煤礦機電一隊班組管理制度

1、班 組 管 理 制 度機 電 一 隊（一）班組長管理制度為進一步強化機電一隊安全基礎管理工作，規(guī)范各工種、全過程、全方位的工序過程標準化管理，以班組長負責班組工序標準化過程管理，保障全隊安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展，做到責任到人。實現(xiàn)事事有人管，人人有責任。從而推動我公司現(xiàn)場安全質量標準化水平，構建安全高效的管理團隊，促進基礎安全管理、提高效率。根據(jù)公司領導指示精神及內(nèi)容，制定本隊班組長考核辦法。一、班組長職責1. 班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者，開工前必須對現(xiàn)場安全情況進行全面檢查。有安全隱患必須先處理隱患，直至符合安全生產(chǎn)標準，方可生產(chǎn)。2. 嚴格控制工人作業(yè)行為，杜絕違章指揮、制止違章作業(yè)。

2、3. 準確填寫本班隱患排查記錄和工作記錄。4. 施工中發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停止生產(chǎn)，向值班領導和公司調度匯報。親自盯在現(xiàn)場處理。發(fā)現(xiàn)重大險情和重大災害時情況時，立即采取相應措施和啟動應急預案。5. 工作地點檢查內(nèi)容工程質量：嚴格執(zhí)行規(guī)程措施的要求施工或運行。機電：嚴禁出現(xiàn)失爆。連接緊固部位必須符合標準，保證各設備的正常運行。一通三防：按照通風安全質量標準化考核辦法的要求使用、維護好各類一通三防設施，加強個體防護，巷道沖洗，監(jiān)控設施管理。文明生產(chǎn)：材料、設備碼放整齊，巷道杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，達到設備整潔、衛(wèi)生，無浮塵、淤泥、積水等。6. 班長要根據(jù)工人不同的工種合理安排不同的工作任務，并把安全

3、落實到人。不得出現(xiàn)跨工種作業(yè)現(xiàn)象。所有人員要根據(jù)自己所屬工種的作業(yè)標準進行標準作業(yè)。二、班組長考核辦法1. 班組長出勤22天/月以上，且本班沒有三違或安全事故，月底獎金500元。2. 班組長出勤小于18天/月，本月沒有獎金。 3. 本班發(fā)生一起輕傷事故罰班組長獎金取消，并予以相關處罰。4. 班組長在接班前必須對現(xiàn)場安全情況進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患應立即處理，不處理不匯報的罰班組長100元。5. 嚴格控制工人作業(yè)行為，杜絕違章冒險操作。否則發(fā)現(xiàn)一次罰100元。6. 準確填寫本班隱患排查記錄。一次未填寫罰20元。7. 運轉崗位存在以下隱患發(fā)現(xiàn)一處罰款10-200元。操作質量：嚴格按照規(guī)程措施中的

4、要求操作。機電：嚴禁出現(xiàn)失爆。連接緊固部位必須符合標準，保證設備的正常運行。一通三防：按照通風安全質量標準化考核辦法的要求使用、維護好各類一通三防設施，加強個體防護，巷道沖洗，監(jiān)控設施管理。文明生產(chǎn)：材料、設備碼放整齊，巷道杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，達到設備整潔、衛(wèi)生，無浮塵、淤泥、積水等。三、班組長選聘制度（1）、班組長的人選條件:1. 政治素質高,專業(yè)技術精,愛崗敬業(yè),富有理想事業(yè)心。2. 堅持原則,敢于負責,作風正派,辦事公道,團結同志,善于維護職工的利益。3. 有年以上本專業(yè)工齡,高中以上文化程度,懂業(yè)務,精技術,善管理,有較高的組織領導能力。4. 熟悉掌握本專業(yè)安全生產(chǎn)知識,有高度的安

5、全生產(chǎn)意識。5. 工作中處事果斷,有開拓創(chuàng)新精神,有較強的質量效益意識。6. 身體健康,年富力強,能夠帶領職工完成各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟效益指標。 （2）、 班組長的選舉程序:1. 班組長的民主選舉工作在本單位黨政組織的領導下進行,由單位黨政工組織負責實施,公司工會組織。2. 廣大職工要以高度的責任心,堅持公平公正的原則,把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才推選到班組長的崗位上來。3. 各班組要采用無記名投票方式,不提候選人,讓職工直接選舉 ,也可以先選舉候選人,再正式進行選舉。有條件的單位還可以打破班組界限,讓職工本單位,專業(yè)范圍內(nèi)選舉自己信賴的班組長。4. 選舉結果當眾公布。（3）、班組長的權利:1. 有權分

6、配職工的工作和調整本班組的勞動組織形式。2. 當工作條件和工作環(huán)境限制安全生產(chǎn)正常進行,有權向單位或上級反映情況并要求及時解決,當發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時,有權組織職工迅速撤離工作現(xiàn)場,并迅速向本單位或上級有關部門報告。3. 對班組職工在安全生產(chǎn)、技術、經(jīng)營管理、節(jié)支工作中有突出成績或違反勞動紀律、規(guī)章制度者,有權提出表揚或批評并有權建議上級有關部門給予獎勵或處分。4. 有權按上級的有關規(guī)定,按職工的勞動態(tài)度,貢獻大小合理進行分值分配。5. 對安全生產(chǎn)過程中的違章指揮者,有權提出批語拒絕執(zhí)行并向有關部門反映情況。6. 班組長有權按上級的有關規(guī)定,享受相應的政治和經(jīng)濟待遇。 （4）、職工

7、對班組長的監(jiān)督:1. 增強班務公開的透明度,班組長每月要向職工報告一次當月的工作情況,按照上級的要求安排好下月的工作計劃。2. 班組長要主動接受職工的監(jiān)督,每月召開一次民主生活會,講座等。班組的各項規(guī)章制度的制定要經(jīng)全體職工講座通過.每季度至少一次對班組長進民主評議,測評信任票不足%的要經(jīng)過職工大會予以罷免,對測評信任票超過%的,單位應給予表揚獎勵。3. 班組長在生產(chǎn)過程中違章指揮導致職工違章作業(yè),工人有權拒絕執(zhí)行,并向上級報告。對違章指揮造成嚴重后果的,要給予必要的處分,觸犯法律者,要負法律責任。4. 班組長對職工分值分配要做到當天公布,如職工發(fā)現(xiàn)有分配不公問題,有權對班組長進行質詢或向單位

8、反映情況。（二）班組管理三大流程1. 班組職工工作的基本流程是：參加班前會集體上崗現(xiàn)場接班及隱患排查生產(chǎn)前安全確認“手指口述”標準作業(yè)配合驗收現(xiàn)場交班集體離崗參與監(jiān)督班組考核及班務公開等。2. 班前會的基本流程是：點名安全確認任務分工講述安全要求工作點評安全宣誓集體上崗。3. 班組長管理工作的基本流程是：主持或參加班前會 組織職工集體上崗 現(xiàn)場接班及隱患排查 落實隱患整改 落實安全確認 班中匯報 “走動式”巡查 驗收 現(xiàn)場交班 集體離崗 班組考核 班務公開等。（三）班組十項管理制度一、集體上（離）崗制度1. 班組長必須堅持與班中職工同上同下，做到主動交接班并提前進行交接班的隱患排查；2. 班中

9、班組長要加強走動巡查排查運轉中存在的隱患，發(fā)現(xiàn)隱患要立即處理，處理不了的要立即匯報隊值班干部。3. 班組長有權對班中出現(xiàn)的各類問題進行應急處理，對威脅安全生產(chǎn)的有權停止生產(chǎn)，匯報隊值班。4. 下班時班組長必須等班組成員都交接后最無遺留隱患，方可與職工同時下班并向隊值班匯報和填寫工作記錄。二、現(xiàn)場交接班制度1. 各崗位必須現(xiàn)場交接班，把需要交接的事項交接清楚，雙方共同打電話向班長或隊值班人員回報。否則一次罰款10元。2. 交接班時間為班前會散后20分鐘，最遲不得超過30分鐘。否則一次罰款10元。3. 設備運行狀況、文明生產(chǎn)、防滅火用具、各種專用工具等都屬于交接內(nèi)容，雙方必須交接清楚，交班后所發(fā)生

10、的一切狀況都有當班人員負責。4. 在交接班過程中，發(fā)生事故或異常情況時，雙方必須齊心協(xié)力共同處理，不得推三阻四，處理完畢后在進行交接。如有違反對責任者一次罰款50元。5. 上班嚴禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)對方喝酒或精神異常，不得交接班，并及時回報，確認后喝酒者按曠工處理。否則雙方各罰50元，喝酒者同時按曠工處理。三、安全“三確認”制度1、針對機電一隊分管大型固定設備多、施工地點多的實際，把安全管理的重點放在生產(chǎn)現(xiàn)場上，嚴格執(zhí)行施工前、施工中、施工后“安全三確認”制度。2、施工前，由施工負責人對施工現(xiàn)場的安全設施、作業(yè)環(huán)境及特殊地段施工場所進行觀察，確認具備安全生產(chǎn)條件后，才允許職工進入，同時向職工詳細說明

11、現(xiàn)場的安全狀況，需要注意的事項以及應該采取的防范措施。3、施工中，安排專人負責安全防護工作，觀察環(huán)境變化情況，提醒作業(yè)人員注意安全。施工負責人和安全監(jiān)護人加強現(xiàn)場巡查，及時糾正、制止職工的不安全行為。4、如發(fā)現(xiàn)有危及職工生命安全的情況時，立即停止作業(yè)，人員撤離到安全地帶，采取措施進行整改。施工后，要求跟班干部必須對工程質量進行檢查驗收，確認安全無隱患，質量達標后，才能離開現(xiàn)場。四、“崗位描述”和“手指口述”制度1. 根據(jù)各班組各崗位的實際情況編寫“崗位描述、手指口述”學習材料，要求細致、全面、符合實際操作要求。2. 詳細編制“雙述”推進工作計劃，并嚴格按計劃進行。3. 組織“雙述”競賽，促進員

12、工對“雙述”工作法的理解和學習熱情。4. 組織“雙述”的培訓學習，負責人要維持好學習室的紀律，保證出勤。5. 認真?zhèn)鬟_、貫徹、執(zhí)行、落實好上級下達的各種有關“雙述”的文件及會議精神。6. 區(qū)隊全部崗位都要進行“雙述”學習，領導要加強檢查、考核工作，對學習優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，不能按進度完成的員工要進行處罰并督促學習。7. 隊干部隨時抽查崗位人員“雙述”的掌握情況。五、隱患排查和整改制度1. 班組堅持每班開展一次安全隱患排查，對查出的問題逐條進行處理，處理不了的問題在進行上報。2. 對隊干部排查出的隱患，要積極主動安排有關人員處理，并要將查出的問題和處理人員及情況如實記錄到隱患臺帳上，以便進

13、行復查落實。3. 對復查一般隱患問題不能得到落實整改的，又沒有匯報情況的一次罰款50元。4. 對復查較大的隱患問題不能得到落實的，又沒有匯報情況的一次罰款200元，且每超一天加罰100元。5. 5.運轉班必須每班進行一次隱患排查工作，對于當班能處理的隱患要及時處理，對當班處理不了的隱患要及時匯報隊值班干部安排處理，對于重特大隱患還要匯報礦。六、危險點設立警示標志1. 班組各個施工和崗位的危險地點、設備傳動、轉動以及帶電部位都要設有警示標志，防止人員誤入。2. 副井罐籠上下人及開始提升前時，設置“正在提升，嚴禁上罐”的聲光警示；3. 主、副井口出提煤、渣車時，出現(xiàn)“正在提渣，嚴禁行人”聲光警示；

14、4. 主副井車房、壓風機房、主扇房、鍋爐房和各個變配電所都屬于特殊崗位，“要害廠所、閑人均免進”警示牌。5. 設備檢修期間，要懸掛“有人作業(yè)，禁止送電”、“有人作業(yè)，嚴禁起車”警示牌。七、“走動式”檢查制度為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，促進本隊的長治久安。隊決定深入推行干部安全檢查走動式管理（值班、帶班、上崗）制度，加強了現(xiàn)場巡查力度，規(guī)范了管理程序，提升了精細化管理水平，形成了“人人都管事，事事有人管”的良好局面，確保安全生產(chǎn)。    班長及以上管理人員不定時間、不定地點地深入崗位，查安全找隱患，抓“三違”，對查出的問題集中強化治理，確保治理一處，合格一處。“實

15、現(xiàn)、項目、時間、措施、責任人、復查”五到位，以“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸、鐵紀律”的四鐵精神，嚴反“三違”。并對各崗位進行定期的走動式巡查，巡查內(nèi)容包括：職工基本素質、安全生產(chǎn)、勞動紀律、工作質量，經(jīng)營管理情況，現(xiàn)場危險源識別，隱患排查，各種記錄填寫情況，AC卡執(zhí)行情況等，實現(xiàn)了對安全管理的無縫隙全方位覆蓋，真正把精細化管理各項舉措落到了實處。八、定置管理制度為實現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達到科學化、標準化和制度化，特制定本制度。1. 定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便；2. 定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事；3.

16、 定置管理的動態(tài)原則，定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。4. 班組各個場所記錄物品規(guī)范放置，配件、工具、材料擺放優(yōu)化定位；5. 與生產(chǎn)、工作無關的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所；6. 各類物品與設備要有完整規(guī)范的標簽、標志。7. 資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，并按序裝訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；8. 衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；九、工作質量驗收制度1. 機電維修班組設備日常檢修保養(yǎng)，由班組包機人員負責；班組長必須定期進行檢查驗收。2. 運轉班日常操作規(guī)范、勞動紀律、記錄填寫等，班組長必

17、須不定期進行檢查驗收。3. 電氣設備完好方面，無失爆，電纜吊掛整齊合理，設備上架，接地裝置牢固可靠，接地電阻符合要求，緊固螺絲完好無松動，彈性墊圈無實效，防暴面處理得當無銹蝕、干裂，設備防潮處理及時，變色硅膠無實效，各種保護裝置齊全、動作靈敏可靠，各種儀表、指示燈顯示正確。4. 頻繁動作的控制開關，接觸器接點要定期進行防氧化處理，嚴防接觸不良、斷相、粘連等現(xiàn)象發(fā)生。5. 機械設備各連接部位緊固，無松動，連接螺絲齊全無缺失；潤滑部位、轉動部位潤滑油液添加合理及時；設備應達到完好標準，及時處理設備運轉過程中出現(xiàn)的一切問題。6. 對有嚴格日檢要求的設備，必須按要求檢查，了解設備的運行狀況和缺陷情況。

18、7. 檢修設備時要愛護設備，不得野蠻作業(yè)，設備檢修完畢要認真檢查，所用物品工具點齊合理存放，并保證現(xiàn)場清潔，不得有散落的雜物。8. 保證設備良好的運轉環(huán)境，及時清除有損設備運轉的雜物、積塵、超額的負荷等。9. 設備檢修保養(yǎng)必須用心，及時發(fā)現(xiàn)并排除設備所存在的缺陷，并提出防范措施，預防設備缺陷的發(fā)展，對于表現(xiàn)突出的人員每次給予不少于50元獎勵。十、互保聯(lián)保制度1. 加強對職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。每位職工工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度，規(guī)范安全行為，自覺做到“四不傷害”。 2、安全工作實行互保聯(lián)保制度。 3、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對子即安

19、全好伙伴，安全好伙伴在日常工作中應相互提醒和監(jiān)督。 4、班組長班前必須做好安全講評，確認好互保聯(lián)保對子。班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。班組長沒有明確的，扣班組長10元/次，如出現(xiàn)問題，班組長承擔聯(lián)保責任。 5、同一崗位（包括臨時組合檢修等）的職工相互實行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。 6、獨立崗位（包括承包崗位）班組長為此崗位的聯(lián)保對子，遇重大工作任務，高空危險作業(yè)等必須告訴班組長，以便安排人員支援，確?；ケＢ?lián)保工作。嚴禁一個人從事高危工作。 7、新入廠的員工，班長必須指定師傅，師徒為聯(lián)?；ケψ?。徒弟發(fā)生安全事故的，師傅要相應承擔30-100%的責任。8、班組中若有崗位為一個人的，可以就近崗位安排三人為互

20、保聯(lián)保對象，班組沒有安排的，視為和班組長為互保聯(lián)保對象。9、安全好伙伴的其中一人發(fā)生責任安全事故或出現(xiàn)違章作業(yè)的取消當月安全獎；十一、班組應急預案1. 做好主提升、井上下供電、供風、供水和排水工作；2、加強主副井提升安全管理，確保各項保護裝置齊全，動作靈敏可靠，及時排除各類隱患，杜絕事故發(fā)生；3、加強風井主要通風機安全運行，杜絕主要通風機無計劃停機事故發(fā)生；4、按規(guī)定和年度計劃做好大型設備、井上下電氣設備試驗、各類儀表的校檢、鍋爐校檢、雨季之前水泵的聯(lián)合試運轉等；5、搞好職工技術培訓，不斷提高職工素質，大型固定設備必須雙人上崗，主副井、主要通風機，必須做到一人操作，一人監(jiān)護，精力集中，精心操作

21、。6、井下電器設備的各種安全保護設施必須齊全，保護裝置靈敏可靠，嚴禁甩掉不用；8、大型固定設備和重要設備實行雙回路供電，井下變電所必須有可靠的雙電源，并采取分段運行方式；9、加強月末機電設備檢修，每月列出檢修計劃，制定檢修安全技術措施，并嚴格在規(guī)定時間內(nèi)檢修完畢；10、加強井口上下人員的出入罐管理，井口聯(lián)動閉鎖堅持正常使用，嚴禁甩掉不用，嚴禁搶罐、擠罐。11、加強班組特殊崗位應急演練（每季一次），確保崗位人員具備應急操作能力。（四）、機電一隊班組建設層級化管理考核辦法 為認真落實集團“三基三抓一追究”安全管理模式，通過層級化管理考核，強化區(qū)隊各項規(guī)章制度在班組的落實，根據(jù)區(qū)隊安全生產(chǎn)和班組建設

22、實際，特制訂本辦法。一、班組建設層級化管理機構與職責（一）區(qū)隊成立班組建設管理工作委員會組 長：陳建林 李 沖成 員：楊曉偉 張 輝 翟振紅 楊銀水 李 剛 姚 峰 樊 斌 陳劍光 李成俊 張季平 潘亞非區(qū)隊班組建設管理工作委員會辦公室設在區(qū)隊工會和技術室，負責協(xié)調有實施班組建設各項工作。（二）區(qū)隊工會組織的職責（楊曉偉）1.牽頭制定班組建設的工作標準和實施辦法。2.指導班組建設規(guī)章、制度、規(guī)定和要求的落實。3.對班組建設的實施效果與管理過程進行考核、評價與獎懲。4.總結、選樹、推廣班組建設先進典型和先進經(jīng)驗。5.規(guī)范班組長管理基本流程、職工工作基本流程、班前會禮儀流程、職工行為規(guī)范并考核落實

23、。6.制定具體的班組安全理念教育、安全事故案例教育方法和“三必談”等安全管理制度，并考核落實。（三）技術管理組的職責（樊斌、陳劍光）1.制定班組長培訓計劃。2.做好班組長安全、技能、管理、人文素質培訓。3.負責班組培訓工作的指導考核。4.負責檢查持證上崗情況。5.制定班組成本管理、質量管理的規(guī)章制度。6.制定班組精細化管理考核辦法。二、班組建設層級化管理考核項目（一）區(qū)隊（單位）對班組的考核項目1.班組落實公司安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。2.班組安全、生產(chǎn)、質量、效益等任務完成情況。具體由區(qū)隊（單位）制定考核細則。（二）班組對職工的考核項目1.職工落實公司班組安全管理規(guī)定情況。2.當班安全、生產(chǎn)、質

24、量、效益任務完成情況等。具體由區(qū)隊（單位）指導班組制定考核細則。三、考核辦法（一）區(qū)隊對班組的考核，每月組織一次（附考核細則）。1.考核采取定性定量相結合，以定量考核為主的方式進行。對每項考核標準區(qū)分為五個檔次，分別為E級（60分以下，含60分），D級（61分70分），C級（71分80分），B級（81分94分），A級（95分以上）。2.考核程序（1）班組對照考核項目匯報班組建設情況。（2）考核組審核資料、詢問情況、現(xiàn)場考察、組織職工座談評議等。（3）考核組按照班組建設考核辦法進行考核。（二）班組對職工的日清考核。按照集團“六規(guī)范”要求進行考核。四、班組安全管理分級確定與掛牌（一）對于班組，根據(jù)

25、以下標準確定為安全管理A級班組、B級班組、C級班組、D級班組和E級班組（不達標班組）。1.安全管理A級班組標準：（1）區(qū)隊班組安全管理暫行規(guī)定考核全部達標。（2）班組安全生產(chǎn)、質量效益任務完成或超額完成。2.安全管理B級班組標準：（1）區(qū)隊班組安全管理暫行規(guī)定考核達到81分以上。（2）班組安全生產(chǎn)、質量效益任務完成或超額完成。3.安全管理C級班組標準：（1）區(qū)隊班組安全管理暫行規(guī)定考核達到71分以上。（2）班組安全生產(chǎn)、質量效益任務完成或超額完成。4.安全管理D級班組標準：（1）區(qū)隊班組安全管理暫行規(guī)定考核達到61分以上。（2）班組安全生產(chǎn)、質量效益任務完成或超額完成。5.有下列情況之一者，定

26、性為安全管理不達標班組：（1）區(qū)隊班組安全管理暫行規(guī)定考核達61分以下的。（2）班組沒有完成安全生產(chǎn)、質量效益任務。（二）班組安全管理由區(qū)隊考核后掛牌管理，并在區(qū)隊班組建設管理工作委員會辦公室備案。（三）安全管理分級班組實行動態(tài)管理，每季度根據(jù)考核情匯總一次。五、處罰與獎勵（一）區(qū)隊對班組建設層級化考核，E級的班組成員每人處罰200300元。（二）區(qū)隊對班組建設層級化考核，D級的班組成員每人處罰100200元。（三）區(qū)隊對班組建設層級化考核，A級的班組成員每人獎勵200-300元。（四）區(qū)隊對班組建設層級化考核，B級的班組成員每人獎勵100-200元。（五）區(qū)隊對班組建設層級化考核中，班組一年

27、四次達到B級以上或三次B級以上和一次C級的，年終評為先進班組；在考核中，連續(xù)三次D級或者兩次E級的，加倍處罰；一年內(nèi)四次D級或者三次E級的，評為不信任班組，并召開隊委會和班組大會從新選出班組長。（六）區(qū)隊對班組月考核，考評結果要納入“優(yōu)勝班組”考評體系，與班組長待遇掛鉤；對職工的日清考核，與職工收入掛鉤。（七）區(qū)隊根據(jù)對各班組層級化考核情況于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況，區(qū)隊每年度認定上報一批“明星班組”。 六、班組劃分1、吊掛班（張紅衛(wèi)班長）：主副井機修、吊掛、清煤工。 2、機工班（王曉生班長）：（主扇、鍋爐、壓風）機修、管工等。 3、電工班（袁紀東班長）：（主副井、主扇、鍋爐、壓風）機電維護工。 4、供電班（李圈峰班長）：井上下變（配）電所維護工。 5、水電暖班（鎮(zhèn)宏班長）：地面水電暖（燈房）維護工6、配電班（朱青松班長）：井上下下變（配）電所配電工。7、運轉一班（袁建申班長）：主副井信號把鉤工及主副井絞車司機。8、運轉二班（宋文亮班長）：主副井信號把鉤及鍋爐（含化驗）、壓風司機等。9、運轉三班（郭豪杰班長）