標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備事業(yè)部系統(tǒng)控制研發(fā)課2016年度工作計劃pptx

1、 Intelligent Automation (Zhuhai) Co., L標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備事業(yè)部系統(tǒng)控制課2016年度工作計劃Inti) Co., Jimi覃見吉覃見吉 目錄一：品質(zhì)部組織架構(gòu)圖一：品質(zhì)部組織架構(gòu)圖.二：二：2010年度總結(jié)年度總結(jié). 1.總結(jié)序言總結(jié)序言 2 .各品質(zhì)狀況各品質(zhì)狀況. 3.未達(dá)原因成分析未達(dá)原因成分析三三. 2011年工作計劃年工作計劃. 1.目標(biāo)計劃目標(biāo)計劃. 2.工作展望工作展望. 3.培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃. 4.待完善跟進(jìn)事項待完善跟進(jìn)事項.四四. 資源配置情況及需求資源配置情況及需求. 1.人力資源人力資源. 2.需求資源需求資源.五：結(jié)束語五：結(jié)束語一：系統(tǒng)

2、控制課組織架構(gòu)圖一：系統(tǒng)控制課組織架構(gòu)圖.二：二：2015年度總結(jié)年度總結(jié). 1.總結(jié)序言總結(jié)序言 2 .項目狀態(tài)項目狀態(tài). 3.未達(dá)原因成分析未達(dá)原因成分析三三. 2016年工作計劃年工作計劃. 1.目標(biāo)計劃目標(biāo)計劃. 2.工作展望工作展望. 3.培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃.四四. 資源配置情況及需求資源配置情況及需求. 1.人力資源人力資源. 2.需求資源需求資源.五：結(jié)束語五：結(jié)束語 視覺算法工程師電氣工程師部門經(jīng)理軟件開發(fā)組電氣開發(fā)組軟件工程師電氣工程師總?cè)藬?shù)：8部門經(jīng)理: 1軟件開發(fā)： 2電氣開發(fā)： 2整機(jī)調(diào)試： 1電氣助理：2一：系統(tǒng)控制課組織架構(gòu)圖一：系統(tǒng)控制課組織架構(gòu)圖 二：2015年度

3、總結(jié) 回顧2015年，總體來講部門及人員經(jīng)過多次調(diào)整，但與達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)相差較遠(yuǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)成本高，交期長，人員專業(yè)配置不齊 最終導(dǎo)致2015年一年時間僅生產(chǎn)1500OF一臺機(jī)，其他機(jī)型的物料也尚未采購齊全 1.總結(jié)序言總結(jié)序言 二：2015年度總結(jié). 1.1500OF生產(chǎn)完成 2.1000OF電氣BOM整理完成物料下發(fā)采購 3.1000BR電氣BOM整理完成物料下發(fā)采購 4.1300SR電氣BOM整理完成物料下發(fā)采購 5.Feeder全系列電氣BOM整理完成物料下發(fā)采購2 .項目狀態(tài)項目狀態(tài) 二：2015年度總結(jié) 1.電氣工程師專業(yè)配置不足，導(dǎo)致發(fā)往芬蘭Feeder電氣軟件無人調(diào)試，

4、計劃機(jī)型未能按計劃組裝 2.物料采購從8月下發(fā)到12月，無法采購到料，導(dǎo)致計劃裝配機(jī)型不能按期完成 3.采購成本高：采購量小，采購人員變動，更換不同供應(yīng)商，機(jī)加工件質(zhì)量無法保證3.未達(dá)原因成分析未達(dá)原因成分析 三. 2016年工作計劃 1.目標(biāo)計劃目標(biāo)計劃.類別類別控制指標(biāo)控制指標(biāo)目標(biāo)量化目標(biāo)量化 技術(shù)研發(fā)指標(biāo)研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)量3款技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新引進(jìn)國外技術(shù)3項，自主研發(fā)技術(shù)1項 質(zhì)量管理指標(biāo)研發(fā)設(shè)計成功率98%產(chǎn)品質(zhì)量合格率98% 成本管理指標(biāo)研發(fā)設(shè)計成本小于8%制造成本小于45%效率指標(biāo)交期準(zhǔn)確率98% 人力資源管理指標(biāo)制度執(zhí)行力度100% 三. 2016年工作計劃2.工作展望工作展望. 三. 2016年工作計劃3.培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃. 四. 資源配置情況及需求.需求電氣工程師2名需求軟件工程師2名1.人力資源人力資源.2.需求資源需求資源.序序號號名稱名稱用