如何編制生產(chǎn)計(jì)劃

1、 如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃1。1與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)通常，所謂生產(chǎn)計(jì)劃一詞往往被狹義地理解為制造部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)的計(jì)劃，實(shí)際上,它還應(yīng)包括為上述生產(chǎn)活動(dòng)提供基礎(chǔ)和將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具體實(shí)施的內(nèi)容。換句話說(shuō)，生產(chǎn)計(jì)劃是為了確定工廠生產(chǎn)方向和體制所需制定的計(jì)劃。這種計(jì)劃與銷(xiāo)售、技術(shù)、財(cái)務(wù)等計(jì)劃密切相關(guān)，同時(shí),將它們適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行綜合,就可以成為整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,所以說(shuō)，生產(chǎn)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)環(huán)節(jié).過(guò)去也存在著這樣一種傾向，即把上述這些計(jì)劃都作為”生產(chǎn)計(jì)劃以前的問(wèn)題”，同狹義的生產(chǎn)計(jì)劃分別進(jìn)行考慮，而實(shí)際上，技術(shù)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)支持和生產(chǎn)中遇到的購(gòu)買(mǎi)等實(shí)際問(wèn)題，都是相互協(xié)作的關(guān)系，如果不把兩者密切地結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考慮,那就不能

2、有效地組織生產(chǎn)活動(dòng)。1.2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)活動(dòng)的具體成果是用三個(gè)條件來(lái)衡量的.主要是三方面:1、 品種質(zhì)量 ：品種是反映滿(mǎn)意客戶(hù)能夠?qū)Ω恫煌男枨螅S時(shí)可以提供實(shí)用的，具有獨(dú)特造型，別人一時(shí)做不到的。良好的質(zhì)量,經(jīng)久耐用.2、 成本價(jià)格 ：市面上需求你的價(jià)格最便宜，東西最好用，制造成本的投入和轉(zhuǎn)換資本過(guò)程取決管理的好壞,技術(shù)，質(zhì)量，產(chǎn)量是贏得市場(chǎng)決定因素。價(jià)格決定市場(chǎng),利潤(rùn)決定企業(yè)。3、 交貨期數(shù)量 ：任何商品都有時(shí)效期，冬季的蔬菜和秋季的不同，年關(guān)和平日不同。整和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一定是時(shí)間、數(shù)量，沒(méi)有量保證不了供需關(guān)系,失去信用。因此保證良好的產(chǎn)品數(shù)量如期交付是企業(yè)的生命.上述三個(gè)條件的特性是按企

3、業(yè)存在的必然目標(biāo)產(chǎn)生的。因此，為了保證三個(gè)條件,作為具體的投入則包含人、機(jī)器和材料這三個(gè)生產(chǎn)要素.同時(shí),為了有效地組織生產(chǎn)活動(dòng)，使這三個(gè)要素能很好的組織與綜合，還必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理)與作業(yè)方法，即簡(jiǎn)稱(chēng)2M進(jìn)行研究，后面要對(duì)作業(yè)方法進(jìn)行討論 。1。3生產(chǎn)計(jì)劃的分類(lèi)1.3。1按時(shí)間分類(lèi)按時(shí)間可分為年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃，周計(jì)劃和日計(jì)劃。年度計(jì)劃,是對(duì)未來(lái)一年的工作所做的計(jì)劃,其中所涉及的有：產(chǎn)值(產(chǎn)量)、設(shè)備、工藝、人員、場(chǎng)地、品質(zhì)、管理改善等方面的內(nèi)容。月(季）度計(jì)劃,是對(duì)每月(季）度的工作所做的計(jì)劃，比年度計(jì)劃更為具體，主要包括具體訂單的排程、產(chǎn)值目標(biāo)、售貨員配置等。生產(chǎn)系統(tǒng)的月

4、計(jì)劃應(yīng)當(dāng)配有生產(chǎn)計(jì)劃表。周計(jì)劃、日計(jì)劃是更為細(xì)致的計(jì)劃,主要明確生產(chǎn)進(jìn)度,以及必要的人員、材料配備。每個(gè)部門(mén)有月度計(jì)劃、周計(jì)劃、甚至是日計(jì)劃,把每周的工作實(shí)施的效果知會(huì)到每周例會(huì)管理上,有些部門(mén)的分支機(jī)構(gòu)也有早會(huì)制度，會(huì)議時(shí)間一般不會(huì)很長(zhǎng)，主要是獲得需求的支援和推廣合理化建議，為生產(chǎn)做好前期預(yù)備,這些都是一種維護(hù)的常見(jiàn)手段,會(huì)議本身就是控制調(diào)整手段。日計(jì)劃，根據(jù)月計(jì)劃和周計(jì)劃而制定出生產(chǎn)的日計(jì)劃，主要明確各車(chē)間、各班組（工序)的日生產(chǎn)任務(wù)，明確每個(gè)員工的當(dāng)日工作量,一般在每日上班前,或前一天下班前在各班組的公告板公布.例如看板管理，班前會(huì),工票等的知會(huì)目視化管理，也就是5S中的清潔涵義在管理中

5、的延伸.員工清楚的知曉自己的目標(biāo)和重要性。1.3。2按部門(mén)分類(lèi)按部門(mén)可分為生產(chǎn)部計(jì)劃、車(chē)間計(jì)劃、班組計(jì)劃.生產(chǎn)部計(jì)劃，是由生產(chǎn)所制定的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體計(jì)劃，它包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃等。是所屬各部門(mén)制定一切計(jì)劃的基礎(chǔ),是指導(dǎo)生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件.車(chē)間計(jì)劃,是各車(chē)間在生產(chǎn)部總體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)本車(chē)間的工作任務(wù)所制定的分解性計(jì)劃，既生產(chǎn)作業(yè)明細(xì)計(jì)劃。有明確的品種、數(shù)量、完成日期。它的各項(xiàng)要求更細(xì)致,完成時(shí)間更為確切。計(jì)劃制定時(shí)，要充分的考慮和確認(rèn)人員、設(shè)備、工藝、物料等方面的即時(shí)情況,要有可控制性的保證舉措，以備新增生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。班組計(jì)劃，比車(chē)間計(jì)劃更具體，將計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人，明確規(guī)定

6、每天的工作任務(wù).班組計(jì)劃中的工作任務(wù)分配，其時(shí)間跨度不宜超過(guò)一個(gè)星期。計(jì)劃要比較準(zhǔn)確，應(yīng)保持其嚴(yán)肅性，沒(méi)有大的變化，一般不作改動(dòng)。上面也講了一些。1.3。3按內(nèi)容分類(lèi)按內(nèi)容可分為生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、設(shè)備配置計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃等。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，是生產(chǎn)部所制定的重點(diǎn)計(jì)劃之一，它大多以表格形式，詳盡說(shuō)明各訂單的排程情況、各車(chē)間交接的時(shí)間、具體要求等。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般每月制定一次，于上月末下發(fā),必要時(shí)（如插單、訂單改期等)進(jìn)行統(tǒng)一的修改。設(shè)備計(jì)劃，根據(jù)需要而制定，主要包括所需設(shè)備的名稱(chēng)、數(shù)量、需求原因(產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系）、需求時(shí)間以及性能要求等.人員計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)需要而制定，主要包括：所需人員的部門(mén)、

7、數(shù)量、要求、到位時(shí)間等.1。4生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理是為了加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,進(jìn)而明確規(guī)定計(jì)劃的制定、審批、發(fā)放、監(jiān)督執(zhí)行以及計(jì)劃修改的程序。（1）計(jì)劃的制定生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃（指的是生產(chǎn)的排程計(jì)劃），由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定，根據(jù)公司總體規(guī)劃、客戶(hù)訂單、銷(xiāo)售情況，制定本月的生產(chǎn)排程.其中包括：各訂單的編排、計(jì)劃生產(chǎn)編排、生產(chǎn)時(shí)間、交貨日期、各工序生產(chǎn)交接時(shí)間等。其中的參考因素：產(chǎn)能、半成品、成品、原材料、設(shè)備的配置是否滿(mǎn)足.必須做到的：物料需求計(jì)劃里的物品到達(dá)時(shí)間，外協(xié)件(對(duì)外加工、標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)件等)的到貨時(shí)間，這些都是需要特別控制的項(xiàng)目.付表格:（2）計(jì)劃的審核計(jì)劃制定之后，由生產(chǎn)部經(jīng)理審核，審

8、核過(guò)程應(yīng)當(dāng)充分進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、客戶(hù)代表、各生產(chǎn)車(chē)間、材料供應(yīng)商之間全面的溝通,確保其可行性.重大生產(chǎn)項(xiàng)目確認(rèn)后，要召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議做動(dòng)員工作，取得統(tǒng)一的意識(shí)，具有決勝的把握。(3)計(jì)劃的審批生產(chǎn)計(jì)劃審核之后，一般由廠長(zhǎng)審批，一經(jīng)批準(zhǔn)即具有嚴(yán)肅性和指令性(有些公司的生產(chǎn)計(jì)劃還要經(jīng)總經(jīng)理加批）.隨之的管理績(jī)效相應(yīng)產(chǎn)生.（4）發(fā)放生產(chǎn)計(jì)劃批準(zhǔn)后，由公司行政部門(mén)組織統(tǒng)一發(fā)放,發(fā)放部門(mén)為:銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、物控部、采購(gòu)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部所屬各車(chē)間,由行政部備案,同時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)、公司總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén).（5）監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放之后，各部門(mén)即著手執(zhí)行，其中各部門(mén)工作由廠長(zhǎng)或總經(jīng)理監(jiān)督。生產(chǎn)部所屬各車(chē)間工作

9、由生產(chǎn)部監(jiān)督，并由生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào).這里需要指出的是各個(gè)部門(mén)要主動(dòng)配合和接受管理的兼控，例如:看板管理、車(chē)間作業(yè)明細(xì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、等的控制性文件.依據(jù)計(jì)劃為目標(biāo)進(jìn)行稽核。(6）計(jì)劃的修訂在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，如有必要的插單、更改或不可抗拒的因素，需要進(jìn)行計(jì)劃修改時(shí),由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，參照以上的程序進(jìn)行.1.5 各種生產(chǎn)方式的類(lèi)型分析生產(chǎn)方式有各種類(lèi)型,因產(chǎn)品種類(lèi)、訂貨方式、生產(chǎn)是否連續(xù)、生產(chǎn)批量的不同而不同。因根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇。就訂貨方式、生產(chǎn)連續(xù)性、生產(chǎn)批量對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響整理如下：表1 由于接受訂貨方式所引起的差異  預(yù)估生產(chǎn) 

10、60;  接受訂貨生產(chǎn)    交貨期為0或接近于0,因此，要在訂貨合同簽訂之前生產(chǎn),就得需要進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)多少會(huì)有誤差.  規(guī)格自定。其中有害有利，如不符合市場(chǎng)需求,就成為滯留商品。  由于預(yù)測(cè)有誤差，或造成庫(kù)存積壓，或與此相反.  由于供不應(yīng)求而造成缺貨損失的問(wèn)題。      先接受訂貨后生產(chǎn)。因規(guī)定了交貨期,故存在有訂貨量與生產(chǎn)能力差距問(wèn)題。另外,還會(huì)引起進(jìn)度快慢的不平衡問(wèn)題，因此，要調(diào)整負(fù)荷進(jìn)度與交貨期.

11、60; 由顧客提出規(guī)格  或者與以前規(guī)格不一樣。  接受訂貨量與機(jī)械種類(lèi)的變化大。  接受訂貨條件有變動(dòng).  因交貨期有限制，故必須事先籌備物資或生產(chǎn)零件,因而要推行標(biāo)準(zhǔn)化.  表2 由于連續(xù)性所引起的差異  連續(xù)生產(chǎn)    單件生產(chǎn)    在產(chǎn)品生命周期的末期，進(jìn)行需要預(yù)測(cè)變得很重要。在該階段擔(dān)心的是由缺貨損失變?yōu)檫^(guò)俏商品損失，即滯銷(xiāo)問(wèn)題.  還需要特別注意競(jìng)爭(zhēng)商品

12、的出現(xiàn)。    通常，與連續(xù)生產(chǎn)相比,生產(chǎn)周期都短.  雖然產(chǎn)品是單件的，但要使零件生產(chǎn)具有連續(xù)性，就應(yīng)對(duì)零件實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。  表3 由于數(shù)量引起的差異  成批生產(chǎn)    小量生產(chǎn)    專(zhuān)業(yè)化程度高，重復(fù)性大  有必要機(jī)械化、自動(dòng)化  可實(shí)現(xiàn)流水作業(yè),有節(jié)奏的生產(chǎn)    由于安排引起時(shí)間損失多，因此，要研究如何集中生產(chǎn),因而就產(chǎn)生了制造數(shù)

13、量分析、經(jīng)濟(jì)批量研究和標(biāo)準(zhǔn)化等問(wèn)題。  如對(duì)上述訂貨方式、連續(xù)性問(wèn)題、數(shù)量問(wèn)題的相互關(guān)系進(jìn)行一般性研究，就可按照表4所示：表4各生產(chǎn)形態(tài)的相互關(guān)系2。生產(chǎn)過(guò)程組織2。1生產(chǎn)過(guò)程組織的定義所謂生產(chǎn)過(guò)程組織，是指從投入原材料一直到生產(chǎn)出產(chǎn)品為止，使全部工序能連貫地進(jìn)行生產(chǎn)而制定的計(jì)劃.現(xiàn)在通行的方法是，如前所講的那樣,從單件生產(chǎn)開(kāi)始，逐步向成批生產(chǎn)、流水作業(yè)和擴(kuò)大產(chǎn)量的方向發(fā)展。但是，無(wú)論在哪種情況下，其基本內(nèi)容則完全不變。即在研究如何不浪費(fèi)人力與設(shè)備潛力的情況下,使材料不停地運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，首先要進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)量分析,根據(jù)分析才能把所制造的產(chǎn)品加以分類(lèi)，從而還可以證明下面的問(wèn)題,即應(yīng)

14、該繼續(xù)采用原來(lái)大量生產(chǎn)的形式進(jìn)行生產(chǎn),還是應(yīng)該考慮按單件來(lái)進(jìn)行生產(chǎn).因此，PQ分析可以分為：按產(chǎn)品分析；按工序分析(匯集類(lèi)似工序）；按工作方法分析（匯集類(lèi)似工作法）；按精度分類(lèi)；或按材料分類(lèi)的方法等.盡管各種類(lèi)型產(chǎn)品的數(shù)量較少,然而將其匯總起來(lái)后,就可以得到類(lèi)似成批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。這是因?yàn)橹灰皇巧a(chǎn)藝術(shù)品,比如即便是生產(chǎn)一塊板,也需要考慮目前通行的體系，以求得成批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果.另外，在防止其他工廠內(nèi)部混亂的意義上,還要考慮下述的第六種PQ分析法，即根據(jù)交貨期長(zhǎng)短不同來(lái)劃分車(chē)間。2。2 生產(chǎn)過(guò)程組織的基本條件如果生產(chǎn)過(guò)程組織得較好，那么關(guān)鍵工序就是成品裝配，以它為主流，以各組件或零件的生產(chǎn)為

15、支流，使之能定時(shí)地匯總在一起完成理想的組裝。為此,最理想的就是以生產(chǎn)零件為單位,組成一條流水線，同時(shí)希望各個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間都一樣。不過(guò)，實(shí)際隨著產(chǎn)量的減少,將遇到技術(shù)性困難,因此，可以把作業(yè)時(shí)間按流水時(shí)間的整數(shù)倍，做出大致平衡的流水線。其缺點(diǎn)是造成工序間的運(yùn)轉(zhuǎn)復(fù)雜化和有時(shí)會(huì)做出兩種以上的不同質(zhì)量的產(chǎn)品.特別是對(duì)多品種的產(chǎn)品，當(dāng)批量減少時(shí)，不僅在各作業(yè)時(shí)間上會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，而且每一批的數(shù)量也會(huì)發(fā)生差異,結(jié)果,各種機(jī)械設(shè)備群或工序群都要由很多設(shè)備所構(gòu)成,因而，這種構(gòu)成群內(nèi)部的流程也就越加復(fù)雜起來(lái)。這就需要考慮是按同類(lèi)設(shè)備布置還是按產(chǎn)品生產(chǎn)工序所需的多臺(tái)設(shè)備形成的工序群來(lái)布置.從表面上看，兩種布置區(qū)別不

16、大,但實(shí)際上后者的生產(chǎn)能力顯然較高。2。3生產(chǎn)過(guò)程組織的實(shí)際業(yè)務(wù)生產(chǎn)過(guò)程組織的實(shí)際業(yè)務(wù)，就是確定工藝方案、運(yùn)輸與平面布置以及基本標(biāo)準(zhǔn)日程等。2。3。1工藝方案在工藝方案中，需要確定加工方法,選定設(shè)備，準(zhǔn)備夾具和模具以及制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，即建立所謂最佳流程的基本條件.不過(guò)，在批量生產(chǎn)中,要以如何能選擇適合流水節(jié)拍的加工法為重點(diǎn)，而在單件生產(chǎn)中，則以如何能采用類(lèi)似的加工工藝為重點(diǎn)。2。3.2運(yùn)輸與平面布置在工藝設(shè)計(jì)上，已經(jīng)選定了生產(chǎn)設(shè)備，就要充分發(fā)揮設(shè)備的潛力,為了避免在工序之間迂回運(yùn)輸作無(wú)用的功和造成生產(chǎn)步調(diào)紊亂,就必須合理地進(jìn)行平面布置。2。3.3基本日程的確定在工序、設(shè)備與平面布置確定以后，接下

17、來(lái)就是以何種速度來(lái)供應(yīng)材料。材料準(zhǔn)備要考慮哪項(xiàng)工序中需要哪種材料.或者，為了防止材料混亂,防止超出控制范圍,就應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備量，確定出從投料到產(chǎn)出產(chǎn)品的時(shí)間間隔，即生產(chǎn)周期.3。可供選擇的生產(chǎn)方式在確定生產(chǎn)方式之前，最重要的就是對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品類(lèi)型以及由類(lèi)型決定的零部件種類(lèi)進(jìn)行分析和分類(lèi)，確定出可以實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的零部件范圍，這對(duì)減少零部件種類(lèi),降低生產(chǎn)成本,節(jié)約庫(kù)存成本,提高組裝的效率,加速企業(yè)資金流動(dòng)是及其有效的.3。1 零部件種類(lèi)提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的一個(gè)重要保障就是在不可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間周期里，具備大量生產(chǎn)某些零部件的能力。其零件形式大致可分為三種：3。1.1客戶(hù)指定尺寸和形狀的情況3.1。2超大零部

18、件3.1。3標(biāo)準(zhǔn)零部件這些零部件用量雖然隨訂單的數(shù)量而變化，但一般比較穩(wěn)定，不會(huì)大起大落，可以進(jìn)行重復(fù)生產(chǎn)。3。2成本評(píng)估判別生產(chǎn)方式選擇是否合理,最重要的就是做成本分析.對(duì)每一個(gè)零部件或一類(lèi)零部件，在計(jì)算其成本時(shí)，必須把造成其成本的各種因素都應(yīng)考慮和計(jì)算進(jìn)去，才利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如廠房、設(shè)備投入、員工招募、培訓(xùn)費(fèi)用、為滿(mǎn)足客戶(hù)要求而增加的額外費(fèi)用以及因減產(chǎn)而增加的材料成本.另外,對(duì)生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品的成本還應(yīng)包括庫(kù)存成本、因零部件損壞率提高和產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期縮短而引起而增加的成本。還有，對(duì)批量小的訂單，一般在輔助生產(chǎn)線上加工較為節(jié)省，這無(wú)形中提高了主生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，因?yàn)椋瑴p少了調(diào)機(jī)次數(shù)和時(shí)

19、間。生產(chǎn)組織良好的組織，要善用各種各樣的人，將其安排在最適當(dāng)?shù)奈恢?，發(fā)揮集體的功能，組織工作實(shí)際是計(jì)劃功能之一，因?yàn)榻M織工作要不斷的審核并修正公司的結(jié)構(gòu)，才能改善組織的效率。  （一)要有健全的組織結(jié)構(gòu)-要按目標(biāo)來(lái)組織,才是具體的,因?yàn)橹挥心繕?biāo),才需要有者的共同結(jié)合。交貨期、數(shù)量、品種、工序連接、采購(gòu)到位時(shí)間、技術(shù)協(xié)議等。（部門(mén)工作流程，信息匯總)-基于人與事的適當(dāng)配合為前提,通盤(pán)考慮相互關(guān)連的條件.要考慮適當(dāng)?shù)目刂品龋恳粋€(gè)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)監(jiān)督多少個(gè)下屬才會(huì)有效率，必須審慎安排.控制的幅度越小,則需要的經(jīng)理人員越多，管理費(fèi)用也就隨之增加；控制的幅度越大，則需要的組織層次就越少。

20、-每一操作員上面的監(jiān)督人員越多，效率就越小，因此盡量使每一個(gè)操作員只對(duì)一個(gè)主管負(fù)責(zé).必須有一份組織系統(tǒng)表，以顯示其各部門(mén)組織情形及其有關(guān)指揮系統(tǒng)。（二)必須適當(dāng)授權(quán)因?yàn)槭跈?quán)能使權(quán)責(zé)分明,主從關(guān)系明確,并使部屬建立自信,克服心理上的障礙。要明確表明工作范圍，授權(quán)后仍作適當(dāng)?shù)目刂啤?三）要建立良好工作關(guān)系與工作環(huán)境  組織中的工作關(guān)系可以分作直線人員與管理層次人員。任何從事生產(chǎn)和銷(xiāo)售的人員都是直線人員.人事管理、檢驗(yàn)或產(chǎn)品管理、采購(gòu)、存貨控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)查、財(cái)務(wù)、工具設(shè)計(jì)、動(dòng)作時(shí)間研究、維護(hù)與生產(chǎn)控制，都是屬于管理層次的功能.（四)闡明每一員工的職責(zé)在詳細(xì)闡明每一員工的特定職責(zé)之前,必須先對(duì)整個(gè)工廠的工作加以布置。（五)組織須具有效率1。機(jī)器物料置放在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn),便于使用操作。2。指派適當(dāng)?shù)娜思斑m當(dāng)?shù)臋C(jī)器,按適當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞?或方法)執(zhí)行.（設(shè)備盡量不要來(lái)回搬運(yùn),避免交叉污染和產(chǎn)品堆放問(wèn)題）3。人員工作的配合要達(dá)成均衡。4.工資制度的設(shè)計(jì)須能滿(mǎn)足勞資雙方的要求。5。維護(hù)適當(dāng)?shù)?/p>