物業(yè)公司運(yùn)營(yíng)管理部組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)

1、運(yùn)營(yíng)管理部組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理1名經(jīng)理助理1名企業(yè)策劃2人 實(shí)體經(jīng)營(yíng)管理2人運(yùn)營(yíng)分析2人戰(zhàn)略規(guī)劃2人品牌建設(shè)2人計(jì)劃管理3人2、 部門(mén)職能：戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)分析、計(jì)劃管理、績(jī)效管理、品牌建設(shè)與推廣、企業(yè)策劃、實(shí)體經(jīng)營(yíng)管理、重點(diǎn)工作統(tǒng)籌；三、上級(jí)條線指導(dǎo)部門(mén)：置業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部四、職責(zé)（一）部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的市場(chǎng)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理，完善運(yùn)營(yíng)管理體系，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的組織、推動(dòng)與執(zhí)行； 2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)管理和運(yùn)營(yíng)分析并提出改進(jìn)建議；3.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、指標(biāo)測(cè)算，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃并跟進(jìn)、考核；4.負(fù)責(zé)

2、建立各職能部門(mén)、區(qū)域公司和經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效管理機(jī)制，持續(xù)提升工作績(jī)效；5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司品牌建設(shè)工作，制定品牌管理制度，落實(shí)品牌推廣方案和預(yù)警機(jī)制；6.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)延伸的前期整體策劃；7.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的統(tǒng)籌規(guī)劃，擬定經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施方案；8.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)；（二）團(tuán)隊(duì)職責(zé)1、戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)（1）負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案；（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，并組織修訂和改進(jìn)；（3）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各職能部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研； 2、運(yùn)營(yíng)分析團(tuán)隊(duì)（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)管理和運(yùn)營(yíng)分析，完善統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)；（2）負(fù)責(zé)建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，收集、整理經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為運(yùn)營(yíng)分析提供準(zhǔn)

3、確依據(jù)并完成各類(lèi)報(bào)表業(yè)務(wù)；（3）負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；（4）負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)分析查找問(wèn)題，通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)找出差距，提出整改建議； （5）負(fù)責(zé)各區(qū)域公司和經(jīng)營(yíng)單位季度、年度績(jī)效考核；完成集團(tuán)公司季度、年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)預(yù)考核，形成目標(biāo)責(zé)任書(shū)自查報(bào)告并上報(bào)，完成置業(yè)集團(tuán)月度預(yù)考核工作； 3、計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)（1）負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，分解下達(dá)并組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各職能部門(mén)、區(qū)域公司和經(jīng)營(yíng)單位綜合計(jì)劃指標(biāo)的跟蹤督辦；（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)考核工作項(xiàng)和重點(diǎn)工作計(jì)劃的落實(shí)、跟進(jìn)和考核工作；（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)情況的管控和糾偏； 4、品牌

4、建設(shè)團(tuán)隊(duì)（1）負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司品牌管理制度、宣傳推廣管理程序；（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）的建立、推廣和使用；（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司自媒體宣傳平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)；（4）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各職能部門(mén)開(kāi)展品牌建設(shè)活動(dòng)，對(duì)接媒體給予報(bào)道；（5）負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司品牌危機(jī)預(yù)警機(jī)制，并聯(lián)合各職能部門(mén)實(shí)施； 5、實(shí)體經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所屬經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確運(yùn)營(yíng)思路；（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所屬經(jīng)營(yíng)單位的統(tǒng)籌規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施方案； 6、企業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所屬經(jīng)營(yíng)單位前期組建業(yè)務(wù)開(kāi)展的籌備與策劃；（2）負(fù)責(zé)物業(yè)管理行業(yè)信息搜集、市場(chǎng)調(diào)研分析。（三）崗位職責(zé)1.經(jīng)理：（1）

5、主持物業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部工作；（2）負(fù)責(zé)與上級(jí)集團(tuán)公司、外部協(xié)作單位的對(duì)接、協(xié)調(diào)；（3）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好物業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理；（4）負(fù)責(zé)物業(yè)集團(tuán)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的測(cè)算、分解和下達(dá)；（5）負(fù)責(zé)各類(lèi)綜合計(jì)劃的編制審核和督辦；（6）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)完成物業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)思路和規(guī)劃的擬定；（7）負(fù)責(zé)物業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)的管理工作；（8）負(fù)責(zé)物業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)工作統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)；2、副經(jīng)理：（1）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好運(yùn)營(yíng)管理部各項(xiàng)工作；（2）負(fù)責(zé)編制各區(qū)域公司和經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算和分解；（3）負(fù)責(zé)各區(qū)域公司和經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)表； （4）負(fù)責(zé)物業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)上報(bào)和運(yùn)營(yíng)分析等各項(xiàng)工作統(tǒng)籌；（5）負(fù)責(zé)物業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)條

6、線各類(lèi)考核的迎檢工作；（6）負(fù)責(zé)物業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的管理和監(jiān)督工作；3、戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)主管：（1）協(xié)助做好物業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案的編制工作；（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃確定后的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的修訂工作；（3）負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)集團(tuán)規(guī)劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研；4、 運(yùn)營(yíng)分析團(tuán)隊(duì)主管：（1）負(fù)責(zé)完成物業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工作；（2）負(fù)責(zé)建立經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，完成對(duì)上各類(lèi)報(bào)表；（3）負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；（4）負(fù)責(zé)各區(qū)域公司和經(jīng)營(yíng)單位的績(jī)效考核工作；（5）完成物業(yè)集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書(shū)預(yù)考核和置業(yè)月度預(yù)考核工作； 5、計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)主管：（1）負(fù)責(zé)制定物業(yè)集團(tuán)所屬各單位月度、年度、

7、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)物業(yè)集團(tuán)各職能部門(mén)、區(qū)域公司和經(jīng)營(yíng)單位綜合計(jì)劃指標(biāo)的跟蹤督辦；（3）負(fù)責(zé)物業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)工作的跟進(jìn)和落實(shí)工作；（4）負(fù)責(zé)物業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)情況的管理和糾偏； 6、品牌建設(shè)團(tuán)隊(duì)主管：（1）負(fù)責(zé)物業(yè)集團(tuán)品牌管理制度、宣傳推廣的落實(shí)和管理工作；（2）負(fù)責(zé)物業(yè)集團(tuán)VI系統(tǒng)使用的監(jiān)督和改進(jìn)工作；（3）負(fù)責(zé)做好物業(yè)集團(tuán)內(nèi)部自媒體宣傳平臺(tái)的運(yùn)行工作；（4）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各基層單位標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的審核工作；（5）負(fù)責(zé)組織物業(yè)集團(tuán)開(kāi)展品牌建設(shè)活動(dòng)，對(duì)接媒體給予報(bào)道；（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能部門(mén)對(duì)物業(yè)集團(tuán)公司品牌危機(jī)預(yù)警的處置工作；7、實(shí)體經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)主管：（1）負(fù)責(zé)物業(yè)集團(tuán)所屬經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)思路的市場(chǎng)調(diào)研與信息