中小企業(yè)自主創(chuàng)新模式

1、中小企業(yè)自主創(chuàng)新模式 發(fā)布時間:2008/11/25(1) 自 主 創(chuàng)新概念及特征自主 創(chuàng) 新 是指創(chuàng)新主體以自身的技術(shù)積累為基礎(chǔ)，依靠自身力量進(jìn)行獨立研究開發(fā)，實現(xiàn)技術(shù)的改良或突破，從而率先獲得有價值的技術(shù)成果并完成技術(shù)成果向市場的轉(zhuǎn)化，最終獲取經(jīng)濟(jì)利益的活動。企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新時，不但創(chuàng)新的理念和思想來源于企業(yè)自身，而且創(chuàng)新過程中從設(shè)計、研發(fā)到最終的試制、生產(chǎn)與銷售等所有環(huán)節(jié)主要由企業(yè)自己來完成，整個活動過程中幾乎沒有其他企業(yè)與機(jī)構(gòu)的參與和支持。這是自主創(chuàng)新區(qū)別于其他兩種技術(shù)創(chuàng)新模式的最主要特征。這種特 征 也決定了自主創(chuàng)新的所具有的一系列優(yōu)勢。首先，自主創(chuàng)新在技術(shù)層面具有以下三點優(yōu)勢:第一

2、，獨占性。由于自主創(chuàng)新活動在進(jìn)行過程中沒有其他企業(yè)及社會機(jī)構(gòu)的參與和介入，有效地防止了創(chuàng)新成果與關(guān)鍵技術(shù)信息的泄露，創(chuàng)新主體可以獨自享有創(chuàng)新成果，在一定時間內(nèi)掌握與控制核心技術(shù)，為其帶來先發(fā)優(yōu)勢，在競爭中占據(jù)有利的地位:第二，延續(xù)性。企業(yè)在實施自主創(chuàng)新的過程中，積累了豐富的研發(fā)以及管理、組織技術(shù)創(chuàng)新活動的經(jīng)驗，為日后的技術(shù)創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ)。同時，一次成功的技術(shù)創(chuàng)新往往能夠引發(fā)一系列的后續(xù)創(chuàng)新活動，促使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動產(chǎn)生連續(xù)性，帶動一批新產(chǎn)品、新技術(shù)的產(chǎn)生:第三，壟斷性。企業(yè)通過自主創(chuàng)新開發(fā)出來的創(chuàng)新成果初期將在市場上占據(jù)壟斷地位，從而可以為創(chuàng)新企業(yè)帶來客觀的壟斷利潤。其次 ，在 企業(yè)的

3、管理、組織層面，自主創(chuàng)新的作用體現(xiàn)在以下兩方面:第一，自主創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)，從創(chuàng)新設(shè)計的提出到最后將成果推向市場均是在創(chuàng)新企業(yè)自己來完成，勢必需要各個部門之間的相互配合、通力合作。因此，自主創(chuàng)新活動可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題，有助于企業(yè)理順部門間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的管理制度以及組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)對于市場變化的反應(yīng)速度。第二，高收益伴隨著高風(fēng)險，自主創(chuàng)新在為企業(yè)帶來可觀回報的同時，其所帶來的巨大風(fēng)險對于企業(yè)以及企業(yè)家來說也是一種歷練。通過自主創(chuàng)新，一方面可以培養(yǎng)企業(yè)家的創(chuàng)新精神和勇于承擔(dān)風(fēng)險的開拓精神;另一方面則可以幫助企業(yè)養(yǎng)成創(chuàng)新意識，以及以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化。這一點，我們從那些領(lǐng)先于世界的

4、企業(yè)身上可以清晰的看到，2006年美國專利商標(biāo)局企業(yè)專利數(shù)量排行榜的前三名分別是IBM、三星和佳能，眾所周知，這三家企業(yè)也是世界上創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神最為強(qiáng)大的企業(yè)。與它 的 種 種優(yōu)勢相對，自主創(chuàng)新也存在這一定的缺陷。自主創(chuàng)新的投入大、要求嚴(yán)周期長、風(fēng)險高、成功率低。企業(yè)在開展自主創(chuàng)新時需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，研發(fā)領(lǐng)先于競爭對手的產(chǎn)品和技術(shù)。這就需要創(chuàng)新主體用有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，有雄厚的資金、技術(shù)力量，豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗作基礎(chǔ)，同時也需要良好的管理與合理的組織結(jié)構(gòu)，保證創(chuàng)新過程從市場調(diào)研、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)都能夠流暢運(yùn)行.而創(chuàng)新的復(fù)雜性與高難度以及市場對于創(chuàng)新成果反應(yīng)的不確定性決定了自主創(chuàng)新周期

5、長、風(fēng)險高、成功率低的缺陷。資料表明，在美國基礎(chǔ)性研究的成功率僅有5%，在應(yīng)用研究中有50%能夠獲得技術(shù)上的成功，30%能夠獲得商業(yè)上的成功，其中只有1器的創(chuàng)新能夠給企業(yè)帶來利潤.(2) 自 主 創(chuàng)新的具體類型按照 自主 創(chuàng)新的激進(jìn)程度可以將自主創(chuàng)新劃分為技術(shù)革新與核心技術(shù)創(chuàng)新。這兩者的本質(zhì)區(qū)別在于企業(yè)的核心技術(shù)在創(chuàng)新過程中發(fā)展的是量變還是質(zhì)變。如果將 企 業(yè)的技術(shù)體系比喻為一顆大樹的話，那么技術(shù)革新只是在大樹的枝權(quán)上開展創(chuàng)新，對于產(chǎn)品的功能或者技術(shù)的某些特定環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，從而滿足市場需求。企業(yè)的設(shè)計、研發(fā)部門在創(chuàng)新過程中的工作強(qiáng)度相對較小，主要工作集中在生產(chǎn)、營銷部門。以汽車行業(yè)為例，在某一

6、車型的基礎(chǔ)上開發(fā)出不同款式、不同馬力的系列車型就是屬于技術(shù)革新。而核 心 技 術(shù)創(chuàng)新則是在企業(yè)技術(shù)體系的主干甚至根部實施創(chuàng)新，創(chuàng)新的主要活動集中在企業(yè)的設(shè)計和研發(fā)部門，其結(jié)果是產(chǎn)品的功能、特征發(fā)生根本性變化，甚至推出新產(chǎn)品，進(jìn)入新領(lǐng)域。對于企業(yè)來說，這種自主創(chuàng)新往往會導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)移、升華。同樣是在汽車行業(yè)，新能源汽車的推出就是一種核心技術(shù)創(chuàng)新。近幾年，福特、奔馳等知名汽車品牌相繼推出了混合動力的新能源汽車，我國的上汽集團(tuán)也將在2007年4月的上海車展中推出“上?！迸菩履茉雌?。倘若新能源汽車成功進(jìn)入市場，勢必會將汽車行業(yè)的主導(dǎo)競爭優(yōu)勢從成本和功能推向環(huán)保這一新高度。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的

7、特點 發(fā)布時間:2008/11/25盡管 中 小 企業(yè)因其規(guī)模小、實力弱，組織結(jié)構(gòu)簡單、內(nèi)部管理不盡完善而每每在嚴(yán)酷的競爭和挑戰(zhàn)面前處于不利地位，但是在數(shù)量上占絕對優(yōu)勢的中小企業(yè)同樣因其迅捷的反應(yīng)速度，靈活的決策機(jī)制，顧客為先的經(jīng)營理念而每每在與大企業(yè)的交鋒中搶得先機(jī)，成為了經(jīng)濟(jì)生活中不可或缺的重要組成部分。而中小企業(yè)的各種優(yōu)勢與劣勢也構(gòu)成了其在技術(shù)創(chuàng)新活動中的特別之處(1 )企 業(yè) 家在中小企業(yè)創(chuàng)新中的作用至關(guān)重要中小 企 業(yè) 的規(guī)模較小，組織機(jī)構(gòu)簡單，企業(yè)家通常在企業(yè)內(nèi)擁有絕對的權(quán)威，是決策的主要制定者和管理的主要實施者。因此，企業(yè)家的能力、價值觀和經(jīng)營理念在很大程度上左右著中小企業(yè)的發(fā)展

8、方向與發(fā)展路徑。在技術(shù)創(chuàng)新活動中也不例外，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略以及各項決策基本都是由企業(yè)家親自制定。同時，在很多高新技術(shù)中小企業(yè)中，企業(yè)家本身就是科學(xué)家和發(fā)明家.中小企業(yè)技術(shù)人才的極度缺乏使得很多企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中身兼決策者、管理者和執(zhí)行者等多種角色，在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。(2 )中 小 企 業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新具有多樣性和廣泛性的特征與規(guī) 模 龐 大的大企業(yè)相比，占我國企業(yè)總數(shù)9%9的中小企業(yè)在應(yīng)對市場變化方面反應(yīng)更為的迅捷，能夠更為靈活的滿足客戶的需求。因而中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動更多的接近市場，更為直接的面對消費者，在技術(shù)創(chuàng)新過程的各個方面都表現(xiàn)出多樣性的特征。在創(chuàng)

9、新內(nèi)容上，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移等;所取得的創(chuàng)新成果也因中小企業(yè)的行業(yè)、發(fā)展階段以及側(cè)重點的不同而有所不同，大部分中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果以漸進(jìn)式的產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新為主，其中也不乏一些具有重大經(jīng)濟(jì)、社會意義的突變式創(chuàng)新。此外，由于受到企業(yè)自身在資金、技術(shù)、管理方面的制約，只有少數(shù)中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動中完全擁有技術(shù)創(chuàng)新成果的所有權(quán)，而大多數(shù)的中小企業(yè)則是通過技術(shù)轉(zhuǎn)移或是為大企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新配套和服務(wù)來開展創(chuàng)新活動。可以說，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動在創(chuàng)新來源、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新過程以及創(chuàng)新的成果等方面都具有豐富的多樣性。同時 ， 中 小企業(yè)數(shù)量眾多，廣泛分布在各個地域，

10、各個行業(yè)中。中小企業(yè)的發(fā)展對于任何地區(qū)的經(jīng)濟(jì)振興以及各類產(chǎn)業(yè)的興衰都有著極其重要的意義。而中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動所投入的人力、財力、物力總量之大，涉及的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之廣，遍及的部門和地區(qū)之多，同樣也是其他組織和團(tuán)體所無法比擬的。這種幾乎覆蓋了全部地區(qū)和產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動充分體現(xiàn)了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的廣泛性.(3) 中 小 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有很高的活力與效率中小 企 業(yè) 憑借其對市場變化的迅捷反應(yīng)以及機(jī)動靈活的決策機(jī)制在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域表現(xiàn)出了良好的活力，創(chuàng)造了大量的技術(shù)創(chuàng)新成果，其中不乏對人類的進(jìn)步與發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的重大創(chuàng)新成果，例如飛機(jī)、錄音機(jī)、人造胰島素、個人電腦等都是誕生于中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。此

11、外， 中 小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動還具有很高的效率，這一方面得益于中小企業(yè)的快速反應(yīng)和精煉的組織機(jī)構(gòu)以及靈活的覺得機(jī)制，另一方面則是由于中小企業(yè)受限于資金、技術(shù)、人員上的劣勢，必須盡快將創(chuàng)新設(shè)想轉(zhuǎn)化為收益，不可能實現(xiàn)長期大規(guī)模的研發(fā)投入。因此，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相比大企業(yè)具有更高的效率。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)從每單位銷售額中所能獲得的專利成果大約為大企業(yè)的兩倍，而中小企業(yè)中研發(fā)人員占總員工的比重也要高于大企業(yè)的利用效率同樣高于大企業(yè)。除此之外，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動中對于政府資助經(jīng)費(4) 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在其產(chǎn)業(yè)內(nèi)占據(jù)十分重要的地位在傳 統(tǒng) 產(chǎn) 業(yè)中，技術(shù)已經(jīng)比較成熟、完善，市場也趨于穩(wěn)定，技術(shù)創(chuàng)新的空

12、間小、難度大，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動主要集中于技術(shù)改造與技術(shù)轉(zhuǎn)移。但是，中小企業(yè)在這些領(lǐng)域中同樣因其高效的創(chuàng)新活動而有力的推動著產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)進(jìn)步，為這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的振興與發(fā)展注入了活力。另一方面，近年來出現(xiàn)的很多新興產(chǎn)業(yè)則為中小企業(yè)提供了大展身手的機(jī)會。在以電子、信息、生物醫(yī)藥等為代表的新興產(chǎn)業(yè)中，中小企業(yè)在數(shù)量上占多數(shù)的同時在技術(shù)創(chuàng)新上也更為活躍，極大的推動了新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展?？梢哉f，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在大部分新興產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著主導(dǎo)地位。(5) 中 小 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對外界的依賴性較強(qiáng)雖然 中 小 企業(yè)在創(chuàng)新的欲望、靈活性、效率上具有一定的優(yōu)勢，但是其在資金、技術(shù)、人員、管理方面的劣勢則會在創(chuàng)新活

13、動中暴露無疑，尤其是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化日趨深入，競爭日趨激勵的形勢下，中小企業(yè)不得不在各方面都極為不利的競爭條件下生存和發(fā)展，面臨這極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因而中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的順利實現(xiàn)在很大程度上依賴于外界的幫助和扶植。例如中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動往往需要政府在政策、法規(guī)方面有所傾斜，在資金方面給予一定的扶持，也需要法律、會計、金融等社會服務(wù)機(jī)構(gòu)以及各類創(chuàng)新中介機(jī)構(gòu)的幫助與指導(dǎo)。同時，技術(shù)轉(zhuǎn)移、合作創(chuàng)新等模式也促使中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中對于相關(guān)的大企業(yè)和企業(yè)集群產(chǎn)生依賴性。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題 發(fā)布時間:2008/11/25中小 企 業(yè) 在其技術(shù)創(chuàng)新活動中主要存在以下問題:(1) 我 國 中小企業(yè)

14、的企業(yè)家普遍缺乏創(chuàng)新精神中小 企 業(yè) 的組織結(jié)構(gòu)與決策機(jī)制決定了企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新活動中的作用非常關(guān)鍵，一位優(yōu)秀的企業(yè)家在中小企業(yè)中不僅僅是管理者和決策者，更是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織者甚至是執(zhí)行者。企業(yè)家的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思想將直接影響著整個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為和技術(shù)創(chuàng)新水平。但是我國中小企業(yè)的企業(yè)家整體素質(zhì)偏低確是擺在我們面前的事實，多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏科技創(chuàng)新意識，只看重眼前利益，急功近利的思想根深蒂固，缺乏承擔(dān)風(fēng)險的勇氣和膽識，在技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)遇面前猶豫不決。企業(yè)家創(chuàng)新精神的缺乏直接導(dǎo)致了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動水平的低下。(2) 中 小 企 業(yè) 內(nèi)部激勵機(jī)制不健全，科技人員匾乏人才 對

15、于 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性不言而喻，要積累人才，必須要建立一整套完善的人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)機(jī)制。中小企業(yè)與大企業(yè)相比，因其先天的劣勢對人才缺乏足夠的吸引力，而且中小企業(yè)大多沒有形成完善的管理體系，針對科技人員激勵機(jī)制不健全;沒有為科技人員營造一個良好的工作環(huán)境;只重眼前利益而忽視了對技術(shù)人員的培育，因而無法充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，造成了我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才極度匾乏的局面，嚴(yán)重阻礙了幣小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)。(3) 組 織 創(chuàng) 新 不到位，企業(yè)體制制約中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對于 技 術(shù) 創(chuàng)新而言，有效的組織形式可以起到保障、促進(jìn)的作用，而不適應(yīng)的組織形式則會阻礙技術(shù)創(chuàng)新管理工作的順利實施

16、。我國中小企業(yè)的組織形式多是單一業(yè)主制或合伙制，進(jìn)而形成了經(jīng)營管理中以家族式管理為主。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，很多中小企業(yè)開始在集權(quán)與分權(quán)之間猶豫不決，致使企業(yè)的組織設(shè)置和管理體系無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，其后果是企業(yè)缺乏創(chuàng)新的動力和壓力，技術(shù)創(chuàng)新活動也很難得到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的有力支撐。(4) 管 理 創(chuàng)新跟不上，管理問題制約技術(shù)創(chuàng)新我國 中 小 企業(yè)由于受到外部環(huán)境與企業(yè)先天不足等各方面的制約，初始創(chuàng)業(yè)的管理起點往往較低，決策非程序化、管理非制度化，非理性化和隨機(jī)性的特征十分突出。此外，由于缺乏長期的技術(shù)創(chuàng)新計劃和長遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，中小企業(yè)在企業(yè)發(fā)展上往往缺少戰(zhàn)略眼光，行為短期化嚴(yán)重，在研發(fā)上一味追求短

17、、平、快項目。這些管理上的問題為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新設(shè)置了巨大的障礙。(5) 技 術(shù) 創(chuàng)新與市場開發(fā)嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致創(chuàng)新成功率低目前 我 國 大部分中小企業(yè)還是將技術(shù)引進(jìn)、模仿創(chuàng)新作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要形式.通過購買其他企業(yè)的技術(shù)成果，或是購買大學(xué)、研究開發(fā)機(jī)構(gòu)的科研項目，然后商業(yè)化。在這種創(chuàng)新形式中，技術(shù)創(chuàng)新與中小企業(yè)實際上處于一種相互分離的狀態(tài)，而高級技術(shù)人才的缺乏又使得中小企業(yè)難以消化吸收其中的核心技術(shù)，致使創(chuàng)新過程中技術(shù)轉(zhuǎn)移的效率非常低。而且由于企業(yè)的市場營銷部門未能介入到技術(shù)創(chuàng)新過程中來，核心技術(shù)在轉(zhuǎn)移到中小企業(yè)之前與市場接觸的機(jī)會太少，缺乏市場導(dǎo)向，形成了技術(shù)創(chuàng)新與市場開發(fā)相互脫節(jié)的情況

18、，造成了技術(shù)創(chuàng)新成功率低下。中小企業(yè)典型案例分析 發(fā)布時間:2008/11/251 天 津 天 海 同 步 器 有 限 公 司 概 況1.1企業(yè)簡介天津 天 海 同步器有限公司座落于風(fēng)景宜人的天津靜海開發(fā)區(qū)，是迄今為止中國最大的專業(yè)化生產(chǎn)汽車同步器的民營企業(yè)，企業(yè)占地40 余畝，建筑面積3500 平米，員工總數(shù)70 余人，其中工程管理人員巧0人，高級工程師15 人，有著強(qiáng)大的高新技術(shù)人才平臺。公司擁有高科技現(xiàn)代化設(shè)備550臺，其中引進(jìn)德國、日本、意大利等國家的高性能機(jī)床、實驗臺以及先進(jìn)的加工和檢測實驗設(shè)備、儀器等110多臺，代表了國內(nèi)機(jī)加工行業(yè)技術(shù)裝備的領(lǐng)先水平。公司 現(xiàn) 有 固定資產(chǎn)1.6億

19、元。生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品包括:轎車、微型車、輕型車、中型車、重型卡車等多種型號同步器系列產(chǎn)品130余種，40多種規(guī)格，年產(chǎn)量達(dá)50萬件以上，加工能力和細(xì)致的售后服務(wù)深得用戶信賴和贊賞，是我國多家知名汽車制造集團(tuán)的定點生產(chǎn)廠，為全國40 多家重點變速箱主機(jī)廠配套。1.2企業(yè)發(fā)展歷程天津 天 海 同步器有限公司(以下簡稱天海公司)成立于1929年01月。成立之初，天海公司作為一家資金不足20 萬，人員不足50 的集體所有制企業(yè)，只能生產(chǎn)簡單農(nóng)用設(shè)備配件的小企業(yè)，幾乎沒有什么技術(shù)可言，而且產(chǎn)品不固定，基本屬于作坊式生產(chǎn)。同時，企業(yè)沒有任何的發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)期規(guī)劃，在管理上也只是把其他國有、集體企業(yè)陳舊的機(jī)構(gòu)設(shè)置

20、、管理方法和規(guī)章制度照搬套用過來，形同虛設(shè)，根本沒有自己的特色。此后 的 幾年里，天海公司一直處于剛剛成立時的狀態(tài)，沒有明確的發(fā)展方向，也沒有一個主導(dǎo)產(chǎn)品，客戶要什么就生產(chǎn)什么.這種經(jīng)營模式基本上能夠保證企業(yè)的生存，維持著企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)作，但是企業(yè)的發(fā)展壯大就無從談起了.直至1998年，天海公司經(jīng)歷了第一次改制。天海 公 司 的第一次改制主要體現(xiàn)在兩個方面，一是企業(yè)所有制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由集體所有制企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患宜綘I企業(yè);二是企業(yè)更換了領(lǐng)導(dǎo)班子，由更為年輕，更加富有朝氣和創(chuàng)新精神的管理人員擔(dān)任企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)工作。第一次改制完成后，公司很快制定了企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，并且出臺了多項促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的

21、措施。時值我 國 汽車工業(yè)的高速成長時期，國家己把大力發(fā)展汽車工業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)。綜合考慮了天海公司的規(guī)模和生產(chǎn)的工藝特點后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定抓住汽車工業(yè)高速發(fā)展的大好時機(jī)，把汽車變速箱中的核心零部件-一同步器作為天海今后的主導(dǎo)產(chǎn)品。雖然公司的主導(dǎo)產(chǎn)品得以確立，但是以天海公司當(dāng)時的人員層次和技術(shù)能力，也只能把別人的圖紙拿來照貓畫虎，無法形成自己的技術(shù)體系。因此，為了提高企業(yè)的技術(shù)能力和工藝水平，天海公司開始著手引進(jìn)高級技術(shù)人才，建立技術(shù)人員隊伍。從199 年初開始，公司先后從北京、沈陽、鄭州等汽車工業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)聘請了幾十名高級技術(shù)人員和齒輪制造方面的專家。企 業(yè) 發(fā) 展戰(zhàn)略的出臺與人才隊伍的

22、建立帶來了立竿見影的效果，首先是天海公司于1999年向市場推出了自有品牌的同步器產(chǎn)品;其次，199 下半年，公司瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場的空白，開始進(jìn)行雙錐面鎖環(huán)式同步器課題研究。此外，公司還在這一年中通過了IS0900質(zhì)量體系認(rèn)證。此后的五年中，天海公司實現(xiàn)了產(chǎn)值每年翻一倍的驚人增長速度，到2002年，天海的總資產(chǎn)已由企業(yè)剛剛成立時的20萬元增長到1億元，銷售收入也達(dá)到了900萬元。期間，天海公司在200年7月完成了雙錐面鎖環(huán)式同步器的產(chǎn)品設(shè)計，2001年初進(jìn)行了第一批樣件試制。天津市科學(xué)技術(shù)委員會于2001年10月主持并通過了對TH210O雙錐面鎖環(huán)式同步器科技成果鑒定，該項產(chǎn)品并被中國機(jī)械通用零部件

23、行業(yè)協(xié)會評選為2001 年度優(yōu)秀新產(chǎn)品獎。天海公司內(nèi)部管理與制度建設(shè)也在這一時期邁上了一個新臺階。公司先后成功地在生產(chǎn)現(xiàn)場推行%5”管理和目視管理，并且于2001年通過TQS9000認(rèn)證。進(jìn)入 20 02年，天海公司進(jìn)行了第二次改制 從一家私營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜朴邢薰尽Ｍㄟ^這次改制，優(yōu)化了天海的公司治理結(jié)構(gòu)。并且重新規(guī)劃了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，精簡企業(yè)管理層，設(shè)立8部1室和一個技術(shù)中心，使天海的組織結(jié)構(gòu)更為扁平化，信息傳遞和策略的制定更加快速、準(zhǔn)確，為天海公司核心競爭力的構(gòu)建奠定了牢固的基石。同年， 公 司根據(jù)市場的需求進(jìn)一步開發(fā)大容量的雙錐面鎖環(huán)式同步器系列產(chǎn)品，在天津市科委中小企業(yè)創(chuàng)新基金立項，

24、獲得了國家創(chuàng)新基金85萬元的支持.作者在天海公司深入調(diào)研的過程中了解到，國家創(chuàng)新基金不但解決了天海公司在研發(fā)資金上的燃眉之急，而且申報創(chuàng)新基金的整個過程也對雙錐面鎖環(huán)式同步器的研究起到了極大的監(jiān)督、指導(dǎo)作用，規(guī)范了天海開展創(chuàng)新的程序和創(chuàng)新資料留存制度，為天海日后的創(chuàng)新樹立的標(biāo)桿、典范.以此為契機(jī)，天海建立了自己的同步器實驗室，并購置了實驗臺，成為了國內(nèi)同行業(yè)中唯一一家擁有高性能實驗臺的企業(yè)。同時，技術(shù)、資金實力不斷增強(qiáng)的他們開始與天大、中國鋼材研究所、中國航天摩擦材料研究所、鄭州研究所等多家高校及科研院所合作，實施聯(lián)合創(chuàng)新。2003 年 進(jìn)行了大容量雙錐面鎖環(huán)式同步器的小批試制，2004 年既

25、開始了批量生產(chǎn)。以此為契機(jī)，04年開始，天海每年都會推出四、五十種新產(chǎn)品，研發(fā)投入接近30萬元，占總銷售收入的1.5%。今后幾年，天海公司研發(fā)投入預(yù)計將增加到總銷售收入的3%。天 海 公司不斷在技術(shù)創(chuàng)新方面取得成就的同時，企業(yè)的管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新也在逐漸深入。公司于2003 年建立了ERP，2004年公司領(lǐng)導(dǎo)班子效仿日本企業(yè)的做法在公司內(nèi)設(shè)立的諫言制度，2005年則通過TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證。這其中，04年開始在企業(yè)內(nèi)推行的諫言制度效果最為顯著。從2004年開始，提出了合理化建議并被采納實施的員工將會視所提出建議為企業(yè)帶來的效益的不同而得到數(shù)額不等的現(xiàn)金獎勵.諫言制度實施的當(dāng)

26、年，廢品率明顯降低，工傷事故也少了。到了2005 年，由基層員工提出，進(jìn)而被采納實施的合理化建議就有60多條。由于這項制度的出臺，廢品率從04 年到現(xiàn)在平均每年下降巧%，安全生產(chǎn)事故每年下降50%，而產(chǎn)品的生產(chǎn)周期由以前的13天縮短到8天，生產(chǎn)效率得到了大幅度的提高。200 4 年 以后，天海公司的市場份額、客戶群都趨于穩(wěn)定，市場容量也基本趨于飽和。因此，雖然天海公司仍在穩(wěn)步發(fā)展，但增長速度逐步放慢。2005年，天海公司銷售產(chǎn)品432萬件，實現(xiàn)銷售收入13479萬元。2006年上半年實現(xiàn)銷售收入930萬元，全年銷售收入預(yù)計達(dá)到2億元?，F(xiàn)在 ， 已 經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的天海公司正逐步嵌入到我國北方

27、的汽車產(chǎn)業(yè)鏈中，不但為長春、沈陽、北京的十幾家汽車制造企業(yè)與齒輪制造企業(yè)提供配套，而且成為了中國一汽的指定同步器生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品在我國汽車整車市場的覆蓋率達(dá)到了2濺，而在配套市場的市場占有率則更是達(dá)到了8俄。 2 天 海 公 司 生 命 周 期 及 技 術(shù) 創(chuàng) 新模式分析2.1天海公司生命周期及各階段技術(shù)創(chuàng)新模式分析從天 海 公 司的成長歷程中，我們可以很清晰的劃分出天海公司生命周期的各個階段，而每個階段中所采用的技術(shù)創(chuàng)新模式也比較明顯。(1) 初 生 期天海 公 司在1929 年成立，其后的幾年里，企業(yè)的發(fā)展方向遲遲沒有確定，沒有明確戰(zhàn)略的遠(yuǎn)景規(guī)劃，甚至連固定的產(chǎn)品都沒有。企業(yè)內(nèi)部從

28、制度到管理，從生產(chǎn)到銷售，從工藝到產(chǎn)品都非常落后。所以，天海公司在這幾年里一直都徘徊在初生期階段，沒有什么發(fā)展，隨時都有可能在進(jìn)入成長期以前被市場淘汰。這種 局 面 直到1989年才被打破，首先是企業(yè)改制，從政府保護(hù)和制約下脫離出來，必須自己面對市場的競爭與挑戰(zhàn);其次是領(lǐng)導(dǎo)班子大換血，為企業(yè)注入了危機(jī)意識、進(jìn)取心以及創(chuàng)新精神。此后，企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃、主導(dǎo)產(chǎn)品很快確立，再加上引進(jìn)人才、加強(qiáng)內(nèi)部管理等積極措施的相繼出臺，促使天海公司逐步進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道。1999年以后，天海公司己經(jīng)占據(jù)了一定的市場份額，擁有了自己的技術(shù)人員隊伍以及一定的資金、設(shè)備的積累，擺脫了初生期的資金瓶頸，漸漸走入

29、成長期。在技術(shù) 創(chuàng) 新模式方面，屬于傳統(tǒng)機(jī)加工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的天海公司在初生期階段采用的技術(shù)創(chuàng)新模式主要是模仿創(chuàng)新，而且創(chuàng)新活動都是集中在1998年改制以后。99年，公司為了推出自有品牌的同步器，通過引進(jìn)人才，由人才帶來技術(shù)的方式開展模仿創(chuàng)新，從而使天海公司能夠在短時開發(fā)出自己的產(chǎn)品并獲得市場認(rèn)可.在產(chǎn)品順利下線并成功占領(lǐng)市場的同時，以新組建的技術(shù)人員隊伍為基礎(chǔ)對引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行充分的消化、吸收，從而使企業(yè)的技術(shù)水平有了質(zhì)的提升。(2 )成 長 期從9 9 到2004年，天海公司經(jīng)歷了一個極速發(fā)展的過程，在這五年中實現(xiàn)了產(chǎn)值每年翻一倍的驚人增長速度，同時這一階段也是天海公司的成長期。天海公司在其成長期

30、內(nèi)實現(xiàn)了快速發(fā)展與積累，員工的信心空前高漲，技術(shù)創(chuàng)新活動也極為活躍。在成長期階段，天海公司的技術(shù)創(chuàng)新活動雖然活躍但并不分散，基本集中在雙錐面鎖環(huán)式同步器及其系列產(chǎn)品的研發(fā)上。天 海 公 司在其成長期階段的技術(shù)創(chuàng)新活動分為兩種模式。一是瞄準(zhǔn)市場空白，通過企業(yè)自身技術(shù)革新在己有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上研制出了THZlo雙錐面鎖環(huán)式同步器。其二是在企業(yè)的技術(shù)能力及資金實力迅速提升的基礎(chǔ)上，利用非實體技術(shù)合作開展技術(shù)創(chuàng)新活動。大容量雙錐面鎖環(huán)式同步器就是通過與科研院校的合作以及國家創(chuàng)新基金的支持研發(fā)成功并順利推向市場的。(3 ) 成 熟 期200 4 年 以后，作為行業(yè)領(lǐng)先者和我國最大的專業(yè)化生產(chǎn)汽車同步器的民營

31、企業(yè)，天海公司的發(fā)展速度逐漸放緩，表明它已經(jīng)開始步入成熟期階段。到目前為止，天海公司的技術(shù)創(chuàng)新模式仍將以技術(shù)革新和非實體技術(shù)合作為主，但是，在具體合作形式上將有所突破。鑒于天海公司正逐步融入到我國北方的汽車產(chǎn)業(yè)鏈中，因此，天海公司正在積極地與產(chǎn)業(yè)鏈上的多家企業(yè)合作開展集群創(chuàng)新。從天 海 公 司的成長過程中可以看出，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的梯級模型相對應(yīng)，天海公司正是根據(jù)企業(yè)所處生命周期不同階段的條件、特征和問題來合理選擇技術(shù)創(chuàng)新模式的，因而使這樣一個中小企業(yè)能夠在第一次改制至今的十年時間里實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康、飛速的發(fā)展。2.2天海公司成長過程中的復(fù)合技術(shù)創(chuàng)新模式分析縱 覽 天 海公司

32、的成長過程，天海公司在幾乎每一次的技術(shù)創(chuàng)新活動的前后都會在企業(yè)的管理、組織以及文化方面開展創(chuàng)新活動。例如天海公司的兩次改制，實施現(xiàn)場管理方法，以及建立員工諫言制度等。進(jìn)而 深 入剖析天海公司迅速發(fā)展的動力源，值得注意的是，技術(shù)創(chuàng)新固然是推動企業(yè)積累和成長的主要力量。但是，天海公司在管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新以及創(chuàng)新文化等方面的一系列活動同樣也是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響.尤其是在企業(yè)迅猛發(fā)展的成長期階段，天海公司并沒有出現(xiàn)其他中小企業(yè)往往在成長期發(fā)生的盲目擴(kuò)張，內(nèi)部管理失衡的情況。這主要得益于企業(yè)在制度方面的建設(shè)和管理方面的提升。生產(chǎn)現(xiàn)場實行的“5”管理、目視管理，15

33、000、QS900認(rèn)證的通過以及ERP系統(tǒng)的運(yùn)行都起到了為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的作用。而2002年的股份制改革和2004年推出的員工諫言制度則更是天海公司發(fā)展的組織基礎(chǔ)和制度保障.因此 ， 對 于天海公司來說，將技術(shù)創(chuàng)新與管理、組織等方面創(chuàng)新相結(jié)合形成的合力才是企業(yè)成長的根本動力源。天海公司在其成長期采用的就是將技術(shù)革新、非實體技術(shù)合作與管理、組織創(chuàng)新捆綁而成的復(fù)合技術(shù)創(chuàng)新模式。企業(yè)是 技 術(shù)創(chuàng)新的主體，企業(yè)成長的過程就是不斷創(chuàng)新的過程，也可以看作是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提高的過程。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是由資源要素、管理要素和組織要素共同構(gòu)成的，因而，企業(yè)的發(fā)展也必須是這三方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，技術(shù)創(chuàng)

34、新也需要管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新以及營銷創(chuàng)新和創(chuàng)新文化的支撐才能取得成功。因此，對于管理較為落后的中小企業(yè)來說，在根據(jù)自身所處的生命周期階段理性選擇技術(shù)創(chuàng)新模式的同時，還必須進(jìn)行相應(yīng)的管理、組織、營銷以及文化創(chuàng)新，將二者捆綁，組成復(fù)合技術(shù)創(chuàng)新模式，進(jìn)而形成推動企業(yè)成長的合力，帶動中小企業(yè)由企業(yè)生命周期的低級階段向高級階段進(jìn)化。高新技術(shù)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇 發(fā)布時間:2008/11/25    高新技術(shù)中小企業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新模式選擇上的差異主要體現(xiàn)在初生期和成熟期。初生期的高新技術(shù)企業(yè)因為具有一定知識資本和自有技術(shù)而在創(chuàng)新的起點上高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)，所

35、以應(yīng)該積極采取技術(shù)革新的創(chuàng)新模式，快速搶占市場，取得競爭上的領(lǐng)先。同時，政企合作模式對于初生期的高新技術(shù)企業(yè)來說也是一種很好的輔助創(chuàng)新模式。我國政府在近幾年推出的中小企業(yè)創(chuàng)新基金就是政企合作模式的主要代表。創(chuàng)新基金設(shè)立五年來共受理申報項目20449項，立項資助4946項，資助總金額3億元，資助后的企業(yè)銷售收入達(dá)到269.2億元，增長了14倍。作者在本文寫作期間，通過對38 家中小企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)創(chuàng)新基金并不僅僅為高新技術(shù)中小企業(yè)的創(chuàng)新提供了重要的資金支持，而且能夠在開拓銷售渠道、提高企業(yè)知名度等方面提供幫助與指導(dǎo)。政府通過創(chuàng)新基金申報、定期檢查資金使用情況等環(huán)節(jié)從企業(yè)外部建立了一套針

36、對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的監(jiān)控體系，為避免中小企業(yè)盲目投資，督促中小企業(yè)創(chuàng)新的順利實施起到了非常重要的積極作用，也為中小企業(yè)在日后開展技術(shù)創(chuàng)新提供了可供參照的標(biāo)準(zhǔn)。     另外 ， 對于成熟期的高新技術(shù)中小企業(yè)來說，應(yīng)該完全以自主創(chuàng)新為主。合作創(chuàng)新由于會受到來自其他合作方的制約而反倒不利于高新技術(shù)中小企業(yè)的發(fā)展。高新技術(shù)中小企業(yè)進(jìn)入成熟期后，最有利的策略就是不斷選擇新的自主創(chuàng)新，一旦創(chuàng)新成果進(jìn)入成熟期就迅速地轉(zhuǎn)讓出去，再從事新的產(chǎn)品開發(fā)。這樣，中小企業(yè)不斷從事自主創(chuàng)新，無須擔(dān)心別人跟蹤模仿。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇 發(fā)布時間:2008/11/25 初生期技術(shù)創(chuàng)

37、新模式傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)剛剛成立時資金嚴(yán)重不足，人員、設(shè)備的匾乏，技術(shù)水平低下，產(chǎn)品尚未得到市場的認(rèn)可。因此，模仿創(chuàng)新模式無疑是最為合適的選擇。一方面模仿創(chuàng)新需要的投入少、風(fēng)險低，另一方面模仿創(chuàng)新的成功率高，創(chuàng)新的成果可以迅速地投入市場為中小企業(yè)帶來收益，從而緩解中小企業(yè)在初生期發(fā)展過程中遇到的資金瓶頸 成長期技術(shù)創(chuàng)新模式進(jìn)入成長期后，中小企業(yè)迅速成長起來，擁有了一定的市場份額裕，設(shè)備、人才逐步積累起來，技術(shù)水平與初生期相比有顯著提高。資金逐漸變得充對于步入成長期不久的中小企業(yè)來說，應(yīng)該以產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等非實體式技術(shù)合作創(chuàng)新為主。一方面這類合作創(chuàng)新模式目標(biāo)明確，可控制性和可預(yù)測性強(qiáng)，能夠有

38、效遏制中小企業(yè)在成長期發(fā)展的盲目性，避免盲目擴(kuò)張;另一方面，這一時期的中小企業(yè)只具有基本的研發(fā)能力，組織結(jié)構(gòu)和管理體制還沒有建立起來。產(chǎn)學(xué)研合作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等形式可以由高校和科研機(jī)構(gòu)承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新的主體部分，而中小企業(yè)則將一部分注意力轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)上來，盡快增強(qiáng)企業(yè)高效配置資源的能力。在經(jīng)歷 一 段高速發(fā)展的時期后，能力和資源兩方面都已經(jīng)大幅度增強(qiáng)，初步形成了企業(yè)的核心競爭力，中小企業(yè)開始逐漸由成長期向成熟期過渡。這時的中小企業(yè)可以根據(jù)自身的條件的集群合作等企業(yè)間合作創(chuàng)新模式，通過與其他企業(yè)的合作來檢驗自身管理協(xié)調(diào)能力，同時借助擴(kuò)散效應(yīng)向占據(jù)市場主導(dǎo)地位的大企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的管理

39、方式。好的選擇優(yōu)勢。此外，對于那些擁有一定技術(shù)創(chuàng)新能力的中小企業(yè)來說，技術(shù)革新也是一種很，在技術(shù)革新的基礎(chǔ)上逐步確立企業(yè)的核心競爭力，從而獲得更加長久的競爭 成熟期技術(shù)創(chuàng)新模式成熟期是中小企業(yè)成長中最為理想的階段，中小企業(yè)的自控力和靈活性在這一階段形成了一種平衡。這一階段的中小企業(yè)已經(jīng)具有比較雄厚的實力，擁有完善的組織機(jī)構(gòu)和健全的規(guī)章制度，管理在成熟期中小企業(yè)中發(fā)揮著十分重要的作用。中小企業(yè)完全可以自由選擇包括核心技術(shù)創(chuàng)新在內(nèi)的各類技術(shù)創(chuàng)新模式。成熟 期 的 中小企業(yè)已經(jīng)從成長期的高速發(fā)展進(jìn)入到平穩(wěn)發(fā)展階段，同時企業(yè)的核心競爭力業(yè)已十分的明確。此時中小企業(yè)的主要工作是通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新活動，強(qiáng)

40、化自身的核心競爭力，鞏固在市場中的地位和競爭優(yōu)勢。因此，發(fā)展態(tài)勢較好的中小企業(yè)應(yīng)主動地將自主創(chuàng)新作為企業(yè)的發(fā)展方向。首先，自主創(chuàng)新可以促使中小企業(yè)嵌入產(chǎn)業(yè)集群和國際供應(yīng)鏈，有力地推動中小企業(yè)的健康成長與持續(xù)發(fā)展，使之能夠在全球經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。其次，自主創(chuàng)新還可以督促中小企業(yè)查找自身的不足與缺陷，增強(qiáng)進(jìn)取心，長久地保持創(chuàng)新精神，從而有效避免中小企業(yè)因創(chuàng)新精神的逐漸消退而進(jìn)入衰退期。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力 發(fā)布時間:2008/11/25企業(yè) 是 技 術(shù)創(chuàng)新的主體，企業(yè)素質(zhì)和實力直接影響著技術(shù)創(chuàng)新的成敗。實踐表明，技術(shù)創(chuàng)新能否取得成功，不僅受到市場、國家政策等外部條件的制約和影響，而且與企業(yè)內(nèi)部影響因

41、素有著更為緊密的聯(lián)系.企業(yè)無論采用何種技術(shù)創(chuàng)新模式，都必須與其技術(shù)創(chuàng)新能力相匹配，技術(shù)創(chuàng)新能力是中小企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)。對于 企 業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新能力的概念，理論界有很多的理解和認(rèn)識。拉里指出，技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)的組織能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和技術(shù)信息的活的能力的綜合;而巴頓則認(rèn)為，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的核心是掌握專業(yè)知識的人、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的能力和價值觀;我國學(xué)者高建將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力看成是企業(yè)技術(shù)能力的組成部分，將其分解為創(chuàng)新資源投入能力、創(chuàng)新管理能力、創(chuàng)新傾向、研究開發(fā)能力、制造能力和營銷能力等六項能力因素，并在此基礎(chǔ)上建立了相關(guān)的分析體系;朱斌和鄭祥洪給除了技術(shù)創(chuàng)新能力的一個比較

42、全面的定義，指出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是指企業(yè)有目的、有意識的依靠自身或者借助外部的力量，準(zhǔn)確識別、把握技術(shù)發(fā)展趨勢成功導(dǎo)入市場的能力。綜合 國 內(nèi) 外學(xué)者的觀點可以看出，技術(shù)創(chuàng)新能力是指企業(yè)根據(jù)自身對于所在市場的消費者需求的認(rèn)知與預(yù)測，通過技術(shù)研究與開發(fā)最終生產(chǎn)出能夠滿足這種現(xiàn)實和潛在的需求的產(chǎn)品和服務(wù)的過程中所涉及到的一系列要素的組合。這些要素可以大致歸納為三個方面的要素，即資源要素、管理要素與組織要素.(1 )資 源 要素 設(shè) 備 先進(jìn)程度設(shè)備 的 先 進(jìn)程度是指企業(yè)在一定的時期內(nèi)各時期機(jī)器設(shè)備占企業(yè)設(shè)備中資產(chǎn)額的比重。企業(yè)的設(shè)備先進(jìn)程度在很大程度上能夠反映企業(yè)目前的創(chuàng)新能力，同時也是制約其進(jìn)

43、行技術(shù)創(chuàng)新的硬件因素。通常設(shè)備越先進(jìn)的企業(yè)，對技術(shù)創(chuàng)新的重視程度越高.同時，先進(jìn)的設(shè)備更能夠為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造進(jìn)一步的生產(chǎn)和制造條件。 R&D 投入企業(yè) 在 研 發(fā)與技術(shù)改造上進(jìn)行投入是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的先決條件。R卻的投入能力體現(xiàn)在資金投入和人員投入上。資金投入體現(xiàn)在研究開發(fā)過程中的各階段所需資金的籌備和運(yùn)作能力;人員投入則體現(xiàn)在開發(fā)新技術(shù)過程中對于科技人員等的招募、培訓(xùn)和調(diào)配能力。同等條件下的企業(yè)，研發(fā)與技改投入高的企業(yè)往往更容易實現(xiàn)技術(shù)突破，率先創(chuàng)新。通常研發(fā)收入占當(dāng)期銷售額的比重越高，說明企業(yè)設(shè)備越先進(jìn)、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力也就越高。 研 發(fā) 人員的素質(zhì)企業(yè) 研 發(fā) 人員隊伍的素質(zhì)是決定

44、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的核心因素，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新最終是由研發(fā)人員來完成的。具備一支素質(zhì)過硬的研究人員隊伍，是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的保證。缺乏技術(shù)力量支撐的企業(yè)，不可避免地將在競爭當(dāng)中處于劣勢。一般而言，研發(fā)人員的學(xué)歷越高，科研水平相應(yīng)地也就越高.(2 )組 織 要 素 技 術(shù) 創(chuàng)新決策機(jī)制一般 而 言 ，組織決策機(jī)制越靈活機(jī)動，企業(yè)越能夠快速地根據(jù)市場動態(tài)做出反應(yīng)，從而進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動，以掌握市場先機(jī)。一個良好的技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制能夠在技術(shù)創(chuàng)新的過程中提供支持、保障和預(yù)警功能，使得決策者在掌握盡可能多的信息的基礎(chǔ)上做出決策，以降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險:同時能夠?qū)夹g(shù)創(chuàng)新實施情況做出適當(dāng)?shù)姆从?，以便繼續(xù)或者終止技術(shù)創(chuàng)

45、新行為。 人 力 資源激勵機(jī)制企業(yè) 的 人 力資源激勵機(jī)制反映在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，表現(xiàn)為對于直接從事研究開發(fā)的科技人員的人員考核、績效評估、獎勵等方面的機(jī)制。同時也包括對于倡導(dǎo)創(chuàng)新、提出創(chuàng)意等的相關(guān)人員和部門的激勵機(jī)制。一個技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)，通常在激勵機(jī)制的設(shè)計和實施上都具有很強(qiáng)的能力。 企 業(yè) 家精神與組織的創(chuàng)新傾向企業(yè) 家 是 企業(yè)成長戰(zhàn)略的制定者和實施者，企業(yè)家使技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)和核心力量。熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家精神是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要的動力，是創(chuàng)新的精髓。企業(yè)的管理者是否具有前瞻性，是否能夠洞悉行業(yè)未來的發(fā)展方向與趨勢并據(jù)此做出戰(zhàn)略性的安排，對于企業(yè)的創(chuàng)新能力有著重大的影響。富有創(chuàng)新精神的

46、企業(yè)家能夠?qū)ρ邪l(fā)進(jìn)行投入，同時構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍，使得組織具有很強(qiáng)的創(chuàng)新傾向，因而可以在很大的程度上推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新步伐。(3 )管 理 要 素 企 業(yè) 信息系統(tǒng)市場 信 息 千變?nèi)f化，這使得企業(yè)對于信息系統(tǒng)越來越依賴。有效地獲取、處理和利用信息對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成敗與效率起著決定性的作用。只有通過有效的信息系統(tǒng)才能夠準(zhǔn)確地預(yù)測技術(shù)與技術(shù)發(fā)展的動向，并且獲得國家法規(guī)、行業(yè)發(fā)展趨勢、科技成果、人力資源等方面的信息服務(wù)，從而幫助企業(yè)提高市場預(yù)測和快速反應(yīng)能力，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理水平。一個完善的信息系統(tǒng)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的保證，同時也是其創(chuàng)新能力的一個有效的表征因子。 研 究 開發(fā)管理研 究開

47、 發(fā) 管理是整個技術(shù)創(chuàng)新過程中與技術(shù)聯(lián)系最為緊密的一環(huán)。企業(yè)對于研發(fā)的管理表現(xiàn)在跟蹤和預(yù)測技術(shù)發(fā)展動態(tài)、確定研究開發(fā)方向、選擇開發(fā)項目、識別技術(shù)問題最終應(yīng)用現(xiàn)有的技術(shù)和知識解決技術(shù)問題、突破技術(shù)難題等方面的管理能力。它是塑造企業(yè)技術(shù)能力的核心。 生 產(chǎn) 制造管理它是 一 項 綜合了企業(yè)的研發(fā)與制造能力復(fù)合型指標(biāo)，反映了企業(yè)滿足市場需求的能力大小。生產(chǎn)制造管理能力一般與企業(yè)裝備的先進(jìn)程度、工人的技術(shù)等級以及企業(yè)對于工藝設(shè)計與管理的能力有關(guān)。新產(chǎn)品的制造速度越快，企業(yè)從接到訂單到交付產(chǎn)品的時間越短，企業(yè)的創(chuàng)新能力也就越強(qiáng)。， 市 場 營銷管理市場 營 銷 管理主要包括三個方面的內(nèi)容，分別是前期對于

48、市場調(diào)查潛在市場的開拓管理、擴(kuò)大現(xiàn)有市場與建立細(xì)分市場的營銷管理、以及整個營銷體系的建設(shè)和運(yùn)作能力。企業(yè)的市場營銷管理在很大程度上決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會發(fā)現(xiàn)以及最終的利潤實現(xiàn)性。強(qiáng)大的市場調(diào)研系統(tǒng)能夠為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供方向，而對于新產(chǎn)品與技術(shù)的市場開拓決定了技術(shù)創(chuàng)新的最終市場表現(xiàn)。中小企業(yè)自主創(chuàng)新運(yùn)營模式簡析中小企業(yè)自主創(chuàng)新運(yùn)營模式簡析張英華張建宇按：國家科技創(chuàng)新基金支持中小企業(yè)自主創(chuàng)新，在對天津224家科技型中小企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查的基礎(chǔ)上，本文歸納和總結(jié)了中小企業(yè)自主創(chuàng)新的5種運(yùn)營模式，并作出簡要分析，有關(guān)學(xué)術(shù)論證部分這里不作反映，愿它引起您對中小企業(yè)自主創(chuàng)新的深入思考。中小企業(yè)出于自身的擴(kuò)

49、張和成長的需要，人們有意無意的進(jìn)行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新，促成了中小企業(yè)的成長與發(fā)展。早期，人們曾把企業(yè)創(chuàng)新定義為：面對市場的新的或者經(jīng)過改進(jìn)的產(chǎn)品、流程或服務(wù)。后來人們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品、流程和服務(wù)上，還表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)率的改善和產(chǎn)品質(zhì)量的提高上。有些中小企業(yè)為什么難以獲取持續(xù)競爭的優(yōu)勢呢？因為他們依賴產(chǎn)品創(chuàng)新而忽視了企業(yè)創(chuàng)新能力的培育。因此，科技部創(chuàng)新基金注重支持中小企業(yè)創(chuàng)新能力培育，這是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。中小企業(yè)自主創(chuàng)新，是中小企業(yè)形成長期競爭優(yōu)勢的活動，是其自身通過主動努力，取得主導(dǎo)性創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)，并獲得主要創(chuàng)新收益的活動。按照這個思路，我們研究中小企業(yè)自主創(chuàng)新經(jīng)營模式。一、中小企

50、業(yè)自主創(chuàng)新的驅(qū)動因素分析在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)考慮的首要因素是，如何獲取生存的空間？在獲得生存空間的基礎(chǔ)上，再考慮企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)實中，由于資源、能力以及內(nèi)外部環(huán)境條件都無法與大型企業(yè)相抗衡，因而，他們獲取生存和發(fā)展空間的最佳選擇就在于：尋求市場的間隙和空白。市場的間隙和空白，是由企業(yè)的創(chuàng)新所帶來的。這是中小企業(yè)不得不選擇的一條路徑。我們將驅(qū)動中小企業(yè)自主創(chuàng)新的基本模式按問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了分類，情況如下：1、技術(shù)驅(qū)動的自主創(chuàng)新。由于技術(shù)本身發(fā)展而推動的創(chuàng)新，多數(shù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的研究和開發(fā)能力，對市場需求考慮較少，很多創(chuàng)新成果甚至不能真正轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龅默F(xiàn)實需求，且具有極高的市場風(fēng)險

51、。但這種創(chuàng)新又常常給企業(yè)的市場帶來革命性的變化。中小企業(yè)由于在這一方面因素所推動的自主創(chuàng)新比較少，只占到所調(diào)查企業(yè)的2%。2、市場需求拉動的自主創(chuàng)新。這是在市場需求推動下，去挖掘企業(yè)內(nèi)部的研究和開發(fā)能力而進(jìn)行的自主創(chuàng)新。先有需求，后有產(chǎn)品。需求的產(chǎn)生是建立在市場前期需求的基礎(chǔ)之上，自主創(chuàng)新的目的在于滿足這一發(fā)展和變化的需求。這種形式的自主創(chuàng)新占所調(diào)查企業(yè)的14%。3、技術(shù)與市場聯(lián)合推動下的自主創(chuàng)新。這是由于外部市場的推動和內(nèi)部技術(shù)發(fā)展的綜合影響而帶來的企業(yè)自主創(chuàng)新。外部市場驅(qū)動主要是利益驅(qū)使，內(nèi)部的技術(shù)驅(qū)動則是對研究和開發(fā)能力的一種求索。兩個驅(qū)動因素不存在先后，處于并行狀態(tài)，并非缺乏基礎(chǔ)的偶然

52、創(chuàng)新。市場是創(chuàng)新的外在要求，技術(shù)推動是創(chuàng)新的基本條件。這種形式的自主創(chuàng)新占所調(diào)查企業(yè)的73%。4、競爭對手的競爭行為推動的自主創(chuàng)新。這是一種相對被動的自主創(chuàng)新。由于競爭對手競爭行為的影響，使企業(yè)產(chǎn)品市場的生命周期縮短，原本處于成長期或成熟期的產(chǎn)品由于競爭對手的行為使產(chǎn)品快速進(jìn)入衰退期，這就迫使企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新，這種形式的自主創(chuàng)新占所調(diào)查企業(yè)的8%。5、企業(yè)謀求未來發(fā)展戰(zhàn)略推動的自主創(chuàng)新。這是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展、保證企業(yè)具有持久競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新舉措。這是由企業(yè)自身主動考慮內(nèi)部技術(shù)條件和外部市場環(huán)境綜合做出的。這種形式的自主創(chuàng)新占所調(diào)查企業(yè)的3%。以上分析表明：中小企業(yè)在技術(shù)上處于劣勢，可持續(xù)發(fā)展觀念不足。二、中小企業(yè)自主創(chuàng)新運(yùn)營模式分析由于驅(qū)動因素不同，中小企業(yè)在選擇自主創(chuàng)新路徑時其資源分配和運(yùn)營模式也存在著較大的差異。中小企