工商管理講義下載經(jīng)濟(jì)師考試習(xí)題班全

1、工商管理講義下載-2011年經(jīng)濟(jì)師考試-習(xí)題班-全工商管理講義下載-2011年經(jīng)濟(jì)師考試-習(xí)題班-全1第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策1第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)15第三章市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌建設(shè)30第四章生產(chǎn)管理與控制44第五章物流管理57第六章技術(shù)創(chuàng)新管理68第七章人力資源規(guī)劃與薪酬管理82第八章企業(yè)投融資決策及重組104第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策本章基本框架:· 企業(yè)戰(zhàn)略· 企業(yè)戰(zhàn)略分析· 企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇· 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策練習(xí)題：【例題1·多選題】企業(yè)的戰(zhàn)略一般可以劃分為多個(gè)層次。下列選項(xiàng)中屬于戰(zhàn)略層次的包括（）。A. 企業(yè)總體戰(zhàn)略B. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C. 企業(yè)

2、職能戰(zhàn)略D. 企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略E. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略答疑編號(hào)2887010101正確答案ABC答案解析企業(yè)戰(zhàn)略一般可以劃分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略）、企業(yè)職能戰(zhàn)略?！纠}2·單選題】甲公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來(lái)開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購(gòu)了一家空調(diào)企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先于原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.職能部門戰(zhàn)略C.營(yíng)銷戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略答疑編號(hào)2887010102正確答案D答案解析業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又叫競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，重點(diǎn)是

3、改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。【例題3·單選題】主要解決資源利用效率問(wèn)題，使企業(yè)資源利用效率最大化的戰(zhàn)略層次是（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C 營(yíng)銷戰(zhàn)略D 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略答疑編號(hào)2887010103正確答案B答案解析企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱。企業(yè)總體戰(zhàn)略決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的

4、細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位企業(yè)職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施戰(zhàn)略企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問(wèn)題，使企業(yè)資源利用效率最大化?！纠}4·單選題】企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一個(gè)步驟是（）。A. 分析與制定；B. 制定與選擇C. 評(píng)價(jià)與選擇D. 實(shí)施與控制答疑編號(hào)2887010104正確答案A答案解析戰(zhàn)略管理的步驟：分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇、實(shí)施與控制。戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。【例題5·單選題】明確界定企業(yè)在未來(lái)社會(huì)范圍里是什么樣子，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的是（）。A. 目標(biāo)B. 戰(zhàn)略C. 愿

5、景D. 使命答疑編號(hào)2887010105正確答案C答案解析明確企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)愿景· 愿景概括了企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)、使命及核心價(jià)值。明確界定了企業(yè)在未來(lái)社會(huì)范圍里是什么樣子，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。· 回答“我是誰(shuí)”· 愿景包括兩部分：（1）核心信仰（核心價(jià)值觀和核心使命）；（2）未來(lái)前景。使命· 說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則。表明的是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。· 回答“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”· 使命的定位：（1）企業(yè)生存目的的定位（滿足市場(chǎng)某種需求）；（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲

6、學(xué)的定位（企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性的認(rèn)識(shí)）；（3）企業(yè)形象的定位。目標(biāo)· 企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果。· 一般分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案擬定多個(gè)備選方案評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案選擇適合的方案【例題6·單選題】在戰(zhàn)略實(shí)施中，把參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的模式屬于（）。A. 轉(zhuǎn)化型B. 合作型C. 指揮型D. 文化型答疑編號(hào)2887010106正確答案D答案解析1.指揮型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。2.轉(zhuǎn)化型轉(zhuǎn)化型模式是從指揮型轉(zhuǎn)變來(lái)的。該

7、模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。缺點(diǎn)：過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。該模式較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。3.合作型該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。缺點(diǎn)：戰(zhàn)略是各方協(xié)商的結(jié)果，可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性。這種模式比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)4.文化型該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。5.增長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生對(duì)管理者的要求較高，需要正確評(píng)判下層的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨??！纠}7·多選題】下列選項(xiàng)中，

8、屬于戰(zhàn)略控制原則的是（）。A. 確保目標(biāo)原則B. 成本效益型原則C. 權(quán)變?cè)瓌tD. 適度控制原則E. 科學(xué)管理原則答疑編號(hào)2887010107正確答案AD答案解析戰(zhàn)略控制的原則：確保目標(biāo)原則；適度控制原則；適時(shí)控制原則；適應(yīng)性原則?！纠}8·單選題】戰(zhàn)略控制過(guò)程的重點(diǎn)是（）A. 制訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B. 衡量實(shí)際績(jī)效C. 審查結(jié)果D. 采取糾正措施答疑編號(hào)2887010108正確答案D答案解析戰(zhàn)略控制過(guò)程可以分為四個(gè)步驟，即制訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、審查結(jié)果以及采取糾正措施。采取糾偏措施最終是控制過(guò)程的重點(diǎn)。【例題9·單選題】下列關(guān)于平衡記分卡說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A. 平衡記分卡的四

9、個(gè)角度為財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)B. 顧客滿意度、顧客保持率屬于顧客角度C. 市場(chǎng)占有率屬于學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度D. 財(cái)務(wù)角度包括的指標(biāo)有經(jīng)濟(jì)增加值等答疑編號(hào)2887010109正確答案C答案解析市場(chǎng)占有率屬于顧客角度。【例題10·多選題】利潤(rùn)計(jì)劃輪盤由哈佛商學(xué)院教授羅伯特·西蒙斯提出，是一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式。該模式主要包括（）。A. 資產(chǎn)負(fù)債率輪盤B. 凈資產(chǎn)收益率輪盤C. 收入輪盤D. 利潤(rùn)輪盤E. 現(xiàn)金輪盤答疑編號(hào)2887010110正確答案BDE答案解析利潤(rùn)計(jì)劃輪盤由利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成?！纠}11·單選題

10、】某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說(shuō)明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）。A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答疑編號(hào)2887010111正確答案C答案解析宏觀環(huán)境分析的主要要素：政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和科技環(huán)境。政治環(huán)境分析· 指制約和影響企業(yè)的各種政治要素及其運(yùn)行所形成的環(huán)境系統(tǒng)。· 具體包括政治制度、體制、方針政策、法律法規(guī)等。社會(huì)文化環(huán)境分析包括一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)性質(zhì)、人們共享的價(jià)值觀、文化傳統(tǒng)、生活方式、人口狀況、教育程度、風(fēng)俗習(xí)慣、總價(jià)信仰。經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析宏觀經(jīng)濟(jì)：

11、一個(gè)國(guó)家的人口數(shù)量及其增長(zhǎng)趨勢(shì)，國(guó)民收入、國(guó)民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過(guò)這些指標(biāo)反映的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度。微觀經(jīng)濟(jì)企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)偏好、儲(chǔ)蓄情況、就業(yè)程度等因素。（直接影響企業(yè)市場(chǎng)大小）科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析企業(yè)所在的地區(qū)或國(guó)家的科技水平、科技政策、新產(chǎn)品開發(fā)的能力以及技術(shù)發(fā)展動(dòng)向等?！纠}12·單選題】從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于（）。A. 形成期B. 成長(zhǎng)期C. 成熟期D. 衰退期答疑編號(hào)2887010112正確答案B答案解析行業(yè)生命周期分成四個(gè)階

12、段：形成期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。階段特征對(duì)策形成期形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段，企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品和技術(shù)不成熟，此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力小。研究開發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)是這個(gè)階段的重要職能，在營(yíng)銷上則著重廣告宣傳。成長(zhǎng)期進(jìn)入成長(zhǎng)期，產(chǎn)品逐漸完善，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量增多，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不成功的企業(yè)已經(jīng)開始退出。市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能成熟期一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，行業(yè)集中度增加。產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素衰退期市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量減少。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽(yáng)行業(yè)”。【例題13·單選題

13、】按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生有利影響的有（）。A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開始處于下降趨勢(shì)C.由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低D.由于許多大型國(guó)際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低答疑編號(hào)2887010113正確答案A答案解析選項(xiàng)A屬于進(jìn)入壁壘高，所以屬于公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的是有利影響。選項(xiàng)B使得行業(yè)增長(zhǎng)率緩慢，新進(jìn)入者為了尋求發(fā)展，需要從競(jìng)爭(zhēng)者那里爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，則競(jìng)爭(zhēng)程度就會(huì)增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不利；選項(xiàng)C、D屬于替代產(chǎn)品的威脅都對(duì)公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不利。五種競(jìng)爭(zhēng)力量

14、（掌握）：新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。（1）新進(jìn)入者的威脅威脅：分割市場(chǎng)和資源威脅的大小：進(jìn)入市場(chǎng)的障礙、市場(chǎng)潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（2）行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度取決于市場(chǎng)集中度的大小、行業(yè)增長(zhǎng)速度的快慢、固定費(fèi)用和存儲(chǔ)費(fèi)用的高低、產(chǎn)品特色與用戶的轉(zhuǎn)變費(fèi)用、推出壁壘等。（3）替代品或服務(wù)的威脅主要表現(xiàn)為替代品對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的限制（4）購(gòu)買者的談判能力影響：壓價(jià)、要求提供更好的質(zhì)量和服務(wù)當(dāng)一個(gè)買主或一批買主具有以下特征時(shí)，具有較強(qiáng)的談判能力：購(gòu)買賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù)；具有自己生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力；有許多可供替代的賣主；

15、轉(zhuǎn)向其他賣主的費(fèi)用極低。（5）供應(yīng)者的談判能力影響：提價(jià)、降低產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時(shí)，將處于有利地位：供應(yīng)者所屬的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而買主卻很多；沒(méi)有替代品；供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與買方競(jìng)爭(zhēng)；買方只購(gòu)買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分?！纠}14·多選題】按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于輔助活動(dòng)的有（）。A.新華書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存其產(chǎn)成品C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)和研究E.汽車企業(yè)對(duì)零部件進(jìn)行機(jī)械加工答疑編號(hào)2887010114正確答案CD答案

16、解析企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。主體活動(dòng)分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。主體活動(dòng)是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng)，又稱基本活動(dòng)。輔助活動(dòng)包括企業(yè)的采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理?！纠}15·單選題】根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是（）。A.明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品B. 明星產(chǎn)品和幼童產(chǎn)品C.瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品D.金牛產(chǎn)品和幼童產(chǎn)品答疑編號(hào)2887010115正確答案B答案解析【例題16·單選題】當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的

17、市場(chǎng)戰(zhàn)略為（）。A. 低成本戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 無(wú)差異化戰(zhàn)略答疑編號(hào)2887010201正確答案C答案解析本題考查基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。鞏固基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容，熟練掌握每種戰(zhàn)略的適用范圍和途徑：美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略。（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍（1）

18、該戰(zhàn)略適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。（2）有較高的市場(chǎng)占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損。（3）有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。（4）能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支，全力以赴地降低成本。2.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑（1）規(guī)模效應(yīng)；（2）技術(shù)優(yōu)勢(shì)；（3）企業(yè)資源整合；（4）經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)：靠近市場(chǎng)或原材料產(chǎn)地（5）與價(jià)值鏈的聯(lián)系；（6）跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。（二）差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。1.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的適用范圍（1）企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力。（2）企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，具有一定的知名度和美譽(yù)度。（3）企業(yè)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。2.實(shí)施差異化戰(zhàn)略

19、的方法（1）產(chǎn)品質(zhì)量的不同。（2）提高產(chǎn)品的可靠性。（3）產(chǎn)品創(chuàng)新。（4）產(chǎn)品特性差別。（5）產(chǎn)品名稱或品牌的不同。（6）提供不同的服務(wù)。（三）集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。1.集中戰(zhàn)略的適用范圍（1）在行業(yè)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在。（2）沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在上述目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中采取集中戰(zhàn)略。（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)。2.實(shí)施集中戰(zhàn)略的方法（1）選擇產(chǎn)品系列。（2）通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)選擇重點(diǎn)客戶。（3）通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分選擇重點(diǎn)地區(qū)。（4）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)集中經(jīng)營(yíng)?！纠}

20、17·多選題】采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有（）。A. 企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)占有率B. 企業(yè)有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力C. 企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度D. 企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力E. 企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支答疑編號(hào)2887010202正確答案AE答案解析本題考點(diǎn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。選項(xiàng)BCD屬于采取差異化戰(zhàn)略的條件?！纠}18·單選題】企業(yè)總是在謀求不斷擴(kuò)張，向更高目標(biāo)發(fā)展。企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的主要類型包括密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略（）。A.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略聯(lián)盟答疑編號(hào)2887010203正確答案D答案解析成長(zhǎng)戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成：發(fā)展戰(zhàn)略是在現(xiàn)有戰(zhàn)

21、略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟?！纠}19·單選題】乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先份額，預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來(lái)數(shù)年帶來(lái)較高的凈收益。根據(jù)密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，乙公司進(jìn)軍該種計(jì)劃屬于（）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答疑編號(hào)2887010204正確答案C答案解析【例題20·單選題】某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是（）發(fā)展戰(zhàn)略。A. 橫向一體化B. 縱向一體

22、化C. 相關(guān)多元化D. 不相關(guān)多元化答疑編號(hào)2887010205正確答案D答案解析本題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略中的不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。該題中家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個(gè)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè)，所以該集團(tuán)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。分類含義條件（1）相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱為關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。· 水平多元化（同一專業(yè)范圍）· 垂直多元化（產(chǎn)業(yè)鏈上下游）· 同心多元化（同一市場(chǎng)或技術(shù)）企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)；企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起；企業(yè)在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中可以借用企業(yè)品牌的信譽(yù)

23、；企業(yè)能夠創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。（2）不相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤(rùn)下降企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)入相鄰產(chǎn)業(yè)；企業(yè)具有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才；企業(yè)有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)?！纠}21·單選題】甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國(guó)內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（）。A.集中化戰(zhàn)略B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C.縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略答疑編號(hào)2887010206正確答

24、案D答案解析縱向一體化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)就是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍。后向一體化戰(zhàn)略將企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料和零部件等，由外部供應(yīng)改為自己生產(chǎn)前向一體化戰(zhàn)略企業(yè)對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品作進(jìn)一步深加工，或建立自己的銷售組織來(lái)銷售本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合。方式并購(gòu)：· 吸收合并（兼并）：A+B=A。· 新設(shè)合并：A+B=C· 收購(gòu)：A+B =A+B。存在參股、控股和全面收購(gòu)三種形式?！纠}22·單選題】某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）戰(zhàn)略。A. 橫向一

25、體化B. 縱向一體化C. 相關(guān)多元化D. 混合一體化答疑編號(hào)2887010207正確答案B答案解析本題考點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍，向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。題目中空調(diào)企業(yè)向后延伸進(jìn)入空調(diào)零配件經(jīng)營(yíng)范圍，屬于縱向一體化戰(zhàn)略?！纠}23·單選題】甲乙兩家公司為加強(qiáng)聯(lián)系，決定互相持有對(duì)方一定數(shù)量的股份。此種戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A. 產(chǎn)品聯(lián)盟B. 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟C. 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D. 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟答疑編號(hào)2887010208正確答案B答案解析股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟：通過(guò)合資或相互持股等股權(quán)交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合資

26、企業(yè)兩家或兩家以上企業(yè)共同出資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益而建立的企業(yè)相互持股合作各方為加強(qiáng)相互聯(lián)系而持有對(duì)方一定數(shù)量的股份。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟：主要通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟通過(guò)聯(lián)盟獲取充分的資金和自己缺少的技術(shù)，以減少開發(fā)新技術(shù)或技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品聯(lián)盟兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。營(yíng)銷聯(lián)盟通過(guò)聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過(guò)各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場(chǎng)，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷、銷售渠道共享等。產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟建立全面協(xié)調(diào)和分工的

27、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)，一般多見(jiàn)于高新技術(shù)企業(yè)?！纠}24·單選題】企業(yè)一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用，注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，根本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性難關(guān)的戰(zhàn)略類型是（）。A.無(wú)變化戰(zhàn)略B.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略答疑編號(hào)2887010209正確答案B答案解析戰(zhàn)略名稱戰(zhàn)略描述適用條件無(wú)變化戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略規(guī)劃等基本保持不變采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個(gè)條件：一是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有重大變化；二是企業(yè)并不存在重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患維持利潤(rùn)戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，根本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性的難關(guān)。一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景

28、氣時(shí)采用暫停戰(zhàn)略在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，有可能會(huì)遇到一些問(wèn)題使得效率下降，此時(shí)可采用暫停戰(zhàn)略。謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略降低相應(yīng)戰(zhàn)略方案的實(shí)施進(jìn)度，根據(jù)情況的變化實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢(shì)不明顯，又難以預(yù)測(cè)?！纠}25·單選題】甲公司受金融危機(jī)的影響，被迫采取關(guān)閉工廠和裁員的策略以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。此種戰(zhàn)略屬于（）。A. 暫停戰(zhàn)略B. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C. 放棄戰(zhàn)略D. 清算戰(zhàn)略答疑編號(hào)2887010210正確答案B答案解析緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

29、略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。1.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮小。或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。具體措施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、降低成本和投資、減少資產(chǎn)和加速收回企業(yè)資產(chǎn)等。2.放棄戰(zhàn)略在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)，可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略的目的是要找到肯出高于企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)價(jià)的買主。3.清算戰(zhàn)略清算是指賣掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在?！纠}26·單選題】從環(huán)境因素的可控程度看，經(jīng)營(yíng)決策可分為（）

30、。A. 長(zhǎng)期決策和短期決策B. 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策C. 初始決策和追蹤決策D. 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策答疑編號(hào)2887010211正確答案D答案解析本題考點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型。從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。選項(xiàng)A的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策影響的時(shí)間，選項(xiàng)B的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策的重要性，選項(xiàng)C的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策的起點(diǎn)。從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類長(zhǎng)期決策短期決策從決策的重要性分類企業(yè)總體層經(jīng)營(yíng)決策業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)決策職能層經(jīng)營(yíng)決策從環(huán)境因素的可控程度分類確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策決策目標(biāo)的層次性分類單目標(biāo)決策多目標(biāo)決策【例題27·單選

31、題】科學(xué)決策過(guò)程的第一個(gè)步驟是（）。A. 確定目標(biāo)階段B. 擬定方案階段C. 方案實(shí)施與監(jiān)督階段D. 評(píng)價(jià)階段答疑編號(hào)2887010212正確答案A答案解析科學(xué)的決策過(guò)程，大致可以包括五個(gè)階段：確定目標(biāo)階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實(shí)施與監(jiān)督階段、評(píng)價(jià)階段?！纠}28·單選題】采用匿名方式征詢專家意見(jiàn)進(jìn)行決策的方法是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.名義小組技術(shù)D.淘汰法答疑編號(hào)2887010213正確答案B答案解析定性決策方法主要有：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)。頭腦風(fēng)暴法（思維共振法）。決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問(wèn)題，使參與者在完全不受約束的條件下，敞

32、開思路，暢所欲言。在提出方案的過(guò)程中，不允許任何批評(píng)。對(duì)預(yù)測(cè)有很高的價(jià)值。其缺點(diǎn)和弊端受心理因素影響較大，易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見(jiàn)，而忽視少數(shù)派的意見(jiàn)。德爾菲法采用匿名方式征詢專家意見(jiàn)，進(jìn)行決策。名義小組技術(shù)特點(diǎn)是背靠背，獨(dú)立思考。由小組成員對(duì)提出的全部觀點(diǎn)或方案進(jìn)行投票，根據(jù)投票結(jié)果，確定最終的決策方案。但企業(yè)決策者最后仍有權(quán)決定是接受還是拒絕這一方案?！纠}29·案例分析題】某公司十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)

33、狀態(tài)和收益值如下表所示：某公司生產(chǎn)三種型號(hào)電視機(jī)決策收益表 單位：萬(wàn)元市場(chǎng)狀態(tài)概率方案銷路好銷路一般銷路差投資額（萬(wàn)元）經(jīng)營(yíng)期限（年）0.30.50.21400200204003230018060300432301505020054150100401006根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)題：1.該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是（）。A. 差異化戰(zhàn)略B. 一體化戰(zhàn)略C. 集中戰(zhàn)略D. 穩(wěn)定戰(zhàn)略答疑編號(hào)2887010214正確答案C答案解析本題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇。從題干“某公司十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好”這句話可知該公司聯(lián)合之前實(shí)施的是集中戰(zhàn)略。2.目前該公司實(shí)施的是（）。

34、A. 前向一體化戰(zhàn)略B. 后向一體化戰(zhàn)略C. 集中戰(zhàn)略D. 差異化戰(zhàn)略答疑編號(hào)2887010215正確答案A答案解析本題考點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。該顯像管生產(chǎn)公司與電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，這是向其前端發(fā)展，所以屬于前向一體化戰(zhàn)略。3.若采用折衷原則計(jì)算（最大值系數(shù)=0.7），按照第四種方案生產(chǎn)能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為（）萬(wàn)元。A. 248B. 602C. 260D. 648答疑編號(hào)2887010216正確答案B答案解析采取折衷原則按照第四種方案生產(chǎn)可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為150×0.740×（1-0.7） ×6-100602。4.該公司可以取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（）。A

35、. 方案1B. 方案2C. 方案3D. 方案4答疑編號(hào)2887010217正確答案C答案解析本題考點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。各方案期望收益值為：方案1的期望收益值400×0.3+200×0.5+（-20）×0.2×3-400248。方案2的期望收益值（300×0.3+180×0.5+60×0.2）×4-300468。方案3的期望收益值（230×0.3+150×0.5+50×0.2）×5-200570。方案4的期望收益值（150×0.3+100×0.5+40

36、5;0.2）×6-100518。其中方案3的期望收益值最大。第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)本章基本結(jié)構(gòu)：· 公司治理· 公司所有者與經(jīng)營(yíng)者· 股東機(jī)構(gòu)· 董事會(huì)· 經(jīng)理機(jī)構(gòu)· 監(jiān)督機(jī)構(gòu)練習(xí)題：【例題1·單選題】公司治理的核心是合理分配公司的（）。A. 剩余控制權(quán)B. 股權(quán)C. 經(jīng)營(yíng)決策權(quán)D. 收益權(quán)答疑編號(hào)2887020101正確答案A答案解析公司治理的核心是合理地分配公司的剩余控制權(quán)，即分配合約中沒(méi)有規(guī)定的那部分控制權(quán)。企業(yè)控制權(quán)主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和企業(yè)剩余索取權(quán)?！纠}2·多選題】公司內(nèi)部治理機(jī)制

37、的構(gòu)成包括（）。A. 股東會(huì)B. 員工C. 董事會(huì)D. 高級(jí)經(jīng)理人員E. 獨(dú)立董事答疑編號(hào)2887020102正確答案ACD答案解析公司內(nèi)部治理機(jī)制即通常所說(shuō)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，即公司內(nèi)部由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員構(gòu)成的、相互制衡的一種組織機(jī)構(gòu)。· 股東即公司所有者通過(guò)股東會(huì)議對(duì)公司決策行使表決權(quán)，并選出自己的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)董事會(huì)。· 董事會(huì)代表股東利益進(jìn)行重大決策，同時(shí)聘請(qǐng)職業(yè)性的高級(jí)經(jīng)理人員；· 經(jīng)理依據(jù)董事會(huì)授權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，招聘和管理企業(yè)員工；企業(yè)員工服從經(jīng)理人員的管理和調(diào)度，并依據(jù)勞動(dòng)合同從公司領(lǐng)取工資。· 有些國(guó)家的公司中還

38、專門設(shè)立由股東和企業(yè)員工代表組成的監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員進(jìn)行監(jiān)督，使得企業(yè)內(nèi)部的制衡機(jī)制更加完善?！纠}3·單選題】在股東會(huì)上，股東權(quán)力的行使實(shí)行（）A. 絕對(duì)多數(shù)制B. 一股一票制C. 一人一票制D. 簡(jiǎn)單多數(shù)制答疑編號(hào)2887020103正確答案B答案解析在股東會(huì)上，股東權(quán)力的行使實(shí)行一股一票制。改進(jìn)和補(bǔ)充：1、累加表決制：即股東可以將自己的有效表決權(quán)集中投向自己同意或否決的議案。2、代理投票制，即小股東可以將自己的投票權(quán)委托給某一個(gè)代理人集中行使?！纠}4·單選題】如果經(jīng)理人員不能有效提升企業(yè)業(yè)績(jī)，將導(dǎo)致企業(yè)面臨被收購(gòu)的局面。通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)的公司治理機(jī)制屬于

39、（）A. 股東會(huì)的監(jiān)督B. 產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)C. 資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)D. 經(jīng)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)答疑編號(hào)2887020104正確答案C答案解析公司的外部治理機(jī)制：產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、政府法規(guī)和社會(huì)倫理的約束。如果經(jīng)理人員不能有效提升企業(yè)業(yè)績(jī)，將導(dǎo)致企業(yè)面臨被收購(gòu)的局面。經(jīng)理人員也就容易失去自己的工作，屬于資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?！纠}5·單選題】公司經(jīng)理人員掌握著企業(yè)的控制權(quán)，在治理上表現(xiàn)出明顯的經(jīng)理控制和強(qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)向特點(diǎn)的公司治理模式屬于（）A. 股東控制型治理機(jī)制B. 經(jīng)理控制型治理機(jī)制C. 主銀行相機(jī)治理機(jī)制D. 股東和員工共同控制型治理機(jī)制答疑編號(hào)2887020105

40、正確答案B答案解析模式涵義典型代表（一）股東控制型治理機(jī)制股東實(shí)質(zhì)性地掌握企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)理人員則只負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，股東對(duì)經(jīng)理人員采取有效的監(jiān)控和適當(dāng)?shù)募?lì)措施，使經(jīng)理人員不至于過(guò)分追求自身利益而忽視股東利益，從而減少企業(yè)治理過(guò)程中的代理成本。韓國(guó)和東南亞國(guó)家。股東控制型企業(yè)多表現(xiàn)為家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)。（二）經(jīng)理控制型治理機(jī)制公司經(jīng)理人員掌握著企業(yè)的控制權(quán)，公司在治理上表現(xiàn)出明顯的經(jīng)理控制和強(qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)向特點(diǎn)。公司主要通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制監(jiān)督、約束和激勵(lì)經(jīng)理人員。美國(guó)（三）主銀行相機(jī)治理機(jī)制主銀行相機(jī)治理機(jī)制主要表現(xiàn)為在公司財(cái)務(wù)狀況正常情況下，由經(jīng)理人員掌握企業(yè)的控制權(quán)，主銀行則

41、通過(guò)企業(yè)的資金支付結(jié)算和向企業(yè)派員等方式對(duì)企業(yè)實(shí)施監(jiān)控。而一旦公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，主銀行就接管企業(yè)，掌握企業(yè)的控制權(quán)。日本（四）股東和員工共同控制型治理機(jī)制由股東和員工共同掌管企業(yè)的控制權(quán)，通過(guò)民主的方式參與企業(yè)決策，并對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，而專業(yè)的經(jīng)理人員則負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理活動(dòng).德國(guó)【例題6·單選題】原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。以下不屬于股權(quán)主要權(quán)限的是（）。A. 對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)B. 對(duì)公司決策的參與權(quán)C. 對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利D.對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)決策權(quán)答疑編號(hào)2887020106正確答案D答案解析原始所有

42、權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。股權(quán)的主要權(quán)限：對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)（饋贈(zèng)、轉(zhuǎn)讓、抵押等）；對(duì)公司決策的參與權(quán)（通過(guò)股東大會(huì)或董事會(huì)）；對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利（包括股息紅利，剩余財(cái)產(chǎn)分配）?！纠}7·單選題】公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是（）。A. 股東B. 公司C. 董事會(huì)D. 經(jīng)營(yíng)層答疑編號(hào)2887020107正確答案B答案解析公司法人財(cái)產(chǎn)，是由在公司設(shè)立時(shí)出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成。法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，它具有三個(gè)特點(diǎn)：公司法人財(cái)產(chǎn)從歸屬

43、意義上講，是屬于出資者（股東）的；公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限，公司以其法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任；一旦資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn)，也不得從企業(yè)中抽回，只能依法轉(zhuǎn)讓。特別注意：公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）?！纠}8·單選題】原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的（）.A. 經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系B. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系C. 經(jīng)濟(jì)權(quán)力關(guān)系D. 經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系答疑編號(hào)2887020108正確答案D答案解析本題考點(diǎn)公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)

44、濟(jì)法律關(guān)系。原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有；法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分。公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離。第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，這種分離形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的最高形式。【例題9·單選題】經(jīng)營(yíng)者要求有精湛的業(yè)務(wù)能力，其中核心的能力是（）A. 決策能力B. 創(chuàng)造能力C. 應(yīng)變能力D. 分析能力答疑編號(hào)2887020109正確答案B答案解析經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求：1.精湛的業(yè)務(wù)能力。尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力最為重要。其中創(chuàng)造

45、能力是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的核心能力。2.優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)。3.健康的職業(yè)心態(tài)。自知和自信；意志和膽識(shí)；寬容和忍耐；開放和追求?！纠}10·單選題】對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制中的（）。A. 報(bào)酬激勵(lì)B. 聲譽(yù)激勵(lì)C. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制D. 實(shí)物激勵(lì)答疑編號(hào)2887020110正確答案A答案解析本題考點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制。企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制有報(bào)酬激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制三個(gè)方面。1.報(bào)酬激勵(lì)主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績(jī)效掛鉤。2.聲譽(yù)激勵(lì)給予社會(huì)地位，滿足心

46、理要求3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制的重要組成部分，它包括企業(yè)家市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?！纠}11·單選題】根據(jù)公司法，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有（）。A. 完全行為能力B. 特定行為能力C. 限制行為能力D. 中國(guó)國(guó)籍答疑編號(hào)2887020111正確答案A答案解析本題考點(diǎn)股東的分類與構(gòu)成。自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，作為參加有限責(zé)任公司組建的設(shè)立人股東，應(yīng)當(dāng)具有完全行為能力。【例題12·單選題】依照我國(guó)公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A. 四年B. 三年C. 二年D. 一年

47、答疑編號(hào)2887020112正確答案D答案解析公司法規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。1.發(fā)起人股東與非發(fā)起人股東設(shè)立股份有限公司必須有一定數(shù)量的發(fā)起人。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。發(fā)起人股東的特點(diǎn)：第一，對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任。對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費(fèi)用負(fù)連帶責(zé)任；公司不能成立時(shí)，對(duì)認(rèn)股人已繳納的股款，負(fù)返還股款并加算銀行同期存款利息的連帶責(zé)任；在公司設(shè)立過(guò)程中，由于發(fā)起人的過(guò)失致使公司利益受到損害的，對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。第二，股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制。公司法規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。第三，資格的取得受到一定限制。一是

48、自然人作為發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力；二是法人作為發(fā)起人應(yīng)當(dāng)是法律上不受限制者；三是發(fā)起人的國(guó)籍和住所受到一定限制。我國(guó)公司法規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所。2.自然人股東與法人股東自然人和法人均可成為公司股東。· 自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，作為參加有限責(zé)任公司組建的設(shè)立人股東，應(yīng)當(dāng)具有完全行為能力。· 法人股東：企業(yè)法人（含外國(guó)企業(yè)）和社團(tuán)法人、各類投資基金組織、代表國(guó)家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)?！纠}13·單選題】下列關(guān)于股東法律地位說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A. 股東按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利B. 股東是

49、公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者C. 股東承擔(dān)無(wú)限責(zé)任D. 股東平等答疑編號(hào)2887020113正確答案C答案解析1.股東是公司的出資人特點(diǎn)：必須履行出資義務(wù)；股東作為出資人是公司資本的提供者，全體股東的出資總和即公司的資本總額；股東享有股東權(quán)。即按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。2.股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者股東是典型的投資者，是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的投資主體。公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果同股東利益最為密切，股東是公司經(jīng)營(yíng)利益的最大受益人；股東既是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人，也是公司經(jīng)營(yíng)的最大風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者（風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)人和職工，股東收益不確定、股利和剩余財(cái)產(chǎn)分配在債權(quán)之

50、后）。3.股東享有股東權(quán)股東享有股東權(quán)是股東最根本的法律特征，是股東法律地位的集中體現(xiàn)。廣義的股東權(quán)是股東對(duì)公司權(quán)利義務(wù)的概括，狹義的股東權(quán)即股東對(duì)公司享有的權(quán)利獲得財(cái)產(chǎn)收益和參與公司管理的權(quán)利。4.股東承擔(dān)有限責(zé)任除無(wú)限公司股東、兩合公司（注：兩合公司是指由1人以上的無(wú)限責(zé)任股東與1人以上的有限責(zé)任股東組成的公司，其中無(wú)限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任，有限責(zé)任股東則以其出資額為限對(duì)公債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任）的無(wú)限責(zé)任股東外，公司股東均對(duì)公司（債務(wù)）承擔(dān)有限責(zé)任。公司是公司債務(wù)的直接承擔(dān)者，股東僅以其出資額（所持股份）為限，對(duì)公司債務(wù)間接承擔(dān)責(zé)任。5.股東平等所有股東均按其所持股份的性質(zhì)、

51、內(nèi)容和數(shù)額平等地享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)?！纠}14·多選題】下列選項(xiàng)中，不屬于股東權(quán)利的是（）。A. 股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)B. 公司股利的分配權(quán)C. 遵守公司章程D. 股東訴權(quán)E. 以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任答疑編號(hào)2887020114正確答案CE答案解析股東除享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利外，主要享有以下權(quán)利：1.股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)關(guān)，股東會(huì)會(huì)議是股東行使權(quán)利的場(chǎng)所。2.臨時(shí)股東大會(huì)的召開提議權(quán)和提案權(quán)3.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)4.公司資料的查閱權(quán)股東可查閱公司章程、股東大會(huì)記錄、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，了解公司經(jīng)營(yíng)狀況的權(quán)利。5.公司股利的分配權(quán)通過(guò)盈

52、余分配獲取股利是股東出資的收益權(quán)，是股東權(quán)的核心。6.公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)清償債務(wù)之后按出資比例和持股比例進(jìn)行分配7.出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)8.其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)有限責(zé)任公司股東對(duì)其他股東轉(zhuǎn)讓的出資有同等條件下的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)9.公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)企業(yè)新增資本時(shí)，原有股東優(yōu)先認(rèn)購(gòu)。10.股東訴權(quán)直接訴訟權(quán)（自身權(quán)利受侵害）、派生訴訟權(quán)（公司權(quán)利受侵害）股東的義務(wù)：繳納出資義務(wù)、以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任、遵守公司章程、忠誠(chéng)義務(wù)?！纠}15·單選題】我國(guó)公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額（）的罰款。A. 5%以上、15%以下B. 5%以上、10%以下C. 15%以上、25%以下D. 10%以上、15%以下答疑編號(hào)2887020115正確答案A答案解析我國(guó)公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后