員工職工工人薪酬和績效考核制度守則(全)

1、精心整理 XXX 有限公司 員工薪酬和績效考核制度 第一章總則 第一條 根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結構，以公司目標為價值導向，實行 崗位績效工資制度，營造注重經(jīng)濟效益、發(fā)揮團隊優(yōu)勢的氛圍，為每一位員工提供 合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機會，促進公司及員工的進步與成長。 第二條本制度適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂勞動合同的員 工。 第三條薪酬原則： （一） 員工的薪酬水平與公司的總體目標和部門的總體目標相結合。 （二） 員工薪酬與崗位職責及崗位考核相結合，與其業(yè)績及對公司的貢獻掛鉤；薪 酬隨工作崗位及崗位職責等變化而作相應的調(diào)整。 I / y . I f. S / . 第二章薪酬結構 ! jT

2、 jT1 J J a. J- J | 第四條 公司薪酬結構分為四大類，高級管理人員、業(yè)務平臺、技術平臺、 支持平臺薪酬結構。 具體各大類的分類和崗位職級按照公司薪酬和職位體系表執(zhí)行。 （一） 高級管理人員薪酬體系： 高級管理人員實行年薪制，包括基本工資、績效工資和年度獎勵，具體標準由董事 會決定，遵照董事會批準的公司高級管理人員薪酬和考核管理辦法執(zhí)行。 （二） 業(yè)務平臺、技術平臺、支持平臺員工薪酬結構： 1 1、業(yè)務平臺、技術平臺、支持平臺人員的薪酬基本組成為： 精心整理 20192019 年一 9 9 月20192019 年一 9 9 月 精心整理 年度目標工資總額二基本工資+個人績效工資

3、其中績效工資為浮動部分，根據(jù)個人績效考核結果計算實際發(fā)放數(shù)額。 2 2、定義 基本工資： 占年度目標工資總額 70%70%或 80%80%根據(jù)職位類別確定基本工資所占比例，各類職位人 員的實際比例按照薪酬組成結構表。 績效工資： 個人績效工資為浮動工資，占年度目標工資總額 20%20%或 30%30%根據(jù)職位類別確定績效 工資所占比例，各類職位人員的實際比例按照薪酬組成結構表 ，具體計算方法按 照本制度第三章第六條績效考核辦法。 浮動系數(shù)： 浮動系數(shù)根據(jù)考核結果確定，其中公司績效工資部分根據(jù)公司年度目標完成情況確 定，個人績效工資部分根據(jù)個人年度目標完成情況確定。具體評價標準和指標根據(jù) 各崗位

4、確定（附表一到表九）。具體浮動系數(shù)按照考核評分及績效工資對應表執(zhí) 行。 （三）薪酬組成結構表 職位 基本工資占目標 工資總額比例 績效工資占目標 考核周期 工資總額比例 考核周期 銷售 70% 30% 半年度 售前 80% 20% 半年度 業(yè)務拓展 80% 20% 半年度 產(chǎn)品/商務 80% 20% 半年度 市場 80% 20% 半年度 項目實施 80% 20% 半年度 技術支持 80% 20% 半年度 研發(fā) 80% 20% 半年度 精心整理 20192019 年一 9 9 月 質(zhì)量管理/測試 80% 20% 半年度 人事/行政/業(yè)務 支持 80% 20% 半年度 IT 80% 20% 半年度

5、 財務 80% 20% 半年度 第三章績效考核 第五條績效考核目的 （一） 績效考核是在整體上將員工的工作目標與公司的戰(zhàn)略目標相結合， 達到共同發(fā)展的目的。 （二） 幫助員工了解自己的工作狀況、工作的績效以及自己工作的標準。 （三） 發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 （四） 記錄每位員工的工作技能、知識和經(jīng)驗增長的情況。 （五） 增進主管與員工之間的相互了解和溝通。 （六） 使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。 （七） 績效考核的結果是員工薪酬、職位調(diào)整、員工培訓與獎懲的主要依 據(jù)。 第六條績效考核方法 * X J | 公司員工在試用期以后均需參加半年度的考核，考核主要以個人的崗

6、位描述為基礎, 其在考核期間的工作表現(xiàn)為依據(jù)； （一） 員工由直接主管進行考核，部門經(jīng)理由公司分管負責人進行考核。 （二） 員工均需按照崗位描述要求對自己履行崗位職責情況作出自我評價。 （三） 部門經(jīng)理對部門內(nèi)考核評分進行審核調(diào)整，交由人力資源部匯總后，最終由 公司高級管理人員和人力資源負責人組成的績效考核委員會做最后評估結果確認。 （四） 考核表由人力資源部會同各主管領導制訂，各崗位考核表參見附件。 （五） 考核評分等級及考核獎勵發(fā)放比例如下：2019 2019 年一 9 9 精心整理 考核評分等級分為四級，每級對應評分和績效工資浮動范圍按照考核評分及績效 工資對應表執(zhí)行。根據(jù)員工個人年度考

7、核結果，計算出績效工資。 績效工資二個人績效工資浮動系數(shù) X X 績效工資基數(shù) 考核評分及績效工資對應表 第七條績效考核流程 人力資源部發(fā)放績效考核表 第八條 員工每半年做一次績效考核，人力資源部在當年 7 7 月及次年 1 1 月 個人進行自評 發(fā)放考核表格（根據(jù)崗位所需的評估反饋不僅限于年度考核，部門內(nèi)也可以安排月 度、季度的評價反饋或者根據(jù)項行目進度安排的評價反饋，但不計算績效工資） 門完成考評后由所屬部門高級管理人員審核調(diào)整考核結果，最終由績效考核委員會 （二）在考核結束后二周內(nèi)，I如員工本人不同意直屬主管對其考核意見或?qū)Ρ酒诳?在聽取相關人員的意見后， 做出評價結果，員工應理解和服從

8、。 ，不涉評級 績效評分 績效工資浮動 系數(shù) A 90 1 B =80 且=50 且80 績效評分/100 D 90 工作表現(xiàn)一貫優(yōu)異出色，超出公司期望。能夠?qū)で蠛屯瓿?有挑戰(zhàn)性的工作目標并超越崗位的局限而站在公司整體業(yè) 務運營的一份子的位置上去思考冋題。 1. 對工作結果的完成有毋庸置疑的達成甚至超越。 2. 有很高的自我激勵性和主動改進性 3. 展現(xiàn)創(chuàng)造性工作或持續(xù)的工作發(fā)展和提咼能力 一般5%-10%勺員工的工作表現(xiàn)能夠達到此程度，而且，凡 達到此程度的員工一定是其貢獻被其所在的團隊甚至團隊 之外的人員高度認可。 B =80 且 =50 且 80 工作表現(xiàn)基本能夠達到公司要求。 1. 對

9、分配的任務能夠基本勝任 2. 能夠調(diào)整個人的工作重點以配合公司整體業(yè)務目 標 3. 在處理工作任務上顯示出良好的效率 4. 需要通常性的工作指導 D 1 c / . 基礎管理 整體評價 1.預算費用控制 2.執(zhí)行質(zhì)量標準體 系及安全 3.客戶滿意度 4.團隊建設 5.遵守保密規(guī)章制 度 20% _ X 、一 評價 小計 20% 特別加減分 (加減分說明) 合計 100% 評級 XXX有限公司績效考核表 20192019 年一 9 9 月 精心整理 表九： 職位：市場人員/ /業(yè)務拓展人員 指標和 內(nèi)容 績效考核 指標類 別 內(nèi)容 權重 目標 達成 達成率 (%) 評分 上年實際 當年預算 當年實際 業(yè)務目 標 公司銷售收入 30% 1 公司利潤 30% 工作