企業(yè)管理者十誡

1、企業(yè)管理者十誡南京尚一企業(yè)管理整理出導(dǎo)致管理失敗的原因歸結(jié)為十大誡律。這十誡”是：一、誡奮斗目標(biāo)不明確管理者必須及早明確和認(rèn)清自己的努力方向 和奮斗目標(biāo)，在自己成長(zhǎng)的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的知識(shí)技能，積累 經(jīng)驗(yàn)，建立必要的社會(huì)關(guān)系。否則，便會(huì)給前程蒙上陰影。二、誡扭曲雇用關(guān)系管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束，而 不能我行我素，以自己的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性、興趣或理想為由，與企業(yè)發(fā)生 摩擦。三、誡結(jié)黨營(yíng)私玩弄權(quán)術(shù)理者所擁有的權(quán)力，只是 "足以行使職權(quán)"就夠了。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無(wú)視企業(yè)利益，無(wú)疑是給 自己制造陷井。四、誡以公司資源充當(dāng)個(gè)人賭注為公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是管理者應(yīng)盡職責(zé)

2、，但這不等于盲目冒險(xiǎn)。假如你認(rèn)為自己某項(xiàng)決策有完全的把握， 而公 司的認(rèn)識(shí)卻相反乃至反對(duì)，那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅(jiān)持下去。因?yàn)槿绻?經(jīng)營(yíng)企業(yè)當(dāng)成是一場(chǎng)賭博的話，那么你的一意孤行、不顧后果，就等 于是拿著別人的賭本下注。五、誡自恃無(wú)人替代任何企業(yè)都沒(méi)有一位真正不可缺少的人物。不 管你是公司的開(kāi)朝元老也好，還是公司的中流砥柱也罷，你都不要錯(cuò) 誤地認(rèn)為自己的地位無(wú)人可以取代。六、誡疏于保護(hù)個(gè)人的信譽(yù)管理者是一項(xiàng)需要取得合作的工作，別 人對(duì)你是否信服，將直接影響到你的管理成效。但在管理者中，最可 怕的是這樣一種人：他對(duì)上級(jí)一味奉迎，而對(duì)下屬則除了批評(píng)之外便 無(wú)任何鼓勵(lì)。管理者要維護(hù)自己的信譽(yù)，最關(guān)鍵的一條

3、，是待人處事 采取客觀態(tài)度。七、誡既無(wú)反對(duì)勇氣，更缺乏接受的胸襟.在工作中意見(jiàn)分歧是極正 常的.最糟糕的是這樣的管理者：他在決策過(guò)程中缺乏提出反對(duì)意見(jiàn)的 勇氣，而在決策已定之后，卻又沒(méi)有接受事實(shí)的襟懷，因而導(dǎo)致既定 決策未能達(dá)到最好的效果。八、誡對(duì)企業(yè)欠缺歸宿感管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè)，但同時(shí)又必 須胸懷寬闊，管理者才會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)。九、誡荒廢專業(yè)技能無(wú)論工作如何繁忙，管理者都不能放棄進(jìn)取的 機(jī)會(huì)。要不斷豐富自己的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平 ；唯如此，才能充滿信 心去迎接任何挑戰(zhàn)。即使有一天離開(kāi)這個(gè)企業(yè)，你仍然可在其他單位 施展才干。十、誡堵塞跳梢渠道社會(huì)上到處都需要管理人才，假如有人向你提出改變環(huán)境的建議，你不必未經(jīng)思考就一口拒絕，倒應(yīng)該同他作進(jìn)一 步的探討。為了充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)和才華， 跳梢絕不是人格的 污點(diǎn)。不能人盡其才，才是最可悲的。南京尚一企業(yè)管理提醒：切記上述"