培訓(xùn)整改報告

1、整改報告的回復(fù)培訓(xùn)資料一般我司的整改報告有固定的格式供大家使用，整改報告大致分為以下內(nèi)容：1 、不良描述 2、不良產(chǎn)生原因 3、整改措施。不良描述用文字敘述不良發(fā)生的時間、地點、不良內(nèi)容、日期、多少批次、客戶造成的影響幾個方面，一般情況下還要添上圖片進行輔助說明。另外，針對較嚴重的、頻率發(fā)生較高的不良事故，要查明不良發(fā)生的班組、檢驗章，以便追究其責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任，落實內(nèi)部考核。不良產(chǎn)生原因此段內(nèi)容要根據(jù)以上不良發(fā)生的內(nèi)容進行徹底分析，一般從“人、機、料、環(huán)、法”五個方面進行分析，人員、機器、原料、方法、環(huán)境?，F(xiàn)場管理中，有五個方面是需要現(xiàn)場的班組長注意的，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素。人

2、：不良品首先是人做出的，不良品的出現(xiàn)， 首先考慮人的因素， 是否為新員工 ?新員工是否掌握此崗位的技能知識及是否有此崗位的上崗證？機：就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、 工具等輔助生產(chǎn)用具。 生產(chǎn)中， 設(shè)備的是否正常運作、工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。在制造型企業(yè)中，產(chǎn)品的質(zhì)量大多為機器等原因所致，目前在我司主要為注塑機、色母機、模具、模溫機、烘料機等，一般的注塑不良，大多跟以上設(shè)備有關(guān)，如注塑的水花，原因可分析到原料未充分干燥，及烘料未徹底等，產(chǎn)品毛刺可分析到模具閉合不嚴及模具問題、色紋及色差可分析到注塑機螺桿、噸位、塑化能力、色母機等設(shè)備因素中。料：指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)

3、品用料?，F(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種甚至幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當(dāng)某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在哪一個部門，你工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運作，因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。在注塑行業(yè)中，原材料是否合格直接會影響到產(chǎn)品上，如風(fēng)葉做高速測試容易爆裂，是否可追究原材料的as-gf30身上，及原料中的玻仟含量是否達標(biāo)？產(chǎn)品色差無論怎樣總是調(diào)不到，是否為色母來料不合格？這些都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。法：顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它

4、包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時，有沒有考慮到生產(chǎn)作業(yè)人員是否是按照作業(yè)標(biāo)注進行操作？有沒有參照圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等工藝要求進行生產(chǎn)？目前在注塑分廠， 因員工流動較大，很多新員工不了解產(chǎn)品特性、操作要求， 往往會造成產(chǎn)品不良。環(huán)：指環(huán)境。 某些產(chǎn)品對環(huán)境的要求很高， 如注塑的絲印產(chǎn)品、 注塑車間的透明件產(chǎn)品。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。 比如：當(dāng)絲印車間若環(huán)境惡劣， 會導(dǎo)致很多異物粘附在產(chǎn)品之上，在

5、絲印時造成絲印各種不良；若注塑車間灰塵較大，灰塵及異物顆粒進入原料中，在注塑成型時，則會造成外觀件及透明件產(chǎn)品黑點、麻點較多，這都是環(huán)境造成的產(chǎn)品不良。一般的原因分析，從以上幾個方面進行考慮，基本可以找到問題答案，以便下一步的整改措施的編寫。整改措施針對以上幾點的原因分析，注塑車間的不良原因基本可以明確，找到原因后，從根本原因下手進行徹底整改。一般發(fā)生不良，我們首先要進行倉庫、現(xiàn)場產(chǎn)品進行不良排查，防止不良再次流入客戶，這點是必須要進行的，切斷了傳遞途徑，那么后續(xù)我們再對問題原因一精選文庫一整改，是模具問題我們整改模具、人員問題我們進行培訓(xùn)教育、環(huán)境問題我們進行整改，同時在問題整改時，整改報告

6、中一定要有相關(guān)責(zé)任人及時間節(jié)點。篇二：培訓(xùn)工作改進方案前言眾所周知，培訓(xùn)工作歷來是人力資源管理工作的重點之一，也是員工普遍關(guān)心的問題。培訓(xùn)工作不但是培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，提高員工工作技能，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部人才梯隊的基本手段和方法，也是促進企業(yè)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的重要途徑。同時，良好的培訓(xùn)工作不但能夠優(yōu)化企業(yè)資源的使用，促使企業(yè)以較少的資源投入，得到最大的資源產(chǎn)出，也能夠積極宣導(dǎo)公司文化，培養(yǎng)具有忠誠度的員工，將員工的職業(yè)生涯發(fā)展與公司命運緊緊結(jié)合起來。培訓(xùn)工作的重要性表現(xiàn)在：1 ，培訓(xùn)是形成員工共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵性工作。2 ，培訓(xùn)是員工提高自身職業(yè)素養(yǎng)， 提升自身工作能力， 達到甚至

7、超越崗位任職能力要求的重要手段。3 ，培訓(xùn)是激勵員工的重要手段之一，也通常被視作員工關(guān)心的公司福利的一部分。4 ，培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最優(yōu)方法。公司一直比較重視培訓(xùn)工作，運用了較多資源來支持培訓(xùn)工作。依據(jù)公司最近下發(fā)文件米蘭網(wǎng)2012 年十大事件 之第十條 “緊抓中層管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，及 2012 年人事工作重點“建立適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系” ，參考目前公司培訓(xùn)工作現(xiàn)狀， 亟需優(yōu)化和完善培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)使用工具，以切合公司的快速發(fā)展和人才建設(shè)需求。本文旨在梳理公司培訓(xùn)思路，收集培訓(xùn)意見和建議，分析公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，并提出個人觀點以供領(lǐng)導(dǎo)參考。一，公司培訓(xùn)現(xiàn)狀分析總體上來說，去

8、年人力資源部的培訓(xùn)工作隨著公司戰(zhàn)略的調(diào)整，經(jīng)歷了由大規(guī)模、大投入、高頻率、高期望到小規(guī)模、小投入、低頻率、低期望的迅速轉(zhuǎn)變。一方面，去年九月之后，公司縮減成本，培訓(xùn)費用開支基本暫停；另一方面，培訓(xùn)工作減少，下半年后米蘭商學(xué)院培訓(xùn)活動基本無開展，培訓(xùn)從由人力資源部主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)部門內(nèi)部分享為主；此外，經(jīng)過上半年的培訓(xùn)安排，大家對培訓(xùn)工作的熱情和支持度降低，對培訓(xùn)成果認可度下降，等等。隨著公司各項工作的恢復(fù)和快速發(fā)展，對人才的培養(yǎng)提出了較高的要求，迫切需要優(yōu)化之前已經(jīng)證明了的不太完善的培訓(xùn)體系，以適應(yīng)公司的需要?？偨Y(jié)目前存在的主要問題，包括以下方面：第一，缺乏整體有效的培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，培訓(xùn)體系建設(shè)

9、和培訓(xùn)工作思路需要澄清?；冢?1，公司目前主要的培訓(xùn)采取了外訓(xùn)+內(nèi)訓(xùn) +分享的形式進行，但這些還只是零碎的培訓(xùn)模塊，并不是在一個統(tǒng)籌的大的培訓(xùn)體系下共生的相互支撐的培訓(xùn)模塊。缺乏統(tǒng)籌的綱領(lǐng)性培訓(xùn)體系，很難做到培訓(xùn)資源最優(yōu)化培訓(xùn)產(chǎn)出最大化的效果。2，缺乏長遠的培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的執(zhí)行計劃。目前培訓(xùn)的工作動態(tài)性和不穩(wěn)定性較強，這一方面跟公司整體的快速發(fā)展影響人力資源工作的快速變革有關(guān)，另一方面是跟公司戰(zhàn)略之人力資源規(guī)劃不完善有關(guān)。舉例來說，現(xiàn)在要做一場培訓(xùn)，在提出培訓(xùn)需求之后，人力資源部才去跟進尋找合適的培訓(xùn)講師和開發(fā)培訓(xùn)課件， 才去著手安排培訓(xùn)時間等等細節(jié)等，所以顯得培訓(xùn)比較倉促， 培訓(xùn)質(zhì)量也

10、不敢保證。而實際上，一個良性的培訓(xùn)工作流程應(yīng)該是先有廣泛收集需求和參考實際情況而做出的培訓(xùn)規(guī)劃，并在此制度下有明確的培訓(xùn)工作安排時間節(jié)點和資源支持等信息，然后再是具體的培訓(xùn)操作。只有如此，才能做到培訓(xùn)工作的條理性和科學(xué)性。當(dāng)然，這其中需要相關(guān)的制度和清晰的流程及完善的工具做支撐。當(dāng)然，培訓(xùn)需求有可能是動態(tài)的，就需要在指定培訓(xùn)規(guī)劃的時候，分別制定長期、中期、短期規(guī)劃，采用遠粗近細的方法，在力保培訓(xùn)工作按照整體規(guī)劃前進的同時進行實時動態(tài)的優(yōu)化和調(diào)整，以最好滿足培訓(xùn)需求，保證培訓(xùn)工作質(zhì)量。3，對培訓(xùn)的重點認識有限。培訓(xùn)到底是要大而廣還是小而精？目前我們還沒有一個明確的定位。2精選文庫去年我們采取的廣

11、撒網(wǎng)的培訓(xùn)策略，全員參與培訓(xùn)，雖然提高了大家對培訓(xùn)的認識，但是大家從培訓(xùn)中得到的能力提高有限。此外，對注重培訓(xùn)過程還是培訓(xùn)效果、對以人力資源部為主還是以業(yè)務(wù)部門為主人力資源部為輔進行培訓(xùn)還是我們目前也認識不是很清晰，等等。諸如此類問題，需要我們對培訓(xùn)工作重新定位，理清工作重點。第二，培訓(xùn)模塊功能不完善。培訓(xùn)中的功能模塊主要包括：培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)費用預(yù)算、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)課程庫、培訓(xùn)講師庫、培訓(xùn)執(zhí)行、培訓(xùn)效果反饋與改進、培訓(xùn)檔案管理等方面。一個完整的培訓(xùn)體系，需要這些模塊的相互支撐。這些模塊下面又需要相應(yīng)的子模塊做支撐。比如培訓(xùn)課程庫一項，需要擬定培訓(xùn)課程開發(fā)和管理制度、培訓(xùn)需求確認、培訓(xùn)課程立

12、項、指定課程開發(fā)人員和協(xié)調(diào)開發(fā)需要資源、項目開發(fā)跟進、課程評估與修訂、課程試講等等方面做支持。只有完善培訓(xùn)的各功能模塊，才能更好的保證培訓(xùn)工作的科學(xué)性，而目前，我們還沒有一個完整的體系，也沒有參照完整的流程去實施培訓(xùn)工作。只有做細做深培訓(xùn)，才能真正的保證培訓(xùn)質(zhì)量，也才能體現(xiàn)培訓(xùn)的專業(yè)性。第三，培訓(xùn)效果的問題。要衡量培訓(xùn)效果怎樣，一直是培訓(xùn)工作最關(guān)心的話題，也一直是培訓(xùn)最難做的地方。其一，培訓(xùn)很難量化，不能像做銷售或者其他有明確數(shù)據(jù)支持的工作一樣可以及時看到效果是變好還是變壞、變的幅度是多大，培訓(xùn)工作的衡量無法剔除主觀評價的影響。如果要做到精細化，就必須構(gòu)建完善的培訓(xùn)信息系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，而這

13、投入的資源和成本又會很大。所以，需要尋找最優(yōu)的衡量培訓(xùn)效果的方案。其二，影響培訓(xùn)效果的相關(guān)因素很多，比如課程質(zhì)量、培訓(xùn)是否有針對性和實用性、講師素質(zhì)、受眾的參與度、培訓(xùn)后的監(jiān)督和改進等等，都會直接影響培訓(xùn)的質(zhì)量。第四，培訓(xùn)針對性不強。這是大家普遍反映的一個問題。雖然我們轟轟烈烈的開展了很多培訓(xùn)，但是大家都覺得實用性不強，不是大家最想學(xué)習(xí)的培訓(xùn)內(nèi)容，同時也直接導(dǎo)致了大家對培訓(xùn)熱情的降低， 感覺都是 “被培訓(xùn)”。此外， 由于缺乏相應(yīng)的其他的人力資源模塊的支持，比如說能力素質(zhì)模型，也很難做到按照崗位需求去培訓(xùn)合適的人才。第五，培訓(xùn)資源的分配存在問題。培訓(xùn)資源重點應(yīng)該傾向于業(yè)務(wù)還是管理還是企業(yè)文化打造

14、，是傾向于高層還是中低層，是傾向于內(nèi)部還是聯(lián)合外部專業(yè)機構(gòu)，都需要編制合理的基于調(diào)查的培訓(xùn)費用預(yù)算，以保證把資源花在最需要的產(chǎn)出會最大的地方。而目前，這一方面，還不是很清晰。第六，培訓(xùn)師資及課程亟需加強。其實往往衡量一個公司培訓(xùn)到底做的怎么樣的最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是這個公司是否有自己成熟的專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師隊伍和培訓(xùn)課程資源。有好的內(nèi)訓(xùn)師隊伍和課程資源，不但可以隨時在公司內(nèi)部開展培訓(xùn)工作，迅速培養(yǎng)合格人才，同時也可以極大減少對外訓(xùn)的依賴程度，降低培訓(xùn)成本。但是目前，我們邀請過的內(nèi)部培訓(xùn)講師，基本上都沒有經(jīng)過培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)師的素質(zhì)參差不齊，一方面培訓(xùn)的質(zhì)量大打折扣，另外一方面也影響了人力資源部聘請的內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)

15、形象。另外，沒有嚴格的培訓(xùn)課程開發(fā)和管理制度和流程，不能統(tǒng)一管理現(xiàn)在的培訓(xùn)課件，課件的質(zhì)量也無法保證。所以，這兩塊是以后我們做好培訓(xùn)工作要重點關(guān)注的地方，只有把這兩個方面做好，才能保證培訓(xùn)的真正落地和內(nèi)化。第七，培訓(xùn)沒有真正同員工職業(yè)發(fā)展通道相聯(lián)系起來。為什么要把培訓(xùn)同員工的職業(yè)發(fā)展通道聯(lián)系起來？其一，就整體而言，培訓(xùn)是人力資源的一個板塊之一，勢必不能脫離其他板塊而獨立存在。其二，只有真正的確立了以培訓(xùn)結(jié)果運用為導(dǎo)向的人力資源管理觀念，才能為推動培訓(xùn)工作提供內(nèi)在動力。員工不重視培訓(xùn)的原因，除了可能培訓(xùn)針對性不強的原因之外，還有一個就是員工缺乏學(xué)習(xí)的動力。而根據(jù)成人學(xué)習(xí)的基本規(guī)律，是主動學(xué)習(xí)的意

16、愿和關(guān)注自身長期發(fā)展的能力偏少，被動接受和關(guān)注眼前效果偏多。如果能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬績效、晉升和發(fā)展等等其他人力資源管理的方面相掛鉤， 將會極大推動員工主動學(xué)習(xí)的意愿， 同時，也能夠很好地執(zhí)行公司對員工能力的培養(yǎng)，將員工自身的發(fā)展和公司的發(fā)展有效統(tǒng)一起來，最終實現(xiàn)員工忠誠度深化、員工個人能力極大提高和公司長遠目標(biāo)的實現(xiàn)。而這也是目前很3精選文庫多培訓(xùn)做得好的公司正在采用的方法。以上是我總結(jié)的目前面臨的問題。當(dāng)然，可能有些不夠全面，也有可能還有一些沒有總結(jié)到。其實總結(jié)了那么多現(xiàn)在培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題，并不是要否定現(xiàn)在的培訓(xùn)成果，我只是更好更深入地去做好培訓(xùn)工作， 以滿足大家的要求， 不負領(lǐng)導(dǎo)的期望。 只

17、有分析清楚原因，才能更好的去探討解決和改進的方法。二，優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)該是什么樣的？優(yōu)秀的公司都會選擇做好做深企業(yè)培訓(xùn)，而同樣，培訓(xùn)做得好的公司，也勢必會推動公司往更好的方向發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)不只是人力資源部的事情，也需要公司各個業(yè)務(wù)部門的積極參與配合；同時，培訓(xùn)也不是解決企業(yè)發(fā)展所面臨的問題的唯一手段，參訓(xùn)者和公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對培訓(xùn)效果抱審慎客觀的態(tài)度，否則容易出現(xiàn)轟轟烈烈搞培訓(xùn)，急于看到效果，而沒有達到期望的時候又斷然否定培訓(xùn)工作。培訓(xùn)是一項長期的高投入，同時也是高回報的工作，應(yīng)把企業(yè)的培訓(xùn)作為長期發(fā)展的項目，逐步推進，而不是急功近利，大起大落。每個公司根據(jù)自己的實際情況不同，都有可能會有自己不

18、同的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)方式。但是有些培訓(xùn)做的好的公司的培訓(xùn)模式，也是可以為我們提供借鑒和參考的。所以，我們要立足自己企業(yè)的情況，同時也要大膽吸收最新的培訓(xùn)信息，推動公司的培訓(xùn)工作不斷前進。就我個人對培訓(xùn)的接觸和自己的工作心得而言，我覺得一個優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)當(dāng)包括以下主要方面：第一，培訓(xùn)體系設(shè)計具有科學(xué)性。主要是培訓(xùn)體系的設(shè)計要結(jié)合企業(yè)的實際情況，培訓(xùn)體系的各支撐模塊設(shè)計要科學(xué)，可操作性要強。要不斷吸收最新的企業(yè)培訓(xùn)理論，及時武裝和改革落后的培訓(xùn)理念。第二，培訓(xùn)工作要有規(guī)劃性。這種規(guī)劃，包括了基于人力資源規(guī)劃的長期培訓(xùn)規(guī)劃做指導(dǎo)，又有中期和近期的培訓(xùn)計劃做操做執(zhí)行。根據(jù)一般企業(yè)的規(guī)律，可做三到五

19、年的長期培訓(xùn)規(guī)劃，一到三年的中期規(guī)劃，一年左右的短期計劃。中短期計劃一定是依照長期規(guī)劃來制定的。所以長期規(guī)劃一旦確定，不能隨意更改，否則就將影響到培訓(xùn)工作的具體操作了。長期規(guī)劃一定要指明企業(yè)的培訓(xùn)方向，能夠給到的資源支持，以方便制定中短期的培訓(xùn)執(zhí)行方案。第三，培訓(xùn)工作要有前瞻性、針對性?，F(xiàn)在企業(yè)的培訓(xùn)主要是發(fā)現(xiàn)了問題，然后往往會通過培訓(xùn)這樣一種方式去解決問題，具有一定的滯后性。但是，培訓(xùn)做得好的公司，往往能夠在事前預(yù)知和了解到公司可能哪方面有短板，公司需要什么樣的培訓(xùn)。以便于出現(xiàn)問題的時候能夠及時有合適的人才去解決問題。前瞻性的工作做得越好，培訓(xùn)的反饋也就越好，培訓(xùn)的效果也越難去評定。因為往往

20、在事發(fā)前解決了問題，所以會讓大家一直覺得培訓(xùn)沒有做多大的貢獻，這種隱性成效大家往往會不太注意，但這其實才是培訓(xùn)的最高境界。當(dāng)然，這只是比較理想的一種結(jié)果，事實上，大多數(shù)公司還是發(fā)現(xiàn)問題后才去做培訓(xùn)來解決問題的。那這就需要積極了解培訓(xùn)需要，努力做到員工想要學(xué)習(xí)的跟真正所學(xué)習(xí)到的相契合。這需要形成完善的培訓(xùn)需求調(diào)查機制和習(xí)慣，做到一切以需求為目的，一切以能解決工作實際問題為目的，一切以能簡單快速高效低投入提高員工技能為目的。只有這樣的培訓(xùn)才是員工所真正需要的，也是能夠保證顯性培訓(xùn)效果的第一步。第四，培訓(xùn)要有經(jīng)費保障。俗話說“三月不讀書，智商低過豬”，我們都知道培訓(xùn)的重要性，也認為培訓(xùn)是提升自身能力

21、的重要手段。但是往往由于培訓(xùn)效果的不好具體衡量，而且效果往往是比較長的時間后才會顯現(xiàn)出來，所以往往導(dǎo)致我們認為培訓(xùn)工作沒有成效，從而消減培訓(xùn)經(jīng)費，凍結(jié)培訓(xùn)資源和項目。事實上，要做好培訓(xùn)，必須要有穩(wěn)定的資源投入，否則“巧婦難為無米之炊” ，培訓(xùn)工作也成了“紙上談兵”的工作了。一方面，既要保證合理的培訓(xùn)經(jīng)費，另外，又要編制合理的培訓(xùn)預(yù)算，做到經(jīng)費使用有規(guī)劃有重點。要根據(jù)參訓(xùn)者的不同職級， 不同崗位， 不同需要， 不同培訓(xùn)發(fā)展計劃來制定費用預(yù)算，真正做到不浪費資源，4精選文庫好鋼用在刀刃上。第五，培訓(xùn)要有完整的體系做支撐。培訓(xùn)工作要做好，需要有合理的培訓(xùn)體系作保障。這點我后面詳述。同樣也需要人力資源

22、的其他板塊的支撐。第一，我們要了解招聘板塊。招聘是我們接觸新同事的第一步。招聘時留下來的面試評價和記錄等資料，是了解新員工的基篇三：在崗培訓(xùn)存在問題及整改措施* 衛(wèi)生院鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)存在問題及整改措施一、存在問題：1. 由于個別鄉(xiāng)村醫(yī)生素質(zhì)低，對培訓(xùn)工作認識不到位，學(xué)習(xí)態(tài)度不認真，導(dǎo)致遲到、早退、曠課、代替刷卡、代替考試、培訓(xùn)期間課堂紀律不嚴肅等。2. 衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房緊缺、面積較小，造成培訓(xùn)人員擁擠，難以達到預(yù)定的培訓(xùn)效果。3. 上傳數(shù)據(jù)不及時，無法及時體現(xiàn)培訓(xùn)進度。4. 制度不完善造成管理人員責(zé)任心不強，電視屏幕較小造成培訓(xùn)效果差。二、整改措施：1. 我院設(shè)立鄉(xiāng)村醫(yī)生專項培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定

23、相關(guān)培訓(xùn)制度，簽訂責(zé)任書，確定管理員職責(zé)。2. 由于衛(wèi)生院房屋緊缺， 無法達到預(yù)期的培訓(xùn)效果， 我院租賃 * 文化大院做為鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)點，面積70 余平方米，課桌齊全，可同時容納30 人以上鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為保證培訓(xùn)效果，我院購買投影儀一部， 由管理員 * 同志具體負責(zé)該項工作。 同時對培訓(xùn)的鄉(xiāng)醫(yī)實行簽到、簽退，雙簽制，從而杜絕學(xué)員遲到、早退、曠課及代刷卡現(xiàn)象發(fā)生。3. 制定嚴格的教學(xué)進度計劃表，按計劃及時上傳學(xué)習(xí)進度及數(shù)據(jù)。*衛(wèi)生院*篇四：整改報告整改報告安徽大恒竹木有限公司2014年1月 22日整改報告省、市技術(shù)監(jiān)督局：生產(chǎn)許可證審查組于 2014 年 1 月 18 日對我公司的質(zhì)量管理體系

24、和生產(chǎn)現(xiàn)場進行了嚴格的審查，提出了設(shè)備維護記錄與計劃不符；塞尺、游標(biāo)卡尺、千分尺、直角尺、鋼直尺、鋼卷尺未檢定 / 校準(zhǔn) ; 3.5 培訓(xùn)方法和培訓(xùn)記錄不夠規(guī)范，培訓(xùn)效果評估不夠科學(xué)；部分技術(shù)文件 （原材料質(zhì)量控制要求）簽署手續(xù)不夠完備原材料質(zhì)量控制要求對含水率、甲醛檢測未明確檢測方法及抽樣驗收規(guī)定；浸漬紙層壓木質(zhì)地板原材料進貨檢驗規(guī)程與實際不符（如本廠使用已加工貼面的整板、分板開槽；原材料仍對地板基材、浸漬紙等作出要求）；5.3 質(zhì)量控制點的作業(yè)指導(dǎo)書不夠齊全浸漬紙層壓木質(zhì)地板成品甲醛檢測的標(biāo)準(zhǔn)曲線為外部提供 , 未經(jīng)本廠認定 ; 實木復(fù)合地板、實木地板涂飾油漆檢驗驗收記錄；實木復(fù)合板的膠水

25、不夠準(zhǔn)確等七個輕微缺陷項；針對審查組對我公司提出的整改建議，我公司高度重視，立即召開公司管理層會議，進行了認真研究并結(jié)合實際制定一系列整改措施進行整改，具體整改情況如下：1、由質(zhì)檢部負責(zé)，立即聯(lián)系市計量所，把未檢定/ 校準(zhǔn)的設(shè)備送檢，現(xiàn)已完成。2、由生產(chǎn)部負責(zé)，立即按專家組的要求制定2014 年的維護保養(yǎng)計劃，并對相關(guān)人員進行了培訓(xùn)，現(xiàn)已完成。3 、由辦公室負責(zé)，按專家組的建議，按培訓(xùn)要求對相關(guān)人員進行培訓(xùn)并完善培訓(xùn)記錄，并對培訓(xùn)效果進行了評價，現(xiàn)已完成。4 、由辦公室組織對文件管理人員進行了技術(shù)文件管理規(guī)定的培訓(xùn)，現(xiàn)已完成。5精選文庫5 、按照細則要求已完成三個產(chǎn)品的質(zhì)量控制點作業(yè)指導(dǎo)書修訂

26、。6 、組織生產(chǎn)、 質(zhì)檢相關(guān)技術(shù)人員， 嚴格按專家組的建議， 對實木及實木復(fù)合地板原材料進貨檢驗規(guī)程對于有關(guān)檢測項目的檢測方法及驗收規(guī)定進行修改，按照實際工藝完成了對浸漬紙層壓地板原材料進貨檢驗規(guī)程修改。請予以審核 !安徽大恒竹木有限公司2014年1月 22日培訓(xùn)記錄人員培訓(xùn)考核記錄表篇五：志遠培訓(xùn)技能鑒定專項整治工作整改報告技能鑒定專項整治工作整改報告我校根據(jù) 2012 年深圳市職業(yè)培訓(xùn)和技能鑒定專項整治工作方案精神，進行了認真學(xué)習(xí)準(zhǔn)備，對照檢查項目，召開了專門會議，研究部置了工作，認為加強職業(yè)技能培訓(xùn)的能力建設(shè)，提高職業(yè)技能培訓(xùn)質(zhì)量，確保職業(yè)技能培訓(xùn)工作持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展。按照文件檢查要求逐條對照整改完善。對推進職業(yè)資格證書建設(shè)，進一步落實職業(yè)資格證書制度和職業(yè)技能鑒定工作的有關(guān)規(guī)定