置業(yè)顧問競爭機制和傭金分配方案

1、置業(yè)顧問競爭機制及傭金分配方案為有效激發(fā)和提高置業(yè)顧問的工作積極性，在銷售隊伍內形成良好的競爭氛圍【匯金港都】置業(yè)顧問競爭機制及分配方案如下：一、 置業(yè)顧問轉正、晉極制度1.銷售人員入職一個月以上三個月以內，經考試后轉正，試用期工資800/月22.正式人員晉升級別設置如下：初級置業(yè)顧問： 1000元/月中級置業(yè)顧問： 1100元/月高級置業(yè)顧問： 1200元/月置業(yè)顧問共分為三級，每晉一級工資漲100元/月（若基本工資調整，則各等級工資相應調整），每半年一考核，考核通過者晉級。3.晉升條件1）在考評期間完成并超額完成銷售任務；2）在考評期間銷售排名前三名者；3）嚴格遵守公司、部門、項目組各項規(guī)

2、章制度、條例、規(guī)定、文件等；4）具備一定的專業(yè)知識，專業(yè)技能、專業(yè)技巧；5）有一定的協調能力、溝通能力、獨立處理突發(fā)事件的應變能力；6）在團隊中具表率作用，具團隊合作精神；7）樂于助人，具有良好的道德品質；8）自覺維護公司形象和公司利益；9）對公司服務具長遠性，自身發(fā)展目標性。4.出現以下情形之一，作降級處理：1）不能在日常工作中起到模范帶頭作用，不能協助銷售主管完成日常工作；2）連續(xù)兩個月銷售業(yè)績排名最后；3）工作中出現較大失誤給公司造成財產或產生不良影響的。二、置業(yè)顧問傭金分配方案1. 結算周期：以自然月為單位結算，隨工資一起發(fā)放；2、 傭金提取前提：簽署完商品房買賣合同，并辦理完銀行按揭

3、相關手續(xù)，全款到位；方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。3. 傭金標準：以3 為基數，參照公司下達銷售任務，按當月銷售業(yè)績對比采取浮動制度；在任務基礎上每多銷一套當月業(yè)績傭金標準全部提高0.2，少銷一套全部減少0.2，最低標準為2.6，最高標準為3.4；（當月業(yè)績以當月簽署商品房買賣合同為準）例如：1）若當月公司任務為3套，則 5套以上 3.4 4套 3.2 3套 3.0 2套 2.8 1套 2.6 2）若當月公司任務為4套，則 6套以上 3.4 5套 3.2 4套 3.0 3套 2.8 2套以下 2.64.銷售任務制定：由營銷中心根據公司經營指標及當月實際情況制定；三、關于銷

4、售傭金預留方案1.正常情況下：預留20%，交房完畢付10%，項目確權后付10%；2、欠公司首付款的：銀行按揭款到位可提取傭金，預留50%，交房完畢付10%，項目確權后付10%，補齊欠款付30%；3.分期付款的：房款到位80%可提取傭金，預留50%，交房完畢付10%，項目確權后付10%，補齊欠款30%； 匯金港都營銷中心 2009-3-1方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。武漢泰祥房地產開發(fā)有限公司財字（2008）第（01號）商品房銷售收款管理辦理為規(guī)范商品房銷售的現金收入（包括支票、電匯等）管理，特制定本規(guī)定，請相關部門遵照執(zhí)行；1.銷售部設立專門的收款員，業(yè)務上由財務部指導，

5、負責營銷中心各類現金的收取工作，嚴格按照本管理辦理履行相關的現金收取手續(xù)；2.公司財務部為各營銷中心統(tǒng)一提供收據，并加蓋財務專用章，由收款員到公司財務部領用，并辦理登記手續(xù)。收據用完后應及時到公司財務部辦理換領手續(xù)；3、收款員收取房款后，應相應開具收款收據，收據上要注明合同號、客戶名稱、購房類別、款項內容、金額、收款方式、開票人、日期等；4、收款員應于收款當日將所收取的房款及時存入公司指定賬戶，不得坐支；5、收款員應每日編制收款日報表，連同預定保留單（復件）于當日下午下班前報送財務部出納；客戶辦理按揭貸款的，收款日報表上應注明貸款種類（商貸或公積金貸）、貸款銀行、貸款金額、預計放款日期；6、在

6、收款員休息日，由銷售部安排銷售人中代為收款，收取的款項應于當日存入公司指定賬戶，其收款單據和進賬憑證待收款員上班后交給收款員；7、收款員負責現金、收據的保管工作，并及時移交給財務部出納；8、財務部出納負責核查各營銷中心相關收款單據；9、收款員應于次日下午下班前將當日開具的收據記賬聯、銀行進賬憑證交財務部出納；10、收款員設立收款單據交接單，財務部出納在核對相關收款單據后，在收款單據交接單簽字確認；11、財務部會計在收到出納交來的收款日報表及相關交易所后，應及時入賬，并編制銷售統(tǒng)計表等分析報表，作為領導決策的參考依據；12、商品房銷售價格確定以后或在日后調價時，銷售部門應將確定或調整后的銷售價格

7、表交一份給財務部門備案；13、收款員應嚴格按規(guī)定的時間將款項和單據移交給財務出納，延遲一次，罰款50元。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。收款及報表程序客戶 客戶收款員銷售代表購房合同 現金開收據 或認購書 支票會計出納 收據記賬聯、進賬單 簽字確認 收款日報表 單據及報表主題：商品房銷售收款管理辦理擬稿部門：財務部擬稿人：簽發(fā)人：時間：抄送總經理、副總經理、發(fā)展部、銷售部、工程部、財務務、資金銳、審計部、辦公室、車隊、采購部方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。財務管理規(guī)定（總則）一、為加強公司財務管理，統(tǒng)一規(guī)范財務收入及各項用款和報銷制度，加強財務控制、監(jiān)督

8、，以確保公司資產、財務的完整和每項經濟業(yè)務的合法、合理、正確性，特對公司各項用款，收支和費用報銷程序及要求作如下規(guī)定。二、凡以公司名義簽訂的各種經濟合同都有必須由總經理或授權人簽字并加蓋公章后，方為有效。合同簽訂完畢，同時抄送財務部壹份備案（主管會計管理），作為收款或付款的依據。三、公司所有的經營收入，都必須在財務交款入賬，任何部門及個人都無權私自收款、挪用或私設小金庫。四、凡各部門員工因工作需要用款、借款或費用支出報銷，都必須事先請示報告，并填列各有關表格，按照規(guī)定的有關用款及報銷程序報批。經批準后財務方可予以辦理。五、為加強現金管理，凡購物價值超過1000元以上的一律用轉賬支票付款。六、一

9、切外來的原始報銷單據都必須是由稅務部門統(tǒng)一印制的，并蓋有收款單位公章，無涂改的報銷聯發(fā)票方為有效，不允許白條報銷。特殊情況，必須事先請示，說明原因，并經總經理或授權人批準，否則財務有權拒絕報銷。長途出差費用標準、市內交通費用標準，按公司有關規(guī)定執(zhí)行。備用金領用管理規(guī)定一、為便于公司有關部門及人員開展工作，明了會計核算程序，減少個人白條抵庫，公司制定備用金管理規(guī)定。二、備用金領取，應由需用部門及人員書面申請，逐級審核至總經理批準后，主可辦理。三、申請備用金最高數額不得超過500元。如有特殊用途，需經總經理特批。四、經批準借用的備用金，必須于每月月末之前按程序到財務部門復核沖賬。五、公司人員因公出

10、差，預借現金，參照“財務管理規(guī)定（總則）”執(zhí)行。如前期借款尚未還清，不予辦理再次借款。六、違反上述規(guī)定，逾期不沖賬者，財務部門通知其經辦人并限期及時沖賬。限期未辦理者在其工資中扣除外，酌情按其借款金額處以10%罰款。支票領用管理規(guī)定一、為加強現金管理，凡購買物品價值超過1000元，一律用轉賬支票付款。二、辦理業(yè)務領用支票前，必須如實按所需用途在支票領用單上登記 ，并嚴格按照要求填寫表格，辦理相關審批程序。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。三、領用支票人應重視支票的使用和保管，不得遺失。四、領用支票人應在所填寫用途范圍內使用，禁止轉讓及將簽章的支票作為抵押物存放于其他單位，或將

11、支票交于外單位人員使用。五、付出支票后，收到對方開列的收據上應明確書寫經手人，金額大、小寫要一致，確保財務部門記賬無誤。六、領用支票要堅持當日領用當日沖賬。如有特殊原因不能及時沖賬，要立即向財務部門講明，最遲不能超過閃日。對無故不按時沖賬者，逾期兩天以上，罰款100元。七、嚴禁申請領用或簽發(fā)空白支票。八、如支票遺失，未造成經濟損失者，罰款100元。若造成經濟損失，則視具體情節(jié)酌情處理。九、領用支票人若無視本規(guī)定，給公司帶來損失者，公司將對其進行嚴肅處理，情節(jié)嚴重者予以開除。財務支出審批管理辦法一、為規(guī)范公司財務支出管理，根據會計法、企業(yè)財務通則及行業(yè)財務會計制度，結合公司實際，制定本辦法。二、

12、公司各項財務支出實施年度預算管理。財務部根據有關部門編制的項目投資預算、資金流轉預算、經營預算、管理費用預算、銷售費用預算等編制公司年度財務支出預算，經總經理辦公付討論并提請董事會審議通過后執(zhí)行。三、成本費用實行預算目標責任管理，由財務部及相關業(yè)務部門共同考核，獎懲并舉。四、單項預算內財務支出必須一次性由有審批權限的負責人審批，不得分開數次審批。五、拔付款審批程序：1.經辦人員填寫請旱，申請單后附齊原始票據及合同、預決算、報告等，請款單除經辦人簽字外，還須有證明人或收款人簽字；2.有審批權限的領導審批；3.財務部部長審核，出納員復核付款。六、房地產開發(fā)項目支出實行預算控制，由財務部、工程部、預

13、算部根據工程合同及形象進度提出年度項目資金投入預算，經總經理辦公會討論通過后執(zhí)行。項目開發(fā)支出內容主要包括征地及拆遷補償費、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施費、公共配套設施費、開發(fā)間接費等。1.征地及拆遷補償費、前期工程費支出由工程部、策劃部負責人審核后報總經理審批。征地及拆遷補償費包括土地征用費、耕地占用稅、勞動力安置主有關地上、地下附屬物拆遷補償的凈支出，安置動遷用房支出等。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。2、前期工程費包括總體規(guī)劃、設計、項目可行性研究、水文、地質、勘察、測繪、“三通一平”等支出。（二）建筑安裝工程費、公共配套設施費和基礎設施費支出由工程部、策劃部

14、負責人審核后報總經理審批。建筑安裝工程費包括企業(yè)以出包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費和以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費。公共配套設施費包括不能有償轉讓的開發(fā)小區(qū)內公共配套設施發(fā)生的費用?；A設施費包括開發(fā)小區(qū)內道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、綠化、環(huán)衛(wèi)設施等工程發(fā)生的支出。七、辦公用品采購及相應固定資產購置由申購部門提出申請，行政辦公室審核后報總經理審核。八、發(fā)生壞賬損失由財務部部長報總經理審批；九、行政管理費用按照“計劃控制，節(jié)約高效”的管理原則使用。1.工資、津貼、資金、勞動保護費及各項福利費支出由行政辦公室將核實的應發(fā)數交財務部審核后報總經理審批； 2.行政辦公費由辦公

15、室按費用預算控制使用。3.業(yè)務執(zhí)行費實行“內外有別，對口招待，計劃管理，限額控制，注意節(jié)約，財務監(jiān)控”的管理原則，由總經理、行政辦公室及各部門負責人掌握使用。4.出差人員出差借款由總經理核準；出差人員在公司規(guī)定標準內憑真實單據交財務部審核報銷（具體操作見差旅費管理辦法）；5.車輛使用及維護費用支出由行政辦公室審核后報總經理審批。6.電話費、水電費支出由行政辦公室審核后報總經理審批；7.會務費、咨詢費支出由各部門負責人審核后報總經理審批；8.公證費、審計費由財務部審核后報總經理審批；9.凡因特殊貢獻，根據公司人事管理辦法規(guī)定應給予特別獎勵的，由總經理提出審批；十、銷售費用支出由營銷部提出費用計劃

16、，提交總經理辦公會討論通過后執(zhí)行。十一、因銷售折扣、折讓、退回發(fā)生支出或減少收入的，根據銷售管理辦法執(zhí)行。十二、社會贊助及捐贈由總經理審批。十三、還貸付息支出由財務部提出具體方案，報總經理批準后實行。十四、違約金、滯納金、罰款及賠償金等支出由有關部門報總經理審批。業(yè)務招待費管理辦法一、為保證公司正常開展經營活動，根據國家財務制度和武漢市有關規(guī)定，制定本辦法。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。二、業(yè)務招待費是指因公司經營管理活動需要而發(fā)生的招待業(yè)務往業(yè)單位或有關部門的費用，不得用于與本公司經營無關的活動。三、部門負責人以上級別產生業(yè)務招待費，實行“內外有別，對口招待，計劃管理，

17、限額控制，注意節(jié)約，財務監(jiān)控”的管理原則。1、實行內外有別，對口招待的原則。對來公司的上級領導、重要業(yè)務往來單位要熱情接待，同時要掌握標準并控制陪客人數。公司各部門到外聯系工作，需要就餐的，原則上按誤餐標準就餐。對來公司指導檢查工作的上級部門，由辦公室和被檢查部門負責招待。對于業(yè)務往來單位，由對口部門負責招待。2.實行計劃管理、限額控制的原則。業(yè)務招待費由財務部會同辦公室編制，經總經理審核、總經理批準后納入公司年度財務預算管理。因經營管理活動需要突破計劃控制額時，應由財務部會同辦公室提出追加計劃，報總經理批準后實施。3.實行注意節(jié)約、財務監(jiān)控的原則。業(yè)務招待費應務求節(jié)儉，杜絕鋪張浪費，財務部對

18、業(yè)務招待費進行財務監(jiān)控，出現下列情形之一，財務部有權拒絕報銷；A、招待對象、活動內容填寫不明。B、超過控制計劃規(guī)定的標準；C、原始憑證不全或不合法；C、未按規(guī)定權限審批；四、公司組織的大型招待活動及專項業(yè)務協調宴請，應由相關業(yè)務部門事先提出專題報告，報總經理批準。五、招待費報銷程序（一）經辦人填寫費用報銷單，寫明招待對象、事由、參加人員、報銷金額、原始單據張數等，并將發(fā)票、審批報告等原始憑證附后。（二）經辦人和證明人簽字。（三）部門經理簽字。（四）、財務部經理審查簽字。（五）、總經辦分管領導簽字（六）、總經理簽字（七）出納員復核付款。六、用于日常招待的香煙、茶葉等按招待費計劃落實分解至公司領導

19、和各部門，實行計劃與費用標準雙重控制，具體標準在每年招待費計劃中規(guī)定。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。七、本辦法由公司負責解釋。 用餐申請表 編號： 部門：申請人招待時間地點招待人數招待標準陪同人數招待事由部門經理審批行政辦公室審批財務部審批總經理核準方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。開發(fā)產品成本的核算一、開發(fā)產品成本的構成開發(fā)產品成本是指房地產開發(fā)企業(yè)在開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用支出。開發(fā)產品成本包括以下六個成本項目：1.土地征用及拆遷補償費土地征用及拆遷補償費是指因開發(fā)房地產而證用土地所的生的各項費用，包括土地征用費、耕地占用稅、勞動力安置費以及原有建筑

20、物的拆遷補償費等。2.前期工程費前期工程費是指土地、房屋開發(fā)前發(fā)生的規(guī)劃、設計、可行性研究以及水文地質勘察、測繪、場地平整等費用。3.基礎設施費基礎設施費是指土地、房屋開發(fā)過程中發(fā)生的供電、供水、供氣、排污、排洪、通訊、照明、綠化、環(huán)保設施以及道路等基礎設施費用。4.建筑安裝工程費建筑安裝工程費是指房地產開發(fā)項目在開發(fā)過程中，按建筑安裝工程設施施工圖施工所發(fā)生的各項建筑安裝工程費和設備費。5.配套設施費配套設施費是指在開發(fā)小區(qū)內發(fā)生，可計入土地、房屋開發(fā)成本的不能有償轉讓的公共設施費用，如鍋爐房、水搭、自行車倗、公廁等設施費用。6.開發(fā)間接費開發(fā)間接費是指房地產開發(fā)企業(yè)內部獨立核算單位及開發(fā)現

21、場管理機構，為開發(fā)房地產而發(fā)生的各項間接費用，包括現場管理機構人員工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費和周轉房攤銷等。二、開發(fā)產品成本的分類按經濟用途可將開發(fā)產品成本分為以下四類：1.土地開發(fā)成本土地開發(fā)成本是指房地產開發(fā)企業(yè)開發(fā)土地（即建設場地）所發(fā)生的各項費用。2.房屋開發(fā)成本房屋開發(fā)成本是指房地產開發(fā)企業(yè)開發(fā)各種土地（包括商品房、出租房、周轉房等）所發(fā)生的各項費用支出。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。3.配套設施開發(fā)成本配套設施開發(fā)成本是指房地產開發(fā)企業(yè)開發(fā)能有償轉讓的大配套設施（如商店、銀行、郵局等）及不能有償轉讓、不能直接計入開發(fā)產品成本的公共

22、配套設施（如自行車棚、水搭、鍋爐房等）所發(fā)生的各項費用支出。4.代建工程開發(fā)成本代建工程開發(fā)成本是指房地產開發(fā)企業(yè)接受委托單位的委托，代為開發(fā)的土地、房屋以及其他工程（如市政工程）等所發(fā)生的各項費用支出。三、開發(fā)產品的成本核算對象開發(fā)產品的成本核算對象，是指企業(yè)在進行成本核算時，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。合理確定成本核算對象，是正確組織開發(fā)產品成本核算的重要條件。一般來說，房地產開發(fā)企業(yè)應結合開發(fā)工程的規(guī)模大小、工期長短及結構類型等因素，確定成本核算對象。（1）一般的房屋或土地開發(fā)項目，應以每一獨立編制的設計概算，或每一獨立的施工圖預算所列的單項工程作為一個成本核算對象。（2）同一開

23、發(fā)地點、結構類型相同的群體開發(fā)項目，如果開、竣工時間相近，又由同一施工隊伍施工，可以合并為一個成本核算對象。（3）對規(guī)模較大、工期較長的開發(fā)項目，可以結合經濟責任制的要求，按開發(fā)項目的一定區(qū)域或部位劃分成本核算對象。成本核算對象應在開發(fā)產品開工之前確定，一經確定就不得隨意改變。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。類型 級次 科目編碼 科目名稱 輔助賬類型 說明資產 1 1001 庫存現金資產 1 1002 銀行存款 按銀行分類資產 2 100201 工商銀行資產 2 100202 農業(yè)銀行資產 1 1012 其他貨幣資金資產 2 101201 外埠存款資產 2 101202 銀

24、行本票資產 2 101203 銀行匯票資產 2 101204 信用卡資產 2 101205 按揭保證金 資產 2 101206 銀行承兌匯票保證金資產 2 101207 定期存款資產 2 101297 其他資產 1 1101 交易性金融資產資產 2 110101 成本 客戶往來資產 3 11010101 股票 客戶往來資產 3 11010102 債券 客戶往來資產 3 11010103 基金 客戶往來資產 3 11010104 權證投資 客戶往來資產 3 11010197 其他 客戶往來資產 2 110102 公允價值變動 客戶往來資產 3 11010201 股票 客戶往來資產 3 11010

25、202 債券 客戶往來資產 3 11010203 基金 客戶往來資產 3 11010204 權證投資 客戶往來資產 3 11010297 其他 客戶往來資產 1 1121 應收票據資產 2 112101 銀行承兌匯票 客戶往來方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。資產 2 112102 商業(yè)承兌匯票 客戶往來資產 1 1122 應收賬款資產 2 112201 應收購房款 項目客戶資產 2 112202 應收工程款 項目客戶資產 2 112203 應收勞務費 項目客戶資產 2 112204 應收租金 項目客戶資產 2 112205 應收購貨款 客戶往來資產 2 112297 其他

26、客戶往來資產 1 1123 預付賬款資產 2 112301 預付工程款 供應商往來資產 2 112302 預付購貨款 供應商往來資產 2 112397 其他預付款 供應商往來資產 1 1131 應收股利資產 1 1132 應收利息資產 1 1201 應收代位追償款資產 1 1221 其他應收款資產 2 122101 關聯往來單位 客戶往來資產 2 122102 其他往來單位 客戶往來資產 2 122103 內部員工往來 個人往來資產 2 122104 代墊代付款項 資產 2 122197 其他 資產 1 1231 壞賬準備資產 2 123101 應收賬款計提 資產 2 123102 其他應收款

27、計提資產 1 1401 材料采購資產 1 1402 在途物資資產 1 1403 庫存材料資產 2 140301 在建工程材料資產 2 140302 安裝工程材料資產 2 140303 裝飾工程材料方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。資產 2 140304 庫存設備資產 2 140305 物業(yè)管理材料資產 2 140306 原材料資產 2 140397 其他材料資產 1 1404 材料成本差異資產 1 1405 庫存商品資產 1 1406 發(fā)出商品資產 1 1407 商品進銷差價資產 1 1408 委托加工物資資產 1 1409 開發(fā)產品資產 2 140901 出售開發(fā)產品 項目

28、核算資產 2 140902 出租開發(fā)產品 項目核算資產 1 1411 周轉材料資產 1 1412 包裝物及低值易耗品資產 1 1461 融資租賃資產資產 1 1471 存貨跌價準備資產 1 1501 持有至到期投資資產 2 150101 債券資產 2 150102 溢折價 客戶往來資產 2 150101 應計利息 客戶往來資產 1 1502 持有至到期投資減值準備資產 1 1503 可供出售金融資產 客戶往來資產 1 1506 待攤費用資產 1 1511 長期股權投資 按照被投資單位進行明細核算，長期股權投資核算采用權益法的，應分別“投資成本”、“損益調整”、“所有者權益其他變動”進行明細核算

29、。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。資產 1 1512 長期股權投資減值準備資產 1 1521 投資性房地產資產 2 152101 投資成本 項目核算資產 2 152102 公允價值變動 項目核算資產 1 1531 長期應收款資產 1 1532 未實現融資收益資產 1 1601 固定資產資產 1 1602 累計折舊資產 1 1603 固定資產減值準備資產 1 1604 在建工程資產 1 1605 工程物資資產 1 1606 固定資產清理資產 1 1701 無形資產資產 2 170101 專利權資產 2 170102 非專利技術資產 2 170103 土地使用權資產 2 170

30、197 其他資產 1 1702 累計攤銷資產 2 170201 專利權資產 2 170202 非專利技術資產 2 170203 土地使用權資產 2 170297 其他資產 1 1703 無形資產減值準備資產 2 170301 專利權資產 2 170302 非專利技術資產 2 170303 土地使用權資產 2 170397 其他資產 1 1711 商譽資產 1 1801 長期待攤費用資產 2 180101 固定資產修理支出 方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。資產 2 180102 租入固定資產改良支出資產 2 180103 其他長期待攤費用資產 1 1811 遞延所得稅資產資產

31、 1 1901 待處理財產損益資產 2 190101 待處理流動資產損益資產 2 190102 待處理固定資產損益負債 1 2001 短期借款負債 2 200101 銀行短期借款負債 2 200102 其他短期借款負債 1 2101 交易性金融負債負債 1 2201 應付票據 供應商往來負債 2 220101 應付銀行承兌匯票 供應商往來負債 2 220102 應付商業(yè)承兌匯票 供應商往來負債 1 2202 應付賬款負債 2 220201 應付工程款 項目供應商負債 2 220202 應付購貨款 供應商往來負債 2 220297 其他應付賬款 供應商往來負債 1 2203 預收賬款負債 2 2

32、20301 預收購房款 項目客戶負債 2 220302 預收工程款 項目客戶負債 2 220303 預收勞務費 項目客戶負債 2 220304 預收租金 項目客戶負債 2 220305 預收購貨款 客戶往來負債 2 220397 其他預收款 負債 2 220399 預收賬款結轉 項目客戶負債 1 2211 應付職工薪酬負債 2 221101 工資 負債 2 221102 職工福利費負債 2 221103 社會保險費負債 2 221104 住房公積金方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。負債 2 221105 工會經費負債 2 221106 職工教育經費負債 2 221107 解除

33、職工勞動關系補償負債 2 221197 其他負債 1 2221 應交稅費負債 2 222101 應交增值稅負債 2 222102 應交消費稅負債 2 222103 應交營業(yè)稅負債 2 222104 應交所得稅負債 2 222105 應交土地增值稅負債 2 222106 應交城市維護建設稅負債 2 222107 應交房產稅負債 2 222108 應交土地使用稅負債 2 222109 應交車船使用稅負債 2 222110 應交個人所得稅負債 2 222111 代扣代繳稅金負債 2 222112 應交教育費附加負債 2 222113 應交保險保障基金負債 2 222197 其他負債 1 2231 應

34、付利息負債 1 2232 應付股息負債 1 2241 其他應付款負債 2 224101 其他往來單位 客戶往來負債 2 224102 代收代付款項負債 2 224103 保證金負債 2 224197 其他負債 1 2314 代理業(yè)務負債負債 1 2401 遞延收益負債 1 2501 長期借款負債 1 2502 應付債券方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。負債 1 2701 長期應付款負債 1 2702 未確認融資費用負債 1 2711 專項應付款負債 1 2801 預計負債負債 2 280101 對外提供擔保負債 2 280102 未決訴訟負債 2 280103 產品質量保證負

35、債 2 280104 重組損失負債 2 280197 其他負債 1 2802 預提費用負債 2 280201 銀行借款利息負債 2 280202 其他借款利息負債 2 280297 其他負債 1 2901 遞延所得稅負債共同 1 3101 衍生工具共同 1 3102 套期工具權益 1 4001 實收資本權益 2 400101 國家資本權益 2 400102 法人資本權益 2 400103 個人資本權益 2 400104 外資資本權益 2 400197 其他資本權益 1 4002 資本公積權益 2 400201 資本溢價權益 2 400202 其他資本公積權益 1 4101 盈余公積權益 2 410101 法定盈余公積權益 2 410102 任意盈余公積權益 2 410103 儲備基金 權益 2 410104 企業(yè)發(fā)展基金方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載