工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告

1、落實(shí)中國(guó)航油企業(yè)文化建設(shè)綱要 ，推進(jìn)工程建設(shè)公司持續(xù)健康發(fā)展北京中航油工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研總結(jié)報(bào)告 北京中航油工程建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工程建設(shè)公司” ）是為民航機(jī)場(chǎng)供油工程及 化工石油產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)工程建設(shè)提供全過(guò)程服務(wù)的專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)企業(yè)。自 2007 年以來(lái)，公司以 “推動(dòng)航油工程建設(shè)進(jìn)步”為己任，推進(jìn)中國(guó)航油企業(yè)文化建設(shè)綱要 ，高度重視企業(yè)文 化建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。一、企業(yè)文化建設(shè)基本情況 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中全體員工所共同擁有的價(jià)值觀(guān)、 奮斗目標(biāo)、 行為規(guī)范和外在表現(xiàn) 形式的總合。 企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)價(jià)值觀(guān)的建設(shè)作為核心， 以制度建設(shè)作為保障， 以環(huán)

2、境 建設(shè)為依托的系統(tǒng)建設(shè)工程， 是基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)保障。 工程建設(shè)公司企業(yè)文化建 設(shè)，主要在中國(guó)航油企業(yè)文化建設(shè)綱要指導(dǎo)下，從工程建設(shè)行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn) 在于塑造團(tuán)隊(duì)精神，提升基本素質(zhì)。（一）組織保障與工作部署情況 工程建設(shè)公司是由中國(guó)航空油料集團(tuán)公司與中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)公司的各出資 50% 于 2006 年 12 月對(duì)原北京中航油建筑工程設(shè)計(jì)研究院改組成立的。中國(guó)航油以 “竭誠(chéng)服務(wù)全球民航客戶(hù)，保障國(guó)家航油供應(yīng)安全”為企業(yè)使命，以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、責(zé)任、和諧為價(jià)值觀(guān)， 以“公司強(qiáng)大，員工幸福”為愿景，以“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大集團(tuán)”為發(fā)展目標(biāo)。 民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)以 “繪制機(jī)場(chǎng)建

3、設(shè)藍(lán)圖， 助力民航事業(yè)騰飛” 為企業(yè)使命， 以“質(zhì)量為本、 創(chuàng)新為魂、 誠(chéng)信為基”為核心價(jià)值觀(guān)， “用 20 年的時(shí)間成為亞洲領(lǐng)先、 世界知名的機(jī)場(chǎng)建設(shè) 和臨空產(chǎn)業(yè)工程服務(wù)商” 為發(fā)展愿景。目前存在兩種文化、兩種觀(guān)念， 但其宗旨和使命基本 相同，都是為民航發(fā)展服務(wù)的，這為公司推進(jìn)中國(guó)航油企業(yè)文化綱要打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為推動(dòng)工程建設(shè)公司的企業(yè)文化建設(shè)， 提升公司基礎(chǔ)工作， 落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 實(shí)現(xiàn)公 司又好又快發(fā)展。 2008 年 3 月，公司成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，履行本公司企業(yè)文化建設(shè) 的管理職能，并開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)研究、 信息交流、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。在業(yè)務(wù)上接受中國(guó)航空 油料集團(tuán)公司及中國(guó)民航機(jī)

4、場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化管理委員會(huì)的指導(dǎo)。（二）企業(yè)價(jià)值體系建設(shè)。企業(yè)價(jià)值體系主要包括：一是企業(yè)愿景、 使命； 二是企業(yè)事業(yè)理論； 三是核心價(jià)值觀(guān)和 企業(yè)精神；四是由核心價(jià)值觀(guān)演化成經(jīng)營(yíng)理念、管理準(zhǔn)則；五是員工行為規(guī)范、禮儀文化， 體現(xiàn)行為作風(fēng)、 職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)形象；六是商業(yè)倫理與道德， 體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。通過(guò)價(jià) 值觀(guān)管理， 使之有效轉(zhuǎn)化與滲透，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，深植文化管理， 正是企業(yè)文化建設(shè)的 關(guān)鍵所在。作為由中國(guó)航空油料集團(tuán)公司和民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)公司出資組建的專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)公司， 作為中國(guó)航油工程建設(shè)事業(yè)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)保障單位， 公司企業(yè)文化建設(shè)必須在 中國(guó)航油企業(yè) 文化建設(shè)綱要 指導(dǎo)下， 融

5、合民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)文化理念，著力建構(gòu)具有航油特點(diǎn)、符合設(shè)計(jì)單 位實(shí)際的企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系。經(jīng)過(guò)調(diào)研摸底、提煉升華，公司以 “以推動(dòng)航油工程建設(shè)進(jìn)步為 己任”為企業(yè)使命，以“幫助股東實(shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)、引導(dǎo)公司員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，促進(jìn)公司創(chuàng)造 效益”為經(jīng)營(yíng)理念，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、責(zé)任、和諧”為價(jià)值觀(guān)，初步確立“利用 5 到 10 年 的時(shí)間把公司發(fā)展成為在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上涵蓋機(jī)場(chǎng)供油、 石油石化儲(chǔ)運(yùn)行業(yè)， 實(shí)現(xiàn)以設(shè)計(jì)為龍頭 提供全過(guò)程服務(wù)的國(guó)內(nèi)一流的工程建設(shè)公司” 的發(fā)展愿景， 并加強(qiáng)對(duì) 中國(guó)航油企業(yè)文化建 設(shè)綱要的宣貫力度，將集團(tuán)公司部署與工程建設(shè)公司緊密結(jié)合，切實(shí)實(shí)現(xiàn)文化“落地” 。（三）企業(yè)品牌形象建設(shè)工程建設(shè)公司

6、是中國(guó)航油工程建設(shè)服務(wù)保障單位， 中國(guó)航油為公司成長(zhǎng)發(fā)展提供了廣闊 空間，依托“中國(guó)航油” 、宣傳“中國(guó)航油”是企業(yè)品牌建設(shè)應(yīng)有之意，是宣貫企業(yè)文化 建設(shè)綱要的重要表現(xiàn)。三年來(lái)，公司根據(jù)集團(tuán)公司部署，在事務(wù)用品系列、在宣傳公關(guān)系列、在贈(zèng)品系列等統(tǒng)一印制規(guī)范的“中國(guó)航油”相關(guān)標(biāo)識(shí)。在公司出版的圖紙、報(bào)告等簽署 “中國(guó)航油”圖簽。經(jīng)過(guò)三年準(zhǔn)備，2010 年將出臺(tái)員工守則 ，引導(dǎo)規(guī)范約束員工行為，將品牌形象建設(shè)與個(gè)人形象、 企業(yè)文化宣貫統(tǒng)一起來(lái)， 為建立一流工程建設(shè)企業(yè)提供動(dòng)力源 泉和智力支持。（四）企業(yè)文化載體建設(shè)企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表象， 可分為兩大類(lèi)： 內(nèi)部載體和外部載體。 內(nèi)部載體主要

7、是對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化宣傳教育的各類(lèi)企業(yè)文化的載體，如企業(yè)的文化室、 俱樂(lè)部、 圖書(shū)館、企業(yè)刊物、 企業(yè)網(wǎng)站、 企業(yè)制服、 企業(yè)宣傳欄、 企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)等物質(zhì)文化載體， 及文體活動(dòng)、 文藝晚會(huì)、培訓(xùn)、表彰會(huì)、員工沙龍、企業(yè)內(nèi)部組織的各種協(xié)會(huì)和研究會(huì)等行為文化載體。 外部載體是向外部公眾進(jìn)行企業(yè)形象與口碑宣傳的企業(yè)文化載體， 如形象新聞發(fā)布會(huì)、 新產(chǎn) 品發(fā)布會(huì)、贊助活動(dòng)、公益廣告、新聞報(bào)道、社會(huì)公益活動(dòng)、參加行業(yè)展覽、接待社會(huì)公眾 和學(xué)習(xí)考察團(tuán)體參觀(guān)企業(yè)等方面。 2007 年以來(lái)，公司將“三基建設(shè)”作為提升基本素質(zhì)、 塑造和諧文化的機(jī)制，開(kāi)展主題學(xué)習(xí)活動(dòng)、 “五個(gè)一”讀書(shū)會(huì)活動(dòng)和崗位比武活動(dòng)等，不斷

8、 加強(qiáng)企業(yè)文化載體建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。組織各種集體活動(dòng)。 2007 年以來(lái)，每年春天組織團(tuán)隊(duì)精神拓展訓(xùn)練、夏天“溫馨家庭” 海邊三日游、秋天登高望遠(yuǎn)、 “冬之旅”滑雪等集體活動(dòng)；并鼓勵(lì)職工參加集團(tuán)公司工會(huì)組 織的網(wǎng)球訓(xùn)練班、瑜伽班、企業(yè)文化研究會(huì)等業(yè)余活動(dòng)； 組織職工參加航油集團(tuán)、 機(jī)場(chǎng)建設(shè) 集團(tuán)組織的春節(jié)文藝匯演、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。 2009 年組織年輕員工參加集團(tuán)公司國(guó)慶 60 周年文藝匯演、參加集團(tuán)公司的“務(wù)實(shí)創(chuàng)新杯”演講比賽等；組織面向全體職工的飛標(biāo)、跳 繩比賽等健身活動(dòng)； 2010年認(rèn)真組織形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)、中國(guó)航油成立20 周年暨公司成立17 周年紀(jì)念系列活動(dòng)。通過(guò)種種集體

9、活動(dòng)，增進(jìn)職工的相互了解，切實(shí)培養(yǎng)員工的歸屬感， 塑造團(tuán)隊(duì)精神。組織崗位比武活動(dòng)。 結(jié)合設(shè)計(jì)單位實(shí)際， 公司每年組織一次仿宋字比賽、 一次繪圖比賽 和一次“五個(gè)一”讀書(shū)會(huì)活動(dòng)。 2008 年開(kāi)始公司組織開(kāi)展員工讀書(shū)會(huì)活動(dòng)。讀書(shū)活動(dòng)規(guī)定 了“五個(gè)一”：推薦一批優(yōu)秀讀物；建一個(gè)圖書(shū)館；讀一本好書(shū)；開(kāi)一次讀書(shū)座談會(huì)；寫(xiě)一 篇讀書(shū)文章。 2008 年根據(jù)職工推薦書(shū)目購(gòu)書(shū)，建立了公司圖書(shū)館。 2009 年推薦讀書(shū)任務(wù) 就是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)， 2010 年展開(kāi)向解放軍學(xué)習(xí)活動(dòng)。讀書(shū)活動(dòng)與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合， 促進(jìn)在學(xué)習(xí)中提高。 每年組織評(píng)選公司優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目， 并組織優(yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目參加民航局 優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)評(píng)選活

10、動(dòng)， 自 2007 年以來(lái)，已有 6 項(xiàng)工程獲得民航局優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)二等、 三等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。 2010 年組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文比賽，優(yōu)秀文章將被推薦到國(guó)家級(jí)核心期刊機(jī) 場(chǎng)建設(shè) 發(fā)表。通過(guò)各類(lèi)崗位技能比武活動(dòng)， 為職工提供展示技能、 參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)， 強(qiáng)化職工的進(jìn)取精神，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持。持續(xù)推進(jìn)主題學(xué)習(xí)活動(dòng)， 在周二下午抽出兩個(gè)小時(shí)組織全員集中培訓(xùn)， 側(cè)重于培養(yǎng)員工 特別是專(zhuān)業(yè)骨干的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)、 溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)悟力等方面， 把開(kāi)拓進(jìn)取與求真務(wù)實(shí)相 結(jié)合，進(jìn)一步改變工作方式和方法，推進(jìn)工程建設(shè)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。 2009 年組織全體 黨員、管理干部、積極分子、業(yè)務(wù)骨干和 35歲以下員

11、工開(kāi)展主題學(xué)習(xí) 45 次，內(nèi)容涵蓋黨的 經(jīng)典理論及十七大以來(lái)的文件報(bào)告、哲學(xué)、法規(guī)、設(shè)計(jì)程序、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理等。 2010 年以來(lái)組織儲(chǔ)運(yùn)、暖通、自控等專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座4次，觀(guān)看高品質(zhì)溝通等課件錄像3 次，組織參觀(guān)石油石化設(shè)備展覽、大型油庫(kù)、建筑博物館等 3 次。（五）新聞宣傳工作情況搞好宣傳報(bào)道工作。 公司主要宣傳平臺(tái)為 中國(guó)民航新聞信息網(wǎng) 、 集團(tuán)公司信息平臺(tái) 、 中國(guó)航油報(bào) 、機(jī)場(chǎng)建設(shè)信息交流及內(nèi)部專(zhuān)題板報(bào)等。 2007 年發(fā)報(bào)道 20 篇、出版專(zhuān)題 板報(bào) 10次； 2008年發(fā)報(bào)道 25 篇，出版專(zhuān)題板報(bào) 15次； 2009年發(fā)報(bào)道 25篇，出版專(zhuān)題板 報(bào) 15次；2010 年發(fā)報(bào)道

12、60篇；出版專(zhuān)題板報(bào) 16次。2010 年組織面向全公司范圍內(nèi)的紀(jì)念活動(dòng)征文比賽活動(dòng)，征文主題為“愛(ài)崗敬業(yè)，做稱(chēng)職航油人”，共收到參賽作品22篇，活動(dòng)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，并分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀作品在中國(guó)航油報(bào)、中國(guó)民航新聞信息網(wǎng)等刊登，征文活動(dòng)在廣大員工中產(chǎn)生了共鳴，凝聚了士氣和人心，擴(kuò)大宣傳效果。二、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)在宣貫落實(shí)中國(guó)航油企業(yè)文化建設(shè)綱要、建塑工程建設(shè)公司企業(yè)文化的具體實(shí)踐中， 我們感到收獲很大，體會(huì)很深，啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點(diǎn)：第一，必須思路明晰、目標(biāo)明確。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣、帶有戰(zhàn) 略意義的龐大系統(tǒng)工程。 建塑企業(yè)文化必須著眼全面性，注意繼

13、承性，發(fā)揮能動(dòng)性，體現(xiàn)長(zhǎng)效性。要有一個(gè)明確的思路和目的。思路不清，目的不明，盲目創(chuàng)建，達(dá)不到提升企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力的效果，失去了建塑企業(yè)文化的應(yīng)有之義。從作為機(jī)場(chǎng)供油工程建設(shè)的咨詢(xún)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等工程建設(shè)服務(wù)的行業(yè)性保障單位這個(gè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合“三基建設(shè)”，融入企業(yè)中心任務(wù)，才能理順建設(shè)思路，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的功效。第二，必須堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)進(jìn)行。我們體會(huì)到，宣貫落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)綱要，建塑企業(yè)文化如果不注意 總結(jié)和繼承自己優(yōu)良文化和管理經(jīng)驗(yàn)，不突出自己的個(gè)性，而是機(jī)械地照抄照搬，就失去了企業(yè)文化應(yīng)有的凝聚力、感召力和生命力。 其實(shí)每一企業(yè)都在自覺(jué)不自覺(jué)地培育自己的企業(yè)文化，但

14、要形成優(yōu)秀的、有個(gè)性的企業(yè)文化， 必須體現(xiàn)出本行業(yè)、 本企業(yè)的特色，緊密結(jié)合工作實(shí)際來(lái)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。第三，必須從解決實(shí)際存在的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)癥下藥的宣貫。工程建設(shè)公司作為咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)單位，越級(jí)管理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，員工反映上來(lái)的問(wèn)題直接就被解決，很少經(jīng)正常的組織流程。這既有組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原因，又有中層管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，執(zhí)行不力的原因。同時(shí)， 公司職工普遍受過(guò)高等教育，但絕大部分是理工類(lèi)人員，管理人員是從技術(shù)人員中提拔上來(lái)的，懂管理卻不懂技術(shù)的人員很難開(kāi)展工作，存在重技術(shù)輕管理的傾向。 公司就如何就此類(lèi)問(wèn)題，不斷完善管理機(jī)制，理順業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度文化建設(shè)。第四，必須克服脫離實(shí)際的幾種不良傾向。一

15、是克服急功近利的傾向。 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 有一個(gè)由易到難、由表及里、 循序漸進(jìn)、逐步深化的過(guò)程。而不是一朝一夕的事情，它需要在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、 培養(yǎng)和發(fā)展。如果一下子推開(kāi)，一下子做好，那是不現(xiàn)實(shí)的，如職工素養(yǎng)問(wèn)題就有一個(gè)學(xué)習(xí)培育、習(xí)慣養(yǎng)成、逐步提高的過(guò)程；文化理念真正運(yùn)用到企業(yè)管理活動(dòng)中并發(fā)揮其應(yīng)有的作 用，也需要一個(gè)灌輸、理解、滲透的過(guò)程。建塑企業(yè)文化重在過(guò)程，貴在堅(jiān)持，但必須干有 突破，做有成效，并以階段性成果確保全面工作的展開(kāi)。采取各種形式對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行了大力宣傳灌輸，使企業(yè)文化貫穿到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作之中，確保了企業(yè)文化建設(shè)卓有成效地開(kāi)展。二是克服像抓一般活動(dòng)

16、抓創(chuàng)建的傾向。建塑企業(yè)文化過(guò)程是加深對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)和理解的過(guò)程。文藝演出、開(kāi)展幾個(gè)活動(dòng)、樹(shù)牌板等豐富多彩的文化活動(dòng)僅屬于企業(yè)文化建設(shè)的一 個(gè)部分、一個(gè)層面，而并非企業(yè)文化建設(shè)的全部。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 所培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的價(jià)值觀(guān)念和行為規(guī)范，包括經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)、精神文明建設(shè)等方方面面的內(nèi)容。建塑企業(yè)文化，關(guān)鍵看是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到凝 聚力和向心力是關(guān)鍵。三是克服企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向。 作為一種載體和管理手段， 企業(yè)文化建設(shè)與生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作、精神文明建設(shè)等

17、工作又是相輔相成、 互促互進(jìn)的，只有融于生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的全過(guò)程，結(jié)合思想政治工作、精神文明精神等各項(xiàng)工作一道去做， 才能彰顯其活力和生 命力。企業(yè)文化建設(shè)不是包容一切的工作，把企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)單地理解為文化是個(gè)筐，什么都可以往里面裝”，是不客觀(guān)也不現(xiàn)實(shí)的，顛倒了部分和全部的關(guān)系。三、下一步的企業(yè)文化建設(shè)思路 企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是要使適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化落到實(shí)處， 企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)一旦 確定， 就要用制度的約束力作保證， 并通過(guò)不斷的宣傳貫徹， 培養(yǎng)廣大職工的習(xí)慣，最終達(dá) 到文化落地生根的目的。 工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)就是要貫徹落實(shí) 中國(guó)航油企業(yè)文化建 設(shè)綱要，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，不斷推進(jìn)工程質(zhì)量、

18、服務(wù)水平，將企業(yè)文化導(dǎo)入規(guī)章制度， 即基于新的戰(zhàn)略和文化， 對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理， 找出規(guī)章制度與文化有沖突和不匹配 的地方，加以改進(jìn)。第一， 在決策管理方面相關(guān)規(guī)章制度的調(diào)整方面。公司在決策管理時(shí)除應(yīng)遵循決策的基本原則外，還應(yīng)從戰(zhàn)略和文化的角度注意以下幾點(diǎn)：（1）在各決策主體之間明確地劃定各自的決策權(quán)限范圍，避免越級(jí)決策或推諉責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)；（2）主體決策時(shí)，每個(gè)參與決策的人員均需承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。各項(xiàng)決策，均需保留可核實(shí)和查證的記錄；（ 3）民主 決策后強(qiáng)調(diào)集中，對(duì)決策過(guò)程、執(zhí)行情況、實(shí)施結(jié)果要進(jìn)行制度化的監(jiān)控；（4）決策應(yīng)廣泛汲取企業(yè)各方面的智慧源泉。第二， 在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置方面。 為了保證企業(yè)文化的貫徹實(shí)施， 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循 如下原則， 以便與企業(yè)文化取向保持一致： （1）有利于提高協(xié)作效率， 降低管理成本； （ 2） 有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；（3）有利于簡(jiǎn)化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化；（ 4）有利于信息的交流，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，體現(xiàn)“以