第4章_IT項(xiàng)目時(shí)間管理

1、IT項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理第第4章章 IT項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理 Contents項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述 1項(xiàng)目工作量和進(jìn)度估算項(xiàng)目工作量和進(jìn)度估算 2編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 3第第4章章 IT項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理 IT項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制 4學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握工程進(jìn)度掌握工程進(jìn)度工期等概念工期等概念熟悉項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容熟悉項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容掌握進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與技術(shù)掌握進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與技術(shù)掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)熟悉軟件項(xiàng)目計(jì)劃的編寫(xiě)熟悉軟件項(xiàng)目計(jì)劃的編寫(xiě)第第4章章 項(xiàng)目的時(shí)間管理項(xiàng)目的時(shí)間管理Hot Tip一、基本概念一、基本概念1. 時(shí)間是一種特

2、殊的資源，以其單向性、不可重復(fù)性、不可替時(shí)間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復(fù)性、不可替代性而有別于其他資源。代性而有別于其他資源。2. 項(xiàng)目時(shí)間管理又稱(chēng)為進(jìn)度管理，是指為保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作及項(xiàng)目時(shí)間管理又稱(chēng)為進(jìn)度管理，是指為保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作及項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)按時(shí)完成所需要的一系列的工作與過(guò)程。項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)按時(shí)完成所需要的一系列的工作與過(guò)程。3. 項(xiàng)目活動(dòng)：是指為完成工程項(xiàng)目而必須進(jìn)行的具體的工作項(xiàng)目活動(dòng)：是指為完成工程項(xiàng)目而必須進(jìn)行的具體的工作 。項(xiàng)目活動(dòng)是編制進(jìn)度計(jì)劃、分析進(jìn)度狀況和控制進(jìn)度的基本項(xiàng)目活動(dòng)是編制進(jìn)度計(jì)劃、分析進(jìn)度狀況和控制進(jìn)度的基本工作包。工作包。 4. 工程進(jìn)度：進(jìn)度是指活動(dòng)或

3、工作進(jìn)行的速度。進(jìn)度是對(duì)執(zhí)行工程進(jìn)度：進(jìn)度是指活動(dòng)或工作進(jìn)行的速度。進(jìn)度是對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表，它也是跟蹤項(xiàng)目進(jìn)的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表，它也是跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)。展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)。4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip一.一.基本概念基本概念5工期工期 開(kāi)發(fā)工期是指工程項(xiàng)目從正式開(kāi)工到全部建成投產(chǎn)開(kāi)發(fā)工期是指工程項(xiàng)目從正式開(kāi)工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間?；蚪桓妒褂盟?jīng)歷的時(shí)間。 合同工期是指完成合同范圍工程項(xiàng)目所經(jīng)歷的時(shí)間，合同工期是指完成合同范圍工程項(xiàng)目所經(jīng)歷的時(shí)間，它從接到開(kāi)工通知的日期算起，直到完成合同規(guī)定它從接到開(kāi)工通知的日期

4、算起，直到完成合同規(guī)定的工程項(xiàng)目的時(shí)間。的工程項(xiàng)目的時(shí)間。 確定工期有兩個(gè)前提：一是確定交付日期，然后安確定工期有兩個(gè)前提：一是確定交付日期，然后安排計(jì)劃；二是確定使用資源，然后安排計(jì)劃。排計(jì)劃；二是確定使用資源，然后安排計(jì)劃。 4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip二.二.項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容 項(xiàng)目時(shí)間管理就是采用科學(xué)的方法確定目標(biāo)進(jìn)度，編項(xiàng)目時(shí)間管理就是采用科學(xué)的方法確定目標(biāo)進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目標(biāo)。量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目

5、標(biāo)。 包括分析確定為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所必須進(jìn)行的各種包括分析確定為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所必須進(jìn)行的各種作業(yè)活動(dòng)；項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容的安排；估算工期，對(duì)工作作業(yè)活動(dòng)；項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容的安排；估算工期，對(duì)工作順序、活動(dòng)工期和所需資源進(jìn)行分析并制定項(xiàng)目進(jìn)度順序、活動(dòng)工期和所需資源進(jìn)行分析并制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制等。這些項(xiàng)目時(shí)間管計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制等。這些項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程與活動(dòng)既相互影響，又相互關(guān)聯(lián)。理的過(guò)程與活動(dòng)既相互影響，又相互關(guān)聯(lián)。 4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip二、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容二、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容1項(xiàng)目活動(dòng)定義：是一個(gè)過(guò)程，是指為完成項(xiàng)目而必項(xiàng)目活動(dòng)定

6、義：是一個(gè)過(guò)程，是指為完成項(xiàng)目而必須進(jìn)行的具體的工作。須進(jìn)行的具體的工作。 活動(dòng)定義的輸入：工作分解結(jié)構(gòu)、范圍的敘述、歷活動(dòng)定義的輸入：工作分解結(jié)構(gòu)、范圍的敘述、歷史資料、約束因素、假設(shè)前提。史資料、約束因素、假設(shè)前提。 活動(dòng)定義才輸出：活動(dòng)清單（見(jiàn)活動(dòng)定義才輸出：活動(dòng)清單（見(jiàn)P65 表表4-1）、詳）、詳細(xì)說(shuō)明和更新了的工作分解結(jié)構(gòu)細(xì)說(shuō)明和更新了的工作分解結(jié)構(gòu)4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip二、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容二、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容2活動(dòng)排序：是通過(guò)識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相活動(dòng)排序：是通過(guò)識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴(lài)關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先

7、后順互關(guān)聯(lián)與依賴(lài)關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序進(jìn)行合理安排與確定的項(xiàng)目時(shí)間管理工作序進(jìn)行合理安排與確定的項(xiàng)目時(shí)間管理工作 活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系：來(lái)源于業(yè)務(wù)流程活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系：來(lái)源于業(yè)務(wù)流程（1）強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系：是工作任務(wù)中固有的依賴(lài)關(guān)系，是一種不）強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系：是工作任務(wù)中固有的依賴(lài)關(guān)系，是一種不可違背的邏輯關(guān)系?？蛇`背的邏輯關(guān)系。 （2）軟邏輯關(guān)系。軟邏輯關(guān)系是由項(xiàng)目管理人員確定的項(xiàng)目活動(dòng)）軟邏輯關(guān)系。軟邏輯關(guān)系是由項(xiàng)目管理人員確定的項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，是人為的、主觀的，是一種根據(jù)主觀意志去調(diào)整之間的關(guān)系，是人為的、主觀的，是一種根據(jù)主觀意志去調(diào)整和確定的項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)系，也可稱(chēng)為指

8、定性相關(guān)或偏好相關(guān)。和確定的項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)系，也可稱(chēng)為指定性相關(guān)或偏好相關(guān)。（3）外部依賴(lài)關(guān)系：是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系。）外部依賴(lài)關(guān)系：是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系。4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip二、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容二、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容2活動(dòng)排序活動(dòng)排序 活動(dòng)關(guān)系的表示工具和方法：通常采用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示活活動(dòng)關(guān)系的表示工具和方法：通常采用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示活動(dòng)的依賴(lài)關(guān)系。動(dòng)的依賴(lài)關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出，它可展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)之網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出，它可展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，表明項(xiàng)目任務(wù)將如何以什么順序進(jìn)行間的邏輯

9、關(guān)系，表明項(xiàng)目任務(wù)將如何以什么順序進(jìn)行 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 也稱(chēng)為節(jié)點(diǎn)法。構(gòu)成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是用也稱(chēng)為節(jié)點(diǎn)法。構(gòu)成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)（任務(wù)），箭線表示各活動(dòng)（任務(wù)）節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)（任務(wù)），箭線表示各活動(dòng)（任務(wù)）之間的邏輯關(guān)系。單代號(hào)工作位于節(jié)點(diǎn)上，也就是之間的邏輯關(guān)系。單代號(hào)工作位于節(jié)點(diǎn)上，也就是說(shuō)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一個(gè)工作，用箭頭表示工作的先說(shuō)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一個(gè)工作，用箭頭表示工作的先后順序和相互關(guān)系。后順序和相互關(guān)系。 4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管

10、理概述Hot Tip 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 也稱(chēng)為箭線法。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)用箭頭表也稱(chēng)為箭線法。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)用箭頭表示，對(duì)活動(dòng)的描寫(xiě)在箭線上。節(jié)點(diǎn)表示事件。由于示，對(duì)活動(dòng)的描寫(xiě)在箭線上。節(jié)點(diǎn)表示事件。由于可以使用前后兩個(gè)事件的編號(hào)來(lái)表示這項(xiàng)活動(dòng)的名可以使用前后兩個(gè)事件的編號(hào)來(lái)表示這項(xiàng)活動(dòng)的名稱(chēng)，故稱(chēng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。一個(gè)節(jié)點(diǎn)事件表示前一道稱(chēng)，故稱(chēng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。一個(gè)節(jié)點(diǎn)事件表示前一道工序的結(jié)束，同時(shí)也表示后一道工序的開(kāi)始。工序的結(jié)束，同時(shí)也表示后一道工序的開(kāi)始。 4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip 虛活動(dòng)是為了表明相互依存的邏輯關(guān)系，消除活動(dòng)虛活動(dòng)是為了表明

11、相互依存的邏輯關(guān)系，消除活動(dòng)與活動(dòng)之間含混不清的現(xiàn)象而設(shè)置的，它既不消耗與活動(dòng)之間含混不清的現(xiàn)象而設(shè)置的，它既不消耗資源，也不占用時(shí)間。用一個(gè)虛箭頭表示。資源，也不占用時(shí)間。用一個(gè)虛箭頭表示。 在繪制用箭頭表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中，有兩個(gè)基本規(guī)在繪制用箭頭表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中，有兩個(gè)基本規(guī)則可以用來(lái)識(shí)別活動(dòng)：第一，每個(gè)節(jié)點(diǎn)有惟一的編則可以用來(lái)識(shí)別活動(dòng)：第一，每個(gè)節(jié)點(diǎn)有惟一的編號(hào)，即圖中不會(huì)有相同的節(jié)點(diǎn)號(hào)；第二，每個(gè)活動(dòng)號(hào)，即圖中不會(huì)有相同的節(jié)點(diǎn)號(hào)；第二，每個(gè)活動(dòng)必須由惟一的緊前事件號(hào)組成。必須由惟一的緊前事件號(hào)組成。 4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip 繪制網(wǎng)絡(luò)圖繪制網(wǎng)絡(luò)圖步驟步

12、驟 1）項(xiàng)目分解）項(xiàng)目分解 2）工作關(guān)系分析）工作關(guān)系分析 3）編制網(wǎng)絡(luò)圖）編制網(wǎng)絡(luò)圖4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip例：例：4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述活動(dòng)活動(dòng)緊前活動(dòng)緊前活動(dòng)工期估計(jì)：天工期估計(jì)：天1 需求分析計(jì)劃需求分析計(jì)劃32 流程優(yōu)化流程優(yōu)化173 編寫(xiě)需求規(guī)格詞匯表編寫(xiě)需求規(guī)格詞匯表224 繪制業(yè)務(wù)流程繪制業(yè)務(wù)流程225 抽象業(yè)務(wù)類(lèi)抽象業(yè)務(wù)類(lèi)426 建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)模型527 將分析圖示加入規(guī)格說(shuō)明文檔將分析圖示加入規(guī)格說(shuō)明文檔3，618 需求規(guī)格測(cè)試需求規(guī)格測(cè)試739 需求規(guī)格確認(rèn)需求規(guī)格確認(rèn)83Hot Tip 編制網(wǎng)絡(luò)圖編制網(wǎng)絡(luò)圖4 .

13、1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip 編制網(wǎng)絡(luò)圖編制網(wǎng)絡(luò)圖編制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：編制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)開(kāi)始點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束點(diǎn)。如果幾項(xiàng)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)開(kāi)始點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束點(diǎn)。如果幾項(xiàng)活動(dòng)同時(shí)開(kāi)始或者同時(shí)結(jié)束，在雙號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以將活動(dòng)同時(shí)開(kāi)始或者同時(shí)結(jié)束，在雙號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以將這幾項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)合并為一個(gè)節(jié)點(diǎn)；而在單號(hào)網(wǎng)這幾項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)合并為一個(gè)節(jié)點(diǎn)；而在單號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以設(shè)置一個(gè)虛擬開(kāi)始（或者結(jié)束）活動(dòng)，作絡(luò)圖中可以設(shè)置一個(gè)虛擬開(kāi)始（或者結(jié)束）活動(dòng)，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)（或者結(jié)束節(jié)點(diǎn)）為該網(wǎng)絡(luò)圖的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)（或者結(jié)束節(jié)點(diǎn)）4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概

14、述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip網(wǎng)絡(luò)圖是有方向的，不應(yīng)該出現(xiàn)循環(huán)回路。網(wǎng)絡(luò)圖是有方向的，不應(yīng)該出現(xiàn)循環(huán)回路。一對(duì)節(jié)點(diǎn)不能同時(shí)出現(xiàn)兩項(xiàng)活動(dòng)。如果有這種情況一對(duì)節(jié)點(diǎn)不能同時(shí)出現(xiàn)兩項(xiàng)活動(dòng)。如果有這種情況，必須引入虛活動(dòng)。，必須引入虛活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無(wú)箭頭箭線和雙箭頭箭線。網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無(wú)箭頭箭線和雙箭頭箭線。網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無(wú)節(jié)點(diǎn)的箭線。網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無(wú)節(jié)點(diǎn)的箭線。在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中的所有節(jié)點(diǎn)，不能出現(xiàn)相同的編在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中的所有節(jié)點(diǎn)，不能出現(xiàn)相同的編號(hào)。號(hào)。4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip二、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容二、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容2活動(dòng)排序活動(dòng)排序 具有搭接關(guān)系

15、的活動(dòng)具有搭接關(guān)系的活動(dòng)4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip二、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容二、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容3活動(dòng)歷時(shí)（工期）估算活動(dòng)歷時(shí)（工期）估算 ：是根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源：是根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源狀況計(jì)劃列出項(xiàng)目活動(dòng)所需要的工期。狀況計(jì)劃列出項(xiàng)目活動(dòng)所需要的工期。 歷時(shí)估算主要依賴(lài)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)歷時(shí)估算主要依賴(lài)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工作活動(dòng)的詳細(xì)清單工作活動(dòng)的詳細(xì)清單項(xiàng)目約束和假設(shè)前提項(xiàng)目約束和假設(shè)前提資源需求資源需求資源能力資源能力歷時(shí)信息歷時(shí)信息4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip二、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容二、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容3活動(dòng)工期估算活動(dòng)工期估算 確定歷時(shí)的主要方法

16、確定歷時(shí)的主要方法專(zhuān)家判斷專(zhuān)家判斷類(lèi)比估計(jì)類(lèi)比估計(jì)單一時(shí)間估計(jì)法單一時(shí)間估計(jì)法3個(gè)時(shí)間估計(jì)法（樂(lè)觀時(shí)間、最可能時(shí)間、悲觀時(shí)間）個(gè)時(shí)間估計(jì)法（樂(lè)觀時(shí)間、最可能時(shí)間、悲觀時(shí)間）4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述3個(gè)時(shí)間估計(jì)法個(gè)時(shí)間估計(jì)法活動(dòng)時(shí)間估計(jì)活動(dòng)時(shí)間估計(jì)樂(lè)觀工期（樂(lè)觀工期（t0），最可能工期（），最可能工期（tm），悲觀工期（），悲觀工期（tp），），計(jì)算出期望工期計(jì)算出期望工期t。在用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中，活。在用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)的工期估計(jì)，一般在節(jié)點(diǎn)圖框的右下角表示出來(lái)。動(dòng)的工期估計(jì)，一般在節(jié)點(diǎn)圖框的右下角表示出來(lái)。在用箭頭表示的活動(dòng)圖中，活動(dòng)的工期估計(jì)標(biāo)在箭線在用

17、箭頭表示的活動(dòng)圖中，活動(dòng)的工期估計(jì)標(biāo)在箭線的下方。的下方。4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述活動(dòng)活動(dòng)緊前活動(dòng)緊前活動(dòng)樂(lè)觀時(shí)間樂(lè)觀時(shí)間t0最可能時(shí)間最可能時(shí)間tm悲觀時(shí)間悲觀時(shí)間tp工期估工期估計(jì)計(jì)1 需求分析計(jì)劃需求分析計(jì)劃23432 流程優(yōu)化流程優(yōu)化1471073 編寫(xiě)需求規(guī)格詞匯表編寫(xiě)需求規(guī)格詞匯表222224 繪制業(yè)務(wù)流程繪制業(yè)務(wù)流程212325 抽象業(yè)務(wù)類(lèi)抽象業(yè)務(wù)類(lèi)412326 建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)模型522227 將圖加入規(guī)格說(shuō)明將圖加入規(guī)格說(shuō)明3，611118 需求規(guī)格測(cè)試需求規(guī)格測(cè)試722834 需求規(guī)格確認(rèn)需求規(guī)格確認(rèn)82343

18、v期望時(shí)間 t=(t0+4*tm+tp)/6 為了對(duì)各個(gè)活動(dòng)工期的不確定性進(jìn)行測(cè)算，引入方差的概念。假設(shè)活動(dòng)工期的概率分布可用分布表示，并假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)差為時(shí)間需求范圍的1/6,即=（tp-t0）/6.4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述活動(dòng)活動(dòng)期望時(shí)間期望時(shí)間t方差方差標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差1 需求分析計(jì)劃需求分析計(jì)劃30.1040.332 流程優(yōu)化流程優(yōu)化7113 編寫(xiě)需求規(guī)格詞匯表編寫(xiě)需求規(guī)格詞匯表2004 繪制業(yè)務(wù)流程繪制業(yè)務(wù)流程20.1040.335 抽象業(yè)務(wù)類(lèi)抽象業(yè)務(wù)類(lèi)20.1040.336 建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)模型2007 將圖加入規(guī)格說(shuō)明將圖加入

19、規(guī)格說(shuō)明1008 需求規(guī)格測(cè)試需求規(guī)格測(cè)試3114 需求規(guī)格確認(rèn)需求規(guī)格確認(rèn)30.1040.33項(xiàng)項(xiàng) 目目2.441.564 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述根據(jù)概率理論，對(duì)于遵循正態(tài)概率分布的均值根據(jù)概率理論，對(duì)于遵循正態(tài)概率分布的均值E而言，而言，E的概率分布是的概率分布是68.3%，E2的概率分布是的概率分布是95.5%，E3的概率分布是的概率分布是99.7%。圖圖4-4項(xiàng)目的項(xiàng)目的PERT總歷時(shí)估計(jì)是總歷時(shí)估計(jì)是23周，標(biāo)準(zhǔn)差周，標(biāo)準(zhǔn)差=2.44。所以這個(gè)項(xiàng)目總歷時(shí)估計(jì)的概率如表。所以這個(gè)項(xiàng)目總歷時(shí)估計(jì)的概率如表4-7所示。所示。4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述歷時(shí)估計(jì)

20、歷時(shí)估計(jì)E=23，=2.44范圍范圍概率概率從從到到T1168.3%21.4424.56T2295.5%19.8226.12T3399.7%18.3227.68Hot Tip二、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容二、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容4項(xiàng)目進(jìn)度安排項(xiàng)目進(jìn)度安排 安排進(jìn)度一般有兩種形式：一是加強(qiáng)日期形式，以安排進(jìn)度一般有兩種形式：一是加強(qiáng)日期形式，以活動(dòng)之間前后關(guān)系限制活動(dòng)的進(jìn)度；另一種是關(guān)鍵事活動(dòng)之間前后關(guān)系限制活動(dòng)的進(jìn)度；另一種是關(guān)鍵事件或里程碑形式，以定義為里程碑的時(shí)間作為要求的件或里程碑形式，以定義為里程碑的時(shí)間作為要求的時(shí)間進(jìn)度的決定性因素，制定相應(yīng)的時(shí)間計(jì)劃。時(shí)間進(jìn)度的決定性因素，制定相應(yīng)的時(shí)間計(jì)劃

21、。 4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip二、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容二、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容4項(xiàng)目進(jìn)度安排項(xiàng)目進(jìn)度安排 -進(jìn)度計(jì)劃的編制工具進(jìn)度計(jì)劃的編制工具 甘特圖：是表示項(xiàng)目各階段任務(wù)開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間的圖形甘特圖：是表示項(xiàng)目各階段任務(wù)開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間的圖形，它把計(jì)劃和進(jìn)度安排組織在一起。，它把計(jì)劃和進(jìn)度安排組織在一起。 用水平線段表示階段任務(wù)；用水平線段表示階段任務(wù)； 線段的起點(diǎn)和終點(diǎn)分別為對(duì)應(yīng)于任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間線段的起點(diǎn)和終點(diǎn)分別為對(duì)應(yīng)于任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間 線段的長(zhǎng)度表示完成任務(wù)所需要的時(shí)間。線段的長(zhǎng)度表示完成任務(wù)所需要的時(shí)間。 4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)

22、目時(shí)間管理概述Hot Tip 甘特圖甘特圖優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：表明了各任務(wù)的計(jì)劃進(jìn)度和當(dāng)前進(jìn)度，能動(dòng)態(tài)地反映表明了各任務(wù)的計(jì)劃進(jìn)度和當(dāng)前進(jìn)度，能動(dòng)態(tài)地反映軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和進(jìn)展的情況。軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和進(jìn)展的情況。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：不能反映某一項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度變化對(duì)整體項(xiàng)目的影響，不能反映某一項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度變化對(duì)整體項(xiàng)目的影響，它把各項(xiàng)任務(wù)看成獨(dú)立的工作，沒(méi)有考慮項(xiàng)目之間它把各項(xiàng)任務(wù)看成獨(dú)立的工作，沒(méi)有考慮項(xiàng)目之間存在著復(fù)雜的邏輯的關(guān)系。存在著復(fù)雜的邏輯的關(guān)系。4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip 里程碑圖里程碑圖 里程碑圖是項(xiàng)目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時(shí)間里程碑圖是項(xiàng)目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時(shí)

23、間，項(xiàng)目里程碑式排序工作中很重要一部分。，項(xiàng)目里程碑式排序工作中很重要一部分。4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述里程碑事件里程碑事件1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月1.簽署分包合同2.技術(shù)規(guī)范定稿3.系統(tǒng)審查4.子系統(tǒng)測(cè)試5.第一單元交付6.生產(chǎn)計(jì)劃完成4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述里程碑圖示里程碑圖示SpecificationDesign08/1111/11Testing02/115/11AvailableCoding9/1211/12Announce4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述里程碑圖示里程碑圖示q里程碑顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成q里程碑

24、不同于活動(dòng)q活動(dòng)是需要消耗資源的q里程碑僅僅表示事件的標(biāo)記Hot Tip 關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法 關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目計(jì)劃中最長(zhǎng)的路線。關(guān)鍵路徑法是關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目計(jì)劃中最長(zhǎng)的路線。關(guān)鍵路徑法是通過(guò)分析項(xiàng)目過(guò)程中哪個(gè)活動(dòng)序列進(jìn)度安排的總時(shí)通過(guò)分析項(xiàng)目過(guò)程中哪個(gè)活動(dòng)序列進(jìn)度安排的總時(shí)差最少來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目工期的網(wǎng)絡(luò)分析。它用網(wǎng)絡(luò)圖表差最少來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目工期的網(wǎng)絡(luò)分析。它用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系，找出控制工期的關(guān)鍵示各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系，找出控制工期的關(guān)鍵路線，在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的路線，在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計(jì)劃安排，以達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本計(jì)劃安排，以達(dá)到縮短

25、工期、提高工效、降低成本的目的。的目的。 4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述Hot Tip二、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容二、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法 關(guān)鍵路徑法是一種運(yùn)用特定的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)鍵路徑法是一種運(yùn)用特定的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯和估算出的項(xiàng)目活動(dòng)工期，確定項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)的最早和估算出的項(xiàng)目活動(dòng)工期，確定項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)的最早與最晚開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，并做出項(xiàng)目工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的與最晚開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，并做出項(xiàng)目工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法。關(guān)鍵路徑法關(guān)注的核心是項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵方法。關(guān)鍵路徑法關(guān)注的核心是項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵路徑的確定和關(guān)鍵路徑總工期的計(jì)算，其目的是使項(xiàng)路徑的確定和關(guān)鍵路徑總工期

26、的計(jì)算，其目的是使項(xiàng)目工期能夠達(dá)到最短。目工期能夠達(dá)到最短。 活動(dòng)時(shí)間計(jì)算方法活動(dòng)時(shí)間計(jì)算方法 分析關(guān)鍵路徑的方法分析關(guān)鍵路徑的方法 活動(dòng)的機(jī)動(dòng)時(shí)間活動(dòng)的機(jī)動(dòng)時(shí)間4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述123784，總共需要時(shí)間為，總共需要時(shí)間為3+7+2+1+3+3=1612456784，總共需要時(shí)間為，總共需要時(shí)間為3+7+2+2+2+1+3+3=23天。天。 這些路徑中，這些路徑中，12456784是最長(zhǎng)的，需是最長(zhǎng)的，需要花費(fèi)時(shí)間要花費(fèi)時(shí)間23天，這意味著天，這意味著23周是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)能夠完周是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)能夠完工的關(guān)鍵時(shí)間，工的關(guān)鍵時(shí)間，12456784就是關(guān)鍵就是關(guān)鍵路徑路徑 4 .1

27、 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述最早開(kāi)最早開(kāi)始時(shí)間始時(shí)間最早結(jié)最早結(jié)束時(shí)間束時(shí)間最遲開(kāi)始最遲開(kāi)始時(shí)間時(shí)間最遲結(jié)束最遲結(jié)束時(shí)間時(shí)間Hot Tip 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和他們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)度和他們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路徑，利用時(shí)差不斷調(diào)整和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以動(dòng)與關(guān)鍵路徑，利用時(shí)差不斷調(diào)整和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短的周期。求得最短的周期。

28、4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述一一軟件項(xiàng)目的工作量估算軟件項(xiàng)目的工作量估算二二工作量的含義是完成一個(gè)任務(wù)所需要的人力與時(shí)工作量的含義是完成一個(gè)任務(wù)所需要的人力與時(shí)間。間。 軟件項(xiàng)目工作量的度量軟件項(xiàng)目工作量的度量 主要是人力資源。軟件項(xiàng)目工作量估算的結(jié)果是項(xiàng)目任主要是人力資源。軟件項(xiàng)目工作量估算的結(jié)果是項(xiàng)目任何的人力和需時(shí)。單位一般為：人何的人力和需時(shí)。單位一般為：人.天、人天、人.月、人月、人.年年 軟件項(xiàng)目工作量的估算方式軟件項(xiàng)目工作量的估算方式自上而下自上而下自下而上自下而上自上而下與自下而上的結(jié)合自上而下與自下而上的結(jié)合4 .2 軟件項(xiàng)目的工作量和進(jìn)度估算軟件項(xiàng)目的工作量和

29、進(jìn)度估算一一軟件項(xiàng)目的工作量估算軟件項(xiàng)目的工作量估算 軟件項(xiàng)目工作量估算的其他構(gòu)成因素軟件項(xiàng)目工作量估算的其他構(gòu)成因素用于個(gè)模塊、子系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)與硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之間用于個(gè)模塊、子系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)與硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之間集成的測(cè)試、調(diào)試等的工作量。集成的測(cè)試、調(diào)試等的工作量。用于編寫(xiě)用戶(hù)文檔和設(shè)計(jì)文檔的工作量用于編寫(xiě)用戶(hù)文檔和設(shè)計(jì)文檔的工作量用于需求管理、配置管理、質(zhì)量管理等支持過(guò)程的工作用于需求管理、配置管理、質(zhì)量管理等支持過(guò)程的工作量量用于項(xiàng)目管理的工作量用于項(xiàng)目管理的工作量 軟件項(xiàng)目工作量估算的其他影響因素軟件項(xiàng)目工作量估算的其他影響因素復(fù)雜程度復(fù)雜程度認(rèn)為因素認(rèn)為因素工程因素工程因素意外事件

30、意外事件4 .2 軟件項(xiàng)目的工作量和進(jìn)度估算軟件項(xiàng)目的工作量和進(jìn)度估算二、軟件項(xiàng)目進(jìn)度的估算二、軟件項(xiàng)目進(jìn)度的估算 軟件項(xiàng)目進(jìn)度估算常用的方法有：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、軟件項(xiàng)目進(jìn)度估算常用的方法有：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、關(guān)鍵路徑法、類(lèi)推估算法、定額估算法、基于承諾關(guān)鍵路徑法、類(lèi)推估算法、定額估算法、基于承諾的進(jìn)度估算法等。的進(jìn)度估算法等。4 .2 軟件項(xiàng)目的工作量和進(jìn)度估算軟件項(xiàng)目的工作量和進(jìn)度估算二、軟件項(xiàng)目進(jìn)度的估算二、軟件項(xiàng)目進(jìn)度的估算 類(lèi)推估算法類(lèi)推估算法 將估算項(xiàng)目的總體參數(shù)與類(lèi)似項(xiàng)目進(jìn)行直接比較得出結(jié)果的方法。類(lèi)推將估算項(xiàng)目的總體參數(shù)與類(lèi)似項(xiàng)目進(jìn)行直接比較得出結(jié)果的方法。類(lèi)推估算法估計(jì)結(jié)果的精確度

31、取決于歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確度。估算法估計(jì)結(jié)果的精確度取決于歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確度。 步驟：步驟：整理出項(xiàng)目功能列表和實(shí)現(xiàn)每個(gè)功能的代碼行整理出項(xiàng)目功能列表和實(shí)現(xiàn)每個(gè)功能的代碼行標(biāo)識(shí)出每個(gè)功能列表與歷史項(xiàng)目的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，標(biāo)識(shí)出每個(gè)功能列表與歷史項(xiàng)目的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，得出各個(gè)功能的估計(jì)值得出各個(gè)功能的估計(jì)值 若存在可復(fù)用代碼時(shí)，若存在可復(fù)用代碼時(shí)， 等價(jià)代碼行等價(jià)代碼行=（重新設(shè)計(jì)（重新設(shè)計(jì)%+重新編碼重新編碼%+重新測(cè)試重新測(cè)試%）/3 * 已有代碼行已有代碼行產(chǎn)生對(duì)項(xiàng)目規(guī)模的總體估計(jì)產(chǎn)生對(duì)項(xiàng)目規(guī)模的總體估計(jì)4 .2 軟件項(xiàng)目的工作量和進(jìn)度估算軟件項(xiàng)目的工作量和進(jìn)度估算Hot T

32、ip例：例：4 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述活動(dòng)活動(dòng)相似項(xiàng)目的工期：天相似項(xiàng)目的工期：天工期估計(jì)：天工期估計(jì)：天1 需求分析計(jì)劃需求分析計(jì)劃332 流程優(yōu)化流程優(yōu)化773 編寫(xiě)需求規(guī)格詞匯表編寫(xiě)需求規(guī)格詞匯表224 繪制業(yè)務(wù)流程繪制業(yè)務(wù)流程225 抽象業(yè)務(wù)類(lèi)抽象業(yè)務(wù)類(lèi)226 建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)模型227 將分析圖示加入規(guī)格說(shuō)明文檔將分析圖示加入規(guī)格說(shuō)明文檔118 需求規(guī)格測(cè)試需求規(guī)格測(cè)試339 需求規(guī)格確認(rèn)需求規(guī)格確認(rèn)33二、軟件項(xiàng)目進(jìn)度的估算二、軟件項(xiàng)目進(jìn)度的估算 定額估算法：定額估算法： 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的結(jié)果來(lái)推測(cè)進(jìn)度的方法。是比較基本的根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的結(jié)果來(lái)推測(cè)進(jìn)度的方法。是比較

33、基本的估算項(xiàng)目歷時(shí)的方法，公式為：估算項(xiàng)目歷時(shí)的方法，公式為：T=Q/（RS）。）。其中：其中：T：活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，可以用小時(shí)、日、周等表示。：活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，可以用小時(shí)、日、周等表示。 Q：活動(dòng)的工作量，可以用人月、人天等單位表示。：活動(dòng)的工作量，可以用人月、人天等單位表示。 R：人力或設(shè)備的數(shù)量，可以用人或設(shè)備數(shù)等表示。：人力或設(shè)備的數(shù)量，可以用人或設(shè)備數(shù)等表示。 S：開(kāi)發(fā)（生產(chǎn)）效率，以單位時(shí)間完成的工作量表示：開(kāi)發(fā)（生產(chǎn)）效率，以單位時(shí)間完成的工作量表示此方法適合規(guī)模比較小的項(xiàng)目。此方法適合規(guī)模比較小的項(xiàng)目。4 .2 軟件項(xiàng)目的工作量和進(jìn)度估算軟件項(xiàng)目的工作量和進(jìn)度估算二、軟件項(xiàng)目進(jìn)度

34、的估算二、軟件項(xiàng)目進(jìn)度的估算 例如，小于例如，小于10000LOC（代碼行）或者小于（代碼行）或者小于6個(gè)人個(gè)人月的項(xiàng)目。假設(shè)一個(gè)軟件項(xiàng)目的規(guī)模估算是月的項(xiàng)目。假設(shè)一個(gè)軟件項(xiàng)目的規(guī)模估算是Q=6人人月，如果有月，如果有5個(gè)開(kāi)發(fā)人員，即個(gè)開(kāi)發(fā)人員，即R=5人，而每個(gè)開(kāi)發(fā)人，而每個(gè)開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)效率是人員的開(kāi)發(fā)效率是S=1.2，則時(shí)間進(jìn)度估算結(jié)果是，則時(shí)間進(jìn)度估算結(jié)果是T=6/（51.2）=1月，即這個(gè)項(xiàng)目需要月，即這個(gè)項(xiàng)目需要1個(gè)月完成個(gè)月完成。 4 .2 軟件項(xiàng)目的工作量和進(jìn)度估算軟件項(xiàng)目的工作量和進(jìn)度估算二、軟件項(xiàng)目進(jìn)度的估算二、軟件項(xiàng)目進(jìn)度的估算 基于承諾的進(jìn)度估算法基于承諾的進(jìn)度估算法從

35、需求出發(fā)去安排進(jìn)度不進(jìn)行中間的工作量（規(guī)模）估計(jì)要求開(kāi)發(fā)人員做出進(jìn)度承諾，非進(jìn)度估算優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：有利于開(kāi)發(fā)者對(duì)進(jìn)度的關(guān)注有利于開(kāi)發(fā)者在接受承諾之后的士氣高昂缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：開(kāi)發(fā)人員估計(jì)的比較的樂(lè)觀易于產(chǎn)生大的估算誤差4 .2 軟件項(xiàng)目的工作量和進(jìn)度估算軟件項(xiàng)目的工作量和進(jìn)度估算二、軟件項(xiàng)目進(jìn)度的估算二、軟件項(xiàng)目進(jìn)度的估算 估算方法的選擇估算方法的選擇主要應(yīng)考慮下列因素：主要應(yīng)考慮下列因素：項(xiàng)目的規(guī)模大小項(xiàng)目的規(guī)模大小項(xiàng)目的復(fù)雜程度項(xiàng)目的復(fù)雜程度 項(xiàng)目的緊急性項(xiàng)目的緊急性 對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度：如果在開(kāi)始階段項(xiàng)目的細(xì)節(jié)對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度：如果在開(kāi)始階段項(xiàng)目的細(xì)節(jié)無(wú)法確定，無(wú)法確定，CPM和和PER

36、T法就無(wú)法應(yīng)用。法就無(wú)法應(yīng)用。總進(jìn)度是否由一、兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定總進(jìn)度是否由一、兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備4 .2 軟件項(xiàng)目的工作量和進(jìn)度估算軟件項(xiàng)目的工作量和進(jìn)度估算Hot Tip三三IT項(xiàng)目時(shí)間管理的特點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)間管理的特點(diǎn) (1) 進(jìn)度管理是一動(dòng)態(tài)過(guò)程：在進(jìn)度控制中要根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)進(jìn)度管理是一動(dòng)態(tài)過(guò)程：在進(jìn)度控制中要根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)際進(jìn)度，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取一些必要的控制措施，際進(jìn)度，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進(jìn)度的障礙，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。排除影響進(jìn)度的障礙，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (2) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制是一復(fù)雜

37、的系統(tǒng)工程：進(jìn)度計(jì)劃按工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程：進(jìn)度計(jì)劃按工程單位可分為整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部單位可分為整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等；按生產(chǎn)要素可分為投資計(jì)劃、設(shè)備供分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等；按生產(chǎn)要素可分為投資計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。應(yīng)計(jì)劃等。 (3) 時(shí)間管理有明顯的階段性。時(shí)間管理有明顯的階段性。 (4) 時(shí)間管理風(fēng)險(xiǎn)性大。由于進(jìn)度管理是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的工作時(shí)間管理風(fēng)險(xiǎn)性大。由于進(jìn)度管理是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的工作 ，因而風(fēng)險(xiǎn)較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識(shí)，因而風(fēng)險(xiǎn)較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識(shí)，又要借鑒同類(lèi)工程進(jìn)度管

38、理的經(jīng)驗(yàn)和成果，還要根據(jù)本工程又要借鑒同類(lèi)工程進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)和成果，還要根據(jù)本工程特點(diǎn)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行創(chuàng)造性的科學(xué)管理。特點(diǎn)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行創(chuàng)造性的科學(xué)管理。4 .2 軟件項(xiàng)目的工作量和進(jìn)度估算軟件項(xiàng)目的工作量和進(jìn)度估算Hot Tip一、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的和依據(jù)一、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的和依據(jù) 目的目的制定項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確每項(xiàng)活動(dòng)起止時(shí)間、控制定項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確每項(xiàng)活動(dòng)起止時(shí)間、控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間協(xié)調(diào)資源協(xié)調(diào)資源預(yù)測(cè)所需資源的級(jí)別，以為活動(dòng)賦予不同的優(yōu)先級(jí)預(yù)測(cè)所需資源的級(jí)別，以為活動(dòng)賦予不同的優(yōu)先級(jí)為項(xiàng)目跟蹤提供基礎(chǔ)為項(xiàng)目跟蹤提供基礎(chǔ)滿(mǎn)足嚴(yán)格的完工時(shí)間約束滿(mǎn)足嚴(yán)格的完工

39、時(shí)間約束 依據(jù)依據(jù)4 .3 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃Hot Tip一、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的和依據(jù)一、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的和依據(jù) 目的目的 依據(jù)依據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目活動(dòng)工期的估算文件項(xiàng)目活動(dòng)工期的估算文件項(xiàng)目的資源要求和共享說(shuō)明項(xiàng)目的資源要求和共享說(shuō)明項(xiàng)目活動(dòng)的各項(xiàng)約束條件項(xiàng)目活動(dòng)的各項(xiàng)約束條件項(xiàng)目活動(dòng)的提前和滯后要求項(xiàng)目活動(dòng)的提前和滯后要求對(duì)于對(duì)于IT項(xiàng)目還應(yīng)考慮生產(chǎn)率問(wèn)題項(xiàng)目還應(yīng)考慮生產(chǎn)率問(wèn)題4 .3 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃二二 .編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的作用項(xiàng)目計(jì)劃的作用 確定項(xiàng)目的工作規(guī)范，遵循的標(biāo)準(zhǔn)，成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和確定項(xiàng)目的工作規(guī)范

40、，遵循的標(biāo)準(zhǔn)，成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和指南；指南； 明確項(xiàng)目組各成員及其工作責(zé)任范圍以及相應(yīng)的職權(quán)明確項(xiàng)目組各成員及其工作責(zé)任范圍以及相應(yīng)的職權(quán) 使項(xiàng)目組成員明確自己的工作目標(biāo)、工作方法、工作途徑、使項(xiàng)目組成員明確自己的工作目標(biāo)、工作方法、工作途徑、工作期限要求；工作期限要求； 項(xiàng)目組成員和項(xiàng)目干系人之間的交流、溝通與協(xié)作，使得項(xiàng)項(xiàng)目組成員和項(xiàng)目干系人之間的交流、溝通與協(xié)作，使得項(xiàng)目各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，增加客戶(hù)滿(mǎn)意度；目各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，增加客戶(hù)滿(mǎn)意度； 為項(xiàng)目的跟蹤控制提供基礎(chǔ)；為項(xiàng)目的跟蹤控制提供基礎(chǔ)； 項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目中起到承上啟下的作用，作為項(xiàng)目工作指南項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目中起到承上啟下的作用，作為

41、項(xiàng)目工作指南。4 .3 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃二二. 編制進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃 IT項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基本內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基本內(nèi)容 IT項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃 IT項(xiàng)目采購(gòu)工作進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)工作進(jìn)度計(jì)劃 IT項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 IT項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃 IT項(xiàng)目的維護(hù)計(jì)劃項(xiàng)目的維護(hù)計(jì)劃4 .3 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃二二. 編制進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟 選擇模板選擇模板 確定任務(wù)確定任務(wù) 確定時(shí)間值確定時(shí)間值 進(jìn)行資源分配計(jì)劃評(píng)審進(jìn)行資源分配計(jì)劃評(píng)審 畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖4 .3 編制項(xiàng)目進(jìn)度

42、計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃二二. 編制進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法 系統(tǒng)分析法?；痉椒ㄓ懈侍貓D法和系統(tǒng)分析法?；痉椒ㄓ懈侍貓D法和CPM、PERT等方法等方法 資源平衡法資源平衡法: “將稀缺資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵路線上的將稀缺資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵路線上的項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)” 項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理軟件:項(xiàng)目工期計(jì)劃編制的一種輔助方法。項(xiàng)目工期計(jì)劃編制的一種輔助方法。 計(jì)算機(jī)模擬方法：蒙特卡羅模擬計(jì)算機(jī)模擬方法：蒙特卡羅模擬 4 .3 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃二二. 編制進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃 制定進(jìn)度計(jì)劃工作的結(jié)果制定進(jìn)度計(jì)劃工作的結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目工期計(jì)劃書(shū)的支持細(xì)節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃書(shū)的支持細(xì)