合理化建議培訓(xùn)

1、合理化建議培訓(xùn)合理化建議培訓(xùn)二零一四年一月七日二零一四年一月七日北方股份：張澤敏北方股份：張澤敏合理化建議運(yùn)行流程合理化建議運(yùn)行流程234提合理化建議方法提合理化建議方法5典型案例典型案例61合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法合理化建議工作指標(biāo)合理化建議工作指標(biāo) 合理化建議是指員工立足本職崗位，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)所提出的，符合“三性”、“五要素”要求的改進(jìn)方法和措施?？尚行裕嚎尚行裕航ㄗh者所提的方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施、操作，并含有解決問(wèn)題的具體辦法；效益性：效益性：建議項(xiàng)目采納實(shí)施后可為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。先進(jìn)性：先進(jìn)性：建議者所提的方案、措施相對(duì)于公司原有管理水平、

2、產(chǎn)品質(zhì)量等方面有所改進(jìn)、完善和提高。“三性三性”指：指：“五要素五要素”： 指建議名稱、建議內(nèi)容、實(shí)施方案、實(shí)施時(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、預(yù)計(jì)效益或效果。合理建議填寫規(guī)范合理化建議名稱的標(biāo)準(zhǔn)格式是什么？ 合理化建議名稱的標(biāo)準(zhǔn)格式是“關(guān)于（實(shí)體）（改進(jìn)內(nèi)容）（效果）的建議”，字?jǐn)?shù)控制在8-25字以內(nèi)。 例1：如：關(guān)于+（優(yōu)化TR50W礦用灑水車）+（大箱后部管線布置）+（解決管線布置混亂）的合理化建議。 例2、“關(guān)于在抱具上安裝轉(zhuǎn)向器卡座解決組合開關(guān)損壞的建議”例題下列建議屬于有效合理化建議標(biāo)題的是（ ）A 關(guān)于A02工位檔板的建議B 總裝車間增加氣管的建議C 關(guān)于49工位L邊安全隱患的建議D 關(guān)于在B201

3、組合燈增加防霧涂層解決燈體起霧降低返修費(fèi)用的建議參與范圍及提案人說(shuō)明參與范圍及提案人說(shuō)明 參與范圍：公司所有員工均可參與合理化建議活動(dòng)，根據(jù)貢獻(xiàn)大小獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。 提案人說(shuō)明：為確保獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放準(zhǔn)確、公正，合理化建議提案原則上以個(gè)人提案為主；如提案人為多人，獎(jiǎng)勵(lì)總額不增加，并以排在第一位的提案人為準(zhǔn)。合理化建議提案范圍合理化建議提案范圍生產(chǎn)人員： 符合精益生產(chǎn)要求，針對(duì)本崗位在生產(chǎn)制造過(guò)程中存在的“等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、不良品浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、制造過(guò)多過(guò)早浪費(fèi)”等七大浪費(fèi)提出建議； 針對(duì)本崗位的工具（包括刀具、夾具、量具、模具）、設(shè)備、儀器、裝置、安全、物流、工作現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)提出建議

4、； 針對(duì)本崗位所需能源、動(dòng)力的節(jié)約及“三廢”利用的建議； 針對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程中的工藝改進(jìn)、工藝創(chuàng)新、生產(chǎn)管理等有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的建議。合理化建議提案范圍合理化建議提案范圍技術(shù)人員： 符合精益研發(fā)要求，有利于新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能改進(jìn)，以及原材料節(jié)約與更有效利用等方面的建議； 消化、吸收引進(jìn)技術(shù)，加速推進(jìn)進(jìn)口設(shè)備、材料、零部件國(guó)產(chǎn)化的方法、措施或革新方案、設(shè)計(jì)； 優(yōu)化生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)制造過(guò)程控制的方法創(chuàng)新； 生產(chǎn)所需的工具、工裝、質(zhì)量檢測(cè)方法的改進(jìn)，設(shè)備維護(hù)方式的改進(jìn) 合理化建議提案范圍合理化建議提案范圍管理人員： 符合精細(xì)化管理要求，有利于降低各種成本和消耗的建議； 企業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、

5、人事、勞資、培訓(xùn)、采購(gòu)、銷售、售后服務(wù)等方面具有創(chuàng)新的管理方法與技術(shù)； 在管理組織、制度、流程、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對(duì)提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力有顯著作用； 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和政治思想工作，以及提高企業(yè)凝聚力的有效方法。無(wú)效合理化建議范圍無(wú)效合理化建議范圍 僅提出問(wèn)題、弊端的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)解決問(wèn)題的具體辦法或大概思路的。在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（如文件、通知、流程規(guī)定的）。工作上已被要求改進(jìn)的，或管理者已指示他人進(jìn)行改進(jìn)的。公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過(guò)或之前已有的重復(fù)建議。涉及個(gè)人怨言的，針對(duì)個(gè)人及私生活的，涉及違反國(guó)家法律法

6、規(guī)、公司章程的建議?？淇淦湔?，無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容，只為完成合理化建議和技術(shù)革新的任務(wù)而無(wú)實(shí)際價(jià)值的建議，純學(xué)術(shù)理論性研究，不具有實(shí)用價(jià)值的建議。針對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)、個(gè)人薪酬及人事變動(dòng)問(wèn)題的建議。以一般性要求為內(nèi)容，應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做的維護(hù)保養(yǎng)，常識(shí)性的建議和應(yīng)有的態(tài)度的建議。涉及室內(nèi)電氣設(shè)備正常損耗以及燈泡（燈管）、食堂問(wèn)題、車隊(duì)派車、交通路線變更的。提案人部門本職工作。其它無(wú)益于公司的提案。 切記：提切記：提案不是發(fā)牢案不是發(fā)牢騷！騷！ 思考一下下列屬于無(wú)效合理化范圍的是（ ）A 正常損耗而更換燈泡、燈管提高工作環(huán)境照明提出建議B 立足本職崗位，消除浪費(fèi)提出建議C 各種管理流程和規(guī)則改進(jìn)提出的建議D 在

7、管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對(duì)提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力有顯著提高提出的建議合理化建議運(yùn)行流程合理化建議運(yùn)行流程提案受理： 提案人擬案：提案表反映的信息準(zhǔn)確真實(shí)與否，很大程度上決定了該條提案能否被采納，故提案人應(yīng)嚴(yán)格按要求填寫合理化建議提案表(見附件1)，確保相關(guān)信息填寫準(zhǔn)確無(wú)誤。 提案遞交：方式一，為提高員工提案的主動(dòng)性和便捷性，公司在各個(gè)車間設(shè)立了合理化建議信箱，方便員工隨時(shí)提案；方式二，員工填寫好合理化建議提案表（電子版）后，發(fā)送到公司合理化建議專用郵箱()。無(wú)論手寫提案表，還是電子版提案表，均應(yīng)保證字跡清晰、語(yǔ)句通順、敘述清楚。 提案收集：合理化建議管理辦公室工

8、作人員于每月20日定期到各個(gè)車間的合理化建議信箱收集提案表；通過(guò)電子郵件形式發(fā)送的提案表可隨時(shí)查收。每月20日至月底為提案論證和評(píng)審時(shí)間，期間提交的提案轉(zhuǎn)入下一月。2021-12-13如何填寫合理化建議如何填寫合理化建議 合理化建議的各個(gè)要求點(diǎn)要盡量描述清楚，能插入合理化建議的各個(gè)要求點(diǎn)要盡量描述清楚，能插入前后對(duì)比圖，用數(shù)字來(lái)突現(xiàn)改善效果最好。前后對(duì)比圖，用數(shù)字來(lái)突現(xiàn)改善效果最好。描述為描述為“關(guān)于關(guān)于*的建議的建議”描述項(xiàng)目的現(xiàn)有流程要求以及操作的缺陷及困難描述項(xiàng)目的現(xiàn)有流程要求以及操作的缺陷及困難描述項(xiàng)目產(chǎn)生的原因，不要直接寫同上描述項(xiàng)目產(chǎn)生的原因，不要直接寫同上描述改進(jìn)具體方式和方法描

9、述改進(jìn)具體方式和方法描述預(yù)期提升和改進(jìn)，盡可能量化提升效果描述預(yù)期提升和改進(jìn)，盡可能量化提升效果2021-12-13提案評(píng)審提案評(píng)審 初級(jí)審核：合理化建議管理辦公室收到提案表后及時(shí)進(jìn)行初級(jí)審核，審核所收到的提案表是否符合規(guī)定的格式和要求，若不符合，及時(shí)協(xié)助提案人進(jìn)行修改。合理化建議管理辦公室將完成初級(jí)審核后的合理化建議進(jìn)行匯總，對(duì)新錄入的合理化建議編號(hào)。 部門級(jí)論證：合理化建議管理辦公室將通過(guò)初審后的提案表分類發(fā)送給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門級(jí)論證。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真客觀對(duì)待每一條提案，指派專人及時(shí)聯(lián)系提案人進(jìn)行考察論證。若提案涉及多個(gè)部門，相關(guān)部門應(yīng)主動(dòng)溝通，達(dá)成一致意見。（附件二） 公司級(jí)評(píng)審：

10、每月底，合理化建議管理辦公室主任負(fù)責(zé)組織召集合理化建議評(píng)審組成員，進(jìn)行集中討論評(píng)審。會(huì)上，各實(shí)施涉及部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本月提案逐條進(jìn)行解釋說(shuō)明，確定采納與否，并對(duì)最終確定意見負(fù)責(zé)。（附件三）2021-12-13提案實(shí)施 牽頭實(shí)施部門負(fù)責(zé)人須于每月25日將之前本月所有的合理化建議實(shí)施進(jìn)度情況匯總提交給合理化建議管理辦公室，合理化建議管理辦公室將在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布實(shí)施進(jìn)度并以此作為部門業(yè)績(jī)的一項(xiàng)考核依據(jù)和創(chuàng)效獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)。 （附件四）2021-12-13北方股份合理化建議運(yùn)行流程圖北方股份合理化建議運(yùn)行流程圖提案人提出合理化建議是否符合要求合理化建議管理辦公室否是反饋協(xié)助修改部門級(jí)論證公司級(jí)評(píng)審提案獎(jiǎng)

11、是否采納是制定實(shí)施方案并實(shí)施否解釋說(shuō)明采納獎(jiǎng)跟蹤考核進(jìn)度，半年后核算并獎(jiǎng)勵(lì)2021-12-13合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法 若采納的提案僅僅只是提出了存在的問(wèn)題，而沒(méi)有擬定實(shí)施方案，或擬定的實(shí)施方案不具備可操作性，則只給提案人發(fā)放提案獎(jiǎng)和采納獎(jiǎng)。提案獎(jiǎng)和采納獎(jiǎng)由合理化建議管理辦公室每月匯總一次，發(fā)放給提案人。 提案獎(jiǎng)。若提案通過(guò)合理化建議管理辦公室初級(jí)審核，須給提案人發(fā)放提案獎(jiǎng)。提案獎(jiǎng)為20元。 采納獎(jiǎng)。若提案被實(shí)施部門采納，須給提案人發(fā)放采納獎(jiǎng)。采納獎(jiǎng)為100元。 無(wú)效提案不予以獎(jiǎng)勵(lì)。 （附件五）2021-12-13合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法 創(chuàng)效獎(jiǎng)： 效益無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算。合

12、理化建議內(nèi)容涉及廣泛，有些改善項(xiàng)目效益無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)算，要綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工藝改進(jìn)、勞動(dòng)強(qiáng)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、公司內(nèi)部管理等要素，半年后，由合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審小組（技術(shù)中心、制造部、生產(chǎn)調(diào)度中心、辦公室、質(zhì)保部）進(jìn)行打分評(píng)估。 權(quán)重分值：產(chǎn)品質(zhì)量10分；生產(chǎn)效率10分；工藝改進(jìn)8分；勞動(dòng)強(qiáng)度6分；現(xiàn)場(chǎng)管理3分；公司內(nèi)部管理3分?？偡种?0分，每分值為50元。 （附件六）2021-12-13合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法 效益可準(zhǔn)確計(jì)算。合理化建議項(xiàng)目自實(shí)施之日起滿半年，視給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益情況（以財(cái)務(wù)金融部核算為準(zhǔn)），按創(chuàng)效金額的2%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 工時(shí)節(jié)約金額=（原實(shí)際工時(shí)改進(jìn)

13、后實(shí)際工時(shí)）計(jì)算期間工時(shí)費(fèi)用計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量項(xiàng)目改進(jìn)費(fèi)用（項(xiàng)目改進(jìn)費(fèi)用是實(shí)施費(fèi)用的組成部分，包括為改進(jìn)項(xiàng)目所支付的一切費(fèi)用及項(xiàng)目改進(jìn)后需要增加的費(fèi)用支出，項(xiàng)目改進(jìn)費(fèi)用中屬于添置固定資產(chǎn)者，按其折舊年限平均分?jǐn)?，其它一次或逐年分?jǐn)偂＃?原料、燃料、材料、動(dòng)力、工具等節(jié)約金額=（原實(shí)際單位消耗定額改進(jìn)后單位消耗額）該物資單價(jià)計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量項(xiàng)目改進(jìn)費(fèi)用。 減少?gòu)U品節(jié)約金額=成品或半成品單價(jià)（改進(jìn)前廢品率改進(jìn)后廢品率）計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量項(xiàng)目改進(jìn)費(fèi)用。 新工藝創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值=（老工藝產(chǎn)品或半成品的平均成本新工藝產(chǎn)品或半成品的實(shí)際成本）計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量。2021-12-13其他獎(jiǎng)勵(lì)其他獎(jiǎng)勵(lì) 明星獎(jiǎng) 每半年對(duì)合理化

14、建議進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)提案數(shù)量、采納數(shù)量和創(chuàng)效金額的多少評(píng)選出 “半年度提案明細(xì)、采納明星和創(chuàng)效明星”，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。 每年對(duì)合理化建議進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)提案數(shù)量、采納數(shù)量和創(chuàng)效金額的多少評(píng)選出 “半年度提案明細(xì)、采納明星和創(chuàng)效明星”，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。 積分抽獎(jiǎng) 年底根據(jù)合理化建議年度積分的排序進(jìn)行積分抽獎(jiǎng)。（附件七）2021-12-13合理化建議工作指標(biāo)合理化建議工作指標(biāo) 2013年合理化建議工作目標(biāo)是：堅(jiān)持“三比三看三爭(zhēng)當(dāng)”和建議月明星評(píng)選活動(dòng)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員每月承諾改善不少于3項(xiàng)，點(diǎn)題征集每月不少于5項(xiàng)；勞模等骨干人員100%承諾改善，至少建立1個(gè)創(chuàng)新工作室，每月至少有一項(xiàng)改善成果；每個(gè)車間每年

15、至少開展兩次合理化建議培訓(xùn)，50%以上班組有職工改善（技術(shù)攻關(guān)、QC）小組；全年全員參與率不低于85%，提出率90%以上，月采納率80%以上，月實(shí)施率90%以上，月實(shí)施完成率90%以上，有效率99%以上。 （附件八）2021-12-13如何提合理化建議如：如：重視工藝流程重視工藝流程關(guān)于增加TR100WPVC彎頭15041475數(shù)量的合理化建議關(guān)于取消TR100W車20025297彎接頭的合理化建議關(guān)于減少TR100W U型螺栓的合理化建議關(guān)于修改TR50W水箱及水路安裝工藝第22工步的合理化建議關(guān)于確定TR50W過(guò)濾板現(xiàn)場(chǎng)定位制作的合理化建議關(guān)于增加TR100W水箱頂上蓋板的合理化建議關(guān)于T

16、R50W控制自流蝶閥線束固定的合理化建議關(guān)于TR100二管廢料的合理化建議關(guān)于解決TR100車15255422軟管與主液壓油箱的合理化建議關(guān)于取消TR100w車15036143的合理化建議關(guān)于增加TR100車20027947鋼管總成的合理化建議關(guān)于TR60車8040335彎接頭從S002工藝移到A001工藝的合理化建議關(guān)于更換TR60發(fā)動(dòng)機(jī)至油冷器的連接水管的合理化建議關(guān)于取消TR100W水箱專用接管的合理化建議關(guān)于修改TR50wA001工藝第29工步工藝說(shuō)明的合理化建議關(guān)于TR50W工藝中增補(bǔ)液壓馬達(dá)支架安裝彈墊的合理化建議關(guān)于增補(bǔ)TR50WA001工藝中遺漏件的合理化建議關(guān)于TR50W在B

17、OM中增補(bǔ)專用彈墊的合理化建議關(guān)于取消TR100W車焊在水炮彎管下的小彎頭的合理化建議關(guān)于調(diào)整庫(kù)房配套表中15323235加裝與配套庫(kù)不一致的合理化建議2021-12-13重視安全隱患處如：如：安全標(biāo)貼安全標(biāo)貼不良品區(qū)域不良品區(qū)域配電設(shè)備護(hù)欄配電設(shè)備護(hù)欄警戒線警戒線如何提合理化建議2021-12-13如何提合理化建議合理化建議構(gòu)思的十二法則：一有創(chuàng)意的構(gòu)思（或靈感），一想到的事情（問(wèn)題），立刻把它記下來(lái)。第一法則：加一加第一法則：加一加 可在這件東西上加些什麼呢？加高一點(diǎn)、加厚一點(diǎn)，行不行？這些東西和其他東西組合在一起會(huì)有什麼結(jié)果？第二法則：減一減第二法則：減一減 可在這件東西上減去什麼嗎？可

18、以降低、取消嗎？第三法則：擴(kuò)一擴(kuò)第三法則：擴(kuò)一擴(kuò) 使這件東西上放大、擴(kuò)展會(huì)怎麼樣？第四法則：縮一縮第四法則：縮一縮 使這件東西上壓縮、縮小會(huì)怎麼樣？第五法則：變一變第五法則：變一變 改變一下顏色、形狀、次序會(huì)怎麼樣？第六法則：改一改第六法則：改一改這件東西上還存在什麼缺點(diǎn)？還有什麼不足之處？在使用時(shí)有什麼麻煩？2021-12-13如何提合理化建議第七法則：聯(lián)一聯(lián)第七法則：聯(lián)一聯(lián) 某個(gè)事物的結(jié)果，于他起因有和聯(lián)系？能從其中找到問(wèn)題的辦法嗎？把某些東西和事情聯(lián)系起來(lái)，能幫助我們達(dá)到什麼目的嗎？第八法則：學(xué)一學(xué)第八法則：學(xué)一學(xué) 有什麼事物可以讓自己模仿，學(xué)習(xí)一下嗎？模仿一下形狀、結(jié)構(gòu)會(huì)有什麼結(jié)果？學(xué)習(xí)他的原理、技術(shù)又會(huì)有什麼結(jié)果？第九法則：代一代第九法則：代一代 有什麼東西上可以代替另一樣?xùn)|西嗎？如果用別的零件、材料和方法代替另一種材料、零件和方法，行不行？第十法則：搬一搬第十法則：搬一搬 把這件東西上搬到別的地方，還有別的用途嗎？這個(gè)想法、道理和技術(shù)搬到別的地方也能用得上嗎？第十一法則：反一反第十一法則：反一反 如果把一件事物、一個(gè)東西的正反、上下、前后、左右、里外顛倒一下會(huì)怎樣？第十二法則：定一定第十二法則：定一定 為了解決某個(gè)問(wèn)題或改進(jìn)某件東西，為了提高學(xué)習(xí)、工作效率和防止可能發(fā)生的事故和疏漏需要規(guī)定些什麼嗎？202