公司管理制度實施細則

1、公司管理制度實施細則（第 8 號）面對現(xiàn)在整個經(jīng)濟形勢相對疲軟狀態(tài)，以及市場 競爭激烈的局面，結(jié)合我公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計 劃，因此對于提高部門工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)管理、安 全管理、質(zhì)量管理，已刻不容緩。全體員工應(yīng)當(dāng)發(fā)揮 主人翁精神，同心協(xié)力、緊密團結(jié)、為公司大局著想。 為了順利完成全年的各項工作，現(xiàn)對全廠作出如下管 理制度：1. 所有員工必須嚴格遵守公司員工手冊規(guī)定的各項規(guī)章制 度。2. 所有員工做到不遲到、不早退，當(dāng)月遲到早退一次罰款10元，遲到早退第二次罰款 20元，遲到早退第三次罰款 40元, 以此類推。每天正常上班時間為 8小時，如生產(chǎn)需要加班的，則 由車間主管臨時通知，有事需請假的

2、，要向班組長說明事由，經(jīng) 車間主管批準后方可進行， 部門員工向相應(yīng)部門負責(zé)人請假， 公 司將不定期從廠區(qū)監(jiān)控錄像中進行抽查。車間主任批假上限為一天，部門主管批假上限為兩天，三天及以上需向總經(jīng)理請假。請 假時間超過五天的請假期間統(tǒng)籌由員工自己承擔(dān)，公司幫忙繳納從其工資中扣除。3. 員工上班應(yīng)盡量著工裝，不得在車間內(nèi)吃早餐，凡是發(fā)現(xiàn) 在車間吃早餐發(fā)現(xiàn)一次罰款十元，第二次罰款20元，第三次罰 款40元；在工作及管理活動中不得帶有歧視觀念，要有團隊合 作精神，如若有小組內(nèi)嚴重不團結(jié)者且影響惡劣的公司對于雙方 當(dāng)事人每人罰款100元并進行批評教育。4上班時，不得串崗、溜崗，不得偷懶、?；?。不認真工作，

3、影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一次罰款 10元，第二次罰款20元，第 三次罰款40元，態(tài)度惡劣及屢教不改者，予以勸退。5.上班時間不得玩手機，如若發(fā)現(xiàn)玩上班期間玩手機游戲或 上網(wǎng)，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，第二次罰款20元，第三次罰款 40元，第四次勸退。如需要接打電話的需向組長說明。在此特 別強調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作，保證工作區(qū)域內(nèi)的安全，否則造成不良后果的由當(dāng)事人負全責(zé)。6.用料消耗:嚴格按產(chǎn)品圖紙材料消耗明細進行領(lǐng)料下料， 以最節(jié)約的方式用料，能用邊角料的則用邊角料下料， 圖紙不完 善或暫無圖紙也要以最節(jié)約方式下料。 此項將作為年

4、底評選先進 最重要指標之一。7低值易耗品（包括工具）必須交舊領(lǐng)新，由庫管登記， 領(lǐng)料人簽字。工具由領(lǐng)料人負責(zé)保管，造成遺失和人為損壞的， 由領(lǐng)料人賠償，拒不賠償?shù)模枰詣裢恕?電焊工在操作前，要嚴格檢查所用工具，包括電焊機設(shè)備、線 路、電纜線的接點等，使用時要符合操作流程，保持設(shè)備完好狀態(tài)。焊割結(jié)束或離開操作現(xiàn)場時，必須切斷電源。赤熱的焊嘴、焊鉗以及 焊條頭等，禁止放在易燃、易爆和可燃物上，丟棄焊頭長度不得超過 3公分。9. 員工必須服從管理人員的工作安排， 正確使用機床、工具 以及相關(guān)設(shè)備。階段性生產(chǎn)用具不用時應(yīng)上交， 方便其他小組使 用，生產(chǎn)部門進行保管，否則視作違規(guī)，違規(guī)者當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一次罰

5、款10元，第二次罰款20元，第三次罰款40元，第四次勸退。10. 車輛出入通道不得堆放任何東西與雜物，保障車輛出入 通順。行車在使用過程中與班組生產(chǎn)相沖突的，應(yīng)分清緩急、大 局為重，合理錯峰。11. 在生產(chǎn)過程中不得隨意亂扔零配件、工具，掉在地上的 零件必須及時撿起，所有零配件分類存放，未用完的退回倉庫保 管。在清理廢料時，發(fā)現(xiàn)有可重復(fù)利用的或價值較高的，沒有及 時揀出的，追究相應(yīng)責(zé)任人責(zé)任，罰款所浪費材料價值的百分之 五十，最低罰款三十元。12. 嚴格工時定額管理，上下兩個加工廠產(chǎn)品定額必須保持高度一致，如需調(diào)整定額必須由公司研究決定，由生產(chǎn)部門統(tǒng)一實施，嚴禁生產(chǎn)部門私自調(diào)整定額，如違反規(guī)定

6、，追究當(dāng)事人責(zé) 任。新產(chǎn)品定額嚴格參照老產(chǎn)品定額確定，不得隨意指定導(dǎo)致產(chǎn)品定額不均。暫無定額工時的，在執(zhí)行過程中要量化成一事一價， 減少雜班工時。員工在作業(yè)過程中，其他非定額閑時人員不得靠 近，攀談，影響其工作。非公司人員進入車間，要及時報告。門 房要及時弄清情況并作相應(yīng)處理。13. 生產(chǎn)方法經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在工作過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知相關(guān)負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意后方可更改。如果生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤或上一環(huán)節(jié)操作錯誤，應(yīng)立即向上一環(huán)節(jié)或車間主任提出并要求相應(yīng)修改，如若發(fā)現(xiàn)上一環(huán)節(jié)錯誤會留下安全隱患或質(zhì)量問題未提出將錯就錯者， 負連帶錯誤責(zé)任，罰款金額為上一環(huán)節(jié)錯誤造成

7、損失罰款的60%14. 嚴格質(zhì)量管理，產(chǎn)品出現(xiàn)因操作人員人為造成的質(zhì)量問題，由所在班組免費維修，造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)。損失較大的， 所在班組集體承擔(dān)。產(chǎn)品質(zhì)量因設(shè)計、材料等其他公司方面出現(xiàn) 問題的，由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，公司按出差補貼方案給予出差 維修人員補助。如若同一小組所生產(chǎn)產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對小組進行追責(zé)并進行罰款（小組不低于一千元罰款）。如若小 組一年內(nèi)所生產(chǎn)所有產(chǎn)品均未出現(xiàn)質(zhì)量問題，對于小組不低于二千元獎勵。15. 油漆施工員在產(chǎn)品做油漆之前， 如果檢測外觀存在質(zhì)量問 題，應(yīng)報告質(zhì)量管理人員，由上道工序加工人員返工至合格方可 做油漆，如若沒有反應(yīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題則由自己承擔(dān)質(zhì)量問題

8、責(zé) 任，是油漆方面問題，如打磨不到位、油漆流掛現(xiàn)象等由油漆施 工員返工或扣除工資并賠償損失。16. 車間質(zhì)量管理人員，把關(guān)好每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因產(chǎn)品質(zhì)量 監(jiān)管不到位的，造成質(zhì)量問題，由質(zhì)量管理人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 根據(jù)損失大小確定其罰款標準，同時查清問題根本原因并做好改進工作，保證下次不會相同問題。 相同的質(zhì)量問題連續(xù)出現(xiàn)且沒 有改進，公司將對質(zhì)量管理人員進行不低于三百元罰款并要求質(zhì) 量管理人員做述職報告。機加工車間不得造成單個品種批量報 廢，造成單個品種批量報廢的賠償價值的50%17. 上班注意節(jié)約用電，停工隨時關(guān)閉電源。所有機床、工 具必須按照操作規(guī)程作業(yè)， 確保安全作業(yè)。如若停止作業(yè)沒有關(guān) 閉

9、電源造成安全隱患者，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一次扣十元，第二次扣二十元， 第三次扣四十元，以此類推。18. 上下班隨時留意，廠內(nèi)有無順手牽羊現(xiàn)象，對本公司員工不論情節(jié)輕重順手牽羊者予以勸退，重者移送公安機關(guān)追究其刑事責(zé)任。19. 員工不得隨意翻閱辦公室資料文件、不得隨意拿走辦公 室資料等。20. 員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值予以實 用價值百分之五的獎勵。21. 在工作其間，部門主管離崗時，應(yīng)指定代理負責(zé)人，要求所屬員工必須服從其安排，代理負責(zé)人必須盡心盡力地完成交 付的任務(wù)，如若部門主管離崗時指定代理負責(zé)人造成質(zhì)量及安全 隱患問題同時追究部門主管及代理人責(zé)任，不低50元每人的罰22. 工具、設(shè)備

10、因功能障礙的不得使用，操作人員必須及時通知修理人員，提請檢修，并作好暫停使用標識。誰使用期間出現(xiàn)障礙問題由誰負責(zé)做好上述處理，如若丟棄不管給后面的使用者造成安全隱患的公司將對其進行罰款一百元。23. 下班時，員工應(yīng)打掃自已的工作范圍，保持辦公區(qū)及車間整潔，各種工具應(yīng)收撿整齊。公司將不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)特別 臟亂差的工作區(qū)域?qū)⑦M行小組罰款處理，當(dāng)月第一次40元，第二次80元，第三次160元，以此類推。24. 上述罰款均交由公司財務(wù)室保管，公司成立專項資金， 當(dāng)罰款金額達到一定數(shù)量時公司再另行貼補一部分組織員工集 體活動。罰款不是目的，目的是為了不罰，建立一個健全、健康 的公司管理制度。以上各項各條

11、如與本公司相關(guān)制度、規(guī)定相抵觸 的，均以本公司以上制度、細則為準。各部門管理人 員必須管理好自己部門的人和事，嚴格執(zhí)行以上制 度，提高工作效率。嚴禁相互指責(zé)推卸責(zé)任，嚴禁排 擠他人，應(yīng)分發(fā)揮主人翁精神，積極傳播正能量，以 公司大局為重，為公司穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。湖北天池機械股份公司2015年9月5日5771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 57213119215891832

12、65771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 1010