《將才》最新讀后感范文5篇

1、將才最新 讀后感范文 5 篇大家有沒有 閱讀過 將才，大家有沒有寫 過關于將才 讀后感 ?以下是小 編整理的 讀后感范文 5 篇，希望可以分享 給大家進行參考和借 鑒 。將才一 書，告訴一個最一 線最基層的員工透過后天對自己的不斷塑造是完全能 夠成為一個大將之才的。我自己對該書資 料的總結如下：一個員工如想成 為將才， 務必有深 謀遠慮 的戰(zhàn)略 (長遠的規(guī)劃 ) ，趁在自己年 輕的時候付出比 別人多得多的努力，有 堅忍不拔、百折不 撓的毅力和 進取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足 夠養(yǎng)分的潛力，有 “隨 時開著學 習的天線 ”的學 習習慣，有 時刻倍感危機的壓力，有向目 標進取源源不斷

2、的 動力，有客 觀平衡大格局大 結構的思 維，有善于勤于整理及分析的 習慣，有謙卑和開放的心胸，有大局 觀視野開闊主動且中立思考的 習慣，有主動用心的做事 態(tài)度，有達成事的大決心，有正確的人生價 值觀。我認真的對照自己的 總結去審視下自己，很 慚愧的發(fā)現(xiàn)自己離一個真正的將才還謬之千里。我來 龍灣近 2 年，在 龍灣前自己做的 規(guī)劃是：每 項工作都成 為縣市公司的拔尖。 圍繞這個目標這 2 年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成 績。我工作的思路是 這樣的，把網(wǎng) 絡工作分 為三部分： 1、已操作熟 練、規(guī)范成熟的常 規(guī)工作及 動作 ;2 、工作中急需提升的短板 ;3、創(chuàng)新亮點工作。

3、 針對第一部分，我要求各個管理 員自己做 該項工作的主管，安排好各 項工作開展并自己做相關的決策，只需每周定期 匯報狀況即可。第二和第三部分才是我關注的重點， 針對第二部分我建立了網(wǎng) 絡部重點工作周通 報制度，周通報每周群發(fā)給部門的每一位 員工，由我每周 對工作短板 進行提煉并提出具體要求后指定職責人進行落實，問題解決的 辦法則有各 (讀書筆記 ) 個職責人進行思考， 過程中他 們是我的主管，能 夠要求帶給任何形式的幫忙。 針對第三部分，目前做的不好，因 為目前 龍灣網(wǎng)絡的創(chuàng)新工作及 動作基本都是靠我去想出來分配下去的， 員工的思考 還不夠多，大多數(shù) 時候還是只是為了工作而工作，缺少從 問題根

4、源思考的潛力，那么第三部分的工作我接下來會不斷的去引 導他們去思考，多引 導他們從問題根源著手去思考，多 問幾個為什么多 問幾個怎樣辦 ?爭取能把自己的 經驗及思考 問題的方法統(tǒng)統(tǒng)教給他們。透過這次對自己從上之下的 審視，很慚愧的發(fā)現(xiàn)自己還欠缺穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，工作中還有一些浮躁和急躁， 還沒有向 書中所描述的檜木那 樣深深扎根的深耕密植之 勢，卻有點向書中描述的豆芽菜那 樣急需過分的生 長 ;還欠缺些客 觀平衡大格局大 結構的思 維，在處理事情和工作 時沒有很好的站在更高的角度出 發(fā)想問題，在制度和流程上以前 糾結了那么久，沒有看到制度和流程是確保一個公司的 經驗能夠長久的積累沉淀下來及確保公

5、司能 夠一向走在可持 續(xù)發(fā)展的道路上。所以接下來我要做的就是，把自己深深的扎根在一 線把一線的問題經過 不斷的整理、分析及思考，得出一個系 統(tǒng)長久的解決之道，從而可 實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。當然自己更要多點中立性的思考及培養(yǎng)自己多點大局 觀的思維，遇事多 換位思考。也對自己后 續(xù)的職業(yè)規(guī) 劃做下修 訂：再用 2 年的時間把分公司網(wǎng) 絡的各項工作都在推一個高度 ;培養(yǎng)出至少 2 個網(wǎng)絡部經理的后 備人選 ;把每位管理 員都培養(yǎng)成具 備班組長的潛力 ;培養(yǎng)起每位網(wǎng) 絡部員工從市場角度出發(fā)做網(wǎng)絡工作的大局意 識;建立起人人 資管的工作氛 圍 ;將基礎管理工作扎根在每位管理員心中 ;真正的 樹立工程 質

6、量為工程管理 員的第一核心工作的范 圍 ;透過和代維公司一道建立完善的考核激勵體系 強抓代維人員的職責心及技能從而 實現(xiàn)代維上一個新臺 階 ;建立一只貼合縣市公司 實際成熟專業(yè)的全業(yè)務網(wǎng)絡運維隊伍 ;圍繞縣 市公司網(wǎng) 絡工作編制各個 專業(yè)縣市公司網(wǎng) 絡片新員工入職手冊。企業(yè)家出書這件事，如今似乎已 經不再是新 聞。萬科的王石一寫再寫， 馮侖、潘石屹、唐駿、李開復等更是借出 書賺足了眼球。更不要 說那些以企 業(yè)家為主題的圖書了， 簡直一個汗牛充 棟。然而，在 這股熱潮中，有一個人的 書顯得十分個性。他的 書，沒有講述自己的奮斗經歷，沒有 對往事的回 憶，沒有拋出自己的人生 觀念，而是在 實實在在

7、地探 討企業(yè)人才成 長之路。他就是臺灣 聯(lián)強國際集團總裁杜書伍，而他的 這本書叫將才 讓年輕人少奮斗五年。也許大陸讀者對杜書伍和他的企 業(yè)聯(lián)強國際并不熟悉，甚至 連聽都沒聽 說過，那么不妨先來 認識一下。 聯(lián)強國際集團是全球第三大、 亞太第一大的 專業(yè)通路商， 針對高科技 產業(yè)供應鏈帶給 整合型服 務。其全球通路版 圖涵蓋中國大 陸、臺灣、港澳、澳大利 亞與泰國，并投資美國、加拿大、墨西哥及印度等地， 營運據(jù)點遍布全球 26 個國家、 141 個城市。像惠普、 諾基亞等幾乎所有一 線電子產品品牌，都是透 過聯(lián)強 的通路 銷售下去的。 2009 年，聯(lián)強國際的全球營業(yè)額 超過 5000 億新臺幣

8、( 約 1000 億人民 幣)。杜書伍，聯(lián)強國際集團總裁兼執(zhí)行長，被譽 為“臺灣柳 傳志”。從臺灣交通大學 計算與控制系 畢業(yè)后，他加入神通 電腦，推動臺灣第一 顆微處理器，三十 歲即升任集 團子公司 總經理 ;四年后，晉升集 團總管理處副總經理;現(xiàn)為聯(lián)強 國際總裁，在他的 帶領下，聯(lián)強國際在二十二年 間營業(yè)額 增長 235 倍，成 為亞洲第一大、全球第三大的通路集 團 。從一名電腦工程師，到馳騁通路產業(yè)的大將 軍，他創(chuàng)造了一段極富 傳奇色彩的 職業(yè)生涯 ;他的成功之道，成 為臺灣 18 萬白領爭相閱讀的職場秘笈。 職涯三十年，杜 書伍雖以成功的企 業(yè)家而著稱，但私底下他更像一位酷 愛觀察與思

9、考，好與人分享 觀念的校長。而“聯(lián)強 EMBA”就是他 這一特性的 產物。他在本書 前言中寫道： “我是一個很喜 歡觀 察與思考的人，每一天看著公司的運作，看到人 員應對難題時 是如何 理、思考、部 門間 的摩擦如何消除 點點滴滴中，我感 覺 些運作的背后都有其共通的規(guī)律，洞悉其運作原理，就能 事半功倍有效地解決問題。而且如果每個同仁在做事之前，就能掌握 些對 的 念與方法，整個公司的運作效能，不就能 成倍提升 嗎 ?“正因 想要把 對 的做事 念與方法 “普及化 ”到每一個同仁身上，我把我的思考心得，盡可能多地 說 與同仁知 曉 ： 些 料有些是 針對 初入職場 的年輕 人容易 生的迷惑，有

10、些是 能 減少部 門間 摩擦的小 念，有些是 針對 普遍存在企 業(yè) 制度運作的盲點 大多數(shù)是針對經營 企 的柴米油 鹽醬 醋茶，但不去點出與理清 這 些 知盲點的 ，整個 組織 的運作就會力不從心、無法 生 “如臂使指 ”的靈活度與通 暢 感。所以當我 觀 察而得出體悟后，一有機會我就 ，一而再、再而三地 ，直到同仁 認 知、認 同到內化 為 止。 些講 述的主 ，就是 “ EMBA”的前身?！爸钡?莫十年前，我意 到當公司 規(guī) 模愈來愈大后，有愈來愈多的同仁無法直接聽到我 ，容易造成 知的隔 ，才嘗試 改用書 寫的方式 記錄這 些 念認 知，并透 過電 子 件寄 內部員 工。 ”之后， 這

11、些文章逐 漸 流傳 到 國際 的客戶 中， 者普及到各行各 意想不到的 對 象。根據(jù)作者的估算，至少有 50 萬人看 過 “ EMBA” 的文章。將才 讓 年 人少 斗五年就是 聯(lián)強 EMBA 的精 所在。一個人要在 職場 中不斷晉升與超越、擔當大任，就 必把自己培養(yǎng)成 一位 “大將之才”。杜書 伍 ，打造將才基因，有關 鍵 的黃金五年，若能及早 認 知正確價 值觀 、潛心修 基本功，就能提高幸運之神眷 顧 的機會，成 為職場 的常勝軍 。人在成 長 的過 程當中，會或多或少的 生一些自卑心理。人在出生 ，完全是感性的，而在成 長 中，理性因素會占據(jù)越來越大的分量。由此產生 境的不適 應， 人

12、群的不適 會越來越多，而由此 讓 人 看到的差距造成了自卑感。 應對 自卑，有人便有了 強 大的動力去超越，去 脫 ;有人因 為 自卑而畏 ，怯于表達 外界事物的看法 ;有人想要超越，卻不得其法，或者潛力不足，最后演 變 成自暴自棄。自卑的 產 生是一個逐 漸 構成的過 程，要想了解每個人今日的行 為 、個性，不妨 試 著去了解他的成 長經歷 ，從這 個角度我想可能更有利于解 人。培養(yǎng)一種 習慣 ：在生活中 講 究精致，培養(yǎng)出 事物的 鑒賞 潛力 ( 河水井水分清楚 )。 中 了一個例子，吃西餐的講究。 格按照前菜， 湯，主菜，甜點咖啡這樣的 序 取，每道菜后要漱口，清除前一道的味道，品 每道

13、菜與眾不同的 風 味。穿衣要 究，什么 合穿什么衣服。作者推薦人 們 從生活中入手，培養(yǎng)自己精致的生活 習慣 。善于察 覺不同事物之 間 極 微的差 ，將其 用到工作中，將會起到很大的作用。讀書的習慣：按照海量信息的 優(yōu)先順序，重點理解和自己生存息息相關的，做到：寧要精，不要多 !對于公司的 規(guī)章制度，多 問一個為什么，了解制度 產生的背景尤 為重要 !工作就是生存，要時刻想著生存 !本能叛逆和理性叛逆： 進入公司接觸到制度， 選取性理解，不喜 歡就排斥。 對于事物容易單點思考掛一漏萬。與人共事 時排斥與不喜 歡的人合作，人 際關系惡化。這都算是本能叛逆， 說白了，就是 還沒斷奶的。將才是有我

14、國臺灣企 業(yè)家杜書伍撰寫，是介 紹職場 關系的一部 書籍，本書主要是介紹作者自己的 親身經歷，從一名 電腦工程師到到集 團總裁，這段成功的 經歷，告 訴大家如何培養(yǎng)將才。年輕人最大的 資本最大的 資本是年 輕，最大的 負債也是年 輕。既然年輕是年輕人最大的 資產，同時也是最大的 負債，那么我 該如何讓資產償還負債呢?我并沒有想出令人拍案叫絕的答案。但當 時得出的 結論 一向到此刻我都認為是正確的?！熬蛻弥约耗?輕的時候，在同 樣的時間積 累比別人更多的知 識，而知 識要積累的快，除了比 別人更努力之外，似乎找不到其他的辦法。 ”上帝對每個人最公平之 處，在于無 論富貴貧賤 ，資歷的高低，每

15、個人每一天都同 樣擁有二十四小 時，不會多一分 鐘，也不會少一分 鐘。但同 樣的一天二十四小 時，每個人卻都活動不一樣。有人努力 認真，也有人虛度耗日，知 識積累的成 長也因此不同。因為努力認真，兩個原本條件相當?shù)哪贻p人，十年后的潛力以及相對應的成就卻大相徑庭。知識積累需要 時間，而時間流動的速度又無法加快，因此大部分人都將知題丟給時間 去解決， 認為隨著時間流動，知識相互跟著增加。識積 累的問但一個年 輕人懂得善用自己的年 輕的本錢，投入更多的心力在學 習上，便能突破 時間的限制，更快速 積累知識，在同仁的 競爭當中，脫 穎而出的機會也大大增加。相對的許多年輕人因為擁有年輕而意氣風發(fā)，這樣的

16、蓬勃向上不是壞事。但 許多年輕人卻因此 認為來日方長而能夠恣意揮霍，每一天悠哉度日，不知不 覺得已經在同仁之中逐漸落后，等到察 覺出事，而有心追趕 時，卻已 經落后一大截了。一個人之所以會落得 “少壯不努力，老大徒 傷悲 ”的下 場，大多肇因于此。將才一 書，告訴我們一個最一 線最基層的員工透過后天 對自己的不斷塑造是完全能夠成為一個大將之才的。我自己對該書資 料的總結如下：一個員工如想成 為將才， 務必有深 謀遠慮 的戰(zhàn)略 (長遠的規(guī)劃 ) ，趁在自己年 輕的時候付出比 別人多得多的努力，有 堅忍不拔、百折不 撓的毅力和 進取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足 夠養(yǎng)分的潛力，有 “隨

17、時開著學 習的天線 ”的學 習習慣，有 時刻倍感危機的壓力，有向目 標進取源源不斷的 動力，有客 觀平衡大格局大 結構的思 維，有善于勤于整理及分析的 習慣，有謙卑和開放的心胸，有大局 觀視野開闊主動且中立思考的 習慣，有主動用心的做事 態(tài)度，有達成事的大決心，有正確的人生價 值觀。我認真的對照自己的 總結去審視下自己，很 慚愧的發(fā)現(xiàn)自己離一個真正的將才 還謬之千里。我來 龍灣近 2 年，在 龍灣前自己做的 規(guī)劃是：每 項工作都成 為縣市公司的拔尖。 圍繞這個目標這 2 年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成 績。我工作的思路是 這樣的，把網(wǎng) 絡工作分 為三部分：1、已操作熟 練、規(guī)范成熟的常 規(guī)工作及 動作;2、工作中急需提升的短板;3、創(chuàng)新亮點工作。 針對第一部分，我要求各個管理員自己做 該項工作的主管，安排好各項工作開展并自己做相關的決策，只需每周定期匯報狀況即可。第二和第三部分才是我關注的重點， 針對第二部分我建立了網(wǎng) 絡部重點工作周通 報制度，周通 報每周群 發(fā)給部門的每一位 員工，由我每周 對工作短板 進行提煉并提出具體要求后指定 職責人進行落實，問題解決的 辦法則有各個