管理評(píng)審與內(nèi)部審核的關(guān)系和區(qū)別

1、管理評(píng)審與內(nèi)部審核的關(guān)系和區(qū)別二者的關(guān)系：* Y: O0 S4 J7 T! O 內(nèi)部審核是管理評(píng)審的前提，一般管理評(píng)審會(huì)議都是在內(nèi)部審核完成之后召開。內(nèi)部審核報(bào)告是管理評(píng)審的重要依據(jù)之一，而管理評(píng)審是對(duì)內(nèi)部審核結(jié)果的檢查。1 q* T3 e$ M- S區(qū)別：+ W+ n# N( 0 r/ y7 1、主持人和參與者不同：管理評(píng)審是由最高管理者主持的最高級(jí)別的會(huì)議（即公司級(jí)安委會(huì)），一般由公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人以及員工代表參加會(huì)議，由相關(guān)部門和人員匯報(bào)體系運(yùn)行整體情況和存在問題。而內(nèi)部審核由管理者代表主持的檢查或者是檢查考核，審核組一般由具備內(nèi)部審核能力的專業(yè)人員組成。! g# n+ S3

2、h- Z7 M- j* ?. l 2、目的不同：管理評(píng)審是對(duì)本年度體系運(yùn)行情況的總結(jié)，既是上一輪PDCA循環(huán)的結(jié)束，又是下一輪PDCA的開始。他通過(guò)對(duì)本年度體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性的客觀評(píng)價(jià)，尋求下一輪PDCA持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并形成管理評(píng)審報(bào)告。而內(nèi)部審核是對(duì)本輪PDCA循環(huán)過(guò)程控制的檢查，通過(guò)內(nèi)部審核收集需要持續(xù)改進(jìn)的證據(jù)，并形成內(nèi)部審核報(bào)告，作為管理評(píng)審的依據(jù)。也可以說(shuō)管理評(píng)審是對(duì)內(nèi)部審核實(shí)施效果的檢查。! M" r* A$ I4 t- s& l9 P 3、依據(jù)不同：管理評(píng)審依據(jù)的是企業(yè)職業(yè)安全健康方針、體系審核結(jié)果、目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、合規(guī)性評(píng)價(jià)結(jié)果、客觀環(huán)境變化

3、以及最高管理層對(duì)遵守法律法規(guī)和持續(xù)改進(jìn)的承諾等。而內(nèi)部審核的依據(jù)是組織的管理體系文件、與組織職業(yè)健康安全活動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)和管理體系標(biāo)準(zhǔn)。1 Q0 u3 C* D3 K9 9 s2 Y& u/ m7 R* b4、耗時(shí)不同：管理評(píng)審一般幾小時(shí)可以結(jié)束，但內(nèi)部審核根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和作業(yè)場(chǎng)所的多少，所花費(fèi)的時(shí)間不等，一般集中審核幾天甚至幾周不等，如果是滾動(dòng)審核需要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。管理評(píng)審和內(nèi)審的最主要的區(qū)別是兩者的實(shí)施者不同,管理評(píng)審是必須要最高管理者親自出馬,是最高管理者的職責(zé),而內(nèi)審?fù)ǔＶ灰蓛?nèi)審組長(zhǎng)主持就行,二,目的不同,管理評(píng)審評(píng)審的是體系包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性,充分性和有效性,

4、及改進(jìn)的機(jī)會(huì),而內(nèi)審是審查所建體系是否符合策劃的安排,組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求及9001標(biāo)準(zhǔn)的要求,是否得到有效地實(shí)施和保持.三采取的形式不同,管理評(píng)審?fù)ǔ２扇?huì)議的形式(可以是一次也可以是多次),而內(nèi)審必須要到現(xiàn)場(chǎng)去審核,需要獲得充分的證據(jù),不可能僅憑會(huì)議就達(dá)到內(nèi)審的目的.1、參加人員不同；2、采用方法不同；3、工作環(huán)境不同；內(nèi)審結(jié)果是管理評(píng)審的輸入。4、目的不同，一是符合性（內(nèi)審）一是三性（管理評(píng)審 有效性、適宜性、充分性）5、可能會(huì)頻率不同，一般內(nèi)審會(huì)比管理評(píng)審的次數(shù)多；6、內(nèi)容不同，內(nèi)審會(huì)更具體一些，而管理評(píng)審相對(duì)宏觀一些；7、組織者不同；內(nèi)部審核根據(jù)擬審核的活動(dòng)和區(qū)域的狀況和重

5、要程度及以往審核的結(jié)果，策劃公司全年審核方案，編制年度內(nèi)審計(jì)劃，確定審核的范圍、頻次、和方法，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。每年內(nèi)部審核至少1次，時(shí)間間隔不超過(guò)12個(gè)月，并要求覆蓋本公司質(zhì)量管理體系的所有過(guò)程，另外出現(xiàn)以下情況時(shí)由管理者代表及時(shí)組織進(jìn)行內(nèi)部審核：a) 組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系發(fā)生重大變化；b) 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，或顧客對(duì)某一環(huán)節(jié)連續(xù)投訴；c) 法律、法規(guī)及其他外部要求的變更；d) 在接受第二、第三方審核之前；e) 在認(rèn)證證書到期換證前。管理評(píng)審總經(jīng)理每年定期在十二月份對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行一次系統(tǒng)的會(huì)議評(píng)審，當(dāng)有需要時(shí)，總經(jīng)理可臨時(shí)組織進(jìn)行專項(xiàng)管理評(píng)審。進(jìn)行專項(xiàng)管理評(píng)審的時(shí)機(jī)包括：a

6、) 內(nèi)部審核和外部審核發(fā)現(xiàn)重大不符合時(shí)；b) 顧客提出重大投訴時(shí)； c) 法律法規(guī)出現(xiàn)重大變更時(shí);d) 進(jìn)行重大技術(shù)革新時(shí)；e) 總經(jīng)理認(rèn)為有必要時(shí)。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自( 六西格瑪品質(zhì)網(wǎng) ),本貼地址:several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from basel