公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題一、單項(xiàng)選擇題（本題型共 26 題，每題 1 分，共 26 分。）1. 規(guī)定企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨，建立和管理好一個(gè)高業(yè)績的業(yè)務(wù)組合并進(jìn)行資源分配的戰(zhàn)略是 （ ）。A. 競爭戰(zhàn)略B. 公司戰(zhàn)略C. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略D. 職能戰(zhàn)略2. 以下不屬于宏觀環(huán)境 PEST分析范疇的是（）。A. 政治因素B. 法律因素C. 經(jīng)濟(jì)因素D. 自然環(huán)境因素3. 蘇寧電器通過認(rèn)購日本電器零售商LAOX發(fā)行股票，持有LAOX公司勺股份，成為第一大股東，這屬于（ ）。A. 橫向并購B. 縱向并購C. 混合并購D. 杠桿收購4. “海爾，越南造”這句話表明的了海爾進(jìn)行國際化經(jīng)營的動(dòng)因之一是（）。

2、A. 尋求資源B. 尋求市場C. 尋求效率D. 需求戰(zhàn)略性資產(chǎn)5. 以下關(guān)于價(jià)值鏈說法錯(cuò)誤的是（ ）。A. 價(jià)值鏈理論將價(jià)值活動(dòng)區(qū)分為五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)B. 每項(xiàng)輔助活動(dòng)都會(huì)涉及基本活動(dòng)C價(jià)值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動(dòng)D.價(jià)值鏈中的價(jià)值應(yīng)該站在企業(yè)角度來理解6. 在強(qiáng)生嬰兒用品的包裝上都有這樣一句話“成人同樣適用”，表明該企業(yè)采取的是（）。A. 市場滲透戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C. 市場開發(fā)戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略7. 企業(yè)在具體戰(zhàn)略選擇之前，還要進(jìn)行差距分析。以下不屬于外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的有（ ）。A. 行業(yè)競爭對(duì)手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距B. 主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)

3、略差距C. 宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距D. 行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距8. 企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢， 而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降， 較為現(xiàn)實(shí)的選擇是A. 相關(guān)多元化戰(zhàn)略B. 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C. 一體化戰(zhàn)略D. 暫停戰(zhàn)略9. 將人視為待管理的資源，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)都有嚴(yán)格精確限定體現(xiàn)的是（）的特點(diǎn)。A. 機(jī)械式系統(tǒng)B. 有機(jī)式系統(tǒng)C. 集權(quán)式系統(tǒng)D. 分權(quán)式系統(tǒng)10. 出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，引起賬面損失的匯率風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。A. 交易風(fēng)險(xiǎn)B. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C. 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)D. 外幣折算風(fēng)險(xiǎn)11. 產(chǎn)品研發(fā)會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品，表明的是根據(jù)（ 定的研發(fā)的戰(zhàn)略重要性。A

4、. 波特的基本戰(zhàn)略B. 波特的價(jià)值鏈C. 安索夫矩陣D. 行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期12. 當(dāng)競爭對(duì)手從價(jià)格競爭中敗出時(shí)，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)的戰(zhàn)略是（）。A. 差異化戰(zhàn)略B. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C. 集中化戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略13. 在所有的融資方式中，管理層不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個(gè)人意見的融資方式是（）A. 內(nèi)部融資B. 股權(quán)融資C. 租賃D. 銷售資產(chǎn)14. 能夠給企業(yè)帶來大量現(xiàn)金流的產(chǎn)品是（）。A. 明星產(chǎn)品B. 問號(hào)產(chǎn)品）。）來確C. 金牛產(chǎn)品D. 瘦狗產(chǎn)品15. 在兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員之間分配工作的方式是內(nèi)部控制活動(dòng)中的（ ）。A. 職責(zé)劃分B. 調(diào)節(jié)和復(fù)核C. 授權(quán)和批準(zhǔn)D. 人員控制

5、16. 以下關(guān)于內(nèi)部審計(jì)描述錯(cuò)誤的是（ ）。A. 內(nèi)部審計(jì)部門通常是內(nèi)部控制系統(tǒng)的主要監(jiān)察人。B. 內(nèi)部審計(jì)師不應(yīng)被允許直接與外聘審計(jì)師溝通C. 內(nèi)部審計(jì)部門要對(duì)所審計(jì)的活動(dòng)保持獨(dú)立性D. 內(nèi)部審計(jì)師可以在兼并、收購和轉(zhuǎn)型活動(dòng)中發(fā)揮作用17. 以下各項(xiàng)不屬于公司治理應(yīng)遵循的基本原則有（ ）。A. 奠定管理和監(jiān)督的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)B. 促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策C. 必須建立內(nèi)部審計(jì)部門D. 確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益18. 強(qiáng)調(diào)在細(xì)分市場內(nèi)保持低成本的戰(zhàn)略是（ ）。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C. 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D. 集中差異化戰(zhàn)略19. 某企業(yè)給在國外施工的員工購買了保險(xiǎn)，這屬于（ ）。A.

6、風(fēng)險(xiǎn)降低B. 風(fēng)險(xiǎn)消除C. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D .風(fēng)險(xiǎn)保留20. 在組織構(gòu)型中，依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)是（ ）。A. 簡單型結(jié)構(gòu)B. 使命型結(jié)構(gòu)C. 部門型結(jié)構(gòu)D. 專業(yè)型結(jié)構(gòu)21. 某企業(yè)由于對(duì)生產(chǎn)設(shè)備缺乏保養(yǎng)，造成事故損失，這屬于（）。A. 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)B. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C. 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)D .操作風(fēng)險(xiǎn)22. 企業(yè)或企業(yè)的交易對(duì)手有權(quán)（而非義務(wù)）改變一項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債或資產(chǎn)負(fù)債表外金融工具現(xiàn)金流的水 平和時(shí)機(jī)時(shí)會(huì)產(chǎn)生（ ）。A. 收益曲線風(fēng)險(xiǎn)B. 基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)C. 期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)D. 期限錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)23. 在信息系統(tǒng)控制中，為發(fā)現(xiàn)和防止錯(cuò)誤的交易數(shù)據(jù)的錄入所進(jìn)行的控制是（ ）。A. 輸入控制B. 輸出控制C. 人員控制D.

7、 設(shè)備控制24. 下列正確排列國際貿(mào)易生命周期順序的是（ ）。發(fā)達(dá)國家與低成本國家在其他國家競爭；進(jìn)口國以低成本生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品；低成本優(yōu)勢國家將產(chǎn) 品銷往發(fā)達(dá)國家；發(fā)達(dá)國家創(chuàng)新出新的產(chǎn)品A. B. C. D. 25. 當(dāng)可口可樂公司發(fā)現(xiàn)決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費(fèi)者，分裝商也起了很大作用時(shí)，它就開始不斷地收購國內(nèi)外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷售效率，這屬于（）。A. 前向一體化B. 后向一體化C. 橫向一體化D. 水平一體化26. 關(guān)于信息技術(shù)管理的相關(guān)說法，不正確的是（）。A. 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)信息業(yè)務(wù)單元B. 信息技術(shù)以供應(yīng)信息為導(dǎo)向C. 信息技術(shù)戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)信息

8、活動(dòng)以及支持這些活動(dòng)所需的技術(shù)D. 信息管理戰(zhàn)略在整個(gè)層次上以獲取信息為導(dǎo)向二、多項(xiàng)選擇題（本題型共 16 題，每題分，共 24 分。）1. 以下對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略描述正確的是（ ）。A. 公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定B. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的作用之一是協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門或職能部門的運(yùn)轉(zhuǎn)C. 職能戰(zhàn)略開發(fā)或調(diào)整企業(yè)的資源和能力，是戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)D. 企業(yè)經(jīng)營單一時(shí)，其公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于同一層面2. 有些行業(yè)（例如制藥）要求投入大量的資金來建立公司并進(jìn)行研發(fā)，針對(duì)這些行業(yè)而言，以下說法錯(cuò) 誤的是（ ）。A. 這些行業(yè)的進(jìn)入壁壘較高B. 潛在進(jìn)入者進(jìn)入的難度較大C. 這些行業(yè)的進(jìn)入壁壘較小D. 潛在進(jìn)入者進(jìn)

9、入的難度較小3. 技術(shù)資源的特點(diǎn)包括（ ）。A. 先進(jìn)性B. 獨(dú)創(chuàng)性C. 獨(dú)占性D. 創(chuàng)新性4. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長期實(shí)施則存在較大風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)在（ ）。A. 環(huán)境隨時(shí)可能發(fā)生重大變化B. 企業(yè)喪失應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力C. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略只能是一種過渡戰(zhàn)略D. 可能被競爭對(duì)手模仿5. 業(yè)務(wù)重組包括（ ）。A. 分類計(jì)價(jià)B. 分拆C. 廉價(jià)出售D. 管理命令6. 就內(nèi)部控制而言，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)（ ）。A. 復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制B. 復(fù)核企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)C. 批準(zhǔn)年報(bào)中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述D. 被允許直接與外聘審計(jì)師溝通）。7. 考察企業(yè)的核心競爭力首先要做到資源審計(jì)，除

10、了從實(shí)物資源方面分析，還可以從（A. 無形資源B. 自然資源C. 人力資源D. 財(cái)務(wù)資源8. 在管理層對(duì)并購對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估時(shí)，可以采用的方法包括（）。A. 市盈率法B. 股票生息率C. 目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià)D. 投資回報(bào)率9. 在衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點(diǎn)中，下列說法正確的有（ ）。A. 股東觀是基于市場的業(yè)績衡量方法B. 利益相關(guān)者觀認(rèn)為，企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的C. 股東觀認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)基于企業(yè)的利益而存在D .股東回報(bào)率的計(jì)算由資本利得和股利組成10. 對(duì)于一個(gè)汽車企業(yè)來講，以下哪些因素代表的是該企業(yè)的機(jī)會(huì)（）。A 石油價(jià)格持續(xù)上升B 鐵礦石價(jià)格走低C 城市擁堵情況日益嚴(yán)重D消費(fèi)

11、者收入提高11. 計(jì)算VaR的模型包括()。A. 歷史模擬法B. 方差-協(xié)方差法C. 蒙特卡羅模擬法D. 仿真模擬法12. 明茨伯格認(rèn)為構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)成了具體的結(jié)構(gòu)構(gòu)型，下列屬于結(jié)構(gòu)構(gòu)型的要素是()。A. 溝通網(wǎng)絡(luò)B. 技術(shù)結(jié)構(gòu)C. 中間層D. 作業(yè)核心13. 在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的()。A. 節(jié)奏B. 程度C. 管理方式D. 范圍14. 以下說法不正確的有( )。A. 創(chuàng)造價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)B. 管理業(yè)績考核適用債務(wù)的市場增加值和權(quán)益的市場增加值C. 企業(yè)占用資本可以直接根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)獲得D .企業(yè)的市場價(jià)值最大化意味著創(chuàng)造價(jià)值15. 信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫中( )流

12、程目的在于服務(wù)支持。A. 服務(wù)級(jí)別管理B. 配置管理C. 變更管理D. 財(cái)務(wù)管理16. 信息系統(tǒng)包括所有涉及信息收集、儲(chǔ)存、產(chǎn)生和分配的系統(tǒng)和程序，包括()。A. 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)B. 戰(zhàn)略性企業(yè)管理C. 專家系統(tǒng)D. 信息處理系統(tǒng)三、簡答題(本題型共 4題，每題 5分，共 20 分。第 3題為指定試題，可以自主選擇中文或者英文作 答，如選擇英文作答，該小題須全部使用英文。對(duì)指定試題全部使用英文作答、并且答題正確的，獎(jiǎng)勵(lì)5 分。)1. 根據(jù)摩爾定理， 計(jì)算機(jī)芯片的處理速度每 18 個(gè)月就要提高一倍， 而芯片的價(jià)格卻以每年 25%的速度下 降。這一切促使企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)

13、品，以迎合市場需求的快速變化。要求：( 1 )闡述新產(chǎn)品開發(fā)的定義。( 2)說明新產(chǎn)品開發(fā)的原因。2. 乙公司向美國出口價(jià)值 10萬美元的商品，預(yù)計(jì) 3個(gè)月收回貨款，簽訂出口合同時(shí)的匯率為1$=¥,為避免美元匯率下跌給乙公司帶來損失，乙公司與銀行簽訂了賣出 10萬$,期限三個(gè)月，匯率1$=¥的遠(yuǎn)期外匯交易的合同。要求：(1 )三個(gè)月后的實(shí)際匯率為 1$=¥，乙公司這筆遠(yuǎn)期外匯交易業(yè)務(wù)是否合理，并簡要說明理由。( 2)列舉其他三種防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法。3. 丙公司處在一個(gè)高速增長的市場中，產(chǎn)品市場占有率為30%，市場上除了丙公司之外，另外前三位的企業(yè)市場占有率分別為

14、20%， 18%， 15%。( 1 )丙公司的產(chǎn)品相對(duì)市場占有率為多少？屬于什么類型的產(chǎn)品？( 2 )該種產(chǎn)品應(yīng)該采取何種策略。4. 丁公司為一家電生產(chǎn)企業(yè)， 面對(duì)國內(nèi)家電市場產(chǎn)品相似程度極高的激烈競爭局面， 決定加大服務(wù)力度， 首先向消費(fèi)者提供了售后服務(wù)一條龍服務(wù)，并不斷提高服務(wù)水平，首創(chuàng)五星級(jí)服務(wù)，以及多種個(gè)性化服 務(wù)措施，在消費(fèi)者心目中留下了極為深刻的印象。要求：( 1 )丁公司采取的是什么戰(zhàn)略類型。( 2)簡述采取該種戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)具備的資源和技能。四、綜合題(本題型共 1 題，共 30 分。)1. 一星是國內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商， 技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先， 生產(chǎn)規(guī)模大， 管理水平高， 在市場占有較

15、高的份額， 在行業(yè)中居領(lǐng)先地位，但新產(chǎn)品研發(fā)能力不足。近年來，國內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場日益飽和，競爭對(duì)手?jǐn)?shù)量較 多。一星利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格，雖然保住了較大的市場份額，但越來 越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會(huì)研究，在聘請(qǐng)世界著名的某管理咨詢公司對(duì)該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的 數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)彩屏手機(jī)以獲得較高 收益。隨著手機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，市場上出現(xiàn)了彩屏手機(jī)，受到消費(fèi)者極大歡迎，彩屏手機(jī)市場迅速擴(kuò)張。 生產(chǎn)彩屏手機(jī)技術(shù)要求高，關(guān)鍵技術(shù)全部掌握在國外手機(jī)廠商手中，投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大，一星準(zhǔn)備在購 買國外技術(shù)的

16、情況下根據(jù)國情進(jìn)行開發(fā)。二是進(jìn)軍冰箱和空調(diào)市場。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場競 爭激烈，收益相對(duì)較低，但技術(shù)相對(duì)成熟，風(fēng)險(xiǎn)小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營銷優(yōu)勢，成功的把握較 大。為此，一星與另一家家電生產(chǎn)企業(yè)簽訂了合同，由一星提供技術(shù)和營銷支持，由該家電生產(chǎn)企業(yè)進(jìn) 行生產(chǎn)制造，以一星的品牌進(jìn)行銷售。三是隨著彩屏手機(jī)、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn)，企業(yè)組 織機(jī)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整：在公司總部保留人事、財(cái)務(wù)、法律等職能部門；成立通訊產(chǎn)品、空調(diào)、冰箱三 個(gè)部門，分別負(fù)責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；同時(shí)成立一個(gè)研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā) 和技術(shù)創(chuàng)新工作。要求：(1)使用SWO方法對(duì)一星的內(nèi)外部環(huán)境

17、進(jìn)行簡要分析。( 2)該企業(yè)原來的經(jīng)營戰(zhàn)略是什么？該戰(zhàn)略主要適合于什么情況？( 3)經(jīng)過調(diào)整后，該企業(yè)實(shí)施的是什么戰(zhàn)略？( 4)該企業(yè)進(jìn)軍空調(diào)、冰箱市場采取的具體實(shí)施方式是什么？( 5)該企業(yè)在新的戰(zhàn)略下組織結(jié)構(gòu)屬于什么類型？答案部分一、單項(xiàng)選擇題（本題型共26題，每題1分，共26分。）1.【正確答案】？B【答案解析】？規(guī)定企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨，建立和管理好一個(gè)高業(yè)績的業(yè)務(wù)組合并進(jìn)行資源分配 的戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略。（教材P3）【答疑編號(hào)103200】2.【正確答案】？D【答案解析】？宏觀環(huán)境PEST分析包括四大要素：政治和法律因素（ Political factors）;經(jīng)濟(jì)因素（Econo

18、mical factors ）;社會(huì)和文化因素（ Social factors ）;技術(shù)因素（Tech no logical factors ）。（教材P16）【答疑編號(hào)103201】3.【正確答案】？A【答案解析】？兩家公司都屬于電器零售商，處于同一行業(yè)，因此屬于橫向并購。（教材P74）【答疑編號(hào)103202】4.【正確答案】？A【答案解析】？ “海爾，越南造”這句話說明海爾在中國原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、用工成本提高 的大背景下，將制造廠搬至越南，利用越南比中國勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢來降低成本，因此屬于尋求資源 的動(dòng)因。（教材P32）【答疑編號(hào)103203】5.【正確答案】？D【答案解析】？

19、價(jià)值鏈中的價(jià)值應(yīng)該站在消費(fèi)者角度來理解，因此選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤。（教材 P4547）【答疑編號(hào)103204】6.【正確答案】？C【答案解析】？ “成人同樣適用”這句話表明強(qiáng)生將原來適用于嬰幼兒市場的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向成人市場，產(chǎn)品 未變，但面向一個(gè)新的市場，因此屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。（教材P64）【答疑編號(hào)103205】7.【正確答案】？B【答案解析】？外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn) 略差距、行業(yè)競爭對(duì)手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距等。主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差 距分析的內(nèi)容。（教材 P5657）【答疑編號(hào)103206】8.【正確答案】？A【答案解析】？

20、（教材P65）多元 化戰(zhàn) 略相關(guān)多元化 戰(zhàn)略企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基 礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長 性或吸引力逐漸下降非相關(guān)多元 化戰(zhàn)略企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺之吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能 力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)【答疑編號(hào)103207】9.【正確答案】？A【答案解析】？將人力視為待管理的資源；如同機(jī)器的組成部件一樣，每個(gè)人的職責(zé)都有嚴(yán)格精確的限 定屬于機(jī)械式系統(tǒng)的特點(diǎn)。（教材P104）【答疑編號(hào)103208】10.【正確答案】？D【答案解析】？經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，影響的是利潤表。交易風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響利潤表，外幣 折算風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債

21、表產(chǎn)生影響，引起企業(yè)賬面損失。（教材P267）【答疑編號(hào)103209】11.【正確答案】？D【答案解析】？除了研發(fā)顯著的費(fèi)用和不確定性之外，還可以通過參考前文中討論的戰(zhàn)略模型來了解其 戰(zhàn)略重要性：波特的基本戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。波特的價(jià)值鏈。研發(fā)被納入技術(shù)開發(fā)的支持性活動(dòng)。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差 異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈。安索夫矩陣。研發(fā)支持四個(gè)戰(zhàn)略象限?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品求精來實(shí)現(xiàn)市場滲透戰(zhàn) 略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品研發(fā) 會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替

22、代產(chǎn)品。（教材P120）【答疑編號(hào)103210】12.【正確答案】？B【答案解析】？在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是當(dāng)競爭對(duì)手 從價(jià)格競爭中敗出時(shí)，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)。（教材P71）【答疑編號(hào)103211】13.【正確答案】？A【答案解析】？（教材P160161）融資方式優(yōu)點(diǎn)不足內(nèi)部融資管理層自主性強(qiáng)； 可以降低融資成本；融資數(shù)量有限；向股東傳遞了以后盈利的一種信號(hào)，對(duì)企 業(yè)盈利能力要求高；股權(quán)融資沒有固定的股利支付壓力，適宜于大 量資金需求引起控制權(quán)的變更； 成本比較咼；債權(quán)融 資貸款與股權(quán)融資相比，融資成本較低、融 資的速度也較快，并且方式也較為隱 蔽限

23、制較多額度有限需要按期還本付息，對(duì)企業(yè)的壓力大租賃不需要額外融資；租賃很有可能使企業(yè)享有更多的稅收 優(yōu)惠（租金有抵稅的作用）；租賃可以增加企業(yè)的資本回報(bào)率企業(yè)使用租賃資產(chǎn)的權(quán)利是有限的，因?yàn)?資產(chǎn)的所有權(quán)不是企業(yè)的銷售資產(chǎn)融資簡單易行，并且不用稀釋股東權(quán)益沒有無回旋余地；如果銷售的時(shí)機(jī)選擇的不準(zhǔn)，銷售的價(jià)值 就會(huì)低于資產(chǎn)本身的價(jià)值【答疑編號(hào)103212】14.【正確答案】？c【答案解析】？（ 1）明星產(chǎn)品（雙高產(chǎn)品） 市場占有率高一一使得產(chǎn)品可以獲得較多利潤和營業(yè)現(xiàn)金流入； 市場增長率高一一使得產(chǎn)品具有投資價(jià)值，需要大量投資支出 明星產(chǎn)品需要的現(xiàn)金流量和產(chǎn)生的現(xiàn)金流量都很大，兩者相抵凈現(xiàn)金流量

24、很小。 對(duì)于明星產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略是大力投資，鞏固或進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率。（2 ）金牛產(chǎn)品（市場增長率較低而市場占有率較高的產(chǎn)品） 較高的市場占有率一一使得產(chǎn)品具有較多的利潤和營業(yè)現(xiàn)金流入； 市場增長率低一一使之繼續(xù)投資的價(jià)值有限，投資的現(xiàn)金需求小。 因此，金牛產(chǎn)品會(huì)創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入。對(duì)于金牛產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略是鞏固市場份額，盡量延長獲取大量現(xiàn)金流入的時(shí)間。（3 ）問號(hào)產(chǎn)品（市場增長率較高而市場占有率較低的產(chǎn)品）市場增長率高一一具有投資價(jià)值，需要大量進(jìn)行投資； 市場占有率低一一產(chǎn)品盈利性不好，營業(yè)現(xiàn)金流入較少。 因此，問號(hào)產(chǎn)品的凈現(xiàn)金流量是負(fù)數(shù)。對(duì)于問號(hào)產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略擴(kuò)大市場占有率，大力投資

25、使其轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品。如果失去轉(zhuǎn)變的希望，則 應(yīng)及時(shí)退出。（4 ）瘦狗產(chǎn)品（雙低產(chǎn)品）市場占有率低一一盈利水平低，只有很少的營業(yè)現(xiàn)金流入市場的增長率低一一不具追加投資的價(jià)值。為了擴(kuò)大市場占有率繼續(xù)投資，往往得不償失，成為資金的 陷阱。首選的戰(zhàn)略是控制成本，獲取最后利潤。如果不能維持盈利狀態(tài)，剩下的選擇是退出或清算。（教材P168） 【答疑編號(hào)103213】15.【正確答案】？A【答案解析】？（教材P195）組織控制組織結(jié)構(gòu)提供的控制？職責(zé)劃分調(diào)節(jié)和復(fù)核授權(quán)和批準(zhǔn)管理層可通過在兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員之間分配工作的方式實(shí)現(xiàn)這一監(jiān)控 目標(biāo)。大多數(shù)交易可分成三類獨(dú)立的職責(zé)：認(rèn)可或發(fā)起交易、處理被交易 的資

26、產(chǎn)，以及記錄交易。調(diào)節(jié)是指雇員將不同數(shù)據(jù)連接在一起，識(shí)別并找出差異，并且在必要時(shí)采 取糾正措施。業(yè)績復(fù)核，是指管理層將當(dāng)前的業(yè)績與預(yù)算、以前期間或其它基準(zhǔn)相比較,以此反映目標(biāo)的完成情況。應(yīng)對(duì)其中的差異進(jìn)行調(diào)查，以確定哪些糾正行 動(dòng)是必要的。實(shí)物控制是指保護(hù)實(shí)物資產(chǎn)不被偷盜或未經(jīng)許可而獲得或被使用的措施和 程序指單位在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過程中必須經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)以進(jìn)行控制。企業(yè)每一層 的管理人員既是上級(jí)管理人員的授權(quán)客體，又是對(duì)下級(jí)管理人員授權(quán)的主體。在上級(jí)批準(zhǔn)及授權(quán)時(shí)應(yīng)提供書面指南、權(quán)力限制及支持性文件計(jì)算和會(huì)計(jì)要求在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中正確地記錄交易人員控制監(jiān)督和管理控制適用于選擇和培訓(xùn)雇員，以確保為企業(yè)的職位

27、指定了恰當(dāng)?shù)娜藛T監(jiān)督是指承擔(dān)責(zé)任的某人對(duì)其他人員工作的管理。監(jiān)督控制有助于確保個(gè) 人按照要求恰當(dāng)?shù)赝瓿扇蝿?wù)。管理控制是由管理層根據(jù)其獲取的信息執(zhí)行的控制?！敬鹨删幪?hào)103214】16.【正確答案】？B【答案解析】？內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)被允許直接與外聘審計(jì)師溝通，因此選項(xiàng)B描述錯(cuò)誤。（教材 P203）【答疑編號(hào)103215】17.【正確答案】？C【答案解析】？基本的公司治理原則包括奠定管理和監(jiān)督的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)董事會(huì)的結(jié)構(gòu)以增加價(jià)值、 促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策、維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠信、及時(shí)且公正地披露信息、尊重股東的權(quán)利、識(shí)別和管 理風(fēng)險(xiǎn)、鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門、鼓勵(lì)提升業(yè)績、公平的薪酬和責(zé)任、確認(rèn)利益相關(guān)者的

28、合法權(quán)益和履 行法律義務(wù)。企業(yè)是否建立內(nèi)部審計(jì)部門要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營特點(diǎn)等因素決定，規(guī)模很小的企業(yè)可 能不需要建立審計(jì)部門。（教材 P206211）【答疑編號(hào)103216】18.【正確答案】？C【答案解析】？（教材P68）竟?fàn)帒n勢的基礎(chǔ)差異化集中成本領(lǐng)先集中養(yǎng)異化疳細(xì)S分市場底成奉差異1X整北產(chǎn)業(yè)【答疑編號(hào)103217】19.【正確答案】？C【答案解析】？企業(yè)可選的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略有風(fēng)險(xiǎn)降低（風(fēng)險(xiǎn)緩解）、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。 風(fēng)險(xiǎn)降低（風(fēng)險(xiǎn)緩解）：常用的方式包括分散投資、套期、市場研究、地區(qū)及產(chǎn)品線的多樣化、篩選和 監(jiān)控客戶、外包、給產(chǎn)品定價(jià)時(shí)分配風(fēng)險(xiǎn)酬金、存貨或股權(quán)計(jì)入生產(chǎn)量中，以

29、及推行已制定的程序等。 風(fēng)險(xiǎn)消除：包括風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)化解、風(fēng)險(xiǎn)排斥和/或風(fēng)險(xiǎn)終止。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：目的是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。 主要方式：合同及財(cái)務(wù)協(xié)議，具體形式有購買保險(xiǎn)和轉(zhuǎn)包等。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理層應(yīng)考慮各方的目標(biāo)、轉(zhuǎn)移的能力、存在風(fēng)險(xiǎn)的情景以及成本效益。風(fēng)險(xiǎn)保留：包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)吸收和風(fēng)險(xiǎn)容忍。（教材P231）【答疑編號(hào)103218】20.【正確答案】？D【答案解析】？明茨伯格提出的六種組織構(gòu)型為：（1）簡單型結(jié)構(gòu)（Simple structure ）。與創(chuàng)業(yè)型組織相對(duì)應(yīng)。（ 2）機(jī)械型企業(yè) （ Machine Bureaucracy ）。它是一種以戰(zhàn)略頂點(diǎn)的優(yōu)勢為基礎(chǔ)的簡單結(jié)構(gòu)

30、，因此機(jī) 械型企業(yè)依靠技術(shù)結(jié)構(gòu)的權(quán)力。（ 3）專業(yè)型企業(yè) （ Professional Bureaucracy ）。這種組織結(jié)構(gòu)依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢。（ 4）部門型結(jié)構(gòu) （ Divisionalised Structure ）。其特點(diǎn)是具有有力的中間層，在中間層大量的中層 管理者負(fù)責(zé)具有一定自主性的部門。（ 5）靈活型企業(yè)（ Adhocracy ）。是指一種復(fù)雜無序的結(jié)構(gòu)，其程序和流程都未規(guī)范化，并且核心活動(dòng) 由項(xiàng)目小組執(zhí)行。（ 6）使命型企業(yè) （ Missionary ）。使命型企業(yè)以企業(yè)中所有員工分享的共同信念和價(jià)值為基礎(chǔ)。（教 材 P106107）【答疑編號(hào) 103219】21.【正確答案

31、 】 ?D【答案解析 】 ?常見的操作風(fēng)險(xiǎn)來源有：缺乏規(guī)定程序；雇員缺乏培訓(xùn)；疏忽；設(shè)備及軟件維護(hù)不足或 已報(bào)廢；缺乏職業(yè)道德和舞弊意識(shí)；不妥善的外包安排。（教材P253 254）【答疑編號(hào) 103220】22.【正確答案 】 ?C【答案解析 】 ?企業(yè)或企業(yè)的交易對(duì)手有權(quán)（而非義務(wù)）改變一項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債或資產(chǎn)負(fù)債表外金融工具 現(xiàn)金流的水平和時(shí)機(jī)時(shí)會(huì)產(chǎn)生期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。（教材P282）【答疑編號(hào) 103221 】23.【正確答案 】 ?A【答案解析 】 ?一般控制在人員控制、邏輯訪問控制、設(shè)備和業(yè)務(wù)連續(xù)性這些方面進(jìn)行控制。 應(yīng)用控制應(yīng)用控制與管理政策配合，對(duì)程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，?/p>

32、以彌補(bǔ)一般控制的某些 不足。包括：（1）輸入控制，輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯(cuò)誤的交易數(shù)據(jù)的錄入。（ 2） 過程控制，過程控制確保過程的發(fā)生按照公司的要求進(jìn)行，沒有被忽略或處理不當(dāng)?shù)慕灰装l(fā)生。 最常見的控制是交易記錄、分批平衡和總量控制系統(tǒng)。（ 3） 輸出控制，輸出控制確保輸入和處理活動(dòng)已經(jīng)被執(zhí)行，而且生成的信息可靠并分發(fā)給用戶。主要 的輸出控制形式是交易清單和例外報(bào)告等。（教材P332）【答疑編號(hào) 1 03222】24.【正確答案 】 ?C【答案解析 】 ?其他幾種組合，不符合國際貿(mào)易生命周期順序。（教材P34）【答疑編號(hào) 1 03223】25.【正確答案 】 ?A【答案解析 】 ?屬于前向

33、一體化。（教材 P61）【答疑編號(hào) 1 03224】26.【正確答案 】 ?D【答案解析 】 ?總括而言，信息系統(tǒng)戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)信息業(yè)務(wù)單元，使它們能滿足內(nèi)部或外部的信息 用戶需求。信息技術(shù)戰(zhàn)略以供應(yīng)信息為導(dǎo)向，它重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)信息活動(dòng)以及支持這些活動(dòng)所需的技術(shù)。 信息管理戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)層次上以管理為導(dǎo)向。（教材P325）【答疑編號(hào) 1 03225】二、多項(xiàng)選擇題（本題型共 16 題，每題分，共 24 分。）1.【正確答案 】 ?ACD【答案解析 】?公司戰(zhàn)略的作用之一是協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門或職能部門的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此選項(xiàng)B 描述錯(cuò)誤。（教材P34）【答疑編號(hào) 103226】2.【正確答案 】 ?CD【答

34、案解析 】 ?決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素有以下幾方面：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；客戶忠誠度；資本金投入；轉(zhuǎn) 換成本；對(duì)銷售渠道的使用權(quán)；政府政策；現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢（與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)）：現(xiàn)有公司對(duì)市場 非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量資金并且擁有專利產(chǎn)品技術(shù)、獨(dú)占最優(yōu)惠 的資源、占據(jù)市場有利位置、獲得政府補(bǔ)貼和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)等。對(duì)于這些需要資本金投入較大的行業(yè)來 講，意味著提高了行業(yè)的進(jìn)入壁壘，潛在進(jìn)入者的難度較大。（教材P23 24）【答疑編號(hào) 103227】3.【正確答案 】 ?ABC【答案解析 】 ?技術(shù)資源的特點(diǎn)包括先進(jìn)性、獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性。（教材P4）【答疑編號(hào) 103228】4.【

35、正確答案 】 ?AB【答案解析 】 ?穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長期實(shí)施則存在較大風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)主要包括：穩(wěn)定型戰(zhàn) 略的成功實(shí)施要求戰(zhàn)略期內(nèi)外部環(huán)境不發(fā)生重大變化，競爭格局和市場需求都基本保持穩(wěn)定；穩(wěn)定型戰(zhàn) 略的長期實(shí)施容易導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的能力。（教材P66）【答疑編號(hào) 103229】5.【正確答案 】 ?ABC【答案解析 】 ?業(yè)務(wù)重組包括：（ 1）企業(yè)的分類計(jì)價(jià)。分類計(jì)價(jià)是指企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務(wù)售出，降低資產(chǎn)負(fù)債率，并使管理層能 夠把精力集中在核心業(yè)務(wù)上的程序。（ 2）分拆。分拆的目的是成立獨(dú)立的公司，并且這些公司的價(jià)值合起來大于初始公司。（ 3）廉價(jià)出售。公司出售其部分業(yè)務(wù)

36、的原因有很多種，比如籌集現(xiàn)金、防止虧損業(yè)務(wù)降低公司的整體 業(yè)績，集中精力于核心業(yè)務(wù)，以及處置掉其它公司可能想要的業(yè)務(wù)，防止其余業(yè)務(wù)遭到接管的威脅。選 項(xiàng) D 屬于債務(wù)重組的一種。（教材 P319）【答疑編號(hào) 103230】6.【正確答案 】 ?ABC【答案解析 】 ?就內(nèi)部控制而言： 審計(jì)委員會(huì)會(huì)得到董事會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制主要目標(biāo)的授權(quán)。 審計(jì)委員會(huì)應(yīng)復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制以及企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。 審計(jì)委員會(huì)還應(yīng)批準(zhǔn)年報(bào)中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述。審計(jì)委員會(huì)亦會(huì)受到管理層關(guān)于企業(yè)內(nèi)運(yùn)作的內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性的報(bào)告， 以及關(guān)于內(nèi)部或外聘審計(jì) 師對(duì)控制所執(zhí)行測試的結(jié)論的報(bào)告。（教材P

37、201）【答疑編號(hào) 103231】7.【正確答案 】 ?ACD【答案解析 】 ?資源審計(jì)可以從以下五個(gè)方面來分析，分別是實(shí)物資源、無形資源、人力資源、技術(shù)資 源以及財(cái)務(wù)資源。（教材 P43）【答疑編號(hào) 103232】8.【正確答案 】 ?ABCD【答案解析 】 ?管理層要對(duì)并購對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估?？刹捎靡韵聨追N方法： （1）市盈率法。將目標(biāo)企業(yè)的每股收益與收購方（如果雙方是可比較的）的市盈率相乘或與和目標(biāo)企 業(yè)處于同行業(yè)運(yùn)行良好的企業(yè)的市盈率相乘。這樣就為評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的最大價(jià)值提供了一項(xiàng)指引。（2）目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià)。這可能是股東愿意接受的最低價(jià)。一般股東希望能得到一個(gè)高于現(xiàn)價(jià)的溢 價(jià)。（3）

38、凈資產(chǎn)價(jià)值（包括品牌）。這是股東愿意接受的另一個(gè)最低價(jià)，但是可能更適用于擁有大量資產(chǎn) 的企業(yè)或計(jì)劃對(duì)不良資產(chǎn)組進(jìn)行分類時(shí)的情況。（4）股票生息率。為股票的投資價(jià)值提供了一項(xiàng)指引。（5）現(xiàn)金流折現(xiàn)法。如果收購產(chǎn)生了現(xiàn)金流，則應(yīng)當(dāng)采用合適的折現(xiàn)率。（ 6）投資回報(bào)率。根據(jù)投資回報(bào)率所估計(jì)出的未來利潤對(duì)企業(yè)進(jìn)行估值。（教材P77）【答疑編號(hào) 103233】9.【正確答案 】 ?ABD【答案解析】？股東觀認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在，所以B不正確。（教材 P140141）【答疑編號(hào) 103234】10.【 正確答案 】 ?BD【 答案解析 】 ?鐵礦石價(jià)格走低意味著鋼鐵成本降低，代表著汽車企業(yè)可以

39、降低成本，屬于機(jī)會(huì)。消費(fèi) 者收入提高意味著購買力提高，對(duì)于汽車企業(yè)也是機(jī)會(huì)。石油價(jià)格持續(xù)上升代表著使用成本上升，會(huì)抑 制消費(fèi)者對(duì)汽車的需求，屬于威脅。城市擁堵情況日益嚴(yán)重表明會(huì)抑制汽車的使用，屬于威脅。（教材P52）【答疑編號(hào) 1 03235 】11.【 正確答案 】 ?ABC【答案解析】？計(jì)算VaR的模型有很多。其中使用最廣泛的是：（1）歷史模擬法，該方法假設(shè)企業(yè)外匯頭寸的貨幣收益與過去的概率分布相同；（2）方差 -協(xié)方差法，該方法假設(shè)企業(yè)的總外匯頭寸的貨幣收益通常是正態(tài)分布，并且外匯頭寸的價(jià)值與所有的貨幣收益是線性相關(guān)的；（3）蒙特卡羅模擬法，該方法假設(shè)未來的貨幣收益是隨機(jī)分布的。（教材P

40、270）【答疑編號(hào) 1 03236 】12.【 正確答案 】 ?BCD【答案解析 】 ?結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)要素包括作業(yè)核心、 頂點(diǎn)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、 中間層、 支持性人員。 （教材 106） 【答疑編號(hào) 1 03237 】13.【 正確答案 】 ?ACD【答案解析 】 ?在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式 和變革的范圍。（教材P156）【答疑編號(hào) 1 03238 】14.【 正確答案 】 ?BCD【答案解析 】 ?利率變化是宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)決定的，管理者無法控制。從管理者的業(yè)績考核角度看，債務(wù) 增加值不是管理業(yè)績，在考核時(shí)應(yīng)當(dāng)扣除。管理業(yè)績考核應(yīng)當(dāng)適用的是權(quán)益的市場

41、增加值。選項(xiàng)B 不正確?！捌髽I(yè)占用資本”是指同一時(shí)點(diǎn)估計(jì)的企業(yè)占用的資本數(shù)額（包括權(quán)益資本和債券資本）。它可以 根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)經(jīng)過調(diào)整來獲得。這種調(diào)整主要是修正會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)經(jīng)濟(jì)收入和經(jīng)濟(jì)成本的扭曲。調(diào)整的主要項(xiàng)目包括壞賬準(zhǔn)備、商譽(yù)攤銷、研究與發(fā)展費(fèi)用等。選項(xiàng)C不正確。嚴(yán)格來說，企業(yè)的市場價(jià)值最大化并不意味著創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)鍵是投入的資本是否是由于企業(yè)的活動(dòng)增加了價(jià)值。選項(xiàng)D不正確。（教材 p175176）【答疑編號(hào) 1 03239】15.【正確答案 】 ?BC【答案解析 】 ?信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫協(xié)助企業(yè)調(diào)整其信息技術(shù)服務(wù)。它包括十個(gè)流程和一項(xiàng)功能。其中 有五個(gè)流程目的在于服務(wù)支持，包括配置管理、事

42、件管理、變更管理、問題管理、發(fā)布管理；五個(gè)流程 側(cè)重于提供服務(wù)，包括服務(wù)級(jí)別管理、可用性管理、能力管理、信息技術(shù)服務(wù)持續(xù)性管理、財(cái)務(wù)管理。（教材 P333 334）【答疑編號(hào) 1 03240】16.【正確答案 】 ?ABC【答案解析 】?信息系統(tǒng)包括所有涉及信息收集、儲(chǔ)存、產(chǎn)生和分配的系統(tǒng)和程序。信息系統(tǒng)可分為七 類：事務(wù)處理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、戰(zhàn)略性企業(yè)管理、決策支持系統(tǒng)、經(jīng)理信息系 統(tǒng)和專家系統(tǒng)。（教材 P323）【答疑編號(hào) 103241 】三、簡答題（本題型共 4題，每題 5分，共 20 分。第 3題為指定試題，可以自主選擇中文或者英文作 答，如選擇英文作答，該小題須全

43、部使用英文。對(duì)指定試題全部使用英文作答、并且答題正確的，獎(jiǎng)勵(lì)5 分。）1.【正確答案 】?（1）在新產(chǎn)品開發(fā)的過程中，最重要的任務(wù)是滿足客戶需求和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化。新產(chǎn)品 的定義較為廣泛，主要是指打開了新市場的產(chǎn)品、取代了現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)品以及現(xiàn)有產(chǎn)品的替代產(chǎn)品。（ 2）產(chǎn)品開發(fā)的原因： 企業(yè)具有較高的市場份額、較強(qiáng)的品牌實(shí)力并在市場中具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢； 市場中有潛在增長力； 客戶需求的不斷變化需要新產(chǎn)品。持續(xù)的產(chǎn)品更新是防止產(chǎn)品被淘汰的唯一途徑； 需要進(jìn)行技術(shù)開發(fā)或采用技術(shù)開發(fā)； 企業(yè)需要對(duì)市場的競爭創(chuàng)新做出反應(yīng)。（教材P113114）【答疑編號(hào) 103195】2.【正確答案 】?（ 1）合理。

44、在浮動(dòng)匯率制下，匯率會(huì)經(jīng)常發(fā)生波動(dòng)，波動(dòng)就有可能給企業(yè)帶來損失，因 此面對(duì)這種能夠帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)的事件，企業(yè)應(yīng)該采取積極主動(dòng)的態(tài)度，利用一定手段進(jìn)行管理，以保證 企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 2）第一種可以采用貨幣期貨，即在期貨市場上賣出三個(gè)月美元期貨。第二種可以采用提前收款，因 為預(yù)計(jì)美元匯率下降。第三種就是在簽訂合同時(shí)爭取以本國貨幣計(jì)價(jià)。（教材P275）【答疑編號(hào) 103196】3.【正確答案 】? （1）相對(duì)市場占有率為本企業(yè)市場占有率與最大競爭對(duì)手市場占有率之比，因此丙公司相對(duì)市場占有率=30% 20%=因?yàn)楸井a(chǎn)品的相對(duì)市場占有率和增長率都較高，因此屬于明星產(chǎn)品。（2）明星代表在高增長的市場中占有高份額。短期需要資本投入超過產(chǎn)生的現(xiàn)金，以便保持它們的市 場地位，但是未來會(huì)帶來高額的回報(bào)。市場份額有足夠大的開發(fā)機(jī)會(huì)，但高增長率將吸引新來者或競爭 者。因此，必須再次大量投入現(xiàn)金以維持企業(yè)現(xiàn)有的地位并加以鞏固。（教材P167168）Solution:（ 1 ） Relative market share is defined as the quotient of the market share of the company divided by the m