綜采工作面提高設(shè)備檢修質(zhì)量確保開機(jī)率—QC活動(dòng)小組成果

1、綜采工作面提高設(shè)備檢修質(zhì)量確保開機(jī)率 一QC活動(dòng)小組成果 目錄一、前言二、小組概況三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、目標(biāo)值確定六、可行性分析七、因果分析八、要因確認(rèn)九、制定對(duì)策十、對(duì)策實(shí)施十一、效果檢查十二、鞏固措施十三、遺留問題及今后打算一、前言xx井田位于礦區(qū)中部，儲(chǔ)量豐富，地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單。x濟(jì)礦是集團(tuán)成立后規(guī)劃的幾個(gè)骨干礦井中開采條件最好的礦井。 礦井由設(shè)計(jì)年產(chǎn) 500萬噸的xx煤礦（一分區(qū)）和設(shè)計(jì)生產(chǎn) 350萬噸的原二礦（二分區(qū)），原X濟(jì)礦洗煤廠通過合并組成，它是集團(tuán)成立以后組建的第一個(gè)現(xiàn)代 化特大型礦井，目前其生產(chǎn)規(guī)模不僅在集團(tuán)是最大的，而且在地區(qū)也 是屈指可數(shù)的。礦井主要由一分區(qū)的兩個(gè)綜合

2、機(jī)械 換行序號(hào) 姓名年齡職務(wù)學(xué)歷職稱換行工齡（年）備注135隊(duì)長(zhǎng)換行 大專助工14組長(zhǎng)2換行32支部書記 大學(xué) 助工11換行副組長(zhǎng)336副隊(duì)長(zhǎng) 大學(xué)換行助工14 成員4換行32副隊(duì)長(zhǎng)大學(xué)工程師11成員換行 523技術(shù)員大專換行2成員26換行 技術(shù)員大學(xué)助工6成員7換行36工長(zhǎng)高中 技師換行18 成員834 工長(zhǎng)換行高中 高技16成員9換行36班長(zhǎng)高中技師17換行成員1042組長(zhǎng) 高中換行高技22成員11換行43組長(zhǎng)高中高技23成員換行1234組長(zhǎng)高中換行高技13成員1333換行 組長(zhǎng)高中中技10成員換行1436班長(zhǎng)高中高級(jí)工換行15成員3、本小組成員文化水平和綜合素質(zhì)較高，其中大部分人員從事現(xiàn)

3、場(chǎng)工 作時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作比較了解，尤其是在設(shè)備檢修和保養(yǎng)方面有著 豐富經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)有著較高的處理故障的能力。4、小組中大多數(shù)成員都具有高中以上文化從程度，年齡都在30 歲上 下，接受新事物的能力較強(qiáng)。二、選題理由1、礦井全年產(chǎn)量任務(wù)所決定X煤礦在兩礦一廠合并之后，提出了建設(shè)千萬噸礦井”的建設(shè)目標(biāo)，并且全年的產(chǎn)量任務(wù)定位1100萬噸，綜采二隊(duì)做為X煤礦完成年生 產(chǎn)任務(wù)的主力軍，對(duì)X濟(jì)礦全年產(chǎn)量任務(wù)的順利完成有著舉足輕重的 影響。因此承擔(dān)著XX煤礦產(chǎn)量任務(wù)完成的綜采二隊(duì)，有義務(wù)通過采取 一些措施提高設(shè)備檢修確保開機(jī)率，最終保證礦井全年產(chǎn)量任務(wù)的完 成。2、隊(duì)伍自身素質(zhì)所決定 綜采二隊(duì)是以應(yīng)屆大中專

4、畢業(yè)生和從其他礦井調(diào)入的有綜采工作經(jīng)驗(yàn) 的老工人組成，這些人都具備很高的素質(zhì)和很好的專業(yè)理論知識(shí)，有 能力在短時(shí)間內(nèi)通過一系列的學(xué)習(xí)和交流將自身的現(xiàn)場(chǎng)工作水平迅速 的提高。而且通過 110201 首采工作面的實(shí)踐和設(shè)備升井后的大修，已 進(jìn)一步掌握了設(shè)備性能。 在新投產(chǎn)的 110204綜采工作面有能力將設(shè)備 的檢修質(zhì)量和開機(jī)率提高一個(gè)新臺(tái)階。3、設(shè)備自身的使用狀況所決定 換行綜采二隊(duì)的設(shè)備在選型時(shí)選擇的 都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的設(shè)備， 在經(jīng)歷 110201 首采工作面和設(shè)備升井大修之 后，有條件在采取一些措施之后將設(shè)備的開機(jī)率提高一個(gè)檔次。以上因素決定了我隊(duì)在隊(duì)伍成立后的第二個(gè) QC活動(dòng)課題是 綜采工作

5、面提高設(shè)備檢修質(zhì)量確保開機(jī)率三、現(xiàn)狀調(diào)查1、工作面開機(jī)率狀況 現(xiàn)綜采二隊(duì)所使用的設(shè)備在 110201 綜采工作面使用期間， 發(fā)現(xiàn)設(shè)備存 在一些隱性故障和待改進(jìn)的地方， 在 110201 綜采工作面結(jié)束之后設(shè)備 升井檢修期間，檢修人員對(duì)設(shè)備存在的隱性故障進(jìn)行了徹底的處理并 對(duì)設(shè)備上一些設(shè)計(jì)不合理的地方進(jìn)行了改進(jìn)， 在設(shè)備投入到 110204 工 作面使用之后，由于設(shè)備剛剛檢修完畢，在頭幾個(gè)月的生產(chǎn)期間設(shè)備 的運(yùn)轉(zhuǎn)比較正常設(shè)備的開機(jī)率也比較高。由于人員調(diào)動(dòng)的關(guān)系在 110204 工作面投產(chǎn)前，我隊(duì)一部分員工調(diào)入其它區(qū)隊(duì)工作，同時(shí)又從 其它區(qū)隊(duì)調(diào)入一些員工補(bǔ)充到空缺的崗位工作，新調(diào)入的員工對(duì)設(shè)備 性

6、能的生疏和缺乏檢修和操作技能，從而造成設(shè)備在預(yù)防性的檢修和 保養(yǎng)工作不到位，設(shè)備檢修質(zhì)量下降，同時(shí)也由于一些新調(diào)入的員工 操作技術(shù)不熟練人為性的損壞設(shè)備的情況的發(fā)生，設(shè)備的正常開機(jī)率 出現(xiàn)下滑。針對(duì)設(shè)備開機(jī)率出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象我隊(duì)加強(qiáng)了人員培訓(xùn)，使 設(shè)備的開機(jī)率又開始穩(wěn)步上升。 從而確保了我隊(duì)月度產(chǎn)量任務(wù)的完成。2、工作面設(shè)備狀況及影響 通過一段生產(chǎn)的影響統(tǒng)計(jì)來看，現(xiàn)影響工作面設(shè)備正常開機(jī)率的主要 因素主要有以下幾條： 1、采煤機(jī)搖臂浮動(dòng)油封損壞漏油嚴(yán)重，頻繁的加油造成影響。 2、刮板輸送機(jī)刮板磨損嚴(yán)重，在生產(chǎn)過程中多次飄鏈，造成設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間影響3、液壓支架竄漏液嚴(yán)重，造成在割煤過程中收伸縮梁、拉架

7、、推溜緩 滿，直接影響采煤機(jī)割煤速度。4、膠帶輸送機(jī)膠帶磨損嚴(yán)重，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中多次出現(xiàn)接口拉開停機(jī)處 理的情況發(fā)生。5、開關(guān)內(nèi)部一些電器元件存在老化現(xiàn)象，不定期出現(xiàn)故障造成停機(jī)。6、現(xiàn)場(chǎng)操作人員正規(guī)操作技能差導(dǎo)致設(shè)備損壞影響正常開機(jī)。 五、目標(biāo)值確定 換行 月份設(shè)備影響時(shí)間（分鐘）總計(jì)（分鐘）采煤機(jī)三機(jī)換行 皮帶電氣支架泵站人為1換行月7645781267 45187換行7040033112月381換行52763623915212323換行19473月212877932換行4351673237930344 月?lián)Q行 851100144398121換行7833528285月622換行7161553

8、0011455330換行三機(jī)皮帶電氣支架泵站人為換行 1 月23%17%38%1% 6%換行2%12%2月20%27%換行33%12%8%1%17%3 月?lián)Q行 7%29%31%14%6%換行1%12%4月30%35%換行2%14%4%2% 12%5 月?lián)Q行 27%31%8%13%5%換行序號(hào)要因目標(biāo)對(duì)策1換行更進(jìn)一步減小設(shè)備影響時(shí)間，提高設(shè)備開機(jī)率將每臺(tái)設(shè)備的月影響時(shí)間全部降至幾個(gè)月的最低值（1）提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和員工的綜合素質(zhì)。（2）作好設(shè)備預(yù)防性故障的處理工作。十、對(duì)策實(shí)施1、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工自身的綜合素質(zhì)，懂得設(shè)備的構(gòu)造，掌 握了解設(shè)備的性能，在設(shè)備壞了之后能夠快速準(zhǔn)確作出反應(yīng)

9、，將設(shè)備 的影響時(shí)間盡可能的縮至最短。2、加強(qiáng)員工的責(zé)任心，對(duì)設(shè)備的檢修盡職盡責(zé)，不放過任何細(xì)小的故障，更不可因自身工作的疏忽導(dǎo)致造成更重大的影響事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，讓檢修人員能夠更清楚的掌握設(shè)備在生 產(chǎn)過程中的運(yùn)行狀態(tài)，以保證能夠快速徹底的將故障處理，避免故障 的擴(kuò)大化和影響開機(jī)。4、加強(qiáng)設(shè)備的使用 換行 采煤機(jī)三機(jī)皮帶電氣支架泵站人為換行 1 月764578126745換行1877040033112 月?lián)Q行 38152763623915212換行32319473月212877換行932435167323793034換行 4 月851100144398換行12178335

10、28285 月?lián)Q行 62271615530011455換行采煤機(jī) 三機(jī) 皮帶 電氣 支架 泵站換行人為 1月 23% 17% 38%換行1% 6% 2% 12% 2月 20%換行27% 33% 12%8%1%換行17%3月7%29%31%14%換行6%1%12%4月30%換行35%2%14%4%2%換行12%5月27%31%8%13%換行5%3%12%由上表可以看出，通過采取一系列的措施之后設(shè)備的檢修質(zhì)量有了大 幅度的提高設(shè)備每月的生產(chǎn)影響時(shí)間明顯的減少。（一）取得的效益通過采取措施提高了設(shè)備的檢修質(zhì)量確保了設(shè)備的開機(jī)率之后，綜采 二隊(duì)的月產(chǎn)量逐步的攀高，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，為全礦年度產(chǎn)量任務(wù) 的完成作出了積極的貢獻(xiàn)。十二、鞏固措施隨著對(duì)設(shè)備不斷的掌握和了解的同時(shí)努力提高設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，利用 自身的不斷提高的知識(shí)武裝自己，爭(zhēng)取將設(shè)備的影響時(shí)間降低至最小 化。十三、遺留問題及今后打算 隨著產(chǎn)量不斷的提高和設(shè)備運(yùn)行時(shí)間變長(zhǎng)設(shè)備老化的速度將變的更快， 給正常生產(chǎn)帶來