如何做好班組安全管理工作班組管理工作條例

1、如何做好班組安全管理工作班組管理工作條例班組管理工作條例第一章 總 則第一條 班組是企業(yè)的細(xì)胞， 是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)， 班組工作 是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組 科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì) 律的職工隊(duì)伍，保證 xx 各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)我單位三個(gè) 文明建設(shè)具有十分重要的意義。 為做好的班組管理工作， 特制定本條 例。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第二條 各車間工會(huì)都要制訂班組建設(shè)目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施， 廣泛開展“紅旗班組”競(jìng)賽，單位工會(huì)定期檢查評(píng)比。同時(shí)，納入年 度工作計(jì)劃中去無(wú)班組工作規(guī)劃的單位， 不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比， 工 會(huì)

2、根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí)，組織班組紅 旗競(jìng)賽活動(dòng)。按班組紅旗竟賽考核細(xì)則考核。 7080 分為合格 班組； 8190為先進(jìn)班組； 90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選 樹紅旗班組。第三條 單位成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，由工會(huì)主席任主任，副主 席任副主任，各車間工會(huì)主席為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì)，負(fù) 責(zé)班組管理的日常工作，各車間工會(huì)班組管理小組，分會(huì)班組長(zhǎng)。第四條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”，即：班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng); 民主管理員、政治宣傳員、群監(jiān)員、經(jīng)濟(jì)核算員、生活福利員。“兩 長(zhǎng)五大員”應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生 的“兩長(zhǎng)五大員”，車間工會(huì)不經(jīng)半

3、數(shù)以上職工的同意，不得任意調(diào) 整撤換。五大員可以連任。第五條“兩長(zhǎng)五大員”的條件：（一）有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；（二）有一定的組織管理能力，工作以身作則；（三）團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；（四）識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。第六條 群監(jiān)員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇;第七條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制， 工會(huì)小組長(zhǎng)和五大 員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。第三章 班組培訓(xùn)第八條 提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè) 的重要內(nèi)容。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次，培訓(xùn)計(jì)劃例如單 位每年的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)職代會(huì)通過(guò)后實(shí)施。第九條 班組長(zhǎng)和群監(jiān)員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)

4、， 每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫班組工作設(shè)想。第四章 責(zé)任與權(quán)力第十條 班組責(zé)任（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行 _ 的方針、政策、法令、法規(guī)，單位職工 _ 的決議。企業(yè)職工守則、職工獎(jiǎng)懲條例和我單位各項(xiàng)規(guī)章制 度。（二）全面完成各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（三）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作， 做到優(yōu) 質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。（四）建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真 地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表，做好班務(wù)公開。（五）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作

5、，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。（六）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工 作，開展有益的文體活動(dòng)。第十一條班組權(quán)力一根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新， 合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工， 有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。五班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人 身事

6、故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。六班組對(duì) xx 的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與 建議權(quán)。七班組有權(quán)對(duì) xx 各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議， 有權(quán)向職代會(huì)和 單位領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。第十二條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)（一）班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其 它一切工作的第一責(zé)任者（二）大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班 成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（三）主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種 例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活

7、動(dòng)。（四）與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。（五）始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。 在自覺(jué)接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。（六）經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。第十三條 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)一配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。 關(guān)心班組工人生活， 同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向單位工會(huì)和有關(guān) 部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見(jiàn)要求和建議。三負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先 進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完

8、成單位工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。四做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督 檢查。第十四條班組五大員主要職責(zé)1. 政治宣傳員： 協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。 搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。 組織 班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。2. 民主管理員: 積極組織班組合理化建議活動(dòng)， 廣泛征求認(rèn)真聽(tīng)取班組織職工 意見(jiàn)，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。 參與班組內(nèi)部分配方 案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻” （出勤、分 數(shù)、工資獎(jiǎng)金）。 協(xié)助兩長(zhǎng)開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng) 議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。3. 群監(jiān)員： 參與制定

9、本班各種安全質(zhì)量管理制度； 配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)， 開安全質(zhì)量分析會(huì)， 做好本班安 全質(zhì)量記錄。 有關(guān)群監(jiān)員崗位 _ 制。4. 經(jīng)濟(jì)核算員： 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，在班務(wù)公開欄內(nèi)公布核算結(jié)果； 協(xié)助班組長(zhǎng)開好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)， 組織班組開展雙增雙節(jié)活動(dòng)， 做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益5.生活福利員: 協(xié)助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對(duì)生活福利的要求和意見(jiàn)。 積極宣傳晚婚晚戀，做好計(jì)劃生育工作。 協(xié)助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。第五章 規(guī)章制度第十五條 班組要建立健全九項(xiàng)規(guī)章制度， 使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。九項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)

10、崗位責(zé)任制；(2) 質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3) 安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度；(4) 文明生產(chǎn)制度；(5) 勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6) 設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7) 各種例會(huì)制度；(8) 班務(wù)公開制度(9) 單位規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。第六章 臺(tái)帳和園地第十六條 及時(shí)準(zhǔn)確， 完整地記錄班組臺(tái)帳， 不僅是班組管理的需 要，而且能為單位和區(qū)隊(duì)管理提供原始和數(shù)據(jù)， 是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工 作，必須認(rèn)真對(duì)待。第十七條 每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳、 精神文明臺(tái)帳、 安全合格班 組臺(tái)帳各一本。( 一) 物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1) 產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2) 產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3) 安全生產(chǎn)記錄；(4) 材料消耗記錄；(5

11、) 小組活動(dòng)記錄；(6) 崗位練兵記錄；(7) 合理代建議記錄；(8) 勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。( 二) 精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有： (1) 政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄； (2) 家訪及談心記錄； (3) 民主管理記錄； (4) 好人好事記錄； (5) 表彰獎(jiǎng) 勵(lì)記錄； (6) 文體活動(dòng)記錄； (7) 計(jì)劃生育記錄； (8) 生活福利記錄。第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。 辦好班組園地， 對(duì)于增強(qiáng)班組引力， 積發(fā)職工積極性有非常重要的意 義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成 情況(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤)好人好事表?yè)P(yáng)欄； 班組主要榮譽(yù)等。 可用表格示意圖、曲線圖

12、、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。第七章 班務(wù)公開第十九條 為不斷延伸區(qū)務(wù)公開層面，不斷增加班組管理透明度 讓班員積極參與班組管理 , 人人都能關(guān)心集體 , 形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、 技術(shù)過(guò)硬的戰(zhàn)斗群體，各車間工會(huì)都要建立班務(wù)公開欄。（一）公開內(nèi)容 :1. 每日工分情況；2. 獎(jiǎng)金分配、結(jié)算、預(yù)留方案；3. 資金管理、使用、收支情況；4. 考勤、換休、出勤率、節(jié)余換休；5. 評(píng)優(yōu)評(píng)先條件、程序和結(jié)果；6. 工作調(diào)整、專責(zé)切換、人員分配；7. 各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施；8. 各小組工作匯報(bào)及考核形式；9. 年度工作計(jì)劃和；10. 安全培訓(xùn)管理及考核。（二）公開形式：1. 班組會(huì)議；2. 核心小組會(huì)議；3. 班組民主生活會(huì)；4. 全體班員會(huì)議。第八章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法由工會(huì)組織檢查評(píng)比紅第二十條 單位每月對(duì)班組進(jìn)