設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃范文

1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃范文第一條目的為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、維修績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。第二條范圍凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍 包括：1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。3保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的訂立。4保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。5故障請(qǐng)修。6備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。7電焊、氣焊作業(yè)管理。8保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。第三條組織名稱與機(jī)能一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。第四條 經(jīng)辦

2、單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)一、經(jīng)辦單位（一）管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。（二）保養(yǎng)維護(hù)部門。1. 生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組），負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑 設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。2. 行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。3. 使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。二、有關(guān)部門的職責(zé)（一）管理部門:1. 設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。2. 協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。3. 督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。4. 定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備

3、盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。5. 隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。6. 制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。（二）保養(yǎng)維護(hù)部門1. 協(xié)助新購(gòu)置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。2. 故障修護(hù)的執(zhí)行。3. 定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。4. 設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。5. 委托外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。6. 能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。7. 對(duì)使用部門的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。8. 各項(xiàng)設(shè)備檔案建立。9. 閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議。10. 工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。11. 備品使用控制與審核。12. 其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)。（二）設(shè)備使用部門1. 協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)

4、收等作業(yè)。2. 設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。3. 依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。4. 協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。5. 設(shè)備改善提案的提報(bào)。6. 其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。第五條設(shè)備基本資料的建立一、設(shè)備基本資料的建立（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立 設(shè)備原始登記表（附表一），并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：1. 設(shè)備重要諸元。2. 安裝及試車狀況。3. 備品明細(xì)。4. 檢查基準(zhǔn)。5. 潤(rùn)滑基準(zhǔn)。6. 檢修記錄。7

5、. 潤(rùn)滑記錄。8. 設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案。二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立1. 設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀 況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員 等項(xiàng)目的 設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”（附表二）2. 設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總 經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立1. 工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表”（附表三）。2. 設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理

6、召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總 經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。第六條檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃一、年度檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依 檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè) 定，擬定下年度 年定期檢修計(jì)劃表”（附表四）一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一 份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。二、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃1. 維修單位主管于每月25日前，依據(jù) 年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀 況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”（附表五）及 月份潤(rùn)滑計(jì)劃表"（附表六）各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使 用

7、單位，一份送總經(jīng)理室備查。第七條檢查保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)實(shí)施一、日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)”、潤(rùn)滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)。（一）日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派1. 設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員。2. 設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。3. 工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。（二）日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行1. 每班檢修潤(rùn)滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。FS:PAGE2. 每日檢修潤(rùn)滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。3. 每周每日檢修潤(rùn)滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查。4. 前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整

8、設(shè)備保養(yǎng)檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產(chǎn)部 經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。五、定期停機(jī)檢修維修單位除擬 朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表 ”及 朋份潤(rùn)滑計(jì)劃表”外，并參考 請(qǐng)修單”（附表 八），于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。第八條故障請(qǐng)修一、異常反應(yīng)1. 設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映 單位主管，倘無法處理者，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開 立請(qǐng)修單"作為工務(wù)單位的修理憑證。二、廠內(nèi)維修1. 維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目。 定期保養(yǎng)

9、計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。2. 工務(wù)單位主管接獲 請(qǐng)修單”時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶 修以爭(zhēng)取時(shí)效。3. 請(qǐng)修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因，由請(qǐng)修單位主管 驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng) 修單位。三、委托外部修護(hù)1. 設(shè)備的修護(hù)，因廠內(nèi)技術(shù)能力，時(shí)效或修護(hù)機(jī)具不足，需委托外部修護(hù)時(shí)，由維修單位主管負(fù)責(zé)修理安排及費(fèi)用預(yù)估，并尋適當(dāng)廠商詢議價(jià)格，擬定委托廠商名稱及地點(diǎn)后，填報(bào)請(qǐng)購(gòu)單”出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，委托采購(gòu)部辦理手托外部修造。2. 委托外部修

10、造進(jìn)行時(shí)，維修單位應(yīng)掌握?qǐng)?zhí)行情形，并提供資料、修護(hù)驗(yàn)收等事項(xiàng)。3. 委托外部維護(hù)完成后，維修單位應(yīng)于請(qǐng)修單”上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng) 理核示后結(jié)案（流程同第八條，第二款、第三項(xiàng)）第九條庫(kù)存零件管理一、名稱定義1. 管制庫(kù)存零件凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)超過 500元，或需自國(guó)外進(jìn)口或需特殊 制造，交貨日超過三日以上， 需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫(kù)存， 并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零 件。2. 一般庫(kù)存零件凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)低于500元屬通用零件，隨時(shí)要于鄰近市場(chǎng)上購(gòu)得，需經(jīng)常使用的零件。二、管理單位1. 管制庫(kù)存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室，領(lǐng)用單位

11、為維修單位。2. 般庫(kù)存零件”的管制單位為維修單位。三、基量基準(zhǔn)設(shè)定（一）項(xiàng)目及設(shè)定方法1. 現(xiàn)有庫(kù)存量：考慮目前最適當(dāng)?shù)膸?kù)存數(shù)量而定。2. 最低庫(kù)存量：考慮請(qǐng)購(gòu)至入廠期間所需的使用量而定。3. 最高庫(kù)存量：考慮供應(yīng)地點(diǎn)、交通時(shí)效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來設(shè)定。4. 設(shè)定月用量：依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動(dòng)因素來設(shè)定。5. 購(gòu)買期間：考慮采購(gòu)作業(yè)期間加上入廠驗(yàn)收夭數(shù)。（二）管制庫(kù)存零件”管制方法1. 生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立管制庫(kù)存零件存量基準(zhǔn)表 ”2. 生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫(kù)存量低于最低庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)開立管制庫(kù)存零件補(bǔ)充通知單 （附表十）通知維修單位，并據(jù)以開立請(qǐng)購(gòu)單”請(qǐng)購(gòu)。3. 生產(chǎn)部辦公室當(dāng)全年實(shí)

12、際用量超過年用量時(shí)，應(yīng)開立管制零件差異反映單”向維修單位反映，說明原因或建議擬修訂用量經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，一聯(lián)簽回生產(chǎn)部辦公室，以修正管制庫(kù)存零件存量基準(zhǔn)設(shè)定表 ”。4. 管制庫(kù)存零件”領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫 領(lǐng)用單”（附表十一）向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。（三）一般庫(kù)存零件的管制方法1. 維修單位應(yīng)建立般庫(kù)存零件存量表”2. 維修單位應(yīng)將全月份庫(kù)存狀況與消耗狀況，開列般零件月耗用統(tǒng)計(jì)表”，呈生產(chǎn)部 經(jīng)理核可后，并據(jù)以開立請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)。四、定期檢討（一）管制庫(kù)存零件”1. 會(huì)計(jì)部每季終了作比較圖表，向公司管理會(huì)議提出報(bào)告，以了解執(zhí)行績(jī)效，若有差異 由總經(jīng)理室作追蹤報(bào)告。2. 生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫(kù)存

13、零件的作業(yè)，針對(duì)（1）所定基準(zhǔn)是否合 理；（2）是否達(dá)到適質(zhì)、適量、適時(shí)零件供應(yīng)，以合理降低庫(kù)存金額。（二）般庫(kù)存零件”生產(chǎn)部經(jīng)理每月就般零件月消耗用統(tǒng)計(jì)表”的耗用情形，了解是否有浪費(fèi)虛擲， 不正常使用等情形，以降低消耗用金額。第十條電焊、氣焊作業(yè)管理一、施工前準(zhǔn)備使用單位或維修單位應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)確實(shí)檢查后，才能準(zhǔn)予以施工。（一）消防措施：施工場(chǎng)地應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骱退?，并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。（二）安全措施：防護(hù)面具、手套。高處工作應(yīng)戴安全帽，系安全腰帶。（三）場(chǎng)地安全措施：使用的機(jī)械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排 除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。二、

14、施工中注意事項(xiàng)電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場(chǎng)監(jiān)工并注意下列事項(xiàng)：（一）廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點(diǎn)附近工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)禁煙火。（二）嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。（三）應(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。（四）鋼瓶是否安置穩(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常。FS:PAGE（五）應(yīng)移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。（六）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將粉塵清除。（七）使用機(jī)械應(yīng)予以確認(rèn)停止。（八）不得擅自接用電源，應(yīng)由監(jiān)工向電機(jī)組申請(qǐng)配接。（九）電器設(shè)備的使用、修理等工作應(yīng)有電工在場(chǎng)監(jiān)視。三、施工后應(yīng)做好下列各點(diǎn)方可離去：（一）清理現(xiàn)場(chǎng)殘留物、火星、鐵及焊棒等。（二）使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場(chǎng)。（三）焊接及地割現(xiàn)場(chǎng)，其上下地板應(yīng)留人員看守，確認(rèn)安全后方可離去。第十一條保養(yǎng)績(jī)效檢討一、定期保養(yǎng)潤(rùn)滑進(jìn)度檢討：（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月實(shí)際保養(yǎng)潤(rùn)滑檢修工作情形，填報(bào) 月份定期保養(yǎng)計(jì)劃月報(bào)表”、月份潤(rùn)滑計(jì)劃實(shí)施表”的實(shí)際進(jìn)度，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后，一份 存檔、一份呈總經(jīng)理