如按 2005年5 月 1 日開業(yè)計劃，招商率達(dá) 9%以上將有較大困難。1 、時間已來不及。從 11 月初開始計算，到明年 4 月底，僅僅剩下個 6 個月的時間，之間還有春 節(jié)將延誤一個月時間，加上招商組織必須進(jìn)一步擴(kuò)大，具體方案的確定，人員的招聘或磨合，招商廣告的策劃等等，至少將需要15

9、-20天時間。也就是說四個月的時間要招滿864X90% （開業(yè)率）X （ 1-20%自營客戶）=622個商鋪，平均每月要招出 138戶，每天要招出138*30=戶 ，將非常困難，以往長沙市任何地方都沒有類似速度，所以從時間上來來說已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2、嚴(yán)格按功能分區(qū)招商，那么三、四區(qū)的招商將有非常大的困難。按目前功能分區(qū)，三區(qū)做男士用品、動動休閑產(chǎn)品，四區(qū)做兒童用品、文化用品，要招商有相當(dāng)大的困難，作為地下商業(yè)街，大品牌或有名品牌的選擇性不大，根據(jù)以往招商了解，男士服飾、兒童用品的客戶資源比起女裝類產(chǎn)品要少很大一部分比例，招商有很大一部分難度，加上相比一、二區(qū)位置，三、四區(qū)缺乏優(yōu)勢，如三、四區(qū)按目前

10、功能分區(qū)經(jīng)營，將有很大困難。3、一般商業(yè)項目，如考慮到以后的商業(yè)街形象和穩(wěn)定，招商工作都會策劃先行。及工程開始動工時就有功能定位設(shè)想，然后根據(jù)策劃要求進(jìn)行施工和招商，一般啟動時間略早于銷售或與銷售同步，就目前XX商業(yè)街來說，因招商啟動時間較晚，沒有事先策劃，加上已有288個商鋪的自主權(quán)掌握在一大群業(yè)主手中，招商過程中可能出現(xiàn)的困難或工作的不可操作性，將隨時影響招商工作的效果，影響商業(yè)街的整體形象和開業(yè)時間，如盲目啟動，到時將進(jìn)退兩難。針對以上種種情況分析，如果要保證 2005年 5月商業(yè)街整體 90%以上開業(yè)，且功能分區(qū)不混亂， 經(jīng)營類別的包括購物、休閑、娛樂、餐飲等要素，建議目前啟動招商時，

11、采取以下辦法： 1、在目前銷售的 1-4 區(qū)中 1-3 區(qū)招租散戶；2、4-6 區(qū)統(tǒng)一招租大型商業(yè)項目（目前銷售的只有4 區(qū)）1-3 區(qū)招商方案一、 功能定位及招商對象功能定位：1、因東塘周邊的商業(yè)企業(yè)中：友誼商城裝修后經(jīng)營定位為中高檔，東塘百貨經(jīng)營定位為高檔,XX旁的交易大樓、瀟湘服飾廣場經(jīng)營定位均是低檔，考慮到差異化經(jīng)營，X2商業(yè)街經(jīng)營定位應(yīng)該是中檔偏低。2、目前長沙的市場行情而言，散戶經(jīng)營女裝的市場份額大大的占據(jù)著主導(dǎo)地位，其中還帶動著美甲、內(nèi)衣、精品飾 品的消費(fèi)， 故業(yè)內(nèi)人常說： 女人的錢是最好賺的。 所以， 在本項目中， 我們拿出一個區(qū)的位置來經(jīng)營女性服裝、 服飾。 也是為了保障經(jīng)營

12、戶的利益，從而確保商家的穩(wěn)定性和市場的長期穩(wěn)步發(fā)展的前景。相對的，男裝和童裝在市場的份 額中就顯得比例小很多，所以，他們所占的本項目面積并不是很大，全部集中在三區(qū)。3、就地下商業(yè)街在長沙經(jīng)營的歷史來講，長沙民眾已經(jīng)習(xí)慣將她定位為中檔偏下的消費(fèi)場所。所以，較高檔的品牌 進(jìn)駐長沙的地下商業(yè)街的可行性不是很大。故設(shè)一個區(qū)引進(jìn)一些二、三線服飾及相關(guān)品牌。招商對象：1 區(qū)：品牌服飾（男、女品牌服飾、品牌內(nèi)衣、品牌布藝及時尚包類等）2 區(qū)：女性用品（時尚女裝、美容美甲、精美飾品等）3 區(qū)：男士用品（男士服飾、休閑品牌、運(yùn)動服飾、兒童用品等）？三、招商人數(shù)我司在 10月19日至 10月25日已進(jìn)行了初步委托

13、租賃招商工作，從工作情況來看，建議由 3名招商人員進(jìn)行招商比 較合適1-3 區(qū)招商具體操作方法：1）、召開臨時業(yè)主委員會，聘請專業(yè)公司在業(yè)主與租賃戶之間搭建招商信息平臺，讓其自行商定相關(guān)細(xì)節(jié)，開發(fā)商負(fù) 責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2）、 5-6 區(qū)由于目前沒有銷售出去，不存在產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，招商難度相對較小，建議主要吸引大客戶進(jìn)駐，一方 面可以加快招商速度，另一方面可以吸引廣大中小租賃戶進(jìn)駐。由于大客戶租賃時間相對較長、租賃面積相對較大， 可能其租賃的價格會低于散戶租賃的價格，開發(fā)商會損失部分租金，但從長遠(yuǎn)來看這有利于整個商業(yè)街的經(jīng)營，有利 于 5-6 區(qū)商鋪今后的銷售或租賃。3）、 1-4 區(qū)由于目前銷

14、售已經(jīng)過半，采用返租等方式目前操作起來可能比較困難，我司建議按以下辦法：1-4 區(qū)的招商比較復(fù)雜， 主要分成兩塊 已售出商鋪的招商和迄今未售出商鋪的招商。 因為它們兩者的特點(diǎn)不一樣， 下面分別進(jìn)行闡述：？已售出商鋪的招商到2004年10月20日為止，xx業(yè)街目前已銷售鋪位 285個，占1-4區(qū)總鋪位數(shù)的。這其中客戶主要分成自行招 租、委托招租、自營三種。對于這些客戶，由于前期沒有交納保證金，目前對其難以限制，工作會有一定的難度，為此我們制定以下方案：1、以上客戶在 11 月 30前可自行選擇自營、委托租賃還是自行租賃。2、11 月底以前購買商鋪選擇自營、自行招租的業(yè)主，在 12月 10日前到開

15、發(fā)商處交納 2000元自營保證金，簽定經(jīng)營公約和自營意向書，才能享受政府給予的優(yōu)惠稅收政策，如果能和整個商業(yè)街統(tǒng)一開業(yè)，屆時將退還2000元保證金3、 11 月底以前購買商鋪選擇委托租賃的業(yè)主在12月 10日前可選擇由開發(fā)商指定的公司委托租賃，交納保證金，并 簽定委托租賃協(xié)議。（詳見附后的委托租賃協(xié)議、租賃協(xié)議樣本）8%的租金標(biāo)準(zhǔn)4、11月 30日后所有剩下的鋪位無條件交由開發(fā)商指定的公司整體代為租賃，且按現(xiàn)行價格年回報的 進(jìn)行統(tǒng)一招商。這種方式簡單、 明了，但實際操作起來可能會有一定的難度， 因為要業(yè)主交納 2000 元保證金其主動權(quán)在業(yè)主手中， 開 發(fā)商難以制約，如果操作不好可能會遭到業(yè)主

16、抵制，而導(dǎo)致整個招商工作被耽擱下來。鑒于此種方案的缺點(diǎn)，我們建議采取以下措施，鼓勵客戶快速與公司簽定相關(guān)協(xié)議：1、對于 2004 年 10 月 30 日前購鋪的客戶在 2004 年 意向書或委托租賃協(xié)議的，第一年后返物管費(fèi) 40%2、對于 2004 年 10 月 30 日前購鋪的客戶在 2004 年 意向書或委托租賃協(xié)議的，第一年后返物管費(fèi) 20%11 月 15 日前與開發(fā)商指定的公司分別簽定自營意向書、11 月 30 日前與開發(fā)商指定的公司分別簽定自營意向書、自行招租自行招租3、對于 2004年10月30日后 11月30日以前購鋪的客戶在簽定購鋪正式合同后5日內(nèi)與開發(fā)商指定的公司分別簽定自營

17、協(xié)議、自行招租協(xié)議或委托租賃協(xié)議的，第一年后返物管費(fèi)40%。4、對于 2004 年 10 月 30 日后 11 月 30 日以前購鋪的客戶在簽定購鋪正式合同后10 日內(nèi)與開發(fā)商指定的公司分別簽定自營協(xié)議、自行招租協(xié)議或委托租賃協(xié)議的，第一年后返物管費(fèi)40%。超出以上時間的，則不給予任何獎勵政策。？未售出商鋪的招商11月30日后，如未出售的商鋪， 一律交由開發(fā)商指定的招商公司代為租賃。11月 30日后購買商鋪的業(yè)主，無條件選擇委托租賃。在簽定正式合同的同時簽定委托租賃協(xié)議，其中：1、11月 30日后購買商鋪的客戶在簽定正式合同的同時簽定委托租賃協(xié)議的，第一年后返物管費(fèi)40%。2、對于在簽定正式合

18、同后 5 日內(nèi)簽定委托租賃協(xié)議的，第一年后返物管費(fèi)30%。3、對于在簽定正式合同后 10 日內(nèi)簽定委托租賃協(xié)議的，第一年后返物管費(fèi)20%。？4、11月 30日后購買商鋪的業(yè)主，仍需自營的，如該商鋪購買時已出租，將無條件選擇委托出租，租賃期限滿后，方 可自營。如該商鋪購買時未出租，需交納 2000 元保證金，簽定經(jīng)營公約和自營意向書，保證和商業(yè)街同步開業(yè)后，才 可自營，同時，第一年后返物管費(fèi) 20%。？五、具體招商細(xì)則：1、1- 3區(qū)委托租賃機(jī)構(gòu)因長沙市 乂房地產(chǎn)顧問有限公司一直在營銷一線，有豐富 的客戶資源、了解業(yè)主和租賃戶的心理，建議業(yè)主直接委托其負(fù)責(zé)操作。？2、委托租賃具體操作流程。業(yè)主購

19、買商鋪 填寫經(jīng)營意向調(diào)查表 確認(rèn)自營、委托出租？協(xié)助業(yè)主和承租人簽訂租賃 公司收集承租客戶 投資業(yè)主簽定業(yè)主代租 合同，并收取租賃中介傭金 信息、進(jìn)行談判 協(xié)議，交納履約保證金 ？ ？ 裝修、開業(yè)？3、委托租賃合同附后。？八、X2商業(yè)街4-6區(qū)統(tǒng)一招商方案 一、基本原則（ 1 ）定位原則目前，隨著沃爾瑪、步步高、家潤多、國美、通程電器、友誼精品商城、通程精品商城等國內(nèi)外知名商業(yè)巨頭聚首東塘商圈，東塘的整體商業(yè)氛圍日益漸濃，作為名氣不大，沒有品牌知名度的心>商業(yè)街，特別是第四-六區(qū)統(tǒng)一招商項目的定位，應(yīng)遵守以下幾個原則：A、引進(jìn)的項目必須能提升整個商業(yè)街的形象，帶動人氣，增強(qiáng)業(yè)主和經(jīng)營戶的

20、投資信心，因此，應(yīng)該是東塘商圈其 他賣場缺乏的項目，或者是將來在東塘更具競爭優(yōu)勢的項目。B、引進(jìn)的項目必須考慮到商業(yè)街周邊企事業(yè)單位、居民區(qū)、學(xué)校等群體的購物習(xí)慣和消費(fèi)需求，能培育穩(wěn)定的消費(fèi) 群體，有非常明確的針對性。C、可以引進(jìn)國內(nèi)外大型知名商業(yè)機(jī)構(gòu)。D、 項目定位的覆蓋面，基本能輻射達(dá)到項目周邊3公里以內(nèi)。（2）租金價位定價原則A、 租金基準(zhǔn)定價，應(yīng)全面權(quán)衡經(jīng)營戶和開發(fā)商的投資成本，目前，參照市場上按投資回報78%左右的價位，業(yè)主和經(jīng)營戶基本能接受，因此，第五、六區(qū)租金定價月基價應(yīng)為：售價>8% 12個月。B、因引進(jìn)的項目有知名度大小不同、影響力不同、規(guī)模大小不同，因此，在考慮基準(zhǔn)定

21、價的基礎(chǔ)上，應(yīng)該考慮以下 兩個著重點(diǎn)： 如引進(jìn)的項目知名度大，確實能提升商業(yè)街整體形象，帶動人流，其租金標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參照市場行情，適當(dāng)略低于租金基 準(zhǔn)定價，但租賃期應(yīng)至少達(dá) 3 年以上，且每年租金價格要保證 5左右的遞增。 如引進(jìn)的項目，只有一般知名度或影響力，對整個商業(yè)街的幫助不大，則可以按租金基準(zhǔn)定價作為參考定價。 因大型商業(yè)項目裝修較一般商鋪復(fù)雜，往往需要1 3個月的裝修期，如XXX商業(yè)街在明年2005年3月底客戶才能進(jìn)場裝修的情況下，建議給予免13個月裝修期的租金優(yōu)惠政策二、招商對象以及目標(biāo)顧客、租金預(yù)測文化類品牌店以教科書、綜合書刊、音像店、電腦配件店等為主，該群體以連鎖店經(jīng)營為主，一般要

22、求鋪位面積2001000m2 （使用），其經(jīng)營實力、經(jīng)驗比較強(qiáng)，有很穩(wěn)定的消費(fèi)群體，有較高的品牌影響力和號召力。目標(biāo)顧客： 1、東塘沿韶山南路至井灣子止，沿線一公里范圍內(nèi)的四十幾個中高等院校（不包括小學(xué)）。2、XXX商業(yè)街沿線一公里范圍內(nèi)的科研單位、技術(shù)單位、廣告信息公司以及有關(guān)文化愛好者。租金預(yù)測：根據(jù)市場該群體的投資實例，預(yù)測租金60元/m2左右（建筑面積）。餐飲、娛樂、休閑品牌店以餐飲酒樓或餐飲美食廣場、 電玩俱樂部、 美容美體館、 健身館、 酒吧等為主， 該類群體一般要求鋪位面積 2002000m2 （使用），其經(jīng)營項目能做到與購物互補(bǔ)，有一定的規(guī)模和市場競爭力，能充分聚集人氣。目標(biāo)顧

23、客： 1、東塘商圈講究生活品質(zhì)和品位的消費(fèi)人士。2、東塘商圈喜愛時尚，追求潮流的時尚男女。3、東塘商圈熱愛生命、熱愛運(yùn)動的都市青年以及大中學(xué)生。4、來XXX商業(yè)街購物后需其他消費(fèi)的顧客。5、東塘周邊喜愛休閑娛樂的廣大愛好者。租金預(yù)測：根據(jù)對前期市場調(diào)查了解，租金預(yù)測可達(dá)4070元/m0 （建筑面積）。大型知名商業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)該類機(jī)構(gòu)以國內(nèi)外知名商業(yè)品牌商場為主，一般要求面積達(dá)5000m2 （建筑面積）以上，有其特定的消費(fèi)群體，有廣泛的品牌知名度，有較高的商業(yè)信譽(yù)和超強(qiáng)的吸引力，能提升整個商業(yè)街整體定位，帶動人氣，增強(qiáng)業(yè)主和經(jīng)營戶的 投資信心。目標(biāo)顧客：東塘商圈乃至整個天心區(qū)、雨花區(qū)整個范圍內(nèi)的需家

24、庭消費(fèi)、生活所需開支的居民區(qū)、企事業(yè)單位、大中 專院校以及來商業(yè)街購物的所有顧客。租金預(yù)測：因該類商業(yè)機(jī)構(gòu)有其相當(dāng)大的知名度，根據(jù)其以往的投資習(xí)慣和投資成本，租金預(yù)測在2550元/m2 （建筑面積）。注：因 4區(qū)是先售后租，建議整個 4區(qū)按售價年回報的 8進(jìn)行“帶租約銷售 ”，不允許自營，已簽商鋪買賣合同的業(yè) 主要求自營的業(yè)主，有開發(fā)商同意后幫其換至 3區(qū)，然后由開發(fā)商指定專業(yè)招商機(jī)構(gòu)統(tǒng)一招商大型商業(yè)項目。一方面保證按原計劃銷售 1-4 區(qū)，另一方面以 4、5、6 區(qū)的整體招商租金收益支付4 區(qū)返租費(fèi)用之后（因大型商業(yè)項目的租金可能略低于售價年回報的8，故與返租租金有一定差額），開發(fā)商仍將有很

25、大的租金收益。？九、X2商業(yè)街整體招商程序？序號 工 作 內(nèi) 容 日 期一 進(jìn)行全市商業(yè)業(yè)態(tài)及招商、租賃市場調(diào)研 9 月 1 日11 月 1 日二 確定功能分區(qū)，確定招商平面圖及面積 11月 1日之前三 確定本項目的招商形式及條件 11月 1日之前1、租賃2、合作經(jīng)營四 招商工作中工商稅務(wù)費(fèi)用的確定 11月 1日之前五 制定具體的招商項目明細(xì) 11月 1日之前1、項目分類2、目標(biāo)客戶的定位3、招商區(qū)域地點(diǎn)六 制定各種招商項目的租金費(fèi)用、收益預(yù)算、編制租金表 11月 1日之前七 制定宣傳推廣計劃及開支預(yù)算1、招商工具 11月 15日之前（1） 招商地點(diǎn)及辦公用品11 月 15 日之前（2） 確定物管及介入經(jīng)營管理隊伍12月 30日之前（3）印制宣傳單、書刊、價目表11 月 15 日之前2、招商文本（1）招商手冊 11月 15日之前（2）租賃合同 11月 1日之前（ 3）合作經(jīng)營合同 11月 1日之前（ 4）物管文本 11月 30日之前（5）裝修要