管理會計計算題

1、計算題1、 某公司16月份各月的維修工時和維修費等有關(guān)資料如下：月份123456合計維修工時（小時）40004500300050004300480025600維修費（元）22002400200026002300250014000要求：（1）采用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析。 （2）假如7月份預(yù)計發(fā)生維修工時4600小時，用高低點法預(yù)計7 月的維修費是多少。解：（1）單位變動維修費（b）(26002000)¸(5000-3000) =0.30(元/小時)a=y-bx =2600-0.3´5000=1100(元)或：a=2000-0.3´3000=1100(元)(2)7月

2、份的維修費為： 11000.30´4600=2480(元)2、某企業(yè)最近三年有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本資料如下表所示：摘 要第1年第2年第3年期初存貨（件）600100本期生產(chǎn)（件）300020004000本期銷售（件）240025004000期末存貨（件）600100100單位售價（元）100100100制造費用（元） 單位變動成本505050 固定成本總額360003600036000 推銷及管理費用 單位變動成本555 固定成本總額300003000030000要求：（1）按變動成本法編制三年的收益表。 （2）按利潤差額簡算法計算完全成本法與變動成本法的各期營業(yè)凈利潤的差額。 （3）

3、用利潤簡化公式計算完全成本法下的各期營業(yè)凈利潤。（1）損益表摘 要第1年第2年第3年合計銷售收入240000250000400000890000變動成本 變動生產(chǎn)成本120000125000200000445000 變動銷售成本12000125002000044500 變動成本合計132000137500220000489500貢獻(xiàn)邊際108000112500180000400500期間費用 固定生產(chǎn)費用360003600036000108000 固定銷售費用30000300003000090000 期間費用合計660006600066000198000稅前凈利4200046500114000

4、202500（2）完全成本法下，各期期末存貨中的單位固定生產(chǎn)成本如下： 第1年36000÷300012（元/件） 第2年36000÷200018（元/件） 第3年36000÷40009（元/件）完全成本法下各期期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本如下： 第1年12×6007200（元） 第2年18×1001800（元） 9×100900（元）完全成本法下各期期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本如下： 第1年0（元） 第2年7200（元） 第3年1800（元）按利潤差額簡算法計算完全成本法與變動成本法的各期營業(yè)利潤差額如下： 第1年720007200（元）

5、 第2年180072005400（元） 第3年9001800900（元）（3）利用簡化公式計算完全成本法下的各期營業(yè)凈利潤如下： 第1年42000720049200（元） 第2年46500540041100（元）第3年114000900113100（元）1、已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1999年單位變動成本為16元/件，變動成本總額為64000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2000年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持1999年的40%。要求：（1）預(yù)測2000年的保本銷售量；（10分）（2）若2000年的計劃銷售量比1999年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？（1）銷售單價16&#

6、184;40%40（元/件） 銷售量64000¸164000（件） 固定成本（4016）×40001800078000（元） 保本銷售量78000¸（4016）3250（件） （2）稅前利潤（4016）×4000×（18）78000 25680（元）2、 已知：某公司1999年銷售收入為200 000元，銷售成本為180 000元，其中固定成本80000元，若2000年計劃增加廣告費8000元，產(chǎn)品單價仍為40元/件。要求：（1）預(yù)測2000年該公司的保本點；（2）若2000年計劃實現(xiàn)目標(biāo)利潤100000元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？答：（1）銷售

7、量200000¸405000（件） 單位變動成本¸5000=20（元/件） 保本銷售量（800008000）¸ （4020）4400（件） （2）目標(biāo)銷售額（800008000100000）¸（4020）×40 376000（元）1、 某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項 目1998年1999年單位貢獻(xiàn)邊際銷售量貢獻(xiàn)邊際固定成本利潤60120006000004000002000006014000700000400000300000要求：計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。1、 解：產(chǎn)銷量變動率（1400012000）¸120

8、0017 利潤變動率（300000200000）¸20000050 經(jīng)營杠桿系數(shù)50¸172.952、已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按0.6的平滑指數(shù)預(yù)測的今年8月份產(chǎn)銷量為1850件，58月份的實際產(chǎn)銷量和總成本資料如下：月份5678總成本（元）20000198003100030000產(chǎn)銷量（件）1000120018002000要求： （1）用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析。 （2）用平滑指數(shù)法預(yù)測9月份的產(chǎn)銷量。（3）利用成本性態(tài)模型和9月份的預(yù)測產(chǎn)銷量，預(yù)測9月份的總成本。2、（1）高點的坐標(biāo)為（2000，30000） 低點的坐標(biāo)為（1000，20000） b（30000200

9、00）÷（20001000）10（元） a=2000010×1000或（300010×2000） 10000（元） y10000+10x（2）9月份預(yù)測產(chǎn)銷量為： X0.6×20000（10.6）×18501940（件）（3）9月份預(yù)測總成本1000010×1940 29400（元）1、 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價1006030預(yù)計單位變動成本503012單件定額機時402010要求：（1）根據(jù)以上資

10、料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。 （2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。1、 1）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000¸40200400800單價單位變動成本1005060303012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機時402010單位機時提供的貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際總額50¸401.251.25×8000100001.5120001.814400 由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（2）

11、如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時仍剩余機時2000小時（8000600×10）。由于甲產(chǎn)品單位機時提供的貢獻(xiàn)邊際是1.25，乙為1.5，因而剩余的機時應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件（2000¸20），這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元（600×18100×30）。2、某企業(yè)本年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺，銷售單價為200元，單位變動成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出定單，要求訂貨500臺，其定單報價為170元/臺。 要求：就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。 （1

12、）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。 （2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺，且追加訂貨不需要追加專屬成本。 （3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺, 但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為2000元；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金5000元。 （4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲貢獻(xiàn)邊際總額為4000元。（1）因為定單報價170元/臺>單位變動成本140元/臺，所以，可以接受追加訂貨。 （2

13、）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下：項 目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入相關(guān)成本合計 變動成本 機會成本170×50085000 88000140×20028000 200×3006000000相關(guān)損益 30000 因為拒絕接受訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以，應(yīng)拒絕接受追加訂貨。 （3）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下：項 目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)成本合計 變動成本 專屬成本 機會成本170×50085000 77000140×50070000 2000 500000相關(guān)損益 80000 因為接受追加訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以，

14、應(yīng)接受追加訂貨。 （4）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下：項 目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入相關(guān)成本合計 變動成本 專屬成本 機會成本 其中： 沖擊正常任務(wù)收入 設(shè)備出租可獲租金170×50085000 83000140×40056000 3000 24000200×10020000 400000相關(guān)損益 20000 因為接受追加訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以應(yīng)接受追加訂貨。1、 某廠擬投資30萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計每年可增加稅后利潤和折舊4.5萬元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項需全額借款，年利率為10。試分析該方案是否可

15、行。1、 解：若不考慮貨幣的時間價值，該生產(chǎn)線10年內(nèi)可為企業(yè)帶來45萬元的收益。顯然，收益大于投資，方案可行。但在考慮貨幣時間價值之后，結(jié)果卻相反。P4.5×（PA/A，i,n） 4.5×6.145 27.66（萬元） 由此可見，在考慮了貨幣時間價值之后，收益的總現(xiàn)值小于投資額（27.66<30）， 方案不可行。2、 某企業(yè)擬購買一臺機器，價值300000元，其有效使用期為6年，預(yù)計殘值30000元。企業(yè)采用直線法計提折舊，資金成本為10，所得稅率為33。要求：（1）計算殘值的現(xiàn)值。（2）計算折舊的抵稅額。解：（1）求殘值的現(xiàn)值即求第6年末一次性收款的復(fù)利現(xiàn)值。查表

16、有(P/F，10%,6)=0.565 P=30000×0.5651695（元） （2）年折舊額（30000030000）/645000（元） 折舊的抵稅額45000×3314850（元）1、設(shè)貼現(xiàn)率為10，有三項投資機會，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表： 期 間A方案B方案C方案凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量012318003240(20000)1180013240(1800)30003000(9000)120060006000600060006000(12000)460046004600合 計504050404200420018001800要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、

17、內(nèi)部收益率法分別對三項目的可行性進(jìn)行分析。1、 解：（1）凈現(xiàn)值法： A項目的凈現(xiàn)值（11800×0.90913240××0826）200002166920000=1669 B項目的凈現(xiàn)值（1200×0.9096000×0.8266000×0.751）9000105579000=1557 C 項目的凈現(xiàn)值=4600×2.48712000=1144012000560 A、B項目的凈現(xiàn)值均為正數(shù)，所以項目可行；C項目的凈現(xiàn)值小于零，所以，該項目不可行。 （2）凈現(xiàn)值率法： A凈現(xiàn)值率1669¸200000.083 B凈

18、現(xiàn)值率1557¸90000.173 C凈現(xiàn)值率560¸120000.047 A、B項目的凈現(xiàn)值率均大于1，所以，兩項目可行；C項目凈現(xiàn)值率小于0，所以，該項目不可行。 （3）內(nèi)部收益率法： A項目，采用逐步測試法，A項目的內(nèi)部收益率16.04 B項目采用逐步測試法，B項目的內(nèi)部收益率17.88 C項目，各期現(xiàn)金流入量相等，有： 460012000×（P/A,i,3）（P/A,i,3）=2.609 查“普通年金現(xiàn)值表”得出C項目的內(nèi)部收益率7.33% A、B項目的內(nèi)部收益率均大于貼現(xiàn)率，所以項目可行；C項目的內(nèi)部收益率小于貼現(xiàn)率，所以項目不可行。2、已知：某建設(shè)項目

19、的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=-100萬元，NCF1-10=25萬元，折現(xiàn)率為10%。要求：計算該項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。NPV=25×6.14410053.60萬元 25×年金現(xiàn)值系數(shù)100 年金現(xiàn)值系數(shù)4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i20%,年金現(xiàn)值系數(shù)4.192 i22%,年金現(xiàn)值系數(shù)3.923 運用內(nèi)插法有：i20%+2%×（4.1924）/（4.1923.923） 21.42% 1、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫存15000元，現(xiàn)金短缺時主要以銀行借款解決，貸款最低起點1000元。企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：摘要一季度

20、二季度三季度四季度全年期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收15741140850156911432501715212165018000526250可動用現(xiàn)金合計138500156591158941138802544250減：現(xiàn)金支出直接材料直接人工制造費用銷售費用管理費用購置設(shè)備支付所得稅支付股利2542413200695013101790048000271251085034728156007910150717900332802712510850345671290068301358179002712510850322481390072301075179002712510850126

21、97655600289205250716008128010850043400 現(xiàn)金支出合計150759148900111539110328521526現(xiàn)金結(jié)余（不足）-122597691474022847422724現(xiàn)金籌集與運用 銀行借款（期初） 借款歸還 歸還本息（期末）380008000290001250700087.536000（36000）（1337.5）現(xiàn)金籌集與運用合計280008000302507087.51337.5期末現(xiàn)金余額15741156911715221386.521386.5要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項（1）（15）填列出來。（15分）1、 某企業(yè)年需用某種半成品2

22、000件，每次進(jìn)貨費用為100元，每件的購價為8元，年變動性儲存費用為購價的20。解：已知A2000件，P100元 C8×201.6元 經(jīng)濟訂貨批量 500（件） 全年訂貨次數(shù)2000/5004（次） 最低相關(guān)總成本TC* 800（元）要求：計算該種零件的經(jīng)濟訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。2、 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項目價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/公斤直接材料實際購進(jìn)量是4000公斤，單價0.55元/公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）計算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實

23、際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總額進(jìn)行分解。解：（1）生產(chǎn)用直接材料的實際成本2500×0.551375（元） 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本400×31200（元） 直接材料成本總差元） （2）直接材料價格差異2500×（0.550.5）125（元） 直接材料數(shù)量差異（25002400）×0.550（元） 直接材料成本差異12550175（元）成本項目價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件1、 公司某利潤中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下： 部門銷售收入 80000元 部門銷售產(chǎn)品變動成本和變動性銷售費用 30000元

24、 部門可控固定成本 5000元 部門不可控固定成本 6000元要求：計算該責(zé)任中心的各級利潤考核指標(biāo)。解：部門貢獻(xiàn)邊際800003000050000（元） 部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際50000500045000（元） 部門貢獻(xiàn)45000600039000（元）2、 某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。解：投資報酬率利潤¸投資額´100 20000¸100000´100 20 剩余收益利潤投資額´預(yù)期最低投資報酬率 20000100000´1

25、5% 5000（元）1、企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實際銷售量20000件，單價為100元/件，單位變動成本為70/件，固定成本300000元，利潤300000元。要求：（1）假定本年度各種條件均不變，計算本年保本點銷售量。 （2）進(jìn)行該年度保本點敏感性分析。解：（1）保本點銷售量300000¸（10070）10000（件） （2）保本單價70300000¸2000085（元/件） 保本單位變動成本100300000¸2000085（元/件） 保本固定成本（10070）´20000600000（元）只要本年單價不低于85元/件，或者單位變動成本不超過85元/件

26、，或者固定成本不超過600000元，該企業(yè)就不會虧損。1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項目價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/公斤直接材料實際購進(jìn)量是4000公斤，單價0.55元/公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）計算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總額進(jìn)行分解。解：（1）生產(chǎn)用直接材料的實際成本2500×0.551375（元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本400×31200（元）直接材料成本總差元）（2）直接材料價格差異2500&#

27、215;（0.550.5）125（元）直接材料數(shù)量差異（25002400）×0.550（元）直接材料成本差異12550175（元）2、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項 目1999年2000年單位貢獻(xiàn)邊際銷售量貢獻(xiàn)邊際固定成本利潤50120006000004000002000005014000700000400000300000要求：計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。、解：產(chǎn)銷量變動率（1400012000）¸1200017利潤變動率（300000200000）¸20000050經(jīng)營杠桿系數(shù)50¸172.953、某企業(yè)擬購買一臺機器，價值300000元，其有效使用期

28、為6年，預(yù)計殘值30000元。企業(yè)采用直線法計提折舊，資金成本為10，所得稅率為33。要求：（1）計算殘值的現(xiàn)值。（2）計算每年折舊的抵稅額。解：（1）(P/F，10%,6)=（110%）0.5645P=30000×0.564516935（元）（2）年折舊額（30000030000）/645000（元）折舊的抵稅額45000×3314850（元）4、某企業(yè)年需用某種半成品4000件，每次進(jìn)貨費用為100元，每件的購價為8元，年變動性儲存費用為購價的40。要求：計算該種零件的經(jīng)濟訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。解：已知A4000件，P100元C8×403.2

29、元經(jīng)濟訂貨批量500（件）全年訂貨次數(shù)4000/5008（次）最低相關(guān)總成本TC*1600（元）5、某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。解：投資報酬率利潤¸投資額´10040000¸200000´10020剩余收益利潤投資額´預(yù)期最低投資報酬率40000200000´15%1000（元）6、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價為165元/件，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)20000件。但目前生產(chǎn)能力尚剩余20?，F(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品3000件，定價為5

30、0元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料20元直接人工10元變動性制造費用10元固定性制造費用15元單位產(chǎn)品成本55元要求：（1）判斷公司是否接受該訂貨？如接受可獲多少利潤？（2）若追加訂貨需增加一臺專用設(shè)備，價值4000元，判斷公司是否應(yīng)接受該訂貨？（1）剩余生產(chǎn)能力20000×204000（件）單位變動生產(chǎn)成本20101040（元/件）邊際貢獻(xiàn)3000×（5040）30000（元）應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際貢獻(xiàn)30000元。（2）增加專用設(shè)備后可獲邊際貢獻(xiàn)30000400026000（元）應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際貢獻(xiàn)26000元。7、假設(shè)折現(xiàn)率為10，有三項投資機

31、會，預(yù)計未來凈收益及凈現(xiàn)金流量如下表所示：期間A方案B方案C方案凈收益凈現(xiàn)金流量凈收益凈現(xiàn)金流量凈收益凈現(xiàn)金流量0（20000）（9000）（12000）1180011800（1800）1200600460023240132403000600060046003300060006004600合計504050404200420018001800要求：用凈現(xiàn)值法對各項目的可行性作出評價。凈現(xiàn)值（A）（11800×0.909113240×0.8264）200001669（元）凈現(xiàn)值（B）（1200×0.90916000×0.82646000×0.751

32、3）90001557（元）凈現(xiàn)值（C）（46000×2.4868）12000560（元）A、B兩項投資凈現(xiàn)值均為正數(shù)，說明兩方案的內(nèi)部收益率均大于10，方案可行。而C方案凈現(xiàn)值為付數(shù)，說明該方案的內(nèi)部收益率小于10，方案不可行。8、某公司2001年16月份各月的維修工時和維修費等有關(guān)資料如下：月份123456合計維修工時（小時）80090060010009009505150維修費（元）20002400200028002500260014300要求：（1）采用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析。（2）假如7月份預(yù)計發(fā)生維修工時700小時，預(yù)計7 月的維修費是多少。解：（1）單位變動維修費（b）(

33、28002000)¸(1000-600)=2(元/小時)a=y-bx =28001000×2=800(元)或：a=2000600×2=800(元)成本性態(tài)模型；y=800+2x（2）y8002x8002×7002200（元）9、企業(yè)某年度6月份實際銷售量為800公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為840公斤，平滑指數(shù)a0.4。請運用平滑指數(shù)法預(yù)測7月份的銷售量。解：7月份銷售量預(yù)測數(shù)0.4×800（10.4）×840824（公斤）10、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫存15000元，現(xiàn)金短缺時主要以銀行借款解決，貸款最低起點1000元。企業(yè)于期初貸款，

34、于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：摘要一季度二季度三季度四季度全年期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收（46）（10）12165018000526250可動用現(xiàn)金合計（1）156591158941138802544250減：現(xiàn)金支出直接材料直接人工制造費用銷售費用管理費用購置設(shè)備支付所得稅支付股利2542413200695013101790048000271251085034728156007910150717900332802712510850345671290068301358179002712510850（11）1390

35、07230107517900271251085012697655600289205250716008128010850043400 現(xiàn)金支出合計150759148900111539110328521526現(xiàn)金結(jié)余（不足）（2）769147402（12）22724現(xiàn)金籌集與運用 銀行借款（期初） 借款歸還 歸還本息（期末）（3）8000（7）（8）（13）（14）36000（36000）（1337.5）現(xiàn)金籌集與運用合計280008000302507087.51337.5期末現(xiàn)金余額15741（5）（9）21386.5（15）要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項（1）（15）填列出來。解：（1）1385

36、00（2）12259（3）38000（4）15741（5）15691（6）143250（7）29000（8）1250（9）17152（10）17152（11）32248（12）28474（13）7000（14）87.5（15）21386.511、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價分別為8元和12元，貢獻(xiàn)邊際率分別為10和20，其全年固定成本總額為9000元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計銷售量均為10000件。計算：（1）甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量。（2）安全邊際額和預(yù)計利潤（1） 企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營方法，使固定成本降低2000元，同時使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動成本率降低了20%和25% ,試求此

37、時的盈虧臨界點銷售額。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）（1）銷售總額8×1000012×10000200000（元）其中：甲產(chǎn)品所占比重8×10000÷2000000.4乙產(chǎn)品所占比重12×10000÷2000000.6加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率0.4×10%+0.6×20%16%盈虧臨界點銷售額9000÷16%56250（元）甲產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量（56250×0.4）÷82813（件）乙產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量（56250×0.6）÷122813（件）（2）安全邊際額20000562501

38、43750（元）預(yù)計利潤20000×16%900023000（元）（3）甲、乙兩產(chǎn)品變動成本率降低后，其貢獻(xiàn)邊際率分別為：甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率10%+20% =30% 乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率20%+25%45%加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率30%×0.4+45%×0.639% 盈虧臨界點銷售額（90002000）÷39%17948.72（元）12、已知：某建設(shè)項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=-100萬元，NCF1-10=25萬元，折現(xiàn)率為10%。要求：計算該項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。NPV=25×6.14410053.60萬元25×年金現(xiàn)值系數(shù)100年金現(xiàn)

39、值系數(shù)4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i20%,年金現(xiàn)值系數(shù)4.192i22%,年金現(xiàn)值系數(shù)3.923 運用內(nèi)插法有：i20%+2%×（4.1924）/（4.1923.923）21.42%13、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價1006030預(yù)計單位變動成本503012單件定額機時402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。解：（1）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余

40、生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000¸40200400800單價單位變動成本1005060303012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機時402010單位機時提供的貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際總額50¸401.251.25×8000100001.5120001.814400 由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（2）如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時仍剩余機時2000小時（8000600×10）。由于甲產(chǎn)品

41、單位機時提供的貢獻(xiàn)邊際是1.25，乙為1.5，因而剩余的機時應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件（2000¸20），這樣才能使企14、已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1999年單位變動成本為16元/件，變動成本總額為64000元，共獲稅前利潤18 000元，若該公司計劃于2000年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持1999年的40%。要求：（1）預(yù)測2000年的保本銷售量；（2）若2000年的計劃銷售量比1999年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？（1）銷售單價16¸40%40（元/件）銷售量64000¸164000（件）固定成本（4016）×400

42、01800078000（元）保本銷售量78000¸（4016）3250（件）（2）稅前利潤（4016）×4000×（18）7800025680（元）15、宏大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備是4年前購入的，原購置成本200000元，估計尚可使用6年，假定期滿無殘值，按直線法已提取折舊80000元。使用該機器每年可獲銷售收入298000元，每年付現(xiàn)成本226000元。該公司為提高產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備購置一臺新設(shè)備，約需價款300000元，估計可使用6年，期滿有殘值15000元。構(gòu)入新機器時舊機器可作價90000元。使用新機器后每年可增加銷售收入50000元，同時每年節(jié)約付現(xiàn)成本20

43、000元。所得稅率為33%。請計算有關(guān)指標(biāo)：（1）新舊設(shè)備原始投資差額；（2）新舊設(shè)備每年折舊差額；（3）新舊設(shè)備每年凈利潤差額；（4）新舊設(shè)備營業(yè)現(xiàn)金流量差額；（1）新舊設(shè)備的原始投資差額=30000090000210000（元）（2）新設(shè)備年折舊額（30000015000）¸ 647500舊設(shè)備年折舊額90000¸615000新舊設(shè)備的每年折舊差額=475001500032500（元）（3）付現(xiàn)成本差額20000（元）銷售收入差額50000（元）稅前利潤差額50000200003250037500（元）新舊設(shè)備的每年凈利潤差額37500×（133）25125（

44、元）（4）新舊設(shè)備的營業(yè)現(xiàn)金流量差額251253250057625（元）（5）新舊設(shè)備的殘值差元）16、有A、B 兩個投資機會，預(yù)定折現(xiàn)率6%，各年凈現(xiàn)金流量如下表所示：第0年第1年第2年第3年A方案20001500070002520B方案2000722720000要求：用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資方案的決策分析。A項目凈現(xiàn)值2000015000×0.94347000×0.89002520×0.83962497B項目凈現(xiàn)值200007227×0.890020000×0.83963022B方案的凈現(xiàn)值大于A方案的凈現(xiàn)值，所以應(yīng)選擇

45、B方案。17、已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1 000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將85%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但沒深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為28元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為2%。要求：結(jié)合下列不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策。（1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻(xiàn)邊際4 000元；（1） 同（1），如果追加投入5 000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。（1）直接出售甲產(chǎn)品收入

46、1000×85%×2017000（元）深加工后乙產(chǎn)品相關(guān)損益1000×85%×（12%）×281000×85×519074（元） 差別損益19074170002074（元）應(yīng)深加工（2）差別損益207440001926（元）應(yīng)直接出售（3）差別損益1000（28205）50002000（元） 應(yīng)拒絕加工18、已知：單價的利潤靈敏度指標(biāo)為8%，銷量的靈敏度指標(biāo)為3%。要求：（1）計算其他相關(guān)因素的靈敏度指標(biāo)；（2）預(yù)測四個因素同時以+2%的幅度變動對利潤的影響程度；（3）測算確保企業(yè)不虧損的各因素的變動率極限。答：（1）S2=

47、8%3%=5%,S4=3%-1%=2%（2）K 0=（222×（2×2÷100）×8）（22（2×2÷100）×5）2×28.12（3）K1 =-100%÷8×1-12.5%，K2=100÷5×1+20%K3=100÷3×1-33.33%，K4=100÷2×1+50%。19、已知：某 公司1999年銷售收入為200 000元，銷售成本為180 000元，其中固定成本80000元，若2000年計劃增加廣告費8000元，產(chǎn)品單價仍為40元/

48、件。要求：（1）預(yù)測2000年該公司的保本點；（2）若2000年計劃實現(xiàn)目標(biāo)利潤100000元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？答：（1）銷售量200000¸405000（件）單位變動成本¸5000=20（元/件）保本銷售量（800008000）¸ （4020）4400（件）（2）目標(biāo)銷售額（800008000100000）¸（4020）×40376000（元）20、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)

49、成本為30元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1 000元專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5 000元；（2） 剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求需追加1000元專屬成本。答：（1）單位變動成本803050（元/件）初步判定單位變動成本<訂貨價格差別損益（7050）×2004000（元）應(yīng)接

50、受訂貨（2）差別損益400010003000（元）應(yīng)接受訂貨（3）差別損益400050001000（元）應(yīng)拒絕訂貨（4）差別損益200×（7050）100×（70100）10000接受或拒絕訂貨均可21、已知：某項目按14%的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為80萬元，按16%的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為8萬元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率12%。要求：（1）不用計算，直接判斷該項目是否具備財務(wù)可行性，并說明理由；（2）用內(nèi)插法計算該項目的內(nèi)部收益率，并評價該方案的可行性。答：（1）按12%計算的NPV一定大于按14%計算的NPV=80萬元，故具有財務(wù)可行性；（2）IRR=14%+2%×80¸ (808)=15.82% IRR15.82>設(shè)定折現(xiàn)率12，故方案具有財務(wù)可行性。 1某企業(yè)擬購人一套設(shè)備，有BIB2兩種型號可供選擇，該企業(yè)采用