某公司設(shè)備點檢定修管理標準

1、Q/GDZH2007-07-01發(fā)布國電電力大連莊河發(fā)電有限責任公司企業(yè)標準 Q/GDZH03.3.07062007國電電力大連莊河發(fā)電有限責任公司 發(fā) 布2007-07-28實施設(shè)備點檢定修管理標準版本/修改：A/0前 言 本標準依據(jù)國電電力大連莊河發(fā)電有限責任公司Q/GDZH0101002007質(zhì)安健環(huán)管理手冊和設(shè)備檢修管理程序要求，結(jié)合本公司質(zhì)安健環(huán)管理實際制定點檢定修管理標準。本標準為程序的支持性文件，是企業(yè)標準管理體系文件的組成部分。本標準由本公司標準化委員會提出。本標準由本公司設(shè)備管理部負責起草、歸口并解釋。本標準主要起草人: 刁士軍審核人：張永勝批準人：林 峰本標準于2007年0

2、7月01日首次發(fā)布。本標準的版本及修改狀態(tài)：A/0.1 范圍本標準適用于國電電力大連莊河發(fā)電有限責任公司的點檢定修管理工作，同時也適用于駐國電電力大連莊河發(fā)電有限責任公司的維護、施工單位2 規(guī)范性引用文件下列文件所包含的條文，通過在本文件中引用而構(gòu)成為本文件的條文。在文件出版時，所示版本均為有效。所有文件都會被修訂，使用本文件的各方應(yīng)探討使用下列文件最新版本的可能性。火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則DL/Z870-2004發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則DL/T83820033 定義和術(shù)語3.1 設(shè)備點檢設(shè)備點檢是借助人的感官和檢測工具按照預(yù)先制定的技術(shù)標準，定人、定點、定期地對設(shè)備進行檢查的一種設(shè)備管理

3、方法。3.2 設(shè)備定修設(shè)備定修是在推行設(shè)備點檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備點檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴格按計劃實施設(shè)備檢修的一種檢修管理方式。其目的是合理地延長設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負荷達到最均衡狀態(tài)。3.3 點檢定修制點檢定修制以點檢人員為責任主體的全員設(shè)備檢修管理制度，可以使設(shè)備在可靠性、維護性、經(jīng)濟性上達到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。在點檢定修制中，點檢人員既負責設(shè)備點檢，又負責設(shè)備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面之間，點檢處于核心地位。3.4 精密點檢精密點檢是指用檢測儀器、儀表，對設(shè)備進行綜合性測試、檢查，或在設(shè)備未

4、解體情況下運用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具或其他特殊方法測定設(shè)備的振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并對測得的數(shù)據(jù)對照標準和歷史記錄進行分析、比較、判定，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測方法。3.5 設(shè)備劣化設(shè)備劣化指設(shè)備降低或寺失了規(guī)定的功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟價值降低等狀態(tài)的總稱。3.6 劣化傾向管理劣化傾向管理是通過對設(shè)備點檢和其他手段測得的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實行預(yù)知檢修的一種管理方式。3.7 設(shè)備的精度和性能測試設(shè)備的精度和性能測試是按預(yù)先制定的周期和標準對設(shè)備進行綜合性精度測試和性能指標測試，計算汽耗、熱耗、效率、供電

5、煤耗(水耗)等技術(shù)經(jīng)濟指標和性能指 標，分析劣化點，評價設(shè)備性能。3.8 三方確認和兩方確認三方確認是指在實施點檢定修管理中，由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)控工作的需要，點檢方、檢修方、運行方共同進行現(xiàn)場確認的一種工作主法。當僅需點檢方、檢修方和運行方中的任兩主進行現(xiàn)場確認時，稱之為“兩方確認”。3.9 工序服從原則工序服從原則是指實施點檢定修制時，以主工序、主體業(yè)務(wù)的設(shè)備專業(yè)主管為核心，對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)的一種管理原則。3.10 A、B角制A、B角制是點檢管理分工責任制的一種補充。對每一臺(件)設(shè)備，都有明確的設(shè)備點檢責任人，該人即為設(shè)備的A角；在此同時又必須明確當該責任人因故不在

6、時的備用管理人員，該備用管理人員即為該設(shè)備的B角。設(shè)備A、B角應(yīng)互相交流。點檢人員在擔任某些設(shè)備A角的同時，還可擔任另外一些設(shè)備的B角。3.11 設(shè)備管理值設(shè)備管理值指對設(shè)備進行定量化管理的值，是設(shè)備每一部位、零件、項目的量(質(zhì)量和數(shù)量)、度及運行參數(shù)和狀態(tài)的總稱。它包括：零部件的材質(zhì)及楠質(zhì)的性能、熱處理程度、公差配合，設(shè)備的檢修周期，零部件的使用壽命，油脂的牌號，設(shè)備運行過程中的各種參數(shù)和狀態(tài)的數(shù)值等。是指為重要或關(guān)鍵工序設(shè)置的質(zhì)量控制點。必須由質(zhì)檢員按要求檢查認可簽證后，方可進入下一道工序。3.12 停工待檢點（H點）指為重要或關(guān)鍵工序設(shè)置的質(zhì)量控制點。必須由質(zhì)檢員按要求檢查認可簽證后，方

7、可進入下一道工序。3.13 質(zhì)量見證點（W點）指由作業(yè)人員測量，質(zhì)檢員見證或確認后方可進行下一工序的檢查點。如質(zhì)檢員認為無需到場，則以自檢記錄為準，檢修工作可以繼續(xù)。3.14 一般檢查點（C點）工作組成員自己檢查符合質(zhì)量標準，由檢修工作負責人確認和保證所進行的工作符合質(zhì)量標準。3.15 檢修文件包檢修文件包是指由專業(yè)檢修人員或點檢人員編制、點檢人員修編提供，在檢修過程中由檢修工作負責人攜帶、保管、使用、記錄和補充的書面文件匯總，最終反饋到點檢人員進行整理形成管理工作的經(jīng)驗反饋及永久性的記錄報告。3.16 類設(shè)備是指該設(shè)備損壞后，對人員、電力系統(tǒng)、機構(gòu)或其他重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴重威脅的設(shè)備，以及

8、直接導(dǎo)致環(huán)境嚴重污染的設(shè)備。3.17 類設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在自身備用設(shè)備皆失去作用的情況下，會直接導(dǎo)致機組的可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性降低或?qū)е颅h(huán)境污染的設(shè)備；本身價值昂貴且故障檢修周期或備件采購（制造）周期較長的設(shè)備。3.18 類設(shè)備是指除、類設(shè)備以外的其他發(fā)電設(shè)備。4 職責4.1 設(shè)備管理部4.1.1 在發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理(廠長)的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹有關(guān)電力生產(chǎn)方針、法規(guī)、標準及技術(shù)規(guī)范，全面負責本企業(yè)的設(shè)備管理工作，努力提高設(shè)備運行的可靠性和經(jīng)濟性。4.1.2 負責編制修定點檢定修各薦技術(shù)標準、作業(yè)標準和管理標準，并組織實施。4.1.3 對所轄范圍內(nèi)的設(shè)備完好正常運行與人員配備、勞動保護

9、設(shè)施、規(guī)章制度的貫徹、消防設(shè)施和器材的完整、車輛交通安全負全面責任。4.1.4 組織編制設(shè)備檢修計劃及科技、技改、反措計劃等，并組織實施。深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備動態(tài)，督促各專業(yè)及時消除重大設(shè)備缺陷，督促各專業(yè)做好設(shè)備異常分析并采取相應(yīng)防范措施。建立健全設(shè)備檔案、點檢定修各項技術(shù)記錄及異常情況記錄。負責做好設(shè)備的“四保持”工作。4.1.5 負責本部門職工安全教育，提高職工安全意識，杜絕違章，落實安全責任制和技術(shù)措施，并抓好安全的全過程管理工作。4.1.6 貫徹執(zhí)行G5/T19000系列質(zhì)量管理體系標準和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負責編制和完善檢修文件包并組織實施，做好檢修質(zhì)量管理工作。4.1.7 負責做好

10、分工范圍內(nèi)的各項技術(shù)監(jiān)督工作和計量管理工作4.1.8 負責貫徹點檢定修制，開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，推行預(yù)知維修。4.1.9 負責設(shè)備檢修成本管理、備品配件管理、工時定額管理。4.1.10 抓好設(shè)備現(xiàn)代化管理工作，促進管理方法、管理手段、管理措施現(xiàn)代化。4.1.11 組織參加新建、擴建、改建工程設(shè)計審查、技術(shù)談判和竣工驗收。做好投產(chǎn)前設(shè)備管理準備工作。4.1.12 負責本部門職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。4.2 點檢主管工程師4.2.1 在設(shè)備管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責和協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)備管理的各項工作。4.2.2 組織編制、修訂本專業(yè)設(shè)備點檢定修各項技術(shù)標準、作業(yè)標準和管理標準，并組織實施。4.2.3 組織編制本

11、專業(yè)設(shè)備檢修計劃及科技、技改、反措施計劃，并組織實施。4.2.4 組織編制和審核本專業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)文件包、試驗標準、備品配件定額、檢修工時定額、檢修臺賬及技術(shù)檔案。4.2.5 深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備缺陷情況，組織、參加并督促點檢員及檢修方做好重大設(shè)備缺陷消缺工作。督促點檢員做好設(shè)備異常情況分析，采取相應(yīng)防范措施。負責做好本專業(yè)設(shè)備的“四保持”工作。4.2.6 負責本專業(yè)安全管理工作，加強安全教育，落實安全組織措施和安全的全過程管理工作，組織本專業(yè)障礙以下事故的分析。4.2.7 貫徹執(zhí)行G5/T19000系列質(zhì)量管理體系標準和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負責本專業(yè)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗收工作。4.2.8 根據(jù)

12、電力行業(yè)標準DL/T838的規(guī)定，做好設(shè)備檢修的全過程管理工作。4.2.9 負責做好本專業(yè)點檢定修的各項管理工作。開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。4.2.10 負責本專業(yè)設(shè)備檢修費用預(yù)算和成本管理、備品配件管理、工時定額管理。4.2.11 做好本專業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理工作。4.2.12 參加本專業(yè)新建、擴建、改建工程設(shè)計審查、技術(shù)談判和竣工驗收。做好投產(chǎn)前的設(shè)備管理準備工作。4.2.13 負責本專業(yè)分管范圍內(nèi)各項技術(shù)監(jiān)督工作。4.2.14 按“工序服從”原則負責本專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。4.2.15 負責一專業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。4.3 設(shè)備點檢工程師4.3.1 協(xié)助專業(yè)主管做好本專業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理工作。4.

13、3.2 協(xié)助組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修、技改、科技、反措計劃，包括費用預(yù)算計劃。4.3.3 協(xié)助組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修文件包。編制、修訂設(shè)備檢修技術(shù)標準、檢修作業(yè)標準、點檢標準、設(shè)備維護保養(yǎng)標準。4.3.4 審核本專業(yè)檢修項目及相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。編制本專業(yè)特殊、重大檢修項目的技術(shù)方案。4.3.5 貫徹G5/T19000系列質(zhì)量管理體系標準和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。4.3.6 組織編制本專業(yè)設(shè)備缺陷、設(shè)備危險點和薄弱點，提出消除缺陷的技術(shù)措施。4.3.7 掌握職責范圍內(nèi)的事故分析,提出反事故技術(shù)措施。4.3.8 參加職責范圍內(nèi)的事故分析，提出反事故技術(shù)措施。

14、4.3.9 編寫本專業(yè)設(shè)備的狀態(tài)分析。做好精密點檢、劣化傾向管理以及設(shè)備診斷的各項試驗、檢測工作。4.3.10 組織提出本專業(yè)設(shè)備異動申請。編制重大設(shè)備異動方案，負責圖紙的修改和審查，并向運行方進行技術(shù)交底。4.3.11 負責建立健全本專業(yè)設(shè)備技術(shù)臺賬，做好設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料的匯叫、歸檔工作，審核并上報各類技術(shù)報表。組織設(shè)備技術(shù)資料的收集、完善和管理。4.3.12 參加本專業(yè)設(shè)備新建、擴建、改建工程技術(shù)設(shè)計審查、技術(shù)談判和竣工驗收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的技術(shù)管理工作，包括向運行方進行技術(shù)交底。4.3.13 具體負責本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)監(jiān)督工作。4.3.14 了解國內(nèi)外本專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，推

15、廣新技術(shù)、新工藝。推動合理化建議和QC小組活動工作。4.3.15 負責本專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)開展各項技術(shù)管理工作。5 管理內(nèi)容與方法5.1 點檢定修管理體制的建立5.1.1 采用點檢定修制管理，應(yīng)建立相應(yīng)的組織管理體系。在不斷完善的基礎(chǔ)上逐步建立點檢定修管理體制。5.1.2 公司成立以總工程師為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，開展點檢定修管理體制的推進工作。5.1.3 點檢定修管理的工作應(yīng)包括：點檢管理、定修管理、標準化管理、設(shè)備的維護保養(yǎng)管理、設(shè)備備品和費用管理、設(shè)備的全過程（PDCA）管理。5.1.4 點檢定修管理要真正實現(xiàn)管、修分開，實現(xiàn)設(shè)備管理的專業(yè)化、標準化。公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備點檢定修的標準和設(shè)備的

16、特點，建立相應(yīng)的管理標準、工作標準、技術(shù)標準。5.1.5 管理類標準應(yīng)包括：點檢管理標準、檢修管理標準、生產(chǎn)設(shè)備分工管理標準、對項目公司的評價及考核管理標準。5.1.6 工作類標準應(yīng)包括：各級人員崗位工作標準、各專業(yè)A、B角點檢區(qū)域劃分、各專業(yè)設(shè)備點檢路線標準。5.1.7 技術(shù)類標準應(yīng)包括：各專業(yè)設(shè)備點檢標準、設(shè)備缺陷管理標準、設(shè)備技術(shù)標準、檢修作業(yè)標準。5.1.8 點檢定修管理應(yīng)突出點檢人員的責任主體地位，落實責、權(quán)、利到崗到人。點檢、運行、檢修三方必須以點檢為核心。5.1.9 設(shè)備點檢定修管理應(yīng)突出“五層防護體系”作用的共同發(fā)揮，不能因強調(diào)點檢人員的責任主體而忽視第一層防護體系的作用，即運

17、行崗位值班員負責對設(shè)備的日常巡檢。5.1.10 設(shè)備點檢定修管理應(yīng)突出各專業(yè)、各相關(guān)部門之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實行“工序服從”原則。主工序的點檢員有權(quán)要求輔助工序的點檢員或其它部門人員協(xié)助完成工作，輔助工序的點檢員和部門必須服從。5.1.11 設(shè)備點檢定修管理應(yīng)建立完整的點檢信息統(tǒng)計和分析系統(tǒng)，科學(xué)地利用離線采集數(shù)據(jù)和在線采集的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，可與SIS（廠級監(jiān)控系統(tǒng)）和EAM（資產(chǎn)管理系統(tǒng)）相結(jié)合，成為設(shè)備維護和檢修的重要技術(shù)支持，形成點檢定修信息化管理平臺。5.1.12 設(shè)備點檢定修的臺帳和基本業(yè)務(wù)記錄一般包括設(shè)備臺帳、點檢工作日志、點檢定修報告及分析、檢修工時和費用預(yù)算及實績記錄、外包工程管

18、理記錄、備品配件管理記錄、設(shè)備改進記錄以及質(zhì)量監(jiān)控和安全工作的有關(guān)記錄。5.1.13 點檢人員要組織或參加設(shè)備監(jiān)造和設(shè)備質(zhì)量驗收。在設(shè)備的安裝、調(diào)試過程中，熟悉、掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)和特性，為設(shè)備點檢管理積累經(jīng)驗，并參加安裝質(zhì)量的監(jiān)督和驗收。5.1.14 公司根據(jù)承擔設(shè)備維護和檢修項目工作的檢修單位或檢修公司（簡稱項目公司)的實際情況和本企業(yè)具體情況，與項目公司簽訂維護和檢修合同，并制定對項目公司的管理標準，針對項目公司在維護和檢修過程中的工作情況對其進行評價和考核。5.1.15 對項目公司的管理標準包括日常運行維護的評價考核管理流程和相應(yīng)的考核細則，大（?。┬薜脑u價考核管理流程和相應(yīng)的考核細則，確定

19、各部門對項目公司管理的職責和權(quán)限，主要內(nèi)容：準備工作、檢修質(zhì)量、計劃進度、安全生產(chǎn)、協(xié)作與配合、文明生產(chǎn)、再鑒定、承諾與改進意見的實施及其他管理內(nèi)容。5.2 發(fā)電設(shè)備定修管理5.2.1 設(shè)備定修管理包括：定修計劃的編制和執(zhí)行、定修的實績記錄和分析、定修項目的質(zhì)量監(jiān)控管理。5.2.2 從安全性、經(jīng)濟性、可靠性、環(huán)保性、檢修成本、電能質(zhì)量等幾個方面分析，將系統(tǒng)和設(shè)備分成A、B、C三類，針對不同類別的設(shè)備，采取不同的檢修策略。5.2.3 設(shè)備管理部對發(fā)電設(shè)備分成A、B、C三類，并經(jīng)企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準。點檢定修工作重點應(yīng)放在A、B類設(shè)備上。5.2.4 A類設(shè)備以預(yù)防性檢修為主要檢修方式，結(jié)合日常點檢

20、管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果，再制定設(shè)備的檢修周期，并嚴格執(zhí)行。 5.2.5 B類設(shè)備采用預(yù)防性檢修和預(yù)知檢修相結(jié)合的檢修方式，檢修周期應(yīng)結(jié)合日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果及時調(diào)整。 5.2.6 C類設(shè)備以事后檢修為主要檢修方式。 5.2.7 設(shè)備定修計劃應(yīng)在設(shè)備點檢管理的基礎(chǔ)上編制。設(shè)備定修計劃的具體內(nèi)容應(yīng)符合中國國電集團公司設(shè)備檢修管理辦法的要求；包括：項目、技術(shù)措施和方案、工期、費用、工時定額、備品配件等。5.2.8 各級設(shè)備點檢人員應(yīng)做好設(shè)備的劣化傾向管理，提高定修計劃的準確性。5.2.9 點檢員應(yīng)是相應(yīng)專業(yè)在進行設(shè)備消缺和計劃檢修工作時的工作票簽發(fā)人。5.2.10

21、定修工作應(yīng)按項目下達任務(wù)單，其內(nèi)容包括檢修工藝步驟、質(zhì)量標準、質(zhì)量監(jiān)督控制點、安全措施、工時定額、材料和備品配件的消耗，以及主要大型工器具的使用等。已建立檢修作業(yè)指導(dǎo)書的項目，在工作任務(wù)單中可不重復(fù)下達有關(guān)內(nèi)容，但需在有關(guān)欄目內(nèi)注明。5.2.11 點檢人員應(yīng)對定修項目的安全措施和質(zhì)量標準，進度、工時和備品配件的使用負責。點檢人員除應(yīng)在工作任務(wù)單上標明外，并應(yīng)對上述內(nèi)容在實際工作過程中組織“三方”或“兩方”確認。在定修工作中，管理方、運行方、檢修方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要求專業(yè)間相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對跨工序、跨部門的作業(yè)應(yīng)遵循“工序服從原則”，以便及時協(xié)調(diào)專業(yè)之間需相互配合的工作。5.2.12 設(shè)備點檢人員應(yīng)做

22、好設(shè)備的劣化傾向管理，提高定修計劃的準確性。 5.3 設(shè)備點檢管理5.3.1 設(shè)備點檢管理的基本原則5.3.1.1定點：科學(xué)地分析、找準易發(fā)生劣化的部位，確定設(shè)備的維護點以及該點的點檢項目和內(nèi)容。點檢員工作質(zhì)量嚴格要求。5.3.1.2定標準：按照檢修技術(shù)標準的要求，確定每一個維護檢查點參數(shù)(如間隙、溫度、壓力、振動、流量、絕緣等)的正常工作范圍。5.3.1.3定人：按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點檢員。5.3.1.4定周期：制定設(shè)備的點檢周期，按分工進行日常巡檢、專業(yè)點檢和精密點檢。5.3.1.5定方法：根據(jù)不同設(shè)備和不同的點檢要求，明確點檢的具體方法，如用感觀或用儀器、工具進行。5

23、.3.1.6定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，進行設(shè)備劣化的量化管理。5.3.1.7定作業(yè)流程：明確點檢作業(yè)的程序，包括點檢結(jié)果的處理程序。5.3.2 設(shè)備點檢的防護體系，即“五層防護體系”。5.3.2.1第一層。崗位值班(操作)人員是設(shè)備的維護保養(yǎng)人員。通過崗位運行人員負責的日常巡(點)檢和維護人員的輔助點檢，按規(guī)定的巡(點)檢路線圖進行巡檢及時發(fā)現(xiàn)異常，排除小故障，進行小維修，這是防止設(shè)備發(fā)生事故的第一層防護線，同時也是點檢最主要的防護線。5.3.2.2第二層。專業(yè)點檢員是設(shè)備維修管理的責任主體，依靠專用儀器、儀表對重點設(shè)備、重要部位進行重復(fù)的、詳細的按點檢計劃進行日常點檢，并協(xié)同檢修

24、方進行以測定劣化程度為主要目的的循環(huán)、滾動維修，及時排除故障，摸清設(shè)備缺陷發(fā)展規(guī)律，做到提前預(yù)防，做到A、B類設(shè)備無故障后修，這是防止設(shè)備事故發(fā)生的第二層防護線。5.3.2.3第三層。在日常點檢查和專業(yè)點檢的基礎(chǔ)上，點檢員和專業(yè)技術(shù)人員精密點檢是防止設(shè)備事故發(fā)生的第三層防護線。5.3.2.4第四層。與日常點檢、定期點檢、精密點檢相協(xié)同的技術(shù)診斷和傾向管理。無論上述何種點檢中發(fā)現(xiàn)異常，必要時都可以使用技術(shù)診斷的方法探明因果，為決策提供最佳處理方案或控制缺陷的發(fā)展，同時對重要部位或系統(tǒng)確定傾向管理項目。技術(shù)診斷可不斷地記錄動態(tài)指標，作出曲線，做到一有異常立即發(fā)現(xiàn)，為傾向管理提供依據(jù)。技術(shù)診斷和傾向

25、管理是點檢管理的重要組成部分，是確定設(shè)備狀態(tài)的依據(jù)，是防止設(shè)備事故發(fā)生的第四層防護線。5.3.2.5第五層。經(jīng)過上述四層防護，設(shè)備能否保持它的基本特性，還要檢查設(shè)備的綜合性精度。要按精度檢查周期的要求，定期(增年、一年或經(jīng)過年修后)進行精度檢測和性能指標檢驗，計算其精度良好率，分析劣化點，以考評和控制設(shè)備性能和技術(shù)經(jīng)濟指標，評價點檢效果。對發(fā)電設(shè)備來說，主要是檢測機、爐效率，供電煤耗量等經(jīng)濟指標，以及安全性、可靠性、自動化投入率及動作準確率，保護投入率及動作正確率和設(shè)備優(yōu)良率等，這是對點檢實績的考核，是防止設(shè)備事故發(fā)生的第五層防護線。5.3.3 點檢專業(yè)的劃分：火力發(fā)電企業(yè)一般按鍋爐、汽機、電

26、氣一次等專業(yè)劃分，其他如燃料、化學(xué)、除灰等專業(yè)可根據(jù)各具體情況并入上述專業(yè)或另列。5.3.4 設(shè)備點檢管理包括點檢標準的編制、點檢計劃的編制和實施（含定期點檢、精密點檢和技術(shù)監(jiān)督）、點檢實績的記錄和分析、點檢工作臺帳。點檢日志表式、點檢月報表。5.3.5 點檢路線圖的制定5.3.5.1 運行崗位應(yīng)編制每運行班相應(yīng)的巡檢路線圖。5.3.5.2維護人員編制輔助點檢相應(yīng)點檢路線圖。5.3.6 點檢路線圖由點檢人員根據(jù)點檢標準的要求，按展開點檢工作方便、路線最佳并兼顧工作量的原則編制。5.3.7 設(shè)備的點檢實行A、B角制。5.3.8 點檢業(yè)務(wù)流程按PDCA（即“計劃、實施、檢查、總結(jié)”）循環(huán)進行。5.

27、3.9 點檢人員應(yīng)利用相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)對所分管設(shè)備的點檢數(shù)據(jù)定期分析，重點分析設(shè)備的劣化趨勢。根據(jù)設(shè)備重要性可以進行周分析、月分析和季分析等。5.3.10 點檢管理的要求5.3.10.1定點記錄。通過不斷積累(量化管理)，找出設(shè)備狀態(tài)的內(nèi)在規(guī)律。5.3.10.2定標處理。堅持標準要求，發(fā)現(xiàn)問題，按標準處理。5.3.10.3定期分析。點檢記錄周分析，月分析，重點設(shè)備定期分析，每年有系統(tǒng)匯報。5.3.10.4定項設(shè)計。查出問題，需要改進的，規(guī)定計劃項目，定項進行。重大問題則需提出課題，開展自主管理，發(fā)動員工提出革新、創(chuàng)造建議予以解決，其余的列入正常維修處理。5.3.10.5定人改進。改進項目，從

28、設(shè)計、改進、評價、再改進的全過程都要有專人負責，保持系統(tǒng)性、連續(xù)性。5.3.10.6系統(tǒng)總結(jié)。每半年進行一次點檢工作的期中總結(jié)，每年進行一次系統(tǒng)、全面總結(jié)，不斷推進點檢5.4點檢定修主要技術(shù)標準5.4.1點檢定修主要技術(shù)標準應(yīng)包括點檢標準、設(shè)備技術(shù)標準、檢修作業(yè)標準和設(shè)備維護保養(yǎng)標準，這些標準是實行設(shè)備點檢定修管理的依據(jù)。5.4.2 點檢標準5.4.2.1 點檢標準的內(nèi)容包括設(shè)備的點檢部位、點檢項目、點檢內(nèi)容、點檢方法、點檢周期和管理值，是點檢員對設(shè)備進行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點檢計劃的依據(jù)。5.4.2.2 點檢標準的編制依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標準和規(guī)范、設(shè)備制造廠提供的設(shè)備圖紙和

29、使用、維護說明書，設(shè)備技術(shù)標準和導(dǎo)則、規(guī)程，國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料和實際使用中的經(jīng)驗。5.4.3 檢修技術(shù)標準5.4.3.1 設(shè)備技術(shù)標準規(guī)定設(shè)備各部位（部件）的檢修管理值和檢查、檢驗方法，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點檢標準、檢修作業(yè)標準和設(shè)備維護保養(yǎng)標準的依據(jù)。5.4.3.2 設(shè)備技術(shù)標準編制的依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標準和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用與維護說明書，國內(nèi)外同類型或使用性質(zhì)相類似的設(shè)備技術(shù)標準。5.4.3.3 設(shè)備技術(shù)標準的內(nèi)容應(yīng)包括：部件名稱、材料及規(guī)范、檢修標準、檢修方法、檢修周期等。5.4.4 檢修技術(shù)標準：5.4.4.1 檢修作業(yè)標準是點檢員確定檢修工藝、工時

30、、費用的基礎(chǔ)，是項目公司進行作業(yè)的依據(jù)。5.4.4.2 檢修作業(yè)標準編制的依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標準和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用與維護說明書，國內(nèi)外同類型或使用性質(zhì)相類似的設(shè)備技術(shù)標準，相關(guān)安全作業(yè)規(guī)程工藝規(guī)程。5.4.4.3 檢修作業(yè)標準的內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、作業(yè)條件、使用的工器具、風險分析與安全措施、質(zhì)量標準、檢修工藝要求等。5.4.4.4 檢修文件包中的工序卡可作為設(shè)備技術(shù)標準和檢修作業(yè)標準使用，但其內(nèi)容應(yīng)符合點檢定修管理的要求。5.4.5設(shè)備維護保養(yǎng)標準5.4.5.1 設(shè)備維護保養(yǎng)標準包括設(shè)備的給油脂標準、設(shè)備缺陷管理標準、設(shè)備定期試驗和維護標準、設(shè)備的“四保持”

31、標準。5.4.5.2 給油脂標準5.4.5.2.1 設(shè)備給油脂標準規(guī)定設(shè)備的給油脂部位、周期、方法、分工、油脂品種、規(guī)格，是設(shè)備的良好潤滑、安全可靠運行的保證。5.4.5.2.2 編制依據(jù)：制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明書，國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料以及設(shè)備實際運行狀況與環(huán)境狀態(tài)。5.4.5.3 設(shè)備缺陷管理標準5.4.5.3.1 企業(yè)應(yīng)該建立與點檢定修制相適應(yīng)的設(shè)備缺陷管理標準，標準中應(yīng)該明確設(shè)備管理部門、運行管理部門、安全監(jiān)察部門、項目公司、信息中心、物資供應(yīng)等部門在缺陷管理中的職責分工和工作流程。根據(jù)動態(tài)零缺陷的原則，嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)、登記、消缺、驗收等各階段的時限要求，真正做到動態(tài)零缺

32、陷。采用適當?shù)娜毕菰u價指標，對設(shè)備缺陷處理過程進行有效的跟蹤和評價。設(shè)備缺陷管理標準中應(yīng)考慮對消缺責任人的獎勵和考核條款。設(shè)計出符合企業(yè)實際需要的報告和記錄格式。5.4.5.3.2 設(shè)備管理部門是設(shè)備缺陷處理的責任單位和責任人，點檢員在設(shè)備缺陷處理過程中處于組織、協(xié)調(diào)、決策的主導(dǎo)地位，對消缺過程的安全、質(zhì)量、進度負責。5.4.5.3.3 項目公司是消除設(shè)備缺陷的實施單位，應(yīng)認真執(zhí)行工單或作業(yè)指導(dǎo)書的要求和相關(guān)規(guī)程、標準，缺陷消除時要執(zhí)行企業(yè)的工作票、操作票管理制度。5.4.5.3.4 設(shè)備管理部門是設(shè)備缺陷消除后靜態(tài)驗收的責任人及組織者。運行人員是設(shè)備消缺工作結(jié)束、系統(tǒng)恢復(fù)、設(shè)備試運再鑒定及恢

33、復(fù)運行的責任者。項目公司是設(shè)備驗收的配合單位。5.4.5.3.5 設(shè)備缺陷處理完成后，點檢員必須在現(xiàn)場進行驗收確認，并在工作票上簽字。5.4.5.4 設(shè)備定期試驗和維護標準5.4.5.4.1 設(shè)備定期試驗和維護標準規(guī)定設(shè)備定期試驗的項目、內(nèi)容、措施和周期，規(guī)定設(shè)備定期維護的項目、內(nèi)容、措施和周期。5.4.5.4.2 設(shè)備定期試驗和維護標準編制的依據(jù)是：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標準和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明書，國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料以及設(shè)備實際運行狀況與環(huán)境狀態(tài)。5.4.5.5 設(shè)備“四保持”標準5.4.5.5.1 設(shè)備“四保持”標準規(guī)定每臺設(shè)備的管理職責、維護周期及應(yīng)達到的標準。5.4.

34、5.6 設(shè)備進行技術(shù)改造和新增加設(shè)備后，應(yīng)及時補充、完善和制定設(shè)備點檢定修技術(shù)標準的相關(guān)內(nèi)容。5.4.5.7 設(shè)備點檢定修技術(shù)標準應(yīng)實行動態(tài)管理，通過PDCA循環(huán)不斷修訂和完善。5.4.5.8 運行人沒崗位日常點檢、維護人員輔助點檢、專業(yè)定期點檢、專業(yè)精密點檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測試檢查等結(jié)合起來，以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的防護體系。5.5 工序質(zhì)量監(jiān)督點控制5.5.1 在檢修中，嚴格執(zhí)行三方確認和兩方確認，執(zhí)行三級驗收制度。5.5.2 工作組完成每一工序，由工作組成員檢查符合質(zhì)量標準后，由工作負責人驗收符合質(zhì)量標準，在檢修作業(yè)文件包上簽字，即：一般驗收點（C點）5.5.3 主

35、要工序的經(jīng)過C點驗收符合質(zhì)量標準后，經(jīng)檢修單位技術(shù)負責人員驗收符合質(zhì)量標準后，在檢修作業(yè)文件包簽字方可下一工序。即：質(zhì)量見證點（W點）。5.5.4 關(guān)健工序是不可逾越的工序，必須經(jīng)過一般驗收點（C點），質(zhì)量見證點（W點）驗收符合質(zhì)量標準后，設(shè)備點檢工程師驗收認證后方可進入下一工序。（H點）5.5.5 設(shè)備點檢工程師隨時抽查C點、W點質(zhì)量驗收情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)過C點、W點驗收的工序存在質(zhì)量問題，則按此工序未檢修處理，工序點按H點驗收。5.5.6 設(shè)備點工程發(fā)現(xiàn)已完成工序（C點、W點）沒有驗收簽字，則認此工序按丟項對待。5.5.7 作業(yè)人員在H點驗收前45分鐘通知點檢工程師，如超過50分鐘點檢工程師沒到

36、驗收地點，作業(yè)人員可進行下一工序，如質(zhì)量不合格負責由點檢工程師負責。5.6 檢查與考核5.6.1公司各級人員必須認真遵守和嚴格執(zhí)行“點檢定修”的編制、審批、執(zhí)行、落實的各項工作,確?！包c檢定修”工作的順利實施。公司設(shè)備是點檢定修工作的具體執(zhí)行部門，負責全面點檢定修工作; 實施過程中不能正確執(zhí)行本管理規(guī)定的個人,無論是否造成后果,均按經(jīng)濟責任制考核管理標準規(guī)定進行考核。6 記錄表式序號編 號名 稱保存地點保存期1Q/GDZH03.3.0706A01-2007點檢定修管理流程圖設(shè)備管理保部永久2Q/GDZH03.3.0706B01-2007檢修技術(shù)標準表式設(shè)備管理保部5年3Q/GDZH03.3.0706B02-2007點檢標準表式設(shè)備管理保部5年4Q/GDZH03.3.0706B03-2007給油脂標準方式設(shè)備管理