中小河流治理技術(shù)標

1、第一章工程概況 0第一節(jié)工程簡介 0第二章編制講明 1第一節(jié)編制依據(jù) 1第二節(jié)編制范圍及內(nèi)容 2第三節(jié) 工程總體目標和承諾 3第三章施工組織及部署 6第一節(jié)施工組織 6第二節(jié) 項目部具體職責劃分 11第三節(jié)施工總部署原則 20第四節(jié)施工工期部署 23第四章施工方法及技術(shù)措施 24第一節(jié)測量方案 24第三節(jié)河道治理工程 30第五章工期承諾及保證措施 56第一節(jié) 施工總體進度打算 56第二節(jié)進度打算治理措施 57第三節(jié)工期保證措施 62第六章質(zhì)量治理體系與措施 67第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及目標 67第二節(jié)質(zhì)量治理原則 70第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)打算 72第四節(jié) 質(zhì)量治理保證體系 75第五節(jié)質(zhì)量治理操縱措施 85

2、第六節(jié)資料治理 96第七章冬雨季施工措施 100第一節(jié)冬期施工方案 100第二節(jié)雨期施工方案 104第八章安全治理體系與措施 109第一節(jié)安全生產(chǎn)保證體系 109第二節(jié)安全生產(chǎn)保證措施 113第九章環(huán)境愛護、文明施工治理體系與措施 115第一節(jié)文明施工治理體系與措施 115第二節(jié)環(huán)境愛護治理體系與措施 125第十章降低成本措施 142第十一章 成品、半成品愛護措施 146附件 152第一章工程概況 第一節(jié)工程簡介1、項目名稱：*中小河流治理重點縣綜合整治和水系連通試點 萬江-3項目區(qū)第二標段2、建設(shè)單位：*3、監(jiān)督部門：*4、建設(shè)地點：萬江5、招標范圍：*中小河流治理重點縣綜合整治和水系連通試

3、點 萬江-3項目區(qū)第二標段，按招標圖紙及工程量清單所含內(nèi)容，包括（但不限于）：土方開挖、土方填筑工程；U型預(yù)應(yīng)力磴板樁；擋土墻工程；人行道鋪設(shè)；護欄；綠化工程；排水工程；白蟻防治；河道 清淤；護岸工程；水保設(shè)施工程等。6 、工程規(guī)模：*中小河流治理重點縣綜合整治和水系連通試點萬江-3項目區(qū)第二標段包括：牌樓基涌段A0+699.647A1+282.018,牌樓基涌 段 B0+790.424 B3+254.636, C0+000.000C0+141.065 工程等級為IV級，整治清淤疏浚與清障工程總長度2.605km,岸坡整治總長度582.371m。7 、打算工期：2016年12月1日開工，201

4、7年2月20日竣工， 打算工期80日歷天。8 、質(zhì)量要求：合格。第二章編制講明第一節(jié)編制依據(jù)9 、依照*中小河流治理重點縣綜合整治和水系連通試點萬江-3項目區(qū)第二標段招標文件及補遺通知、施工圖。2、現(xiàn)場踏堪的實際情況。3、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集。4、現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標準和關(guān)于工程施工治理等 方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。5、我公司自身的技術(shù)力量、 機械裝備情況及各項企業(yè)治理制度第二節(jié)編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設(shè)計的要求進行質(zhì)量策劃后編制的。2、我公司為能接到本工程的公開招標，倍感榮幸，但同時也

5、深感責任重大，因此在接到招標文件和設(shè)計圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對招標文件和圖紙進行認真認確實研究，反復(fù)閱看，召開了投標預(yù)備會，針對本工程的重、難點進行研究，方案論證對比，力求編制的施工組織設(shè)計科學、合理、詳盡，具有專門強的可針對性和操作性。3、我公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手數(shù)據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、地形地貌、施工供水、排水、供電情況等有了一定的了解，這對施工組織設(shè)計的制定起著重要作用。4、我公司通過多年的運作，積存了豐富的河道治理施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術(shù)和治理模式，特不是總承包治理和協(xié) 調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗可尋。同時我們結(jié)合

6、本工程的特點， 進行了認真細致的方案設(shè)計和比選，制 定了專項施工方案和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基礎(chǔ)。5、本著對業(yè)主負責和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責任 感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保 工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強，同時爭取在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠 色環(huán)保”工地。6、在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)， 秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè) 計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專 業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作， 高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標

7、的實現(xiàn)。第三節(jié)工程總體目標和承諾依照招標文件的要求和本工程的專門重要性，我公司確定了本工程項目治理的總體目標如下：1、質(zhì)量目標質(zhì)量目標：必須達到合格標準。質(zhì)量承諾：我方將制定完善的治理制度，嚴格按照相關(guān)規(guī)范施工，確保本工程達到合格標準， 若達不到招標文件規(guī)定的質(zhì)量目標， 我方 同意雙方合同規(guī)定的相應(yīng)處罰，并承擔所有返工費用。為此，我公司各級領(lǐng)導和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，接著堅持“質(zhì) 量第一、信譽至上”的原則，運用科學的治理方法，制定嚴格的質(zhì)量 操縱措施，大力采納新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心 施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓

8、業(yè)主中意。10 、工期目標工期目標：2016年12月1日開工，2017年2月20日竣工，打 算工期80日歷天。工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采納先進的網(wǎng)絡(luò)進度打算，先進的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行了安排， 保證在80日歷天內(nèi)完成業(yè)要緊求的本工程整個施工任務(wù)。假如因為 我公司的緣故造成工期延誤， 我公司同意招標文件規(guī)定的逾期違約罰 款。3、環(huán)境愛護和文明施工目標我公司將嚴格按照廣東省創(chuàng)建“文明施工工地”建設(shè)工地施工揚 塵整治法規(guī)等治理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工 程”。4、安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全

9、防護工作，按五無標準（無死亡、無重傷、 無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷 頻率操縱在3%左右。5、工程造價操縱目標我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程 治理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密， 高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、 治理、協(xié)調(diào)與操縱等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”操縱，以“過程精品”達到“精品 工程,幸免不必要的拆改、白費，減少和節(jié)約工程成本和造價，使 業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達到最佳的效益和效果。第三章施工組織及部署第一節(jié)施工組織1、治理標

10、準我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采納新工藝、新材料、新技術(shù)；在施工進度操縱、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本 操縱等方面采納微機治理； 促進各項工作的程序化和標準化。 在施工 過程中對關(guān)鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃校?嚴格執(zhí)行有關(guān)國家標準以及我公司 的質(zhì)量手冊和程序文件，操縱工期、質(zhì)量及材料等，嚴格選 擇分供方，達到以最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿實現(xiàn)本工程的質(zhì)量 方針和質(zhì)量目標，以及對建設(shè)單位的承諾，最終實現(xiàn)用戶的中意。2 、施工組織機構(gòu)人員配備原則(1)本工程將列為我公司的重點工程，為確保在我公司承諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名 具有同類工程施工治理經(jīng)驗， 具

11、有國家項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔任本 工程的項目經(jīng)理。并選派技術(shù)經(jīng)驗豐富的高級工程師作為本工程的項 目工程師負責本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。 項目部各職能部門的技術(shù)和治 理人員，均配備高學歷、有經(jīng)驗的精干力量，組成一支善打硬仗的治 理隊伍。(2)現(xiàn)場組織治理機構(gòu)，即項目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè) 主方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況抽調(diào)適當人選 組成，派駐施工現(xiàn)場，專門負責本工程的施工組織和實施。公司在組 建項目經(jīng)理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工治理經(jīng)歷和業(yè) 績外，還注重要緊治理人員的特長與工程的特點相適應(yīng)，比如專業(yè)的治理協(xié)調(diào)和深化設(shè)計人員是組建項目經(jīng)理部首要考慮的因素。(3)項目經(jīng)理

12、部由公司總部直接領(lǐng)導，不是獨立的實體單位，也不同于分公司，而是依照公司授權(quán)代表公司總部組織工程的實施。每一個項目經(jīng)理部差不多上針對一個特定的工程成立，當完成全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。(4)項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，不搞承包制。公司總部 有一整套包括工期、質(zhì)量、安全等指標在內(nèi)的績效考核制度和激勵制 度，對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部其他成員進行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進行撤換。另外講明，本工程成立專門的工程指揮部，旨 在加強公司對項目經(jīng)理部的領(lǐng)導和支持力度，更好地全面實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。(5)項目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行合約，公司對項目 經(jīng)理部的一切行為負

13、全面責任。 公司總部與現(xiàn)場組織治理機構(gòu)的具體 關(guān)系有總承包治理模式?jīng)Q定， 本工程擬采納的總承包治理模式為 “總 部服務(wù)操縱，項目授權(quán)治理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”o3、總部服務(wù)操縱公司總部各部門配置齊全的高素養(yǎng)的技術(shù)和治理專業(yè)人才為工程項目治理的全過程進行策劃和指導，為項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置 人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目打算的執(zhí)行以及合 同履約等進行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務(wù)和 有效的操縱。4、項目授權(quán)治理公司關(guān)于項目經(jīng)理部采取授權(quán)治理的方式，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的托付人， 在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)， 實施對工程 項目的打算、組織、指揮、操

14、縱、協(xié)調(diào)治理、完成治理、工期、成本、 安全、現(xiàn)場治理等綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和關(guān)于業(yè)主的承諾。5、專業(yè)施工保障公司按照工程建設(shè)需要， 加強內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力， 確 ?？偝邪卫淼挠行н\行。重點強化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢 和市場進展前景的專業(yè)施工班組。6、公司總部對現(xiàn)場組織機構(gòu)（項目經(jīng)理部）的授權(quán)范圍堅持保障公司直接領(lǐng)導而又高效的原則，總部對現(xiàn)場組織機構(gòu)授權(quán)范圍如 下:(1)授權(quán)項目經(jīng)理同業(yè)主、專業(yè)承包班組等簽署與工程有關(guān)合約。(2)授權(quán)項目經(jīng)理負責組建現(xiàn)場組織機構(gòu)(要緊治理人員如總 工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等須經(jīng)公司總部批準)并對組織機構(gòu)內(nèi) 其他成員擁有重新分工和任免的權(quán)

15、力。(3)授權(quán)項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部內(nèi)部人員進行績效考核。(4)授權(quán)項目經(jīng)理部在公司認可并在公司備案的社會協(xié)力公司 中選擇勞務(wù)隊伍并負責談判、簽約及治理工作。(5)授權(quán)項目經(jīng)理部自行租賃(非購買)大型施工機械設(shè)備， 但使用前須經(jīng)公司安全部門驗收并認可后使用。(6)授權(quán)項目經(jīng)理部在公司合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商 及簽約，公司合格分供方數(shù)據(jù)庫未包括的物資可由項目自行采購并在 公司物資部備案。(7)授權(quán)項目經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進度以及相關(guān)打算進行治理o(8)授權(quán)項目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或治理措施達到合同規(guī)定的質(zhì)量目標。(9)授權(quán)項目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計變更

16、/洽商、工程款回收等事宜。(10)授權(quán)項目經(jīng)理部合理支配對勞務(wù)隊伍等范圍內(nèi)單位的工程 款支付比例，但必須經(jīng)公司有關(guān)部門批準并由公司統(tǒng)一支付。(11)授權(quán)項目經(jīng)理部組織工程各項驗收工作(須公司組織的除外)。(12)授權(quán)項目經(jīng)理部制定施工組織設(shè)計和施工方案或技術(shù)措施 和進行施工詳圖的深化設(shè)計， 總體施工組織設(shè)計以及公司規(guī)定的其它 專門方案必須經(jīng)公司有關(guān)部門審批。(13)授權(quán)項目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理或?qū)?業(yè)承包班組和供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。第二節(jié) 項目部具體職責劃分1、項目經(jīng)理(1)主持項目機構(gòu)的日常工作， 是項目實施全過程的組織者和指 揮者。(2)確定項目組織機構(gòu)和人員配制

17、及相應(yīng)職責。對項目要緊崗位人員提出聘任或解聘意見。(3)組織編制項目施工組織設(shè)計、各類施工技術(shù)方案。(4)組織編制項目實施的各類進度打算、預(yù)算、報表。(5)參加項目實施的各類班組和供應(yīng)商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強過程治理，確保施工全過程受控。(6)負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導工作。(7)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報公司總部。(8)組織和領(lǐng)導工程創(chuàng)優(yōu)工作。(9)負責工程的竣工交驗工作。2 、項目總工(1)負責本項目技術(shù)、質(zhì)量治理的全面工作，執(zhí)行國家、地點的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。(2)參與部門的職責分配，對主管部門要緊崗位人員提出聘任 與解聘意見，負責人力

18、資源的安排、培訓和考核等治理工作。(3)主持本項目質(zhì)量打算的編制和實施，完成質(zhì)量目標。主持 本項目的創(chuàng)優(yōu)工作。(4)主管技術(shù)質(zhì)量部的治理工作，主持施工組織總設(shè)計和方案 的編制，負責各項施工方案的審批工作；參與勞務(wù)班組選擇，負責勞 務(wù)班組技術(shù)方案的審核工作。(5)負責在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。(6)組織分部工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終 檢驗。(7)定期召開質(zhì)量例會，及時組織質(zhì)量分析會，提出糾正預(yù)防 措施。及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。(8)督促檢查各部門治理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各 種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。(9)負責工程經(jīng)理部

19、質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的治理工作。(10)負責組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓工作。(11)組織相關(guān)部門負責竣工資料和竣工圖的編制工作。3 、技術(shù)質(zhì)量部(1)負責本項目的技術(shù)、質(zhì)量治理工作，執(zhí)行國家、地點的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。(2)在總工程師的領(lǐng)導下，編制、落實本項目質(zhì)量打算，完成質(zhì)量目標。對本項目創(chuàng)優(yōu)工作的落實情況，進行定期的監(jiān)督、檢查。(3)負責依照合同要求，進行施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案及測量方案的編制，負責對各項施工方案的進行審核，并呈報總工審批;組織施工方案及技術(shù)交底工作； 參與勞務(wù)班組選擇，負責勞務(wù)班組技術(shù)方案的審核工作。(4)負責

20、在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進行協(xié)調(diào)，及時解決施工中的技術(shù)問題。(5)負責分部、分項工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參 加最終檢驗。(6)定期召開質(zhì)量例會，及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。 參加質(zhì)量分析會，提出糾正預(yù)防措施，并制定相應(yīng)整改打算和檢查落 實打算的執(zhí)行情況。(7)負責現(xiàn)場的試驗和測量治理工作。負責對檢驗、測量和試 驗設(shè)備的操縱及計量工作。(8)負責工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的治理工作。督 促檢查各部門治理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄， 保證工程技術(shù)質(zhì)量資料的完整性、準確性和可追溯性。(9)對勞務(wù)班組的分項、分部及單位工程檢驗評定和質(zhì)量保證 資料以月度檢

21、查及隨機抽查的方式進行檢查。(10)負責對勞務(wù)班組質(zhì)量員上崗資格的審查并保存資質(zhì)復(fù)印 件。(11)負責組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用 和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓工作。(12)負責竣工資料和竣工圖的編制工作。4、工程部(1)協(xié)助技術(shù)負責人做好整個項目的施工生產(chǎn)組織工作。(2)對施工現(xiàn)場的環(huán)保、安全生產(chǎn)、文明施工工作具體負責。督促檢查相關(guān)工作。(3)科學合理安排施工總進度，編制項目的月、周的進度打算， 以及勞動力、材料、機械設(shè)備的使用打算；治理統(tǒng)計報量工作。(4)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議， 組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各種施工生產(chǎn)工作, 解決生產(chǎn)問題，確?？傔M度打算的完成。(5)負責施工現(xiàn)場安全情

22、況的檢查，負責安全事故的報告、分 析、處理和教育；負責進場工人安全教育和培訓工作。(6)負責組織對勞務(wù)分承包方進行評價和驗證并負責其持證上 崗情況的檢查。負責現(xiàn)場工程及勞務(wù)分承包方的組織協(xié)調(diào)工作。(7)定期對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境以及施工過程中產(chǎn)生的各種污染 源的檢測和監(jiān)控，并及時向工程部負責人及現(xiàn)場經(jīng)理匯報詳細的數(shù)據(jù)，以便采取相應(yīng)的技術(shù)措施。(8)負責對租用機械設(shè)備的建帳建卡和機械設(shè)備安裝、調(diào)試、 驗收及操作人員持證上崗情況的檢查。(9)合理調(diào)配大型機械，對要緊施工材料的進場進行協(xié)調(diào)。組 織有關(guān)人員對現(xiàn)場設(shè)備使用情況進行巡視檢查，并對發(fā)生問題進行處理。(10)依照職業(yè)健康安全治理體系，認真檢查工作

23、方針、目標的 落實及治理體系的運行情況。 督促檢查安全生產(chǎn)工作，處理安全隱患o 負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底，召開每周的安全生產(chǎn)例會。(11)依照環(huán)境治理體系，認真檢查工作方針、目標的落實及治 理體系的運行情況。5、物資部(1)協(xié)助材料員進行物資采購和物資日常治理工作。(2)負責材料分供方的評價(必要時會同有關(guān)部門)、分供方檔 案資料搜集及合格分供方的報批工作；具體負責項目物資采購打算、進場打算和統(tǒng)計工作;(3)負責依照生產(chǎn)部門編制的材料月度需用打算，匯總編制物 資采購打算及資金打算并報請領(lǐng)導審批，到合格分供方進行采購。(4)及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審 批的各類材料樣

24、品。(5)負責依照物資采購打算和施工進度組織所需物資進場。(6)負責進場材料的驗收、標識、記錄，負責監(jiān)督檢查所有進 場物資的質(zhì)量，嚴格履行材料復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種 材料的復(fù)試批量，協(xié)助技術(shù)部做好技術(shù)資料的收集整理工作。(7)與相關(guān)部門配合做好材料追溯工作。如發(fā)覺不合格材料， 及時進行標識并通知有關(guān)部門。(8)負責物資進出庫治理和倉儲治理，按文明施工、場容治理 要求進行現(xiàn)場和倉庫材料的搬運、貯存、標識以及維護。(9)負責要緊材料發(fā)放定額治理， 一般材料做到出入有憑有據(jù), 手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。(10)負責現(xiàn)場材料在使用過程中，按各項規(guī)章制度嚴格規(guī)范治理，協(xié)助項目部監(jiān)

25、督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和白費。(11)具體負責竣工時庫存物資的善后處理。(12)認真填寫各項臺帳、報表、記錄，按時向有關(guān)部門上報。6、合約預(yù)算部(1)負責辦理勞務(wù)班組招標、合同評審手續(xù)、編制工程報價。(2)負責編制工程預(yù)算，辦理合同修訂、工程變更手續(xù)及竣工 結(jié)算。(3)負責本部門質(zhì)量記錄的收集、分類、整理、裝訂、編目、 保存、歸檔。7、綜合辦公室(1)協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的綜合行政治理工作。(2)負責項目與公司之間的具體工作聯(lián)系，包括往來文件的傳遞，及時傳達上級的各項指示；同時負責對外的聯(lián)絡(luò)工作，包括對業(yè) 主、各級政府機關(guān)及社會監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作

26、。(3)負責與施工現(xiàn)場所在地地點政府的聯(lián)系工作以及周邊地區(qū) 的協(xié)調(diào)工作。(4)負責行政辦公區(qū)、生活區(qū)周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生治理；生活垃 圾定點集中、及時清理；廁所衛(wèi)生良好、有專人保潔。(5)負責職工飲水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)保證開水供應(yīng)；職工食堂 的衛(wèi)生治理工作。(6)負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防治理工作。制定現(xiàn)場保衛(wèi)、消 防治理工作總體方案。(7)組織成品愛護工作。編制成品愛護方案和具體措施，制定 成品愛護責任制度，成立由總包、勞務(wù)班組指派專人組成的成品愛護 隊伍，對現(xiàn)場進行全方位的、全天候的巡查，杜絕重大成品損壞事故 和設(shè)備、零部件的丟失事件的發(fā)生。第三節(jié)施工總部署原則1、我公司將以總承包治理模式建立健全

27、總承包項目組織機構(gòu)，做好工程的組織、治理和協(xié)調(diào)工作，確保工程如期完工。2、本工程施工過程中，要嚴格遵照設(shè)計要求、招標文件規(guī)定的 材料采購標準及施工工藝。 在保證工程總體進度的前提下， 依照中華 人民共和國建筑法、建筑安裝工程的相關(guān)規(guī)范，認真組織施工。3、在充分發(fā)揮我公司治理方面的優(yōu)勢的同時，還要在施工人員 數(shù)量、機械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上要時刻、求效益，施工順序?qū)?按“詳讀圖紙一開工前預(yù)備階-全面施工時期一交工驗收時期”等分時期展開。4、在質(zhì)量操縱方面，我們在絕對服從業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督治理 的同時，將實行嚴格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量治理體系，責任到人， 各工序間分不進行“自檢、互檢、交接檢”工

28、作，確保上一工序移交 至下一工序時堅決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的收集整理和施工組織設(shè)計的落實。5、合理劃分施工段，盡可能做到均勻流水，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡 流水，便于材料重直運輸?shù)慕M織、安排和調(diào)度。依照流水段的劃分和 結(jié)構(gòu)施工進度安排，進行人、機、料各個方面的合理投入和操縱，以 及現(xiàn)場場地的合理安排。6、按照工藝要求的各分項工程作業(yè)順序和工程進度打算，組織 勞動力數(shù)量及進場時刻，最大限度地以正常作業(yè)時刻推進施工進度。 我們的理念是：在施工組織上保證施工人員合理配備， 幸免疲勞趕工, 嚴把質(zhì)量關(guān)；實施過程精品操縱，科學合理安排現(xiàn)場施工，各施工時 期按施工段組織人員進行現(xiàn)場作業(yè)。7、配

29、備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備。完善的施工設(shè)備能夠保障施 工隊伍作法的統(tǒng)一性，同時能夠在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的 質(zhì)量，能夠有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。8、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正 常進行提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須 組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、 分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品愛護檢 查等等。第四節(jié)施工工期部署1、工期操縱在工程開工前，項目經(jīng)理部按照建設(shè)單位要求， 統(tǒng)籌全局并考慮 各方，組織編制工程綜合進度打算，下達到各個相關(guān)部門或?qū)I(yè)；各 個專業(yè)依照分部分項工程進度，制定各個專業(yè)或分項工程施工進度打 算。項目部全體治理人員以打算為操縱依據(jù)， 組織全現(xiàn)場有序地施工， 并加強對班組進度完成情況的監(jiān)督治理。施工中實行網(wǎng)絡(luò)打算及項目治理手段，使用計算機治理技術(shù)，按時期要求逐步付諸實施并嚴格按 要求完成，對未及時完成的工作使用項目治理軟件進行分析，及時修 改各相關(guān)任務(wù)之間的關(guān)系，以保證總工期