項目人力資源管理辦法

1、項目人力資源管理辦法1 總則1.1為了加強項目法施工，優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，有效發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘員工的內(nèi)在潛能，提高組織運行效率，全面實現(xiàn)項目部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定本辦法。1.2本辦法規(guī)定了項目部的機構(gòu)設(shè)置、人力資源配置和管理、薪酬分配原則與形式、員工薪酬分配及管理等內(nèi)容。1.3本辦法適用于單項工程合同額在3000 萬元以上的項目。2 項目分類2.1單項工程合同額在5 億元（人民幣）以上的項目為A 類項目；2.2單項工程合同額在3? 5 億元（人民幣）的項目為B 類項目；2.3單項工程合同額在1? 3 億元（人民幣）的項目為C 類項目；2.4 單項工程合同額

2、在0.3 ?1 億元（人民幣）的項目為 D 類項目。3 項目部機構(gòu)設(shè)置及人力資源配置3.1項目部以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強化生產(chǎn)經(jīng)營管理為手段，以完成經(jīng)營承包指標(biāo)為目標(biāo)，按照責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，實行專業(yè)化分工協(xié)作，在堅持有效管理幅度和精干、高效的原則下，提高組織機構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性和有效性。3.2項目部按公司有關(guān)規(guī)定和干部管理程序，產(chǎn)生和配備項目部正副職領(lǐng)導(dǎo)。3.3按照一人多崗、一專多能、精干高效的原則配備項目部經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人員。3.4 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和工作需要， 項目部所需技能操 作人員在公司職工動態(tài)管理中心或各基層單位聘用。所聘人 員的臨時工資關(guān)系轉(zhuǎn)入項目部，享受項目部員工的同等待 遇，項目部

3、按公司勞務(wù)費用結(jié)算辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向勞務(wù)輸出 單位支付勞務(wù)管理費及相關(guān)費用。3.5項目部部門設(shè)置見附件1。3.6項目部管理人員定員見附件2。4 人力資源管理4.1項目部所有員工均按公司及項目部有關(guān)人力資源管理規(guī)定進(jìn)行管理。4.2項目部人力資源管理的原則是努力開發(fā)人力資源潛能，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性，為實現(xiàn)項目部的生產(chǎn) 經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮作用。4.3在項目部工作的員工，應(yīng)自覺接受項目部的崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗4.4 項目部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制 度和勞動紀(jì)律，聽從指揮，服從安排，堅持請銷假制度，做 到不遲到、不早退，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。4.5 項目部員工如不請假或未經(jīng)項

4、目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自離崗，無故曠工，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的，除按公司職工管理細(xì)則和項目部有關(guān)規(guī)定處理外，并將其臨時工資關(guān)系轉(zhuǎn)入原派人單位，進(jìn)入人才勞動力分市場實行內(nèi)部待崗或進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。4.6 員工因工或非因工負(fù)傷、發(fā)生疾病不能堅持正常工作，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，仍不能正常工作的，項目部將其臨時工資關(guān)系轉(zhuǎn)回派人單位。4.7按照項目部的工時工作制和作息時間，由班組每天填寫員工考勤或?qū)嵑墓と沼涗?。月末報人力資源部門匯總，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，作為考核員工出勤和計發(fā)薪酬的依據(jù)。5 薪酬分配原則與形式5.1項目部對施工隊（班組）的薪酬分配應(yīng)堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，全面推行經(jīng)濟(jì)核算，加大經(jīng)營成果和勞

5、動定額考核力度。在強化成本管理的基礎(chǔ)上，將安全、質(zhì)量、工期等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益復(fù)合掛鉤考核，根據(jù)考核結(jié)果組織薪酬分配，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。5.2項目部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，可采取靈活多樣的薪酬分配形式，如：定額工資、計件工資、績效工資、浮動工資、單車核算等，搞活內(nèi)部分配，充分調(diào)動員工的積極性。5.3項目部要嚴(yán)格執(zhí)行公司職工工資管理細(xì)則及差旅費管理細(xì)則有關(guān)規(guī)定，規(guī)范員工的工資發(fā)放和差旅費報銷。6職工薪酬分配及管理6.1項目部工資總額按職工工資數(shù)據(jù)庫及公司有關(guān)規(guī)定，節(jié)日加班工資本著從嚴(yán)控制的原則，按國家有關(guān)規(guī)定核定執(zhí)行，業(yè)績工資按公司經(jīng)營承包辦法考核兌現(xiàn)。6.2 對項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行年

6、薪制，年薪由基礎(chǔ)年薪和業(yè)績年薪兩部分構(gòu)成。A類項目正職生活費標(biāo)準(zhǔn)為6000元 月；B/類項目正職生活費標(biāo)準(zhǔn)為5000 元 /月； C 類項目正職生活費標(biāo)準(zhǔn)為4000 元/月； D 類項目正職生活費標(biāo)準(zhǔn)為3000 元 /月。項目正職每月由項目部按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費和除獎金以外的其他津、補貼。年終按公司的經(jīng)營承包辦法，考核兌現(xiàn)年基薪和業(yè)績年薪。6.3項目部副職每月由項目部按本單位的薪酬分配辦法，為其發(fā)放生活費和其他津、補貼。年終按公司和項目部的有關(guān)規(guī)定，考核兌現(xiàn)年基薪和業(yè)績年薪。副職的年基薪原則上按正職年基薪的80% 執(zhí)行，業(yè)績年薪按項目部實現(xiàn)的超額利潤及正職兌現(xiàn)額的60%執(zhí)行。6.4在不突

7、破公司核定的年度工資總額計劃的前提下，項目部可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，自主調(diào)劑，合理發(fā)放職工月度工資。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)飽滿有工資支付能力時，可向公司申報增加工資計劃。施工淡季支付工資有困難時，可削減工資計劃。6.5健全職工考勤制度，如實考勤，根據(jù)職工出勤情況按時編制職工工資結(jié)算表。工資報表必須做到數(shù)據(jù)三對口，即與財務(wù)部門報表對口、與工資發(fā)放臺帳對口、與工資發(fā)放明細(xì)表對口。項目部上報的工資報表，必須由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門有關(guān)人員簽字蓋章。6.6加強工資基金管理，工資、獎金嚴(yán)禁超支和挪作它工資基金歸口人力資源部門管理，其他部門和個人無權(quán)核批、濫用。發(fā)，否則，一經(jīng)查實，視情節(jié)輕重追究當(dāng)事人責(zé)任。6.7按照崗

8、變薪變、易崗易薪的原則，職工調(diào)換崗位或改變工種時，要及時調(diào)整崗位工資，并按規(guī)定向公司人力資源部履行審批手續(xù)。6.8嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強財務(wù)管理和監(jiān)督。工資管理必須建立審批、發(fā)放、簽領(lǐng)、統(tǒng)計、上報制度，并健全臺帳。要嚴(yán)格按照上級規(guī)定的統(tǒng)計口徑和范圍，認(rèn)真統(tǒng)計上報，不得任意更改或變通填報。7 附則7.1 本辦法如有與國家和上級有關(guān)規(guī)定不一致時，按國 家和上級規(guī)定執(zhí)行。7.2 本辦法自發(fā)布之日起實施。附件 1：施工總承包項目部設(shè)置表編號部門名稱主要職責(zé)1采購部負(fù)責(zé)組織物資采購、合同談判和招標(biāo)；設(shè)備監(jiān)造、材料催交催運、協(xié)調(diào)供應(yīng)商現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)等工作。2施工部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的編制、實施、

9、檢查、調(diào)整和監(jiān)督；合理調(diào)配施工資源；組織施工技術(shù)方案的編制、技術(shù)交底、技術(shù)變更、信息收集處理等工作。3控制部負(fù)責(zé)組織編制項目計劃；現(xiàn)場工作量的核實、變更、索賠；分包工程的招標(biāo)、合同管理；辦理施工進(jìn)度款審批手續(xù)及預(yù)結(jié)算等工作。4QHSE 部負(fù)責(zé)管理體系運行、檢查監(jiān)督；辦理施工許可；編制質(zhì)量計劃、安全措施；進(jìn)行過程動態(tài)控制等工作。負(fù)責(zé)項目資金、稅務(wù)、內(nèi)控管理；進(jìn)行項目部成本費用歸集、分析；組織經(jīng)濟(jì)活動分析等工作。5 財務(wù)部6負(fù)責(zé)地方政府相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)；及時辦理土地征用、通過權(quán)及相關(guān)手續(xù)；做好土地及青苗賠償外協(xié)部等工作。7負(fù)責(zé)組織編制試運行方案、操作手冊；組織用戶培訓(xùn)；參與工程聯(lián)動試運行、投料試

10、車、移交等工試運部作。8負(fù)責(zé)項目部會務(wù)、接待等行政事務(wù)；督辦重要事項及文控管理；做好黨群管理、人力資源管理、宣綜合部傳報道、后勤等工作。注：合同額 3 億元的施工總承包項目部，職能部門設(shè)置不超過 6 個；合同額 1 億元的施 工總承包項目部，職能部門設(shè)置不超過4 個；合同額 0.3億元的施工總承包項目部，原則不 設(shè)置職能部門，僅設(shè)置管理崗位。附件2:項目部管理人員定員表序號項目類別合同額(億元)1A1102A253A334A415B15定員 (人)其中：項目領(lǐng)導(dǎo)6265054243334346B233747B313038B40.52539C1539410C2332411C3122312C40.3143注 1 :A 代表 EPC 項目部； B 代表 PC 項目部； C 代表施工總承包項目部。注 2 : 項目部定員標(biāo)準(zhǔn)確定均按最復(fù)雜工程項目設(shè)置了控制上限，其他項目可適當(dāng)下調(diào)。注 3：利用插入法計算定員人數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)。D=R1+(R2-R1)*(W-W1)/(W2-W1)。D 老制標(biāo)準(zhǔn)； W 合同金額；