品質(zhì)質(zhì)管部工資管理辦法

1、品質(zhì)質(zhì)管部工資管理辦法制度 名稱質(zhì)檢部薪酬管理辦法編號執(zhí)行部門第一章總第一條目的為合理考核質(zhì)檢部日常工作，核算其工資，特制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于質(zhì)檢部各崗位員工。第二章質(zhì)檢員薪酬體系第三條工資組成1底薪：不同級別質(zhì)檢員底薪如下：1.1 試用期員工試用期員工為學(xué)徒工，基本工資為1200元/月?？己似跒?-3個月。試用期員工等級為：一級。1.2質(zhì)檢員試用期考核通過后晉升為質(zhì)檢員，質(zhì)檢員基本工資為1800元/月。質(zhì)檢員等級為：二級。1.3質(zhì)檢組長質(zhì)檢員經(jīng)考核合格晉升為質(zhì)檢組長，質(zhì)檢組長基本工資為2400元/月。質(zhì)檢組長等級為：三級。1.4 質(zhì)檢部長質(zhì)檢組長經(jīng)考核合格晉升為質(zhì)檢部長，質(zhì)檢

2、部長基本工資為2800元/月。質(zhì)檢部長等級為：四級。2、獎金2.1 質(zhì)檢部獎金分配金額=月銷售總額*1 %。2.2 獎金分配比例如下：公司產(chǎn)品月銷售總量工資級別獎金分配比例工資及獎金發(fā)放發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)80萬-100萬（總獎金為800元）一級10%基本工資+80元/該組人數(shù)二級25%基本工資+200元/該組人數(shù)三級30%基本工資+240元/該組人數(shù)四級35%基本工資+280元/該組人數(shù)100 萬-120 萬（總獎金為1000元）一級10%基本工資+100元/該組人數(shù)二級25%基本工資+250元/該組人數(shù)三級30%基本工資+300元/該組人數(shù)四級35%基本工資+350元/該組人數(shù)120 萬-150 萬（

3、總獎金為1400元）一級10%基本工資+140元/該組人數(shù)二級25%基本工資+350元/該組人數(shù)三級30%基本工資+420元/該組人數(shù)四級35%基本工資+490元/該組人數(shù)150 萬-180 萬（總獎金為1700元）一級10%基本工資+170元/該組人數(shù)二級25%基本工資+425元/該組人數(shù)三級30%基本工資+510元/該組人數(shù)四級35%基本工資+595元/該組人數(shù)180 萬-200 萬一級10%基本工資+180元/該組人數(shù)（總獎金為1800兀）二級25%基本工資+450元/該組人數(shù)三級30%基本工資+540元/該組人數(shù)四級35%基本工資+630元/該組人數(shù)200 萬-250 萬（總獎金為22

4、00元）一級10%基本工資+220元/該組人數(shù)二級25%基本工資+550元/該組人數(shù)三級30%基本工資+660元/該組人數(shù)四級35%基本工資+770元/該組人數(shù)250 萬-300 萬（總獎金為2800元）一級10%基本工資+280元/該組人數(shù)二級25%基本工資+700元/該組人數(shù)三級30%基本工資+840元/該組人數(shù)四級35%基本工資+980元/該組人數(shù)300 萬-350 萬（總獎金為3200元）一級10%基本工資+320元/該組人數(shù)二級25%基本工資+800元/該組人數(shù)三級30%基本工資+960元/該組人數(shù)四級35%基本工資+1120元/該組人數(shù)350萬以上（總獎金為4000元）一級10%基

5、本工資+400元/該組人數(shù)二級25%基本工資+1000元/該組人數(shù)三級30%基本工資+1200元/該組人數(shù)四級35%基本工資+1400元/該組人數(shù)2.3 年終獎2.3.1 為企業(yè)服務(wù)滿一年，則將以年底雙薪的形式發(fā)放年終獎。年終獎的基數(shù)為該員工當(dāng)月基本工 資+崗位工資。2.3.2 年終獎的發(fā)放分兩次進(jìn)行，分別于每年12月及次年7月。（例如：員工為企業(yè)服務(wù)滿一年，其工資為2000元，則12月發(fā)放年終獎1000元，次年7月發(fā)放年終獎1000元）第四條質(zhì)檢員評級制度1、 質(zhì)檢員的級別直接與底薪掛鉤，每半年公司將對質(zhì)檢部進(jìn)行評級，薪資將根據(jù)評級結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。2、質(zhì)檢部考核表如下：2.1 質(zhì)檢部試用期員工

6、考核表被考核人姓名所屬部門質(zhì)檢部考核人考核時(shí)間考核指標(biāo)指標(biāo)說明分值10分8分5分3分得分崗位勝任能力1、實(shí)際工作中解決問題的能力口2、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力口3、適應(yīng)變化能力 4、溝通協(xié)調(diào)能力 5、結(jié)果導(dǎo)向能力 工作態(tài)度1、責(zé)任感強(qiáng)，盡職盡責(zé) 2、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 3、具有計(jì)劃性、周密性口4、積極主動，富有熱情口5、紀(jì)律性強(qiáng)，保守公司秘密 合計(jì)得分考評結(jié)果質(zhì)檢組長意見質(zhì)檢部長意見生產(chǎn)副總意見人事經(jīng)理意見變動結(jié)果口平調(diào) 口升職 口降職 口辭職 口辭退工資變動填表人：審核：2.2質(zhì)檢員考核表被考核人姓名所屬部門質(zhì)檢部考核人考核時(shí)間考核指標(biāo)指標(biāo)說明分值7分6分5分4分得分崗位勝任能力1、實(shí)際工作中解決問題的能

7、力 2、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 3、適應(yīng)變化能力 4、溝通協(xié)調(diào)能力 5、結(jié)果導(dǎo)向能力 工作態(tài)度1、責(zé)任感強(qiáng)，盡職盡責(zé) 2、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 3、具有計(jì)劃性、周密性 4、積極主動，富有熱情 5、紀(jì)律性強(qiáng)，保守公司秘密 小計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)說明分值10分8分6分4分得分日常工作業(yè)績1、月均挑選彩面數(shù)=日均挑選彩面 數(shù)*28天（參考值：月均挑選彩面 數(shù)為25力張）2、挑選彩面合格率 =日均挑選彩面 合格數(shù)/日挑選彩面總數(shù)*100% （參 考值：合格率應(yīng)不低于 98%）口口3、全檢產(chǎn)品合格率 =質(zhì)檢組長抽檢 產(chǎn)品合格數(shù)/抽檢產(chǎn)品總數(shù)*100%（參考值：合格率應(yīng)不低于99%）口口小計(jì)總計(jì)得分考評結(jié)果質(zhì)檢組長意見質(zhì)檢部

8、長意見生產(chǎn)副總意見人事經(jīng)理意見變動結(jié)果口平調(diào) 口升職 口降職 口辭職 口辭退工資變動填表人：審核：2.3 質(zhì)檢組長考核表被考核人姓名所屬部門質(zhì)檢部考核人考核時(shí)間考核指標(biāo)指標(biāo)說明分值4分3分1分崗位勝任能力1、實(shí)際工作中解決問題的能力 2、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 3、適應(yīng)變化能力 4、溝通協(xié)調(diào)能力 5、結(jié)果導(dǎo)向能力 6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 7、他人培養(yǎng)能力 &決策分析能力 9、執(zhí)行能力 工作態(tài)度1、責(zé)任感強(qiáng)，盡職盡責(zé) 2、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神口3、具有計(jì)劃性、周密性口4、積極主動，富有熱情 5、紀(jì)律性強(qiáng)，保守公司秘密 6、對公司的忠誠度 小計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)說明分值得分5分4分3分1分產(chǎn)品質(zhì)量問 題1、新產(chǎn)品上

9、線即制定出符合要求之新產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并于上線 之前對生產(chǎn)部進(jìn)行培訓(xùn)。 2、嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)巡檢生產(chǎn)車間各生產(chǎn)班組，嚴(yán)禁因質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)未明確而岀現(xiàn)大面積返工或質(zhì)量問題。 3、各道工序合格率=各道工序產(chǎn)出合格數(shù)x 100%> 99% 各道工序產(chǎn)出總數(shù) 4漏檢率 檢驗(yàn)結(jié)果合格數(shù)中實(shí)際 不合格數(shù) “co/v 1%4、漏檢率=100% V 1%檢驗(yàn)總數(shù)中實(shí)際存在不 合格數(shù) 5、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格率=產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格數(shù)x 100%> 99% 產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)總數(shù) 6、客戶退貨率=客戶因質(zhì)量問題退或拒收產(chǎn)品數(shù),00% v 1% 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)總數(shù) 材料檢驗(yàn)1、質(zhì)檢組長需對來料進(jìn)行檢驗(yàn)，存在嚴(yán)重問題

10、之材料應(yīng)不予接收2、來料檢驗(yàn)批次合格率=來料檢驗(yàn)合格批次x 100%> 99% 來料檢驗(yàn)總批次小計(jì)總計(jì)得分考評結(jié)果質(zhì)檢部長意見生產(chǎn)副總意見人事經(jīng)理意見變動結(jié)果口平調(diào) 口升職 口降職 口辭職 口辭退工資變動填表人：審核：考核得分變動結(jié)果90分以上晉升或月工資上浮100-200元3、考核結(jié)果運(yùn)用80分-90分晉升或月工資上浮100元70分-80分無變動無變動60分-70分降職或月工資下浮100-200元60分以下調(diào)崗或辭退第三章附則 第五條 本制度從2012年4月開始實(shí)施。第六條 本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。5771001803090012095 5790368228596330825771

11、001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101086014373