培訓(xùn)學(xué)時積分制度

1、.培訓(xùn)學(xué)時積分管理制度一、目的：為了進一步加強和規(guī)范員工培訓(xùn)工作，促進員工參與培訓(xùn)的積極性和主動性，公司將構(gòu)建人才培養(yǎng)新體系。將按照統(tǒng)一標準、分級考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動的原則，根據(jù)不同層次、不同崗位等情況，實施培訓(xùn)學(xué)時積分考核，培訓(xùn)和考核結(jié)果均載入員工檔案。二、適用范圍：適用于公司全體員工。三、培訓(xùn)學(xué)時積分的要求和目標：1、入職培訓(xùn)a、新入職員工必須在試用期三個月內(nèi)參與培訓(xùn)時長不低于56 學(xué)時；b、新入職員工必須在試用期三個月內(nèi)將以下培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)概況、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、辦公室行為規(guī)范、 OA系統(tǒng)操作培訓(xùn)以及各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程、商務(wù)禮儀、產(chǎn)品知識培訓(xùn)等課程學(xué)習完畢，并且

2、考試成績80 分；c、新入職員工必須在試用期三個月內(nèi)在各事業(yè)部生產(chǎn)車間動手實操至少24 學(xué)時；d、新入職員工所有培訓(xùn)課程學(xué)習情況均由人力資源部培訓(xùn)專員記錄在案，并建立新員工入職培訓(xùn)登記表，考試未及格者需重新培訓(xùn)，直至考試合格；e、新入職員工試用期三個月內(nèi)未修滿學(xué)時或者考試未合格者將不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。2、在崗培訓(xùn)推行全員培訓(xùn)， 并通過培訓(xùn)積分的形式將培訓(xùn)工作量化， 每年員工獲得培訓(xùn)積分的多少作為衡量員工學(xué)習進步的標尺之一，并將積分作為職務(wù)晉升和評優(yōu)的必要條件，每年規(guī)定的培訓(xùn)積分不得少于 24 分。營銷人員產(chǎn)品知識培訓(xùn)積分必須修滿 24 分，未達標者扣除部分獎金（具體以績效考核為準）。a、公司或

3、部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)：積分方法：公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)基本積分為1 分/ 學(xué)時。（ 1）按考試成績給予積分： 成績 X80 分時給基本積分再加獎積分1 分；成績 80 分 X60分時給基本積分；成績X60 分時不給積分。（ 2）對于違反培訓(xùn)、考試紀律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并倒扣積分2分 / 課次；遲到、早退和中途擅自離開課堂30 分鐘及以上的，在基本積分上扣1 分 / 課次，其它課堂、考試違紀行為在基本積分上扣1 分/ 課次。b、公司組織的外部培訓(xùn)：積分方法：以培訓(xùn)報告、行動計劃的優(yōu)劣賦分。.及時提交了培訓(xùn)報告、行動計劃的給基本積分 1 分；培訓(xùn)報告或行動計劃中寫出了對公司、部門

4、有建設(shè)性方案的給基本積分再加獎積分 1 分；報告或行動計劃中寫出了對公司、部門有建設(shè)性方案的并在公司實施的給基本積分再加獎積分1 分；未及時提交培訓(xùn)報告、 行動計劃的扣積分 1 分。積分程序：上交外出培訓(xùn)評估報告、培訓(xùn)（資格）證書復(fù)印件和行動計劃人力資源部實施積分。c、以個人名義參加的外部培訓(xùn)（以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準獎勵積分）：積分方法：與崗位工作有密切關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習，取得職稱或資格證書的，初級、中級、高級分別獎勵積分 3 分、 5 分、 8 分；積分程序：向人力資源部上交資格證書原件人力資源部留存復(fù)印件人力資源部實施積分d、內(nèi)部講師：（ 1）為新入職員工培訓(xùn)，獎勵1 分 / 課次，并

5、獎勵50 元/2 學(xué)時，每課次不低于2 小時；（ 2）公司內(nèi)部公共課培訓(xùn)，獎勵2 分/ 課次，并獎勵 100 元/2 學(xué)時，每課次不低于2 小時；（ 3）部門內(nèi)部培訓(xùn)，獎勵1 分/ 課次。e積分的有效依據(jù)：學(xué)員： A、培訓(xùn)試卷； B、培訓(xùn)小結(jié)； C、培訓(xùn)簽到表內(nèi)部講師： A、講義； B、試卷（答案卷、評分配分說明） ；C、培訓(xùn)簽到表f 權(quán)責（ 1）公司層面的培訓(xùn)由人力資源部負責組織， 經(jīng)培訓(xùn)主講人閱卷、 人力資源部復(fù)卷后計入積分系統(tǒng)，試卷進行封存， 同時人力資源部負責培訓(xùn)效果的調(diào)查、 培訓(xùn)有效性評估和階段性培訓(xùn)分析；（ 2）部門培訓(xùn)由各部門負責組織和實施，人力資源部跟進和監(jiān)督。g考核流程 :培

6、訓(xùn)完畢主講閱卷整理考核報表公布培訓(xùn)考核情況書面考核（考試）人力資源部復(fù)卷培訓(xùn)結(jié)果評估四、培訓(xùn)學(xué)時積分獎罰：培訓(xùn)學(xué)時積分是員工年度考核、評優(yōu)、晉升、加薪和獎懲的重要依據(jù)之一。1、獎勵：年度完成積分目標，員工全部達標的部門，并且積分累計人均第一名的部門可給予其部門獎勵，部門人數(shù)為10 人及以下獎勵額為500 元，部門人數(shù)為10100人獎勵額為 1000 元，部門人數(shù)為 100 人以上獎勵 2000 元。2、處罰：.a 、與年度考核、評先掛鉤。當年積分不達標的員工，年度考核不得被評為優(yōu)秀，亦不能參加各類先進的評比，且不得晉升、加薪。b、年度積分有不達標員工的部門， 從部門負責人月度工資中樂捐 200 元作為公司培訓(xùn)基金。如果員工在下一年度第一季度補回上一年度所欠積分， 公司按照 100%的比率退還部門負責人