建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作創(chuàng)新方向芻議

1、    建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作創(chuàng)新方向芻議    李剛【摘要】伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑企業(yè)隨之迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。而企業(yè)為了更好適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，除了需要對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行有效控制，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過(guò)不斷創(chuàng)新與改革，使其真正發(fā)揮自身價(jià)值。但是，建筑企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，還存在許多問(wèn)題，如怎樣讓企業(yè)會(huì)計(jì)制度適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的需要等。基于此，文章對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作創(chuàng)新方向進(jìn)行分析，意在提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理 工作創(chuàng)新 方向就建筑企業(yè)來(lái)講，由于長(zhǎng)期受到流動(dòng)性與周期的影響，使其

2、具有投資成本高、涉及范圍廣等特點(diǎn)，促使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作逐漸復(fù)雜化，例如：價(jià)款結(jié)算和資金籌措，考核以及成本預(yù)算等，與其他企業(yè)相對(duì)存在較大差異，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及的范圍較廣等。因此，建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展目的，應(yīng)加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，真正意識(shí)到會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作所具有的意義，并通過(guò)相關(guān)有效措施，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理整體水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一、目前建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀在建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為兩方面：一方面ppp模式下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于自身資金流動(dòng)障礙，使其無(wú)法完成債務(wù)支付活動(dòng)，而債券人為獲取自身權(quán)益，只能采用政府強(qiáng)制化手段用于資金收取。而現(xiàn)代建筑企業(yè)只有利用資金

3、的合理規(guī)劃，才能從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于建筑企業(yè)而言，資金的短缺風(fēng)險(xiǎn)，同樣屬于致命威脅，當(dāng)建筑企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目共同實(shí)施時(shí)，會(huì)花費(fèi)大量的項(xiàng)目資金，從而經(jīng)常發(fā)生資金鏈的斷裂等問(wèn)題，使其企業(yè)資金出出現(xiàn)交大損失；資金的籌集風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下，建筑企業(yè)由于自身資金不足，導(dǎo)致無(wú)法正常維持項(xiàng)目的正常進(jìn)行，此時(shí)企業(yè)會(huì)選擇資金籌集方式獲取資金，如銀行信貸等，雖然可以及時(shí)解決企業(yè)資金問(wèn)題，但是隨之而來(lái)的還有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外在合同的簽訂過(guò)程，由于建筑項(xiàng)目會(huì)消耗較大的資金和人力等，加之項(xiàng)目施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，因此，在合同簽訂過(guò)程，同樣容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，“營(yíng)改增”下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在營(yíng)改增背景下，建筑企業(yè)出現(xiàn)的稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)

4、主要表現(xiàn)為稅收籌劃的準(zhǔn)確性等。其具體包括以下幾點(diǎn)第一，會(huì)計(jì)憑證存在的不合理和不規(guī)范等一系列問(wèn)題，均會(huì)引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，因?yàn)槠渌蛩厮鶎?dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如：由于不同項(xiàng)目采用不同計(jì)稅方式而引發(fā)的虛開(kāi)虛抵風(fēng)險(xiǎn)。第三，建筑企業(yè)收入確認(rèn)過(guò)程中出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，建筑企業(yè)在開(kāi)展納稅申報(bào)中，受到“營(yíng)改增”的影響，一些稅種申報(bào)不合理現(xiàn)象均會(huì)導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作創(chuàng)新方向（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建筑企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建中，應(yīng)通過(guò)內(nèi)部控制、外部控制雙重管理的方式，結(jié)合信息預(yù)警系統(tǒng)，合理制定與之相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)。具體說(shuō)來(lái)就是全面預(yù)算管理，讓財(cái)務(wù)深入?yún)⑴c的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

5、的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到事前預(yù)算、事中控制、事后核算。同時(shí)，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)出警報(bào)后，企業(yè)需要依據(jù)信息監(jiān)測(cè)結(jié)果，全面分析企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)制因，從而根據(jù)最終結(jié)果，制定有效解決措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。當(dāng)前，建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)以資產(chǎn)負(fù)債、權(quán)益凈利率或流動(dòng)比率等方式呈現(xiàn)，因此，在進(jìn)行管理時(shí)，可以根據(jù)以上風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)進(jìn)行。（二）加強(qiáng)從業(yè)人員的綜合能力在建筑企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中，會(huì)計(jì)人員作為重要組成部分，其自身綜合素質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)，是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要形式之一。在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理時(shí)，該項(xiàng)管理內(nèi)容具體包括：專(zhuān)業(yè)資格與業(yè)務(wù)管理。對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，崗前必須獲取從業(yè)資格證書(shū)，而機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的錄用，除了需要具備從業(yè)資

6、格證，還應(yīng)具備會(huì)計(jì)職稱(chēng)或者擁有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員一定要結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行，確保資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性，對(duì)于違法行為需要對(duì)其進(jìn)行制止。此外，還應(yīng)改善會(huì)計(jì)人員整體創(chuàng)新能力、職業(yè)道德等，保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的工作水平得到有效提升。會(huì)計(jì)人員一經(jīng)錄用，需要對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、思想道德等培訓(xùn)，從而提升工作人員自身專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德，并在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新工作中真正發(fā)揮自身價(jià)值。（三）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)建筑企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，應(yīng)該將加大風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。首先，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)需要針對(duì)會(huì)

7、計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體解決，并將完善的會(huì)計(jì)制度落實(shí)到會(huì)計(jì)工作中，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、思想教育等工作。另外還應(yīng)從會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)源頭上進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，將具有創(chuàng)新性的管理模式進(jìn)行合理應(yīng)用，并嚴(yán)格遵守執(zhí)法必嚴(yán)和有法必依的管理原則，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。其次，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)工作，在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，領(lǐng)導(dǎo)是否真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，直接關(guān)系到企業(yè)是否可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保領(lǐng)導(dǎo)真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展的意義。最后，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)合理制定預(yù)警機(jī)制。建筑企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，需要根據(jù)通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給予全方面的管

8、理，針對(duì)重要指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)，如果發(fā)生預(yù)警，應(yīng)及時(shí)采取相關(guān)措施對(duì)其進(jìn)行解決。為了保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，需要企業(yè)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)其給予高度關(guān)注，保證風(fēng)險(xiǎn)管理可以真正發(fā)揮自身價(jià)值。（四）開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要以實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，管理結(jié)果還應(yīng)做到信息反饋、客觀檢查。因此，企業(yè)為加大會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度，需要積極開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，對(duì)審計(jì)制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，不僅需要對(duì)審計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范，而且還應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)審計(jì)評(píng)價(jià)職能，對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，從而更好實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展需求。在健全內(nèi)部審計(jì)前提下，各工作人員要積極參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并認(rèn)真完成事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，從根本上降低企業(yè)不必要經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的主要因素，同時(shí)也是衡量企業(yè)整體管理效果的關(guān)鍵。因此，建筑企業(yè)需要做到對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行優(yōu)化、加大風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)等，從而降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，為建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的創(chuàng)新提供有利依據(jù)，從而加強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。參考文獻(xiàn)1陳華清.當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略探討j