我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策(共14頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育畢 業(yè) 論 文題 目：我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策 入 學(xué) 年 月_2011年春_姓 名_史永利_ 學(xué) 號(hào)_ 專 業(yè)_會(huì)計(jì)學(xué)_聯(lián) 系 方 式學(xué) 習(xí) 中 心_濮陽(yáng)學(xué)習(xí)中心_ 指 導(dǎo) 教 師_劉艷霞_完成時(shí)間2013年02月20日目 錄1.我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題1.1財(cái)務(wù)管理方法保守陳舊1.2內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不健全1.3財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全1.4融資困難，資金不足1.5投資活動(dòng)缺乏科學(xué)性，盲目追求多元化1.6日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的問題1.6.1對(duì)內(nèi)外資金管理不善1.6.2日?，F(xiàn)金流量管理不善，營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)大1.7財(cái)會(huì)人員變更頻繁，素質(zhì)相對(duì)

2、不高2.應(yīng)采取的對(duì)策及措施 2.1引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法 2.2健全內(nèi)部財(cái)控制度2.3加強(qiáng)制度建設(shè)，建立財(cái)管體系2.4強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)2.5加強(qiáng)合理投資2.6加強(qiáng)對(duì)日?；顒?dòng)財(cái)務(wù)控制2.6.1合理估計(jì)和保證日?，F(xiàn)金流量2.6.2加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理2.6.3加強(qiáng)存貨管理2.7強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)2.8完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 3結(jié)論4. 參考文獻(xiàn)5. 致謝 我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策 摘 要私營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為建設(shè)和諧社會(huì)作出了重要的貢獻(xiàn)，但由于一些內(nèi)外部因素的影響制約了私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。因此，本文通過對(duì)當(dāng)前我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行探討

3、，提出一些措施來改善私營(yíng)企業(yè)的管理狀況，做好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；競(jìng)爭(zhēng)力.我國(guó)大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、企業(yè)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)、財(cái)務(wù)制度不完善和外部宏觀經(jīng)濟(jì)因素的影響等,在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況。特別是進(jìn)入21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期，這對(duì)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。因此，找出私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并提出相應(yīng)對(duì)策，對(duì)促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的改革和發(fā)展就顯得尤為重要。1.私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題1.1 財(cái)務(wù)管理方法保守陳舊，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法往往

4、得不到應(yīng)用私營(yíng)企業(yè)一般都由出資人占據(jù)主要管理職位，即投資者也是管理者，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一。由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，一方面管理者權(quán)力較大，容易造成項(xiàng)目決策的不科學(xué)，往往是投資者個(gè)人說了算，隨意性較大，這就使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起不到其應(yīng)發(fā)揮的作用，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真等；另一方面管理者法制觀念可能不強(qiáng)，易造成財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)。在這樣的企業(yè)中一般很少建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也可能只是個(gè)擺設(shè)，其獨(dú)立性很難保證。1.2內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不健全、日常管理環(huán)節(jié)薄弱許多私營(yíng)企業(yè)采取家族式的經(jīng)營(yíng)方式，內(nèi)部制度設(shè)置模糊，職責(zé)不清，像財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度設(shè)置不健全

5、；或者雖然建立的有制度，但在實(shí)際操作過程中，不按照要求嚴(yán)格執(zhí)行。在成本費(fèi)用管理過程中，往往片面追求利潤(rùn)，人為造成成本費(fèi)用不實(shí)。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，往往難以形成科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。1.3財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全私營(yíng)企業(yè)多半沒有健全的會(huì)計(jì)制度，表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是根本不設(shè)置財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，需要上上級(jí)提供報(bào)表或著要繳納稅款時(shí)，才臨時(shí)編寫，這樣極易造成報(bào)表的不真實(shí)性；二是雖然設(shè)置了財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，但會(huì)計(jì)人員兼職較多，分工不太明確，因此也談不上財(cái)務(wù)管理。1.4籌資活動(dòng)方面：融資困難，資金嚴(yán)重不足私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有：（1）企業(yè)

6、自身的原因。私營(yíng)企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn)。而且，相當(dāng)多的私營(yíng)企業(yè)資信相對(duì)較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對(duì)稱，取得抵押擔(dān)保貸款困難。（2）體制上的原因，私營(yíng)企業(yè)與國(guó)有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強(qiáng)，使得私營(yíng)企業(yè)獲得貸款相對(duì)較難一些。1.5投資活動(dòng)方面：缺乏科學(xué)性，盲目追求多元化目前我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的老板扮演的角色是高級(jí)采購(gòu)員、營(yíng)銷員、公關(guān)員，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，私營(yíng)企業(yè)在投資活動(dòng)中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)上，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓及內(nèi)部管理等方面

7、的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國(guó)的多元化經(jīng)營(yíng)是需要一些資質(zhì)和條件的，且多元化經(jīng)營(yíng)也不一定能滿足人們分散風(fēng)險(xiǎn)的初衷，反而可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分散、風(fēng)險(xiǎn)增大。1.6日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面：不注重流動(dòng)資金管理，企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重1.6.1對(duì)內(nèi)對(duì)外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失由于缺乏對(duì)客戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力的調(diào)查和信用的了解，草率發(fā)貨，產(chǎn)生大額貨款的長(zhǎng)期掛帳，催款困難。在供產(chǎn)銷方面，私營(yíng)企業(yè)容易形成材料物資超儲(chǔ)、成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，而且這些不良資產(chǎn)長(zhǎng)期掛帳，導(dǎo)致帳實(shí)不符、財(cái)務(wù)狀況虛假。1.6.2不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)大現(xiàn)在很多私營(yíng)企業(yè)缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮

8、時(shí)，企業(yè)可選擇的機(jī)會(huì)相對(duì)較多的時(shí)候，更容易忽視財(cái)務(wù)管理，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，只看到了盈利表面現(xiàn)象而忽略了財(cái)務(wù)管理中存在的問題。此外，許多企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時(shí)，動(dòng)用日常周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金，壓縮了營(yíng)運(yùn)資金，使資金緊張愈加突出，進(jìn)而造成經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不靈，使企業(yè)無法正常運(yùn)作。1.7財(cái)會(huì)人員變更相對(duì)頻繁、素質(zhì)相對(duì)不高許多私營(yíng)企業(yè)存在著財(cái)會(huì)人員流動(dòng)相對(duì)頻繁的現(xiàn)象，變更后的人員，由于培訓(xùn)時(shí)間較短，可能存在這樣或者那樣的問題，造成財(cái)務(wù)管理相對(duì)較混亂；還有些企業(yè)的會(huì)計(jì)可能是老板的親戚，安全按照老板的意圖行事，為了應(yīng)付稅務(wù)部門的檢查，多計(jì)提費(fèi)用，亂調(diào)成本，從而造成帳實(shí)不符，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。2.改

9、善私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策及措施2.1引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法為了企業(yè)能夠長(zhǎng)期和可持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合自身的實(shí)際，引進(jìn)一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法，使其在企業(yè)中很好的發(fā)揮作用，解決好財(cái)務(wù)運(yùn)行方面的問題。企業(yè)的投資者應(yīng)該適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，建立內(nèi)部審計(jì)部門，讓其充分發(fā)揮監(jiān)管作用，從而使企業(yè)能夠較好的運(yùn)行。2.2健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，強(qiáng)化日常管理環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，在實(shí)際過程中，投資者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該帶頭規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格按照企業(yè)的章程執(zhí)行。在日?；顒?dòng)中強(qiáng)化管理環(huán)節(jié)，努力避免因人為原因造成的成本費(fèi)用不實(shí)，形成科學(xué)有效的控制體系。2.3加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系私營(yíng)企業(yè)不同于大型國(guó)有

10、企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性、和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：（1）設(shè)立專門的財(cái)會(huì)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預(yù)算編制、決算實(shí)施工作；（2）制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；（3）制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，努力避免不規(guī)范不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。通過這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行

11、。2.4強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，私營(yíng)企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場(chǎng)所淘汰。私營(yíng)企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面需要強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。2.5強(qiáng)化合理投資，減少盲目多元化投資

12、企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮內(nèi)外部因素的條件下，做好預(yù)算和編制以及對(duì)投資項(xiàng)目的考察，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，并做出合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，可以根據(jù)自身的情況對(duì)一些和企業(yè)相關(guān)的或者熟悉的業(yè)務(wù)進(jìn)行投資，使風(fēng)險(xiǎn)得以降低，決策要科學(xué)化，避免盲目投資。2.6加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制 2.6.1 合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來的資金需要，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯(cuò)誤是高估銷售收入，低估了費(fèi)用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。2.6.2加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨

13、款問題是非常常見的。要解決這個(gè)難題，企業(yè)從一開始就要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。2.6.3加強(qiáng)存貨管理不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫(kù)的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。2.7強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì) 長(zhǎng)期以來，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管

14、理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，私營(yíng)企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資籌資活動(dòng)進(jìn)行合理管理上，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見和建議。2.8完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 隨著我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，一方面需要利用網(wǎng)絡(luò)建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以支持財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的高效運(yùn)行。通過網(wǎng)絡(luò)可以把各職能部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物流和信息流統(tǒng)一起來，

15、使管理者可以隨時(shí)掌握客觀信息，從而將財(cái)務(wù)控制科學(xué)地滲透到組織管理的各個(gè)層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程和各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制有機(jī)地結(jié)合起來。通過網(wǎng)絡(luò)可以降低信息不對(duì)稱程度，使企業(yè)股東能夠及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，便于股東參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，在一定程度上減少經(jīng)營(yíng)者違背股東利益的行為。結(jié) 論私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很好的推動(dòng)作用，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不斷重視，其發(fā)展將會(huì)迎來較好的機(jī)遇。因此，私營(yíng)企業(yè)要發(fā)現(xiàn)自身的不足，積極需求對(duì)策，為推動(dòng)我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦。參考文獻(xiàn)【1】潘秀慶 民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中財(cái)務(wù)管理的若干問題J.廣西會(huì)計(jì)，2002（11）【2】賈明月 改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理J.商業(yè)時(shí)代，2004（32）【3】王曉東 關(guān)于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考J.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2005（1）【4】唐紅珍 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法J.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005（6）【5】王珍義 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題研究J.中南財(cái)經(jīng)政法