如何做好項(xiàng)目工程施工前的準(zhǔn)備工作

1、如何做好項(xiàng)目工程施工前的準(zhǔn)備工作三十年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的深入和由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換發(fā)展過(guò)程，建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)的需要，打造和建立了最佳的管理模式一一項(xiàng)目管理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工實(shí)行，權(quán)、責(zé)、利的全面管理。這一管理模式，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、 質(zhì)量、安全、文明施工和成本控制，最大利潤(rùn)的取得，有了可靠的保證。但是由于項(xiàng)目 管理人員的水平，經(jīng)歷的不同，工作責(zé)任心和精細(xì)程度的高低不一， 最后取得的效果也 有很大差異。所以項(xiàng)目施工的管理，首先重視項(xiàng)目部的組建，其次是加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。 始終貫徹程序管理和精細(xì)管理，精細(xì)決定成敗。在建筑施工全過(guò)程中，最主要的管理工 作之一是準(zhǔn)備工作。下面重

2、點(diǎn)談?wù)劊汗こ添?xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，責(zé)任和重要性。建筑工程施工是將材料、設(shè)備利用人力和機(jī)械組織營(yíng)造成設(shè)計(jì)要求的建筑物，所以項(xiàng)目施工是通過(guò)人和機(jī)械，按程序和較先進(jìn)的施工方法實(shí)現(xiàn)的。而且還要達(dá)到工期快、 質(zhì)量好、消耗少、安全無(wú)事故的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，起決定性作用的是人的因素。 組織機(jī)構(gòu)和施工方法的選擇是很重要的。組織和先進(jìn)施工方法產(chǎn)生于充分準(zhǔn)備工作中。準(zhǔn)備工作就像打仗一樣，必須“先謀后戰(zhàn)”，“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，“兵馬未到， 草料先行”成功是給有準(zhǔn)備人的，“不做準(zhǔn)備的人，是準(zhǔn)備失敗的人”。施工也一樣， 缺乏計(jì)劃而盲目行動(dòng)必然要失敗。所以項(xiàng)目施工管理人員首先要認(rèn)識(shí)準(zhǔn)備工作的重要 性，只有準(zhǔn)備工作

3、做得充分、全面、及時(shí)、細(xì)致，才能保證施工效率高、進(jìn)度快、質(zhì)量 好，成本低等施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)備工作可以起到預(yù)見(jiàn)性的管理、控制、保證的作用， 從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、優(yōu)質(zhì)化的目標(biāo)。準(zhǔn)備工作分內(nèi)業(yè)和外業(yè)。內(nèi)業(yè)有熟悉圖紙、做施工圖預(yù)算、編制施工組織設(shè)計(jì)（除 施工部署、施工方法選擇外，還有施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力和材料、設(shè)備分期用量計(jì)劃。機(jī)構(gòu)組建分工、責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度）。外業(yè)有勘察施工場(chǎng)地、檢驗(yàn)三通一平（如甲方 委托還要做三通一平）復(fù)查甲方供給的水平高程控制點(diǎn)， 繪制施工總平面圖，搭設(shè)生活 臨建和材料堆放加工場(chǎng)地等。在準(zhǔn)備工作中有三個(gè)重點(diǎn)方面常被項(xiàng)目部忽視或后置，因而影響了項(xiàng)目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、熟悉圖

4、紙：設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)。施工管理各專(zhuān)業(yè)人員和技術(shù)員、 預(yù)算員都 必須認(rèn)真熟悉，掌握設(shè)計(jì)意圖和主要尺寸、結(jié)構(gòu)要求。初步在腦子里形成一個(gè)工程立體 圖形。然后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員（包括專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人）參加的圖紙初審。找出各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖存在的矛盾，掌握主要部位，施工難點(diǎn)及土建與水、暖、電專(zhuān)業(yè)之間交叉。 提示需要更改的建議條文。這項(xiàng)工作必須認(rèn)真做好。避免等到施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 造成停工、返工以免影響施工的順利進(jìn)行。二、施工圖預(yù)算編制：施工圖預(yù)算用途很大，它不僅是編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)， 也是造價(jià)和成本控制的依據(jù)。通過(guò)預(yù)算才能掌握工程的實(shí)物量、材料用量、施工機(jī)械種 類(lèi)和臺(tái)班、各工種勞動(dòng)力用量等。所以開(kāi)

5、工前必須把預(yù)算做好，并達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確的要求。 為了工程施工分層、分期安排勞力和材料計(jì)劃，預(yù)算員最好分層、分項(xiàng)計(jì)算工程量，給 生產(chǎn)管理創(chuàng)造便利條件。三、編制施工組織設(shè)計(jì)：較大的施工項(xiàng)目，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下以一個(gè)單位 工程為對(duì)象，在施工圖紙到位并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等有 關(guān)人員參加進(jìn)行編制研討。其內(nèi)容是要落實(shí)具體的施工組織，施工方案和技術(shù)、質(zhì)量、 安全等措施，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定要求的內(nèi)容定稿上報(bào)審批。施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的戰(zhàn)略部署。 它的對(duì)象是項(xiàng)目決策層。是項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo) 宏觀決策的技術(shù)管理文件，它對(duì)施工管理全過(guò)程，起到戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，是具 有規(guī)劃、協(xié)調(diào)和

6、控制的作用。施工組織設(shè)計(jì)、編制的內(nèi)容有全局性、快捷性、決策性、綱領(lǐng)性，從項(xiàng)目決策層角 度出發(fā)，突出“組織”兩個(gè)字和施工方案的選擇確定。前者關(guān)鍵是施工部署，它是施工 組織設(shè)計(jì)的靈魂。后者關(guān)鍵是選擇，它更多的是反應(yīng)方案的確定原則， 是如何通過(guò)更多 的方案比較，選擇施工方法。這些方法必須切合實(shí)際，符合規(guī)范，比較先進(jìn)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)全面，涵蓋工程從開(kāi)工準(zhǔn)備到工程竣工、 驗(yàn)收的全部?jī)?nèi)容。首先編制 者要嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，提示要求，二是編制者要遵守編制和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。 我們?cè)隍?yàn)查 時(shí)發(fā)現(xiàn)，有的項(xiàng)目沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)；有的施工組織設(shè)計(jì)是電腦上抄下來(lái)的， 只改換了 名稱(chēng)，甚至仍將作廢的規(guī)程寫(xiě)在上面。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須親自著手編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)施工方案和技術(shù)交底的文字材料。 只有通過(guò)從開(kāi)工到竣工，按步驟、按內(nèi)容要求進(jìn)行的思考，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一一施工重點(diǎn)、 難點(diǎn)、銜接、交叉等。方面問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)了才能采取提前預(yù)控的措施， 避免施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)， 現(xiàn)研究、現(xiàn)解決，影響工程順利進(jìn)行，甚至造成停工、返工，影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)是決策性文件，施工方案是施工性文件，技術(shù)交底是操作性文件，這 三位一體構(gòu)成技術(shù)一體基礎(chǔ)，一體化管理，它們都是一份充分獨(dú)立的文件，但互相間存 在差層次順序的關(guān)系，上一層次是下一層次的基礎(chǔ)，下一層