公司意見建議

1、公司看法建議公司看法建議公司看法建議三、施工方案的基本思路1、總體規(guī)劃及建設(shè)布局我縣雜交竹筍用示范林基地建設(shè)堅(jiān)持“因地制宜、適地適竹的原則，依據(jù)氣候、地理位置、海拔高度等具體狀況，布局以低山為主，主要制定 5個(gè)示范點(diǎn)，建設(shè)總規(guī)模 1500 畝，具體安排為：思經(jīng)鄉(xiāng)燕頂灣 1000畝，城廂鎮(zhèn)落西山200 畝，小河鄉(xiāng)順河100畝，青石鄉(xiāng)壩窯100畝，始陽鎮(zhèn)箭桿坡 100畝，5個(gè)示范點(diǎn)，共涉及 1508農(nóng)戶，人口 6032人。2、方案編制依據(jù)及建設(shè)原則示范基地建設(shè)方案編制依據(jù)：四川省財(cái)政廳、四川省林業(yè)廳2004年度省級財(cái)政林業(yè)示范基地建設(shè)項(xiàng)目指南和天全縣林業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃。建設(shè)原則：按照因地制宜適地適竹

2、的原則，確定發(fā)展雜交 竹筍用林，以科學(xué)的經(jīng)營手段進(jìn)行培育，使其最大度發(fā)揮品 種和生態(tài)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，達(dá)到示范推廣和帶動農(nóng)戶增收致富的目 的.。3、建設(shè)內(nèi)容雜交竹筍用示范林項(xiàng)目建設(shè)期為1年，從2004年至2005年3月止。(1)示范林基地施工準(zhǔn)備和工程進(jìn)度如下：j規(guī)劃制定：依據(jù)實(shí)際狀況，縣林業(yè)局組織規(guī)劃制定小組于2004年1-2月份完成2個(gè)示范點(diǎn)的作業(yè)制定外、內(nèi)業(yè)工作，并形成正式材料上報(bào)市林業(yè)局；k組織施工：施工程序按整地、打窩、施底肥、植苗、澆水、撫育管理進(jìn)行。造林整地在秋季進(jìn)行， 依據(jù)造林地條件，采納不同的整地方法，整地深度在40厘米左右；植苗采納人工植苗方式，執(zhí)行邊打窩、邊施底肥、邊植苗的方法進(jìn)

3、行栽 植，植后澆足定根水，植苗密度為雜交竹60株/畝，造林后及時(shí)進(jìn)行松土、除草等撫育措施，確保造林成活率。l檢查驗(yàn)收：造林工作于2005年3月結(jié)束后進(jìn)行檢查驗(yàn)收，核查造林面積、栽植質(zhì)量和成活率；以后每年每次撫育施肥后都必必需進(jìn)行驗(yàn)收，三年后進(jìn)行儲存率和完工驗(yàn)收，并形成檢查驗(yàn)收材料上報(bào)市林業(yè)局。(2)雜交竹筍綠色食品加工：2004年6-8月，由林業(yè)局和“四川省二郎山森林蔬菜公司合作，企業(yè)自籌資金 5萬元，在全縣收購雜交竹筍 20噸， 依托縣上已獲得的“二郎山紅油鮮筍綠色食品認(rèn)證，生產(chǎn) 試制15噸“二郎山雜交竹紅油鮮筍等系列產(chǎn)品。4、發(fā)展目標(biāo)1500畝示范基地建成后，在培育周期內(nèi)年總產(chǎn)值可達(dá)225

4、萬元，種植戶年均增收 1492元，人平增收373元。同時(shí)，由于示范點(diǎn)的輻射，可帶動全縣28456戶農(nóng)戶，11.2萬人,對5.4萬畝雜交竹實(shí)施集約化經(jīng)營管護(hù)力度，年產(chǎn)雜交竹筍 1.35萬噸，產(chǎn)值4050萬元，為全縣鄉(xiāng)村人口人平增收332元，企業(yè)在加工雜交竹筍的工程中既可幫助消化鄉(xiāng)村剩余勞 作力，每年還可創(chuàng)造上千萬元的加工利潤。為推動農(nóng)業(yè)種植 結(jié)構(gòu)和鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快農(nóng)民脫貧致富，促進(jìn)天全縣 經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加縣財(cái)政收入，逐步實(shí)現(xiàn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的目標(biāo)。5、組織領(lǐng)導(dǎo)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目建設(shè)過程中，縣林業(yè)局成立專門的雜 交竹筍用示范林基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組以縣林業(yè)局局 長李良平為組長，天全縣林業(yè)公司謝

5、洪楷、林業(yè)局副局長高 強(qiáng)章為副組長。成員由林業(yè)局造林綠化管理股股長牟永強(qiáng)、 天然林保護(hù)辦公室主任楊洪忠、財(cái)務(wù)管理股股長羊華和項(xiàng)目 辦主任薛慶、“四川省二郎山森林蔬菜公司經(jīng)理高科文組 成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算三 個(gè)小組。項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)組主要負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的統(tǒng)一 布署、安排和政策宣揚(yáng)落實(shí)工作；項(xiàng)目施工組主要完成雜交 竹綠色食品開發(fā)和雜交竹產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)示范點(diǎn)的作業(yè)制定、 組織施工、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)、以及檢查驗(yàn)收等工作；項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算組主要負(fù)責(zé)核算在項(xiàng)目實(shí)施過程中所有的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀 況。項(xiàng)目統(tǒng)一由縣林業(yè)局組織施工、管理，實(shí)施采納鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)戶承包的運(yùn)營管理模式，落實(shí)協(xié)議，執(zhí)行層層

6、負(fù)責(zé)制。林業(yè) 局負(fù)責(zé)苗木運(yùn)輸、化肥和農(nóng)藥的采購以及提供必要物資和技 術(shù)支持；集體或承包小組提供營造和管理所必需的勞作力。項(xiàng)目完成后由承包人負(fù)責(zé)組織管護(hù)和經(jīng)營。四、投資概算和資金籌措1、投資概算按照有關(guān)要求和產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)內(nèi)容及工程量，從 2004-2005年實(shí)施生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目共必需投資74.5萬元，其中：種苗費(fèi)31.5萬元（雜交竹每株單價(jià)3.5元）； 肥料款18萬元（共施竹子專用肥料257噸，每噸單價(jià)700元）； 栽植、撫育費(fèi)15萬元（每畝整地、栽植、撫育、施肥勞務(wù)費(fèi) 100元）；作業(yè)制定費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi) 5萬元，綠色食品加工費(fèi) 5萬 元。2、資金籌措與使用安排雜交竹筍用示范林基地建設(shè)項(xiàng)目資

7、金投入主要包括國家補(bǔ)助、企業(yè)自籌、農(nóng)民勞務(wù)折資三個(gè)部分，總投資 74.5萬 元，其中：國家補(bǔ)助 50萬元，企業(yè)自籌5萬元，農(nóng)民勞務(wù) 折資19.5萬元。年度資金使用計(jì)劃：2004年投資45萬元，用于營造1500畝示范林的種苗購置、勞務(wù)支由、雜交竹筍 試加工費(fèi)及技術(shù)培訓(xùn)等費(fèi)用；2005年投資10萬元，用于示范 林的撫育、施肥等開支。五、產(chǎn)生推測及效益分析1、產(chǎn)生推測該生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)雜交竹筍用示范林建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施 3年便可 投產(chǎn)，1500畝示范林基地投產(chǎn)后，可年產(chǎn)鮮竹筍 750噸，按 均價(jià)3000元/噸計(jì)算，年總產(chǎn)值可達(dá) 225萬元。員工對公司看法建議員工對公司看法建議員工對公司看法建議一尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我

8、于20*年3月4日成為公司的試用員工， 到今天3個(gè)月 試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員 ZC o作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很 擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松 融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從 一般職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是 我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是在 各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng) 了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好 領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂

9、；專業(yè)和非專 業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提升充實(shí)自己， 希望能及早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做由更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入 職場，不免由現(xiàn)一些小差小錯(cuò)必需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒， 后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)合 計(jì)得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部 門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作 中由現(xiàn)的失誤的提醒和指正。經(jīng)過這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整 理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不夠，處理問題的經(jīng) 驗(yàn)方面有待提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也必需要進(jìn)一步強(qiáng)化，必需 要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提升自己業(yè)務(wù)能力。這是我的第二份工作，這三個(gè)月來我學(xué)到了很多

10、，心得了 很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也 更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自 己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。在此我提由轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn) 理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職 工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的將來！員工對公司看法建議二作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必定的利潤外，其他層次的追求 有：對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有確保，信譽(yù)度高，價(jià) 格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快；對內(nèi)而言：分工明細(xì)，使命清楚，權(quán)力明確，管理有力, 制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約

11、和權(quán) 力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有革新的意識，有活力。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無 往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的 管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談 兵肯定不行，這必需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力 來實(shí)施。就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)展， 且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受 到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等 方面有其先天之不夠，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不 能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服 務(wù)等方面下足工夫必需求突

12、破，才是制勝之道。而這些無不 必需要人才來推動、實(shí)現(xiàn)。綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才 幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確 的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具 體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本 崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必必需引起重視的環(huán)節(jié)，是 對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對象。引進(jìn)了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，使 命不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本 無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá) 到預(yù)期的效果。針對本

13、公司目前而言：1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面 之人物，（fwsir）事無巨細(xì)均必需要別人安排，居在崗位卻 無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部 門工作無法得到改善、完善和提升，僅僅提留在為做事而做 事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，使命更不清楚，經(jīng) 常由現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的狀況，又或者 由現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承當(dāng)責(zé)任的狀況。3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上 下下都有其阻力。5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下面的人員指引方

14、向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的繼續(xù)發(fā)展的 計(jì)劃。6、”以人為本沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及 一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家， 缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展合計(jì)，公司可從以下方面著手突破：1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，使命明確，用人不 疑。3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè) 方面來實(shí)施： 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣揚(yáng)推廣，培養(yǎng) 員工意識； 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。繼續(xù)完善和落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)

15、到質(zhì)量的 各方面環(huán)節(jié)強(qiáng)化控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本， 消除質(zhì)量隱患，提升產(chǎn)品合格率，提升效率。4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。5、強(qiáng)化對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能 深入到基層6、培養(yǎng)員工革新和節(jié)約的意識。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)， 無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。員工對公司看法建議三進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也 依據(jù)公司實(shí)際狀況提由一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿 薄之力。一、人本管理，讓合適的人做合適的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技 術(shù)能力、知識

16、能力、交際能力、生理和心理承受能力等不盡 相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行鑒 別，幫助其找到合適自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作 崗位。二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工 也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反 之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了確保。所以建 議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參加營銷、服務(wù)營銷的觀念， 發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，激勵大家主動由去宣揚(yáng)公 司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。三、樹立員工節(jié)約的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好 習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次

17、利用，用 于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人天天使 用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元, 一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的 習(xí)慣，尤其是中午吃飯或由去較長時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替 公司節(jié)約很多電費(fèi)開支一般大的公司都這么要求員工。四、進(jìn)行公開的獎勵和懲處。激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不 好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的.批評，該激勵的激勵，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)?/p>

18、榜樣的力量是無窮的。五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工隨時(shí)以一種負(fù)責(zé)任 的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的 借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么 的意識階段，而不是“我要做什么，這種理念導(dǎo)致員工工 作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí) 行工作任務(wù)由現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受 借口和理由？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠 完成？這個(gè)目標(biāo)由誰來做？做到什么程度？以上是我們目前做到的步驟，但是如果沒有達(dá)成公司將采納什么措施？ 以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員 工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家碰到問題、碰到困難、工作 完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上 到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，由現(xiàn)問題的原因是什么，有什么 補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作， 我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素養(yǎng)才能得到切實(shí)地提升，所以公司 的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，