公司科技特派員個人年終工作總結(jié)模板

1、公司科技特派員個人年終工作總結(jié)模板 根據(jù)縣“科特辦 ”實施科技特派員創(chuàng)業(yè)行動的指導(dǎo)思想： 圍繞優(yōu)勢特色產(chǎn) 業(yè)的形成和發(fā)展，堅持引進、消化、吸收、創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化的方針，大 面積推廣先進實用技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和市場競爭力，推動工業(yè)化、 經(jīng)濟社會信息化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和勞動力知識化，加快我縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào) 整，提高生產(chǎn)力發(fā)展水平，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。結(jié)合 “_食_ 品有限 責(zé)任公司 ”的實際情況，找到開展工作的突破口和找準(zhǔn)參與企業(yè)發(fā)展的 結(jié)合點： 十一五”期間， 壯大我縣優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)， 建立和完善營銷協(xié) 會、專業(yè)協(xié)會、科技協(xié)會等合作經(jīng)濟組織，造就一批鄉(xiāng)土人才和新型 勞動者 ;通過科技特派員的努力工作，推動農(nóng)

2、業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、市場 化生產(chǎn)，顯著提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力， 促進農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整， 有效增加農(nóng)民收入。現(xiàn)就自己作為 _食品公司科技特派員一年來的工 作情況總結(jié)如下： 一、了解公司基本情況 _縣食品公司成立于20 xx年4月， 公司注冊資金39xxxx元， 總資產(chǎn) 56xxxx 元，是一家集開發(fā)、加工和銷售大頭菜系列產(chǎn)品于一體的民營 企業(yè)。公司董事長、總經(jīng)理陳中偉，系州人大代表，今年榮獲全國勞 動模范榮譽稱號，20 xx年8月當(dāng)選為育紅橋社區(qū)主任。公司占地面積 418xxxx米，現(xiàn)有辦公樓2棟，臨街門面xxxx,廠房300 xxxx米，食品 加工機械6臺（套），年加工能力500噸，現(xiàn)有職工

3、2xxxx,中高級職稱 XXXX,大專及以上文化程度XXXX,食品專業(yè)技術(shù)人員XXXX。公司下設(shè)工 會委員會、生產(chǎn)質(zhì)檢部、經(jīng)營銷售部、財務(wù)部、辦公室。 公司20XX年被評為全縣先進民營企業(yè)；20 xx年5月在湖北武漢舉辦的農(nóng) 業(yè)博覽會上，榮獲最佳暢銷產(chǎn)品獎；20 xx年1月被州工商局授予消費者 滿意商品稱號；20 xx年4月，所加工的xxxx品種除大頭菜顆顆外”，其 它xxxx已獲準(zhǔn)使用 綠色食品”標(biāo)志。公司連續(xù)兩年（20 xx、20 xx年）被評 為縣級文明單位。 二、積極為公司開展各項工作 1、狠折基地建設(shè)。公司實行 “公司+基地+農(nóng)戶”的模式，對主要原料大 頭菜實行 “訂單 ”生產(chǎn)，公司

4、提供種子和技術(shù)。 20 xx 年，公司在大河鎮(zhèn) 白果樹村建成了 20 xxxx新品種示范基地，還在翔鳳鎮(zhèn)、綠水、三胡、 舊司、大河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了 58xxxx大頭菜生產(chǎn)基地。20 xx年1月底，對 78xxxx基地所產(chǎn)的大頭菜按6成干0.5xxxx/斤的價格全部收購，以平均 畝產(chǎn) 1500 斤 6 成干大頭菜算、畝可為農(nóng)戶增加毛收入 750-80 xxxx。 20 xx 年秋已落實大頭菜基地 40 xxxx,其中三胡官墳山 8xxxx，革勒桐麻村 3xxxx,舊司紅沙田9xxxx、大巖板Ixxxx,大河鎮(zhèn)白果樹9xxxx、桐子園 3xxxx,翔鳳鎮(zhèn)萬家塘3xxxx,綠水大坪村2xxxx,百福鎮(zhèn)荊

5、竹2xxxx。截 止 10 月 20 日移栽工作已接近尾聲。 2、 狠抓優(yōu)良品種的繁育。 大頭菜采收前選 992 株生長健壯、無病蟲害、 個頭直而光滑，單個重約 0.8-1斤左右，莖基部留 2-3寸莖葉，其余部 分及主根一并減除，減少營養(yǎng)消耗，增加品種純度。用農(nóng)用鏈霉素、 生根劑浸種，按20X 30厘米的規(guī)格移栽制種田， 栽后澆足定根水， 利 于種子成活。 花期蓋遮陽網(wǎng)， 增加品種純度。 20 xx 年 5 月底，公司的 制種基地收獲 “_大_花葉”及“_小_花葉”大頭菜種 37斤，按 10克/畝的 用種量算基本保證了 20 xx年秋150 xxxx基地的用種量。 3、 狠抓加工環(huán)節(jié)。加工上，

6、工作人員嚴格按照衛(wèi)生要求規(guī)范操作，進 入車間嚴格進行殺菌處理，加上公司擁有大頭菜鹵、腌 （干）制的祖?zhèn)髅?方、獨特的大頭菜深加工工藝和豐富的生產(chǎn)加工經(jīng)驗與技術(shù)知識。目 前，根據(jù)消費者的需求， 已開發(fā)出鹵大頭菜個、 鹵大頭菜絲 （有 50克裝 鹵絲絲， 500 克裝鹵個個 ）和腌 （干）制大頭菜片、大頭菜絲、大頭菜顆、 大頭菜糟根 （有 250 克裝酸菜絲 （分生、熟 ）、酸菜片、酸菜顆和糟根 ）等 系列產(chǎn)品xxxx 20 xx年共收6成干大頭菜590噸，預(yù)計可加工成品280 噸。 4、狠抓市場開拓。公司自成立以來，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，在武陵山 區(qū)小有名氣。短短三年時間，公司跳躍式發(fā)展，產(chǎn)品已銷

7、往武漢、長 沙、東北、重慶、合肥、廣州、深圳、宜昌等地，深受廣大消費者青 睞。特別是今年新開辟的深圳、豕直接面對本地在外打工的人群， 市場前景一路看好。20 xx年，預(yù)計全年可實現(xiàn)銷售收入 30 xxxx元，比 上年增長14xxxx元，實現(xiàn)稅收2xxxx元，比上年同期增長xxxx元。 5 、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司自成立以來，一直重視科技對產(chǎn)品的貢獻率， 20 xx年公司成立了 x土家風(fēng)味食品研究所，與湖北民族學(xué)院生科院合 作，解決了生產(chǎn)中的低酸低鹽問題，在保持傳統(tǒng)風(fēng)味的前提下，延長 了保鮮保質(zhì)期。 同時聘請專家擔(dān)任公司技術(shù)顧問， 進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測。 6、狠抓硬件設(shè)施建設(shè)。在資金十分緊缺的情況下，建

8、起了化驗室，并 購進了 xxxx多元的先進檢測儀器和設(shè)備，配備了專職化驗員，并送到 州質(zhì)檢部門進行了培訓(xùn)。br7、狠抓制度建設(shè)。公司按照現(xiàn)代企業(yè)制 度的要求，建立健全了各項制度，并在去年的基礎(chǔ)上完善了銷售、財 務(wù)、生產(chǎn)及內(nèi)部管理等各項管理制度，實行制度管人、管事， 通過各 項制度的實施， 規(guī)范了公司的經(jīng)營活動，提高了工作效率。尤其重視 食品衛(wèi)生安全，嚴格推行食品衛(wèi)生量化分級管理制度，增強企業(yè)自律 意識，確保產(chǎn)品百分之百安全。 8、狠抓人才工作。公司十分重視人才工作，利用國家支援西部的政策 引進了一名食品加工專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，并為其提供良好的工作、科 研條件。同時，接收了 xxxx 行政事業(yè)單位

9、干部到公司掛職鍛煉，為企 業(yè)的發(fā)展壯大提供了人才保證。 三、找準(zhǔn)公司存在的問題 公司經(jīng)過幾年的努力，雖然取得一些成績，但也存在著許多不足：一 是市場開拓力度不夠，產(chǎn)品銷售還沒有進入武漢等大型超市 ;二是資金 組織力度不夠，致使資金周轉(zhuǎn)不夠理想，影響了企業(yè)的發(fā)展 ;三是產(chǎn)品 科技含量不夠高 ; 四是包裝檔次還有待于進一步提高 ;五是生產(chǎn)、 加工的 地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)未制定。 四、共商公司未來發(fā)展大計 公司將加大基地建設(shè)力度，保證優(yōu)質(zhì)原料的供應(yīng) ;不斷加大科技投入， 提高產(chǎn)品的科技含量，增強產(chǎn)品市場競爭力 ;進一步拓展市場，擴大產(chǎn) 品市場份額，創(chuàng)建 _品牌;逐步完善 “公司 +基地+農(nóng)戶 ”經(jīng)營模式，走集

10、 團化規(guī)模之路，不斷把企業(yè)做大做強，力爭三年內(nèi)，產(chǎn)值達到 300 xxxx 元，銷售收入 250 xxxx元，稅金15xxxx元。 主要規(guī)劃： 1、征土地4xxxx,建一棟80 xxxx米的清洗車間，一棟50 xxxx米的配料 車間，一棟40 xxxx米的包裝車間，一棟150 xxxx米的原料倉庫，一棟 90 xxxx米的成品倉庫。 2、新建一條產(chǎn)品包裝線， 計劃購置氟立昂制冷設(shè)備系統(tǒng)、 立式拌料機、 卸料離心機和一臺微波爐殺菌設(shè)備等，總投資 25xxxx元。 3、繼續(xù)抓好大頭菜基地建設(shè)。 4、繼續(xù)開拓外部市場，除現(xiàn)有的銷售網(wǎng)點外，新開辟東北、河南、廣 東、上海等銷售網(wǎng)絡(luò)。預(yù)計完成銷售收入 3

11、0 xxxx元，稅金2xxxx元。 主要措施： 1 、加大融資力度，力爭扶貧專項貼息貸款。 2、加大管理力度，在人員、財務(wù)等方面，強化科學(xué)調(diào)配和規(guī)范管理， 力爭費用水平在20 xx年的基礎(chǔ)上降低Ixxxx。 3、加大營銷隊伍建設(shè)力度，在武漢、長沙等地招聘代理商，使公司的 產(chǎn)品首先進入兩大城市的主要超市。 4、加大綠色食品的申報力度， 以期全部產(chǎn)品取得食品準(zhǔn)入證 ;加快大頭 菜無公害綠色食品地方生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和加工標(biāo)準(zhǔn)的制定， 抓緊與農(nóng)業(yè)部門、 技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)系，起草 _縣大頭菜無公害綠色食品地方生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) ， 爭取早日獲得省定。 我國加入 wto 后，市場進一步開放，同時也提供了更廣闊的國際市場 空間，公司將以人為本，確保食品安全，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，進一 步提高科技對企業(yè)的貢獻率， 走規(guī)模經(jīng)營之路，不斷壯大 _公司實力。 在縣委縣政府、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府及縣直各有關(guān)部門的繼續(xù)關(guān)心和幫助 下，以扎實的工作作風(fēng)和腳踏實地的敬業(yè)精神，盡快把大頭菜產(chǎn)業(yè)做 大做