員工轉(zhuǎn)正定級考核制度

1、1員工轉(zhuǎn)正定級考核制度一、 考核目的 了解試用期員工對工作崗位的適應(yīng)能力， 考核試用期間 的績效表現(xiàn)及相關(guān)的專業(yè)能力水平，通過考核初步判斷，該 員工所具有的綜合素質(zhì)與能力能否滿足應(yīng)聘崗位的要求及 發(fā)展?jié)撃芤?，并根?jù)考核結(jié)果確定薪資等級。二、適用范圍：公司全體人員（特殊崗位除外）三、考核時間：試用期間一般為一至三個月。試用期員工在試用期滿 后，接受轉(zhuǎn)正定級考核；特殊情況順延，試用期累計不超過6個月。四、考核內(nèi)容及方式：由直接上級及試用期員工溝通后，確定試用期關(guān)鍵崗位 職責(zé)或主要工作目標(biāo)；試用期通過員工自我評述與直接上級 考評的方式（包括工作日志）進行考核：1、員工自我評述內(nèi)容：對試用期間的績效

2、表現(xiàn)進行自我評述， 包括工作要項、 主要貢獻、 工作障礙、 工作規(guī)劃、自由意見等內(nèi)容；2、直接上級考評內(nèi)容：對試用期間的績效表現(xiàn)進行 綜合評價，主要是指行為表現(xiàn)綜合評價等內(nèi)容。2五、考核權(quán)限：考核者被考核者部門主管部門經(jīng)理人事經(jīng)理部門總監(jiān)副經(jīng)理總經(jīng)理董事長總監(jiān)考評審核批核核準(zhǔn)3主管考評 考評 審核 批核 核準(zhǔn) 助理 考評 考評 考評 核準(zhǔn)批核 核準(zhǔn)普通職員考評考評考評/審核批核核準(zhǔn)說明：1、 考核者與被考核者之間，原則上要求在相當(dāng)長的 時間中有過上下級直屬關(guān)系，考核者應(yīng)是被考核者的直屬上 級領(lǐng)導(dǎo)。2、 如上述中出現(xiàn)職業(yè)空缺，考核權(quán)限向上越一級。3、考核期間，因工作轉(zhuǎn)換，人事調(diào)動原因造成原有 的

3、考核關(guān)系變質(zhì)，原則上出現(xiàn)任直接上級實施考核；對于在 原部門的工作績效的表現(xiàn)，現(xiàn)任直接上級可以征求前任直接 上級的意見，作為對該員工績效考核評估的參4考。六、考核程序1、 績效考核程序（1） 確定職責(zé)或設(shè)定目標(biāo)：試用期開始后，接受試 用期員工直接上級必須向試用期員工明確崗位職責(zé)、要求和 勝任此項工作應(yīng)掌握的基本理論、業(yè)務(wù)知識和技能，經(jīng)雙方 溝通后，確定員工試用期間的關(guān)鍵崗位職責(zé)或主要工作目 標(biāo)；（2） 領(lǐng)取表格：試用期最后一個月的25號，由員 工到人力資源部領(lǐng)取受控的員工轉(zhuǎn)正定級考核表 。（3） 填表并自評：試用期員工結(jié)合試用期間的崗位 職責(zé)或工作目標(biāo)的完成情況、主要貢獻、工作障礙等情況客 觀地

4、進行自我評述，同時對本崗位工作進行工作規(guī)劃，并對 試用期間的績效表現(xiàn)進行自我評分。（4） 提交表格：試用期員工將填寫完整的員工轉(zhuǎn) 正定級考核表交給直接上級。（5） 上級考評：直接上級對試用期員工進行綜合鑒 定、填寫鑒定意見、 對員工的行為表現(xiàn)和績效進行綜合評分， 并計算考核成績，根據(jù)工資制度，對試用期員工進行薪資定 級。（6） 部門總監(jiān)審批：直接上級匯總員工轉(zhuǎn)正定級 考核表，交部門總監(jiān)審核后，提報到人力資源部。5（7） 人力資源部評定：人力資源部按制度核定試用 期員工的考核成績，整理并歸檔。（8） 審核：對于中、高級管理人員或緊缺的高級專 業(yè)人員， 試用期間的績效表現(xiàn)和薪資定級需 （副）總裁審

5、核。（9） 錄用安排：試用期考核合格，公司予以正式錄 用，根據(jù)考核結(jié)果確定薪資定級；試用期考核不合格，根據(jù) 考核結(jié)果或延長試用期，或予以調(diào)崗、降級、辭退。2、申訴程序 被考核員工對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式 解決。解決不了時，可根據(jù)以下程序提出申訴；（1） 員工本人向其上上級領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部遞交 “申 訴報告”；（2） 接到申訴報告的部門應(yīng)積極同有關(guān)部門溝通， 調(diào)查事件原委；調(diào)查結(jié)果反饋給申訴員工的上上級領(lǐng)導(dǎo)，并 提交“調(diào)查報告” ；（3） 申訴員工的上上級領(lǐng)導(dǎo)綜合客觀實際情況，裁 定最后處理意見；并報人力資源備案。6七、考核成績與定級：考核成績=員工自我綜合平均評分（30%） 為表

6、現(xiàn)綜合評分（50%）+人力資源評分（20%）1、 考核成績與等級規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職考核等級abcde考核成績（分）+直接上級行71009594908985 847574以下注：考核成績?nèi)》种祵嵭腥ノ卜?，即小?shù)點后數(shù)字一律 服從去掉，不采用四舍五入法，成績分值為整數(shù)。2、 考核等級標(biāo)準(zhǔn)：a:超越崗位常規(guī)要求，并完全超過預(yù)期地達成工 作目標(biāo)。b:完全符合崗位常規(guī)要求，全面達成工作目標(biāo)， 并有所超越。c: 符合崗位常規(guī)要求，保質(zhì)、保量、按時地完成 工作目標(biāo)。d: 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達 成工作目標(biāo)，但有所欠缺。e: 不符合崗位要求，未達成工作目標(biāo)；考核視情 況調(diào)

7、崗、降級或辭退。八、考核結(jié)果現(xiàn)薪資定級關(guān)系規(guī)定如下：考核標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀良好 稱職基本稱職不稱職考核等級a8bcde考核成績（分）1009594908985847574以下薪資定級各薪資起始線上34檔各薪資起始線上12檔各薪資起始線檔級延長試用期 調(diào)崗、降級或辭退 說明：（1） 對于曾從事現(xiàn)崗位工作三年以上工作人員，可 以不受以上薪資定級最高檔級限制，但所定額度一般不得超 過各薪級已始線5檔（均含起始線）；（2） 如員工試用期表現(xiàn)極佳，薪資定級逾越上述規(guī) 定，由上級向上上級領(lǐng)導(dǎo)申請，上上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以核 定；9（3） 考核等級為d的員工，視情況延長試用期，在 原有試用期的基礎(chǔ)上延長13個月，試用

8、期時間累加計 算，但試用期累計不得超過6個月。九、特別規(guī)定：1、試用期間，累計病、事假超過二周（含二周） ， 即視為試用期考核不合格， 視情況延長試用期， 或予以調(diào)崗、 降級、辭退；2、考核成績分值調(diào)整：（1） 員工無故曠工或違反公司其他管理規(guī)定，除按有關(guān)規(guī)定處理外，考核得分可以適當(dāng)下調(diào)15分，具體分值由部門經(jīng)理參考相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的建議給予調(diào)整。（2） 員工參與公司全員性活動獲得榮譽或獎勵，考 核得分可以適當(dāng)上調(diào)15分，具體分值由部門經(jīng)理參考相 關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的建議給予調(diào)整。十、附則：1、 本制度如有未盡事宜，人力資源部負責(zé)解釋。2、 本制度呈總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實施，修改時亦同。 附：轉(zhuǎn)正等級考核流

9、程及相關(guān)表單員工轉(zhuǎn)正定級考核表工號姓名10性別填表日期畢業(yè)院校專業(yè)年齡畢業(yè)時間 學(xué)歷 中專（）大專（）本科（）本科（）研究生（） 學(xué)位所屬部門崗位職務(wù)試用日期一、試用期間自我評述 工作要項及工作業(yè)績 請用事實或數(shù)據(jù)描述試用期間你的關(guān)鍵崗位職責(zé)、主要 工作目標(biāo)的完成情況及工作業(yè)績（可附件） ：上級評分：自評得分：綜合平均分：11工作問題點及工作規(guī)劃請說出目前你個人或部門問題點及改善建議，同時談?wù)?你以后工作規(guī)劃（可附件） ：自評得分： 上級評分： 綜合平均分：員工自我綜合平均評分：30分優(yōu)秀（）25分良好（）20分稱職（）15分基本稱職（）10分不稱職（ ）二、上級領(lǐng)導(dǎo)綜合評價 行為表現(xiàn)評價（由

10、直接上級填寫）考核要項具體行為標(biāo)準(zhǔn)評定尺度在符合的分數(shù)上打（“）1、客戶滿意考核內(nèi)外客戶滿意度；職能部門主要考核內(nèi)部客戶滿意 度。10 7 5 2 1 2、執(zhí)行力 考核對應(yīng)的流程、制度的合理性和執(zhí)行力情況，鼓勵對流程改進以提高工作效率和質(zhì)量的行為。1210 7 5 2 13、學(xué)習(xí)成長 考核自我成長和團隊建設(shè)，主要考核技能成長。10 7 5 2 14、主人翁精神 考核員工的主人翁精神，主要依據(jù)各總門和崗位的具體行為進行考核。10 7 5 2 15、團隊合作 重點考核管理干部，員工團隊精神，主要依據(jù)各部門和 崗位的具體進行考核。10 7 5 2 1行為表現(xiàn)綜合評分： （ ）分。 （注：為以上分數(shù) 直接相加所得數(shù)）三、人力資源部評價公司制度、 企業(yè)文化、 考勤狀況、 獎罰狀況、 協(xié)調(diào)關(guān)系、電腦技能使用方面 考評者簽字：日期：人力資源綜合評分： （ ）分。四、考核成績=員工自我綜合平均評分（）+直接上級行為表現(xiàn)綜合評分（ ）+人力資源評分（ ）=（ ）13考核等級說明：a優(yōu)秀（10095）：超越崗位常規(guī)要求，并完全超過預(yù) 期地達成工作目標(biāo)。