培訓(xùn)量化指標(biāo)

1、精心整理需求人次數(shù)需求總?cè)舜螖?shù)：?jiǎn)挝粌?nèi)所有靜態(tài)需求和個(gè)人發(fā)展需求的人次總和，它包含所 有已完成、免除和未培訓(xùn)的需求人次數(shù)。動(dòng)態(tài)需求人次數(shù)：?jiǎn)挝粌?nèi)動(dòng)態(tài)需求人次數(shù)總和。一般來(lái)說(shuō)，它僅包含未培訓(xùn) 的需求人次數(shù)?！景咐?】下圖所示，某部門的需求狀況如下：已完成的：100人次免除：20人次未完成：21人次；該部門的需求總?cè)舜螖?shù)是多少？動(dòng)態(tài)需求人次數(shù)是多少？答案是需求總?cè)舜螖?shù)是141，動(dòng)態(tài)需求人次數(shù)應(yīng)該是21 o【案例2】如下圖所示，2002年的培訓(xùn)人次數(shù)是10，2003年是20，2004年是10，2005 年15，2006年 15。截止到06年，總需求人次為多少？答案是120。7.需求完成率需求完成率的

2、定義如下：需求完成率可以以部門，公司或者某一職位類型或課程等為單位進(jìn)行計(jì)算; 可與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向比較。【案例】如下表所示，某部門有20名員工，他們的需求完成率如何計(jì)算？課程名稱總培訓(xùn)需求人次數(shù)已完成免除需求宀完成率入職培訓(xùn)20100銷2015售技巧40計(jì)總計(jì)算方法是：需求完成率的分子是25,分母是40,得到答案62.5% 8.人均古計(jì)算公弍為： 人均培訓(xùn)段有關(guān)?！景咐看ㄐr(shí)可以以頭部門、公司或者某一職位1型為單位進(jìn)行計(jì)算;與時(shí)間某部門在1-6月份的平均人數(shù)為20人假定該部門在1-6月份期間的培訓(xùn)總課時(shí)為：800小時(shí)，那么，該部門在上 半年的人均培訓(xùn)小時(shí)是多少？9. 培訓(xùn)百分比計(jì)算公式為：【

3、案例】某部門員工總計(jì)：50位員工,上半年培訓(xùn)天數(shù)總計(jì)：200天，那么，該部門上半年的培訓(xùn)百分比為是多少？10. 培訓(xùn)普及率計(jì)算公式為：需要注意的是：該公式可以以部門，公司或者某一職位類型為單位進(jìn)行計(jì)算。 任何人無(wú)論在該時(shí)間段內(nèi)參加過多少次培訓(xùn)，只能統(tǒng)計(jì)一次?？膳c歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行 縱向比較，也可與同行進(jìn)行比較。結(jié)果永遠(yuǎn)小于 100%?！景咐磕巢块T有20人，假定某時(shí)間段內(nèi)的培訓(xùn)人次數(shù)為40人次。那么，根據(jù)如下 不同情況，培訓(xùn)普及率分別是多少？參加過培訓(xùn)平均每人培培訓(xùn)普的人數(shù)訓(xùn)次數(shù)及率2021045814011. 講師負(fù)荷 計(jì)算公式為：專職講師的負(fù)荷在30-40%都是比較正常的；兼職內(nèi)部培訓(xùn)師的負(fù)荷低

4、于 10%都是比較正常的。12. MRPMiddleRa ngePla n是三年中期規(guī)劃的簡(jiǎn)稱。這是一個(gè)滾動(dòng)式的三年規(guī)劃工 具。包含目標(biāo)、主要行動(dòng)計(jì)劃以及對(duì)相關(guān)費(fèi)用的預(yù)測(cè)。13. 平均滿意度指的是某一時(shí)間段內(nèi)所有所完成課程的學(xué)員滿意度的平均值?？梢园凑n程進(jìn) 行平均，也可以按照講師進(jìn)行平均。14. 顯性成本是指員工培訓(xùn)時(shí)，公司要支付的除員工工資成本之外的費(fèi)用。它包括： 夕卜聘講師的費(fèi)用、顧問費(fèi)或培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)；學(xué)員的差旅；由于培訓(xùn)而發(fā)生的餐飲、場(chǎng)地、服務(wù)、禮品等。顯性成本可以以部門，公司，某一職位類型或者某一課程或課程類型為單位 進(jìn)行計(jì)算?！景咐磕彻九e辦了一次經(jīng)銷商管理培訓(xùn)，共兩天，公司為此支 付了如下費(fèi)用向咨詢公司支付的培訓(xùn)費(fèi)，25000元/天，兩天共50000元; 培訓(xùn)師及其助手的機(jī)票、住宿及車馬費(fèi)：8000元； 培訓(xùn)場(chǎng)地租金及服務(wù)費(fèi)，兩天共：8000元； 培訓(xùn)期間的餐飲：10000元；學(xué)員的交通（機(jī)票、火車票、大巴、出租車等）：35000元；學(xué)員因?yàn)榕嘤?xùn)而享受的差旅補(bǔ)貼：6000元 學(xué)員的禮品800元；該公司為此次培訓(xùn)而支付的先行成本為：50000+8000+8000+10000+35000+6000+