公司人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、公司人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料找文章到更多原創(chuàng)-()-()X集團(tuán)有限公司作為國內(nèi)汽車零部件骨干企業(yè)，堅(jiān)持“精強(qiáng)主業(yè)、多元發(fā)展、走向國際”的發(fā)展思路，以“建設(shè) 中國燃油噴射系統(tǒng)最大的研發(fā)基地、生產(chǎn)基地、出口基地、 科研中心和人才中心”為目標(biāo)，多年來始終抓住人才這個(gè)企 業(yè)發(fā)展之源，把握住吸引、培養(yǎng)、用好這三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷深 化人才工程建設(shè)，以人才領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，變?nèi)瞬艃?yōu)勢為 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，從而為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才 保證和智力支撐。一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力 資源。進(jìn)入新世紀(jì)，XX公司之所以能實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，關(guān) 鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。公司從實(shí)際出發(fā)，在引才、

2、 育才、用才上狠下功夫，使人才隊(duì)伍不斷壯大。目前，公司 各類工程技術(shù)人員11081108 人，有含教授級高工在內(nèi)的高級技 術(shù)職稱人才 188188 人，本科以上學(xué)歷的有 498498 人，高級技師、 技師和高級技工 20522052 人，有 5 5 人成為江蘇省“ 333333 工程”培 養(yǎng)對象。到目前，公司已基本形成一個(gè)門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加 快了企業(yè)融入國際市場的進(jìn)程。1 1、高層次引進(jìn)人才。公司注重引進(jìn)國內(nèi)行業(yè)知名專家， 又積極參加海外引智活動，并利用博士后工作站平臺，加強(qiáng) 校企合作，吸引高層次人才從事公司科研項(xiàng)目，同時(shí)，到知 名院校開專

3、場招聘會，吸引優(yōu)秀大學(xué)生來企業(yè)，以增加人才 的厚度。另外，公司還將通過與高校建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，支持創(chuàng) 新項(xiàng)目與設(shè)立專項(xiàng)獎學(xué)金，將人才的選擇、引進(jìn)與聯(lián)合培養(yǎng) 放到一個(gè)科學(xué)合理的動態(tài)平臺上來。公司不但注重引進(jìn)目前 專業(yè)需要的人才，而且超前引進(jìn)和儲備“十一五”期間產(chǎn)品 研發(fā)人才，使引進(jìn)人才工作始終處于主動和有利的地位，目 前公司已擁有各類專業(yè)技術(shù)人員一千多名。初步實(shí)現(xiàn)了公司在人才隊(duì)伍上“擴(kuò)大總量，改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)”的目標(biāo)。2 2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才。在高標(biāo)準(zhǔn)、高層次引進(jìn)人才的同 時(shí)，全力構(gòu)筑起一個(gè)“高起點(diǎn)、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)， 優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)， 緊缺人才抓緊培養(yǎng)，

4、青年人才全面培養(yǎng)”的方針，進(jìn)行多層 面系統(tǒng)培養(yǎng)。幾年來我們在基層管理骨干和科技人員中，采 取“走出去、請進(jìn)來”的方法，對450450 多人進(jìn)行了從大專、本科到碩士研究生、 博士研究生等多個(gè)層面的系統(tǒng)培養(yǎng)， 并 選送 50500 0多人次出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察， 每年投入培訓(xùn)、 出國 費(fèi)用 650650 多萬元。二是對公司技術(shù)骨干采用“離校不離崗、 校企雙導(dǎo)師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學(xué)， 大批量培養(yǎng)“威孚工程碩士”，同時(shí)選派年輕科技骨干積極 參與高?？蒲性核漠a(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，通過聯(lián)合與交流，達(dá) 到開發(fā)產(chǎn)品和培養(yǎng)人才的雙重目的。三是對專業(yè)技術(shù)、管理 人才嚴(yán)格進(jìn)行 APQPAPQP PP

5、ARPPAR FMEAFMEA MSAMSA SPCSPC 五大手冊專業(yè) 知識的培訓(xùn)，以專業(yè)的人才隊(duì)伍構(gòu)建 TS16949TS16949 質(zhì)量管理體系。3 3、高效益使用人才。公司始終堅(jiān)持“最好的培養(yǎng)就是 使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事” 的舞臺，努力拓展人才發(fā)展空間，切實(shí)使每一位在公司的人 才都感受到“威孚是創(chuàng)業(yè)的樂園”。一是公司通過干部助理 制，讓青年人才在實(shí)際崗位上壓擔(dān)子、挑大梁、露一手，使 一大批有開拓力和創(chuàng)新力的青年人才脫穎而出。二是加強(qiáng)后 備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應(yīng)能力和業(yè)務(wù) 水平得到了增強(qiáng)。三是以競賽為載體，擴(kuò)大成才機(jī)會。通過 系列勞動競賽的

6、開展，公司員工的技能水平得到很大提高， 冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者，1 1 人被列入國家中青年專家，并有多位員工榮獲“全國技術(shù)能手”、“全國機(jī)械 工業(yè)突出貢獻(xiàn)技師”、“全國青年崗位能手”，還有很多職 工在市級技能競賽中獲得好名次，一位數(shù)控操作女工還榮獲 了“全國女職工建功立業(yè)標(biāo)兵”稱號。二、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極營造優(yōu)秀人才脫穎而出的 良好氛圍。1 1、 樹立科學(xué)的人才觀， 建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬旁u價(jià)體系。在“人才工程”建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)各類人才脫 穎而出為目的，圍繞三個(gè)轉(zhuǎn)變，探索建立了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、 有可操作性的人才評價(jià)體系。

7、一是針對經(jīng)營管理人才采用績 效評價(jià)體系，從原則評價(jià)向量化評價(jià)轉(zhuǎn)變。公司建立了績效 考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，按 照德、能、勤、績四個(gè)方面，把經(jīng)營管理人員的業(yè)績指標(biāo)的 完成情況作為主要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用部門主管考核與自我考 證相結(jié)合，分層分類進(jìn)行考核，并充分聽取相關(guān)部門和職工 的意見，通過上級、同級、下級360360。評價(jià)辦法對經(jīng)營管理人員的工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行全方位評價(jià)，考核結(jié)果與獎 金收入直接掛鉤的體系。二是針對專業(yè)技術(shù)人才采用項(xiàng)目考 評體系，從重學(xué)歷、 資歷向重能力和業(yè)績轉(zhuǎn)變， 變“伯樂相 馬”為“賽場選馬”，以其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大小作為衡量 標(biāo)準(zhǔn)， 注重考察他們科

8、研開發(fā)、項(xiàng)目攻關(guān)、質(zhì)量管理、新品 銷售、團(tuán)隊(duì)合作等方面所取得的實(shí)績，并把項(xiàng)目考評結(jié)果與 收入掛鉤。三是針對高技能人才采用崗位評價(jià)體系，把高技 能人才置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中去考察和認(rèn)識，以崗位技能 素養(yǎng)為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，并把培訓(xùn)機(jī)會與崗位績效結(jié)合起來，收入與崗位貢獻(xiàn)結(jié)合起來，形成良性的評價(jià)機(jī)制?？傊?，公 司人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變化，三個(gè)層面人才評價(jià)體系的建立，避 免了因主觀臆斷而造成的人才評判失誤，極大地解放了人 才，激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng)造性。2 2、實(shí)行技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道。公司全面實(shí)行技術(shù)職務(wù)制，沖破論資排輩的窠臼，建立以技術(shù)員、 工程師、主管工程師、主任工程師、專業(yè)總工等職務(wù)作為體

9、 系框架的技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道，為技術(shù)隊(duì) 伍的優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了條件。同時(shí)，我們對科技人員采取職稱 評聘分離制，憑真才實(shí)學(xué)評聘， 制訂了企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人 員高級工程師聘任工作實(shí)施辦法。在“十一五”期間，我們 將繼續(xù)打破學(xué)歷、資歷界限，續(xù)聘和新聘公司內(nèi)部高級工程 師，在企業(yè)里形成科學(xué)合理的用才導(dǎo)向。3 3、改革分配制度，創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制。我們不斷更新分配觀念，建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制。公司在 原有的月薪制、崗位工資制、內(nèi)聘高工制基礎(chǔ)上，又在談判 工資制、分配的拔尖制、股權(quán)的獎勵(lì)制、項(xiàng)目激勵(lì)制、福利 待遇制等方面進(jìn)行了積極的探索，形成了威孚公司在市場具 有競爭力的人才薪酬激勵(lì)

10、體系。例如，公司對本科學(xué)歷以上 的專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行 1010 萬元左右的住房內(nèi)部貸款， 高水平 人才配備工作車等一系列激勵(lì)措施。 另外，公司還對參與質(zhì) 量攻關(guān)、科研攻關(guān)、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用等方面取得顯著成 果和獲得重大經(jīng)濟(jì)效益的集體和個(gè)人進(jìn)行獎勵(lì)。在XXXX 年召開的公司第七屆科技大會上， 對評選出的 6 6 名科技創(chuàng)新功臣、 21214 4項(xiàng)優(yōu)秀科技成果、8787 篇優(yōu)秀論文和 5151 名優(yōu)秀科技工作 者進(jìn)行了獎勵(lì)。三、把握三個(gè)重點(diǎn)，為人才的全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保證。在公司的人才隊(duì)伍建設(shè)中，始終把握住加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、搭建 平臺、優(yōu)化服務(wù)三個(gè)重點(diǎn)，為人才的全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保證。1 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為人才

11、工作提供組織保證。公司黨委始 終站在可持續(xù)發(fā)展的高度，把“人才工程”作為“一號工程” 來抓，不斷強(qiáng)化“人才資源是第一資源”的觀念，每年對人 才工作都要進(jìn)行定期研究、定期檢查，使人才工作始終處于 有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有管理的狀態(tài)。同時(shí)強(qiáng)化“一把手”負(fù)責(zé)制，將培養(yǎng)人才工作作為各級干部績效考核和年度目標(biāo)考核 的重要內(nèi)容，責(zé)任到人工作到位，為人才工作提供組織保證。2 2、搭建平臺，為人才提供創(chuàng)業(yè)的保證。經(jīng)過多年的努力，公司既擁有了國家級的技術(shù)中心和博士后科研工作站， 還被授予國家高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)基地，同時(shí)投資50005000多萬元引進(jìn)了國內(nèi)外先進(jìn)的排放、跑合等檢測試驗(yàn)設(shè)備，還與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)等高校和科研機(jī)構(gòu)密切合 作，借助外智研究開發(fā)電控類燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品，這些都為 人才搭建了創(chuàng)業(yè)平臺。另外，公司正在籌建中的“威孚工程 技術(shù)研究院”將整合集團(tuán)現(xiàn)有的技術(shù)平臺與資源， 以“異地 開發(fā)， 雙向掛牌， 資源共享”的方式，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一 開發(fā)，構(gòu)筑起國際化的多門類、多學(xué)科的創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新團(tuán) 隊(duì)，給威孚