工程部述職報告

1、.工程部述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好?，F(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。2005 年，我擔(dān)任工程副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)工程部的部分工作。一年來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下， 在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下， 我在實際的工作中， 敢于面對困難和挑戰(zhàn)， 較好地完成了工程部年初計定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。一、 2005 年主要工作的開展情況2004 年初我負(fù)責(zé)別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為：（混凝土地面、 車道、擋土墻、球僮停車場等工

2、程）。于8 月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業(yè)。8月底 -11 月底我負(fù)責(zé)滑雪場擴建工作，從設(shè)計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及1 號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習(xí)場的500 米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至?xí)^的主排水管網(wǎng)工程。在11 月至 12 月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設(shè)計和開發(fā)工作，保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業(yè)資金最緊張。 在這么多困難的情況下， 我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團領(lǐng)導(dǎo)班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾

3、個方面的工作：（一）注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好2005 年工程部整體工作思路。年初，集團導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實際，統(tǒng)一思想，并對客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗和不足，結(jié)合2005 年工作中可能遇到的問題進行了科學(xué)實際的預(yù)測，做好了充分的思想準(zhǔn)備。對經(jīng)營、 管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在.降低工程造價上， 使管理工作更直觀更具體。 由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確， 對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)

4、經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，2005 年在認(rèn)真貫徹集管理目標(biāo)，并結(jié)合工程部工作的實際， 在注重實際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成， 使各個項目部的成本意識有了明顯的增強； 二是進一步加大制度化建設(shè)的力度， 通過整章建制， 大膽對不盡合理， 不夠完善的制度進行改革和創(chuàng)新，進一步增強了各種制度的科學(xué)性、 實用性和可操作性， 有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大

5、對執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實； 四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推進，做到了政令暢通?？偨Y(jié)自己一年的工作，自己認(rèn)為對待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上?；仡?2005 年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。二、工作中存在的不足總結(jié) 2005 年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個方面

6、：一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對經(jīng)營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。二是在加強學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學(xué)習(xí)相對少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強。三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。.四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。三、對下步工作的初步設(shè)想2005 年是工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設(shè)市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有

7、如下的初步設(shè)想：一是要繼續(xù)堅持 “以人為本， 以法治企， 以德興企 ”的企業(yè)發(fā)展方針， 大力加強工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強職工隊伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團隊精神。二是要加強對企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)更大的擴張和延伸。三是在管理體制、經(jīng)營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出質(zhì)量、進度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上，要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。五是要抓好工程處兩個文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進一步營造積極、健康、 向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進取精神， 使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力