某施工企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任書

1、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理承包責(zé)任書甲方： 乙方： 工程項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）： 為了明確責(zé)任，保質(zhì)、保量、按期完成工程任務(wù)。依照國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，結(jié)合安徽東昌建設(shè)集團(tuán)有限公司的管理及本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，本協(xié)議具有法律效力，并嚴(yán)格履行。第一條 工 程 概 況一、工程名稱： 二、工程地點(diǎn)： 三、工程內(nèi)容： 四、工程規(guī)模： 平方米 五、工程合同總造價(jià)： 暫定 萬(wàn)元 六、總包合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格 七、總包合同安全標(biāo)準(zhǔn)： 八、合同工期： 日歷天 九、開(kāi)、竣工日期： 開(kāi)工日期： （以開(kāi)工令日期為準(zhǔn)） 竣工日期： 第二條 承 包 方 式一、本工程采

2、用包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全文明、包盈虧自負(fù)等全面經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制，乙方作為公司內(nèi)部工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議及工程質(zhì)量保修書中向建設(shè)單位承諾的所有條款，并承擔(dān)履約過(guò)程中全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。二、乙方在施工過(guò)程中造成的各種缺陷，給建設(shè)單位帶來(lái)的損失，建設(shè)單位按建設(shè)工程施工合同內(nèi)容規(guī)定的處罰及索賠，均由乙方承擔(dān)。三、乙方在實(shí)施本工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，只能是公司的內(nèi)部承包者，不得將本工程轉(zhuǎn)包給其它單位或個(gè)人，否者給予10萬(wàn)元的罰款并承擔(dān)由此給公司造成的損失。四、工程開(kāi)工前10天內(nèi)，乙方必須到公司項(xiàng)目管理部簽訂?wèn)|昌公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理承包

3、責(zé)任書，逾期未簽訂，嚴(yán)禁工程開(kāi)工施工。五、甲方與建設(shè)單位簽訂的本工程建設(shè)工程施工合同中所有條款，乙方必須無(wú)條件接受并嚴(yán)格履行。第三條 工 程 費(fèi) 用一、雙方議定本工程甲方收取工程管理費(fèi) %，稅費(fèi)暫定 %（僅含營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、水利基金、印花稅，開(kāi)票時(shí)項(xiàng)目所在地所收其他稅費(fèi)由項(xiàng)目部承擔(dān)），上述收費(fèi)均以轉(zhuǎn)款數(shù)與建設(shè)單位抵撥材料款之和為基數(shù)收取，工程竣工后以決算金額一次結(jié)清（含建設(shè)單位尚欠工程款和扣留的保修金）。凡因本工程辦理工程投標(biāo)、施工許可證及工程施工中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用等全部由乙方承擔(dān)；所有項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的工資及其他各項(xiàng)費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)，不包含在上述管理費(fèi)之內(nèi)。中標(biāo)工程施工期間（中

4、標(biāo)通知書簽發(fā)之日至完成工程竣工驗(yàn)收），用于本項(xiàng)目的注冊(cè)建造師費(fèi)用由乙方承擔(dān)，一級(jí)注冊(cè)建造師按每月 1000 元計(jì)，二級(jí)建造師按月500元計(jì)，建造師費(fèi)用按合同工期從第一筆工程款中暫扣，工程結(jié)算時(shí)按實(shí)際使用時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。工程驗(yàn)收需建造師到場(chǎng)參加的按500元/次由乙方支付。二、建設(shè)單位所付工程款，每次甲方暫扣所付工程款的 2 %作為項(xiàng)目農(nóng)民工工資保證金。工程竣工決算后，項(xiàng)目部提交班組結(jié)算單和勞務(wù)工資結(jié)清證明，證明所有班組工資已結(jié)清并無(wú)勞務(wù)投訴，在7個(gè)工作日內(nèi)，甲方退還全部民工工資保證金（計(jì)銀行同期存款利息）。因乙方原因，造成超過(guò)10人以上的農(nóng)民工到甲方或主管部門上訪討要工資超過(guò)3次的，所暫扣農(nóng)民工保

5、證金全部作為罰款處理不再退還給乙方。三、建設(shè)單位所付工程款必須匯入甲方統(tǒng)一賬號(hào)，由甲方扣除雙方議定的管理費(fèi)、稅費(fèi)及農(nóng)民工工資保障金后，余款全部支付給乙方作為本工程的成本開(kāi)支，?？顚Ｓ?。乙方不得私自從建設(shè)單位領(lǐng)取工程款，否則公司將追究其法律責(zé)任。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)工程開(kāi)工前，乙方要根據(jù)工程規(guī)模配備管理人員，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并將人員名單、崗位證書復(fù)印件、聯(lián)系電話上報(bào)到甲方備查。乙方需配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員（專職）、安全員（專職）、施工員（專職）、材料員、造價(jià)員、信息管理員、會(huì)計(jì)員、勞資專管員、資料員、塔吊駕駛員、塔吊指揮、專業(yè)電工、焊工等（附表二），要求項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配

6、置齊全，若項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配置不足，甲方將強(qiáng)制配備，所發(fā)生的全部費(fèi)用由乙方承擔(dān)。管理人員必須持證上崗，更換人員需報(bào)甲方同意后方可，管理人員不到崗或檢查時(shí)不在崗且無(wú)正當(dāng)理由根據(jù)情節(jié)輕重每人次罰5005000元。合肥市工程，乙方必須具備b崗項(xiàng)目經(jīng)理，并確保在崗。如乙方?jīng)]有b崗項(xiàng)目經(jīng)理由公司安排，b崗項(xiàng)目經(jīng)理工資由乙方承擔(dān)。第五條 工 程 管 理工程開(kāi)工前一周內(nèi)，由甲方項(xiàng)目管理部組織公司相關(guān)職能部門對(duì)乙方進(jìn)行公司管理制度交底。乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專職施工員、專職安全員、專職質(zhì)檢員、勞務(wù)專管員、信息管理員、材料員、會(huì)計(jì)員、資料員、造價(jià)員等必須全部參加。交底會(huì)議上，公司各職能部門將對(duì)管理

7、制度、工作流程向乙方交底，同時(shí)，向乙方發(fā)放全套公司有關(guān)統(tǒng)一表格、合同規(guī)范文本等材料。乙方必須安排全體項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)人員準(zhǔn)時(shí)參加。未參加公司管理制度交底，工程嚴(yán)禁開(kāi)工。一、資金管理：1、若因建設(shè)單位根據(jù)合同條款要求需存入工程質(zhì)量（或履約）保證金，該款項(xiàng)由乙方先存入甲方帳戶，再由甲方將款項(xiàng)存入建設(shè)單位指定銀行賬戶內(nèi)。該款項(xiàng)在建設(shè)單位返還甲方后，再由甲方無(wú)息返還乙方。2、未經(jīng)甲方書面授權(quán)，乙方不得直接向建設(shè)單位收取工程款，發(fā)生乙方私自向建設(shè)單位收取工程款的，公司將不承認(rèn)該款為項(xiàng)目應(yīng)收工程款。同時(shí)，乙方按私自收取的工程款數(shù)額的20%向甲方交納違約金，公司并將追究其法律責(zé)任；嚴(yán)禁乙方以甲方項(xiàng)目部名義

8、或項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人名義對(duì)外借款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)解除本內(nèi)部管理責(zé)任書，將乙方清理出場(chǎng)，并按照借款金額的30%的標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)違約金。3、乙方保證對(duì)于本工程項(xiàng)目資金（工程款）?？顚Ｓ?，不得挪作他用。對(duì)于乙方挪用本工程款，甲方有權(quán)加以制止，若制止無(wú)效，甲方可暫停對(duì)于乙方工程進(jìn)度款的發(fā)放，由此引起的后果，由乙方承擔(dān)。4、甲方有權(quán)利監(jiān)督檢查乙方工程款的使用情況，甲方根據(jù)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度檢查乙方工程款計(jì)劃支付明細(xì)表，并取得和上報(bào)相應(yīng)的發(fā)票和單據(jù)，乙方必須如實(shí)填報(bào)工程款流向。5、工程施工過(guò)程中，乙方應(yīng)提供真實(shí)的、完整的材料發(fā)票、機(jī)械費(fèi)發(fā)票、其他費(fèi)用發(fā)票、勞務(wù)工資表和其他應(yīng)付款等明細(xì)賬務(wù)情況。6（增）、當(dāng)工程竣

9、工交付后，甲方財(cái)務(wù)部門將對(duì)乙方項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面檢查和核對(duì)。在得到乙方書面確認(rèn)已無(wú)任何外欠債務(wù)的情況下，并經(jīng)其他職能部門簽署批準(zhǔn)付款后，財(cái)務(wù)部門才將剩余款項(xiàng)支付給乙方。此后，甲方不對(duì)乙方任何債權(quán)債務(wù)糾紛承擔(dān)責(zé)任。7、小區(qū)型工程公建部分費(fèi)用執(zhí)行甲方公建費(fèi)用管理辦法（2007）20號(hào)文，按照該部分工程實(shí)際造價(jià)由各承包項(xiàng)目經(jīng)理部平均分?jǐn)?，費(fèi)用在該部分施工結(jié)束后第一次到帳的工程款中，由甲方直接扣除支付給施工方。二、質(zhì)量管理：本工程質(zhì)量等級(jí)為 。1、在施工過(guò)程中甲方有權(quán)隨時(shí)檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)口頭或書面整改通知書，乙方應(yīng)及時(shí)整改。對(duì)不整改或有意拖延者，甲方可以凍結(jié)其財(cái)務(wù)撥款，強(qiáng)制整

10、改。2、在施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故，要及時(shí)上報(bào)甲方，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任和由其而發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，對(duì)隱瞞不報(bào)的將給予處罰。3、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)乙方管理無(wú)力、工程質(zhì)量無(wú)法保證的項(xiàng)目，甲方有權(quán)更換工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。更換工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，已完工程量按80%進(jìn)行結(jié)算。4、竣工初驗(yàn)必須經(jīng)甲方質(zhì)量部經(jīng)理同意后方可辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，竣工驗(yàn)收必須經(jīng)甲方分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。5、工程施工中和竣工驗(yàn)收后，若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量投訴，影響較大的甲方對(duì)乙方根據(jù)輕重處以罰款110萬(wàn)元。6、工程質(zhì)量達(dá)到市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（“市用戶滿意”、蕪湖市“鳩茲杯”等）獎(jiǎng)勵(lì)5元/m2，最高不超過(guò)20萬(wàn)元。省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（“省用戶滿意”、“黃山杯”等）獎(jiǎng)勵(lì)

11、10元/m2，最高不超過(guò)30萬(wàn)元。國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(“魯班獎(jiǎng)”) 獎(jiǎng)勵(lì)20元/m2，最高不超過(guò)40萬(wàn)元。一個(gè)工程同時(shí)獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的，以最高獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算，不重復(fù)計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)所產(chǎn)生的個(gè)人所得稅等稅費(fèi)由獲獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。7、本工程質(zhì)量等若達(dá)不到約定的質(zhì)量等級(jí)，將按工程同等獎(jiǎng)勵(lì)的兩倍進(jìn)行罰款；約定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的，如若達(dá)不到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量等級(jí)另按5元/m2進(jìn)行罰款。工程開(kāi)工后一周內(nèi)，乙方必須到甲方質(zhì)量部辦理申報(bào)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程手續(xù)。否則，停止報(bào)驗(yàn)手續(xù)辦理。8、乙方必須在工程竣工驗(yàn)收前一周內(nèi)到甲方質(zhì)量部簽訂質(zhì)量保修期內(nèi)的竣工工程質(zhì)量保修承諾書，逾期未簽訂甲方不辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，并對(duì)乙方處以5萬(wàn)元罰款。9、乙方要確保工程

12、的報(bào)驗(yàn)資料整理與工程實(shí)際進(jìn)度同步，工程竣工15日內(nèi)，乙方必須將工程資料按規(guī)范要求進(jìn)行裝訂成冊(cè)（或刻制成光盤），分別報(bào)給甲方、建設(shè)單位、監(jiān)理單位各一套。逾期不提交，甲方將對(duì)乙方處以1-5萬(wàn)元的罰款。10、工程完工后，乙方必須積極配合本工程建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收和竣工備案工作，不配合辦理竣工驗(yàn)收或竣工備案由甲方直接安排人員配合建設(shè)單位工作，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方無(wú)條件承擔(dān)，同時(shí)，甲方將對(duì)乙方處以2-10萬(wàn)元的罰款?？⒐浒负?，乙方將竣工備案表交公司質(zhì)量部存檔。三、安全文明管理：本工程的安全管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到 。1、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行安全文明生產(chǎn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-2011）、建

13、筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（jgj146-2004）、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（施工安全部分）。2、為了樹(shù)立企業(yè)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻、大門樓、兩圖六牌、職工住房、食堂、廁所、配電房等必須按照甲方的標(biāo)準(zhǔn)圖施工；在施工現(xiàn)場(chǎng)的工人必須按照甲方要求統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴安全帽，安全帽與工作服按照甲方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一購(gòu)置，乙方領(lǐng)用登記，費(fèi)用在公攤費(fèi)中一次結(jié)清。3、乙方配備滿足要求的專職安全管理人員（持“c”證）和特種作業(yè)人員（持有效證件），對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行“三級(jí)”安全教育及身體健康檢查。甲方檢查中如發(fā)現(xiàn)無(wú)有效證件及未進(jìn)行安全教育和體檢上崗的，將按公司規(guī)定給予每人次100-500元罰款。甲方將按規(guī)定統(tǒng)一安排報(bào)名培訓(xùn)及體

14、檢，費(fèi)用乙方承擔(dān)。4、確保項(xiàng)目安全文明管理資料（按照公司統(tǒng)一規(guī)定）整理與工程實(shí)際進(jìn)度同步。5、在行業(yè)主管部門摸底、暗查、安全巡查及文明創(chuàng)建等活動(dòng)中，不得有不良記錄；如被行業(yè)建設(shè)主管部門處罰、媒體曝光的，所有費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)，對(duì)甲方造成不良后果的（根據(jù)情節(jié)輕重）給予罰款15萬(wàn)元。6、乙方對(duì)甲方安全文明部檢查中所下發(fā)的隱患整改通知單，不能按時(shí)整改回復(fù)或在公司安全文明部復(fù)查為不合格的，均不予撥付工程款。直到安全隱患整改完畢、安全復(fù)查合格后方予撥款。在復(fù)查中不合格的將嚴(yán)格按照公司安全文明處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。7、在施工過(guò)程中，乙方必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)等工作，發(fā)生安全事故或傷亡事故，由

15、乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。同時(shí)，乙方必須立即向甲方匯報(bào)事故情況，對(duì)隱瞞不報(bào)，給甲方造成名譽(yù)等方面損害的（根據(jù)情節(jié)輕重）給予5-10萬(wàn)元罰款。8、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，乙方必須在第一時(shí)間內(nèi)積極處理，減少對(duì)甲方企業(yè)形象的損害；對(duì)乙方無(wú)法自行處理的，由甲方協(xié)助乙方處理，所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)賠償由乙方承擔(dān)，乙方必須接受甲方的處理結(jié)果，甲方將根據(jù)事故的大小以及對(duì)公司造成的影響，給予乙方1-10萬(wàn)元罰款。9、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后乙方不積極處理的，由甲方安排直接處理（乙方承諾此責(zé)任書作為甲方直接處理事故的委托書），承諾無(wú)條件接受甲方所有處理的結(jié)果，并承擔(dān)所有一切經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。甲方將根據(jù)事故的大小以及對(duì)公司造成

16、的影響情況，給予乙方5-20萬(wàn)元罰款。10、獲得省級(jí)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（小區(qū)）”的獎(jiǎng)勵(lì)為 6 元/m2， 最高不超過(guò) 20 萬(wàn)元。本工程沒(méi)有達(dá)到 安全管理標(biāo)準(zhǔn)的，將按工程同等獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款；市級(jí)示范沒(méi)有達(dá)標(biāo)的，將按 4 元/m2進(jìn)行罰款。11、安全文明管理資料要保存到工程竣工后六個(gè)月。四、工程進(jìn)度管理：1、乙方必須按照甲方與本工程建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同和補(bǔ)充協(xié)議中約定的工期要求組織施工，逾期由乙方承擔(dān)建設(shè)工程施工合同和補(bǔ)充協(xié)議中約定的工期違約責(zé)任。2、乙方必須按照建設(shè)工程施工合同中工期要求，向甲方上報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。3、施工過(guò)程

17、中如果工程進(jìn)度無(wú)法滿足建設(shè)單位要求的，甲方有權(quán)調(diào)配人、材、資金和采取其它一切可行的辦法加快工程進(jìn)度，所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。5、由于現(xiàn)場(chǎng)安排不力或其它非建設(shè)單位的原因造成工期延誤，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。6、乙方在施工過(guò)程中必須服從甲方對(duì)于工程進(jìn)度的管理，對(duì)不配合進(jìn)度管理的，甲方有權(quán)給予0.1-2萬(wàn)元/次的罰款。7、對(duì)工程進(jìn)度無(wú)法滿足合同工期要求、又不積極配合甲方工作的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，甲方可單方終止承包責(zé)任，更換工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，已完工程量按80%進(jìn)行結(jié)算。五、工程勞務(wù)管理：1、工程開(kāi)工前（1）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人選定的勞務(wù)分包企業(yè)必須具有相關(guān)資質(zhì)證明材料（包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、

18、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證），上報(bào)經(jīng)甲方審核通過(guò)后，接受公司委托和勞務(wù)分包企業(yè)簽訂建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同。（2）如選用安徽東昌建筑勞務(wù)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接受勞務(wù)公司的委托，作為項(xiàng)目勞務(wù)負(fù)責(zé)人，按照勞務(wù)公司的要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)管理，勞務(wù)公司收取工程總價(jià)千分之 的勞務(wù)管理費(fèi)。（3）乙方必須配備具有崗位資質(zhì)的勞資專管員，從事日常勞資管理工作。（4）勞務(wù)分包企業(yè)同各專業(yè)勞務(wù)班組長(zhǎng)簽訂勞務(wù)班組承包合同一式四份，班組長(zhǎng)、勞務(wù)公司、甲方、乙方各存一份。2、施工過(guò)程中（1）乙方對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)派駐現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員的管理必須實(shí)行實(shí)名制，及時(shí)簽訂務(wù)工人員的勞動(dòng)合同，建立花名冊(cè)、考勤工資表，勞務(wù)管理資料及時(shí)收集、

19、整理、匯總，并建立檔案、臺(tái)帳。對(duì)臨時(shí)突擊的務(wù)工人員，現(xiàn)場(chǎng)做好人員登記、考勤和工資發(fā)放工作，臨時(shí)務(wù)工管理資料收集齊全、整理歸檔。（2）民工花名冊(cè)、勞動(dòng)合同書一式四份，務(wù)工人員、勞務(wù)公司、甲方、乙方各存一份；考勤工資表一式五份，勞務(wù)公司一份、乙方一份、甲方三份（提交至甲方財(cái)務(wù)部<原件>、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目管理部）。（3）乙方必須每天如實(shí)在施工日志上記錄各班組出勤人數(shù)，每天監(jiān)督各班組用工考勤情況，月考勤表張貼于項(xiàng)目部公開(kāi)欄上或其他醒目位置進(jìn)行公示。（4）在工資發(fā)放前，各班組工人出具授權(quán)委托書，委托班組長(zhǎng)代領(lǐng)工資，委托人員名單與勞動(dòng)合同書及花名冊(cè)名單一致；工人對(duì)考勤表工資表有異議的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

20、、勞資專管員及時(shí)核對(duì)、解決。（5）對(duì)考勤表工資表無(wú)異議的，各務(wù)工人員在考勤表對(duì)應(yīng)的名單上簽字認(rèn)可；勞務(wù)公司、班組長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)考勤表、工資表共同簽字蓋章確認(rèn)后于每月5日前上報(bào)甲方。（6）乙方根據(jù)勞務(wù)人員增減變動(dòng)情況及時(shí)填報(bào)民工花名冊(cè)、簽訂勞動(dòng)合同書，每月上報(bào)勞務(wù)公司。（6）乙方的工程進(jìn)度款支付計(jì)劃內(nèi)必須列入勞務(wù)工資支付款項(xiàng)，經(jīng)甲方結(jié)合建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同、勞務(wù)班組承包合同、勞動(dòng)合同等核實(shí)后準(zhǔn)予辦理工程款審批流程，否則不予辦理。（7）春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、開(kāi)學(xué)等勞務(wù)工資支出集中時(shí)段，乙方應(yīng)提前籌備資金，確保無(wú)勞務(wù)投訴、上訪等不良討薪行為發(fā)生；發(fā)生時(shí)，乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)妥善處

21、理。3、工程完工后（1）工程竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)，乙方與勞務(wù)公司、各班組必須辦理完分部、分項(xiàng)、單位工程清算，制定支付剩余工資計(jì)劃，各方簽字、蓋章后上報(bào)甲方項(xiàng)目管理部備案，并按時(shí)支付剩余工資。（2）乙方支付最后一筆工資時(shí)，要求勞務(wù)公司、各班組長(zhǎng)、班組內(nèi)的每位務(wù)工人員在工資結(jié)清證明單上簽字、蓋章認(rèn)可。4、勞務(wù)管理處罰辦法（1）每月的各種勞務(wù)報(bào)表（考勤工資表、班組勞務(wù)情況報(bào)表等）應(yīng)按時(shí)上報(bào)，遲報(bào)每天罰款500元；（2）在檢查中，乙方未按照甲方的勞務(wù)管理規(guī)定（未選擇有資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)且未簽訂合同進(jìn)行施工作業(yè)的、勞務(wù)企業(yè)未與班組簽訂合同進(jìn)行施工作業(yè)等）執(zhí)行的，視情節(jié)輕重給予0.5-2萬(wàn)元的罰款；務(wù)工人員

22、未簽訂勞動(dòng)合同進(jìn)場(chǎng)施工的，每人/次給予500元的處罰。（2）乙方未按照甲方的勞務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，民工到公司上訪，接到通知后，乙方未及時(shí)處理造成惡劣影響的，視情節(jié)輕重罰款2-10萬(wàn)元。（3）乙方未按照甲方的勞務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，民工到政府上訪，接到通知后，乙方未及時(shí)處理?yè)p害集團(tuán)公司形象，在社會(huì)上造成惡劣影響的，視情節(jié)輕重給予10萬(wàn)元以上的罰款。（4）乙方施工班組到甲方或上級(jí)部門投訴、上訪，乙方必須積極處理，若不配合處理，甲方有權(quán)直接安排處理，所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方無(wú)條件承擔(dān)，甲方并根據(jù)情節(jié)輕重情況給予乙方5-20萬(wàn)元的罰款。（5）乙方與施工班組發(fā)生結(jié)算糾紛或訴訟案件時(shí)，乙方必須在第一時(shí)間內(nèi)積極處理

23、，避免造成對(duì)甲方企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)上的損害。若乙方不積極處理，甲方有權(quán)直接安排處理，所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方無(wú)條件承擔(dān)，甲方并根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)乙方處以2-20萬(wàn)元的罰款。六、物資材料管理：1、乙方技術(shù)員或造價(jià)員在工程開(kāi)工前要根據(jù)圖紙計(jì)算出本工程的主要物資材料采購(gòu)需求總計(jì)劃、月計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)。2、主要物資材料進(jìn)場(chǎng)后，需有質(zhì)量、數(shù)量入庫(kù)驗(yàn)收記錄單，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、收料員簽字齊全，相互監(jiān)督，避免不合格品用到工程中。3、主要物資材料使用前，需辦理物資材料出庫(kù)領(lǐng)料手續(xù)，建立物資材料使用臺(tái)帳；4、主要物資材料使用剩余后，需辦理物資材料退回手續(xù)，工地之間調(diào)撥需有調(diào)撥手續(xù)。七、機(jī)械設(shè)備管理：1、乙方技術(shù)員或施工

24、員要根據(jù)工程需要，預(yù)先制定出用于本工程的機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備按照自有設(shè)備、租賃設(shè)備、新購(gòu)置設(shè)備進(jìn)行分類管理，建立臺(tái)帳；2、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目管理人員需有驗(yàn)收記錄、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)消除隱患，試運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的設(shè)備嚴(yán)禁使用；3、大型設(shè)備（如塔吊、人貨電梯等）安裝需有職能管理部門組織驗(yàn)收合格后方可投入使用，拆除時(shí)需有職能管理部門監(jiān)督、管理并需有驗(yàn)收監(jiān)督記錄；4、嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗“三定”責(zé)任制度，操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，并取得操作上崗合格證；5、定期對(duì)使用的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，并做好檢查記錄；定期對(duì)使用的施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，降低使用成本；并建立設(shè)備檢查、維修保養(yǎng)

25、記錄臺(tái)帳。八、合同管理：1、乙方對(duì)物資材料（鋼材、水泥、商品混凝土、木材、紅磚、砂石、柴油等）采購(gòu)必須到甲方項(xiàng)目管理部按公司規(guī)范文本簽署三方購(gòu)銷合同（合同規(guī)范文本到公司項(xiàng)目管理部領(lǐng)?。?。2、乙方對(duì)腳手架、塑鋼（彩鋁）門窗、外墻保溫等所有專業(yè)分包合同及補(bǔ)充協(xié)議必須到甲方項(xiàng)目管理部按公司規(guī)范文本簽署三方合同（合同規(guī)范文本到公司項(xiàng)目管理部領(lǐng)取）。3、乙方對(duì)機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃、安拆等合同必須到甲方安全文明部按公司規(guī)范文本簽署三方合同（合同規(guī)范文本到公司項(xiàng)目管理部領(lǐng)?。?、乙方每月10日前必須向甲方項(xiàng)目管理部提交上月合約履行情況報(bào)表。不提交或逾期提交，將停止工程進(jìn)度款辦理，并按2000元/次對(duì)乙方進(jìn)行

26、罰款。5、乙方不得以甲方名義對(duì)外簽訂與本工程有關(guān)的任何合同或協(xié)議，擅自簽訂的合同均對(duì)甲方不發(fā)生法律效力，與甲方無(wú)關(guān)，由乙方承擔(dān)一切法律和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。6、乙方未經(jīng)甲方允許，擅自對(duì)外簽訂合同，甲方按1-10萬(wàn)元/份對(duì)乙方進(jìn)行處罰；產(chǎn)生后果或經(jīng)濟(jì)糾紛及訴訟案件的，甲方按10-100萬(wàn)元/份對(duì)乙方進(jìn)行處罰，并可移交司法機(jī)關(guān)依法追究乙方法律責(zé)任。7、乙方未按合同進(jìn)行履約，造成法律訴訟或仲裁案件的，乙方必須積極處理。第一時(shí)間內(nèi)處理完結(jié)未給甲方造成影響的，甲方不追究乙方責(zé)任。如乙方不積極協(xié)調(diào)處理的，甲方項(xiàng)目管理部和公司法律顧問(wèn)直接處理，乙方承諾無(wú)條件承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和損失。8、乙方未按合同履約，

27、造成對(duì)方單位（或個(gè)人）起訴公司訴訟或仲裁案件，法院或仲裁委員會(huì)判決或裁定后，乙方未及時(shí)按判決書或裁定書付款，由甲方代付款的，所代付款甲方按月息3.0%收取乙方利息，并根據(jù)情節(jié)輕重，甲方對(duì)乙方處以2-20萬(wàn)元的罰款。因乙方訴訟案件而被有權(quán)單位凍結(jié)甲方賬戶的，公司將按凍結(jié)款額、凍結(jié)天數(shù)、月息3.0%收取乙方利息，并并根據(jù)情節(jié)輕重，甲方對(duì)乙方處以5-50萬(wàn)元的罰款。9、凡要以公司名義對(duì)外簽訂合同的，都必須加蓋甲方合同專用章，方為有效。10、對(duì)于“第八條、合同管理”中所有條款，乙方承諾無(wú)條件接受。九、工程成本管理：1、乙方需配有資格的造價(jià)員；工程開(kāi)工后3060天內(nèi)，項(xiàng)目造價(jià)員需對(duì)工程成本進(jìn)行測(cè)算，編制

28、本工程總工、料、機(jī)分析表、分部分項(xiàng)工程工料分析表上報(bào)經(jīng)營(yíng)部；工程開(kāi)工后，對(duì)工程成本沒(méi)有進(jìn)行測(cè)算，沒(méi)有編制工、料、機(jī)分析表，沒(méi)有上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部的，責(zé)令其限期改正，逾期不改者，每次處5005000元罰款，并需繼續(xù)完成未完工作；2、各分部分項(xiàng)工程完工后，編制實(shí)際用工、料與計(jì)劃用工、料比照表，分析節(jié)約或超支原因，并對(duì)不利因素制定相應(yīng)的整改措施；3、施工過(guò)程中，按月收集、整理技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證、變更等原始資料，并計(jì)算出量?jī)r(jià)結(jié)算單。 4、工程竣工驗(yàn)收后3060天內(nèi)完成竣工結(jié)算資料的編制工作，并報(bào)公司審核；工程竣工驗(yàn)收后3060天內(nèi)沒(méi)有完成竣工結(jié)算資料編制并上報(bào)公司審核的，并責(zé)令限期將決算上報(bào)，逾期不改，處工程造

29、價(jià)的千分之一至千分之三的罰款，由公司直接辦理決算，所發(fā)生的費(fèi)用從工程款中直接扣除。5、每月22日前上報(bào)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、有效；每月沒(méi)有按時(shí)上報(bào)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表者，責(zé)令其限期改正，逾期不改者，每次處300500元罰款。十、決算辦理：1、工程決算依據(jù)甲方與建設(shè)單位簽訂的本工程建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議中結(jié)算約定。2、工程竣工驗(yàn)收后，乙方負(fù)責(zé)編制工程決算書，報(bào)甲方經(jīng)營(yíng)部初審，同時(shí)報(bào)送決算書軟件版一份，初審符合要求后由甲方加蓋單位公章，報(bào)本工程建設(shè)單位或建設(shè)單位委托的審計(jì)單位進(jìn)行審核。3、由乙方負(fù)責(zé)與本工程建設(shè)單位或建設(shè)單位委托的審計(jì)單位進(jìn)行決算核對(duì)工作以及決算定案工作。4、乙

30、方應(yīng)及時(shí)將工程結(jié)算審核定案表及經(jīng)甲方審定的工程決算書軟件版送到甲方存檔、備案；乙方負(fù)責(zé)工程尾款的及時(shí)收回工作。5、工程結(jié)束后，乙方不按建設(shè)單位規(guī)定時(shí)間要求及時(shí)申報(bào)工程決算書或不安排造價(jià)員與建設(shè)單位核對(duì)決算，甲方可直接安排造價(jià)員或造價(jià)師與建設(shè)單位核對(duì)決算并進(jìn)行工程結(jié)算定案，乙方承諾無(wú)條件接受甲方核對(duì)的定案價(jià)。6、乙方在工程竣工后不及時(shí)辦理工程決算，在甲方通知要求后仍不辦理決算的，甲方有權(quán)全權(quán)辦理該工程決算一切手續(xù)。對(duì)決算定案結(jié)果，乙方無(wú)條件接受。十一、財(cái)務(wù)管理：1、本工程建設(shè)單位工程款到甲方后，工程款支取必須由乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托的專人到公司辦理。工程款應(yīng)用于本工程的成本支出，不得挪為

31、他用。每次辦理工程款，乙方需提交詳細(xì)的付款計(jì)劃表，支付材料款的需附對(duì)方單位賬戶，由公司直接轉(zhuǎn)賬付給。并提交相應(yīng)的材料、費(fèi)用等發(fā)票。否則，公司財(cái)務(wù)拒絕辦理工程款支取手續(xù)。2、乙方實(shí)行報(bào)賬制，各類發(fā)票需在辦理工程款時(shí)，及時(shí)交給公司財(cái)務(wù)部，工資表需在本次工程款支取后一個(gè)月內(nèi)報(bào)送到財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一做成本帳。3、原始票據(jù)的要求：工資可采用工資表形式發(fā)放，完工后附班組工程量結(jié)算單，其他各項(xiàng)原始發(fā)票必須是規(guī)范的稅務(wù)發(fā)票。4、甲方財(cái)務(wù)按月查驗(yàn)或每次支付工程款前查驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)未能按財(cái)務(wù)要求報(bào)送成本賬的，責(zé)令立即整改。仍不符合要求的,匯入的工程款財(cái)務(wù)可暫不辦理支付，直至符合要求后辦理。5、甲方若發(fā)現(xiàn)乙方對(duì)工人工

32、資和材料款以及專業(yè)分包等款項(xiàng)未及時(shí)支付時(shí)，甲方有權(quán)在本工程進(jìn)度款中對(duì)經(jīng)核查屬實(shí)的款項(xiàng)直接進(jìn)行支付，乙方承諾無(wú)條件接受。6、對(duì)乙方在過(guò)程中各項(xiàng)合同履約較差時(shí)，甲方項(xiàng)目管理部、工程管理部和財(cái)務(wù)部將對(duì)每次工程進(jìn)度款進(jìn)行共同監(jiān)管使用，乙方承諾此責(zé)任書作為甲方直接支付工人工資或轉(zhuǎn)付材料款、專業(yè)分包、設(shè)備租賃費(fèi)等有關(guān)款項(xiàng)的委托書。十二、項(xiàng)目印章管理：1、由甲方統(tǒng)一刻制的項(xiàng)目經(jīng)理部章或項(xiàng)目經(jīng)理部資料專用章，由甲方質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)工程師保管。項(xiàng)目經(jīng)理部章僅用作本工程施工監(jiān)理單位、建設(shè)單位正常業(yè)務(wù)往來(lái)使用；資料專用章僅作為本項(xiàng)目施工申報(bào)有關(guān)資料、申報(bào)工程進(jìn)度和申報(bào)有關(guān)工程簽證使用。項(xiàng)目經(jīng)理部章或項(xiàng)目經(jīng)理部資料專用章嚴(yán)

33、禁作為項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部或同其他有關(guān)單位簽訂協(xié)議使用，乙方如有違規(guī)使用本項(xiàng)目經(jīng)理部章或項(xiàng)目經(jīng)理部資料專用章，甲方按1萬(wàn)元/次對(duì)乙方進(jìn)行的處罰；如果造成糾紛或訴訟案件，給甲方造成形象損害和經(jīng)濟(jì)損失的，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)，甲方將視情節(jié)輕重按2萬(wàn)元以上對(duì)乙方進(jìn)行處罰。2、乙方私自刻制項(xiàng)目經(jīng)理部章或項(xiàng)目經(jīng)理部資料專用章，發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬(wàn)元；造成后果或經(jīng)濟(jì)糾紛及訴訟案件的，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任，并賠償由此而造成的甲方一切損失。同時(shí)，甲方按10萬(wàn)元以上對(duì)乙方進(jìn)行處罰，并根據(jù)情節(jié)輕重移交司法機(jī)關(guān)追究乙方應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。十三、其它方面：1、積極響應(yīng)公司號(hào)召，樹(shù)立知名企業(yè)形象，甲方組織的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、

34、質(zhì)檢員、勞務(wù)管理員例會(huì)不得缺席，對(duì)于因故不能參加的項(xiàng)目經(jīng)理必須要向甲方總經(jīng)理請(qǐng)假，缺席又未請(qǐng)假的每人次扣1000元。安全員、質(zhì)檢員、勞務(wù)管理員必須要向甲方分管副總經(jīng)理請(qǐng)假，缺席又未請(qǐng)假的每人次扣500元。開(kāi)會(huì)時(shí)認(rèn)真做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部傳達(dá)貫徹落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員每周工作會(huì)議不得少于一次，要認(rèn)真做好會(huì)議記錄。2、乙方項(xiàng)目經(jīng)理部要建立收、發(fā)文件登記本，甲方發(fā)放的文件、通知及各種資料要?dú)w檔管理。各種安全、技術(shù)等資料要檔案齊全、管理規(guī)范。3、甲方職能部門采取聯(lián)動(dòng)管理，乙方對(duì)某一部門提出的整改意見(jiàn)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性行動(dòng)，其它部門將停辦乙方的一切手續(xù)，直至整改合格。4、在各級(jí)主管理部門組織的檢查

35、、評(píng)比中，受到表彰的將給予獎(jiǎng)勵(lì)，受到批評(píng)的將加重處罰。5、因乙方管理不善被更換工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，已完工作量按80%清算。6、發(fā)現(xiàn)乙方有轉(zhuǎn)包形為的，立即終止協(xié)議，已完工作量按80%清算，并給予5萬(wàn)元10萬(wàn)元的處罰。第六條 雙 方 責(zé) 任甲 方：1、甲方負(fù)責(zé)與業(yè)主方簽訂建設(shè)工程施工總承包合同或工程施工承包補(bǔ)充協(xié)議，明確工程項(xiàng)目施工合同主要條款及甲乙雙方責(zé)任與義務(wù)。2、負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)技術(shù)資料。3、施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督整改施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、勞務(wù)等問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、勞務(wù)等進(jìn)行檢查、督促、管理。4、組織相關(guān)人員參加工程質(zhì)量、安全文明、勞務(wù)、財(cái)務(wù)、成本管理等各項(xiàng)工作的驗(yàn)評(píng)考核。5、對(duì)工程項(xiàng)目成本支出進(jìn)行必要的監(jiān)督考核，并監(jiān)督乙方建設(shè)工程款專款專用。6、工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)督工程質(zhì)量回訪、維修工作，并與乙方簽訂保修期內(nèi)的質(zhì)量維修協(xié)議。乙 方：1、乙方代表甲方（公