企業(yè)文化 第三次網(wǎng)上記分作業(yè)

1、企業(yè)文化 第三次網(wǎng)上記分作業(yè)一、單選題1、中國企業(yè)文化建設(shè)的必然趨勢是（  ）。  A.提高質(zhì)量B.效益優(yōu)先C.和諧管理D.科學(xué)發(fā)展觀2、杰克韋爾奇在通用上任后，以（  ）的學(xué)習(xí)過程在GE掀起了一場文化革命。A.漸進(jìn)學(xué)習(xí)模式B.案例教學(xué)模式C.角色扮演模式D.克頓維爾式3、 格力空調(diào)在巴西投資，充分尊重巴西企業(yè)文化，培養(yǎng)了一支忠于企業(yè)的優(yōu)勢隊伍。對于組織內(nèi)文化的差異采取的解決的模式是（  ）。  A.凌越B.妥協(xié)C.融合D.消除4、“海爾是海”的價值觀體現(xiàn)了現(xiàn)代新型企業(yè)價值觀的（

2、60; ）特點。  A.吸收了西方文化的特色B.中國傳統(tǒng)文化的積淀C.開拓創(chuàng)新D.對中國傳統(tǒng)文化的改造5、在企業(yè)兼并重組中的文化整合，由集團(tuán)總部“空降”的干部不宜太多，管理人員盡量本土化，該做法遵循的是文化整合的（  ）。A.尊重差異原則B.有效溝通原則C.兼容并蓄原則D.因地制宜原則6、IBM公司的第一條管理原則是（  ）。 A.尊重人B.冒險精神C.創(chuàng)新精神D.不惜一切為顧客服務(wù)7、西方發(fā)達(dá)國家的管理人員，習(xí)慣于在法律環(huán)境比較完善的環(huán)境中開展經(jīng)營，以法律條文為行動依據(jù)。而東方的企業(yè)管理，則習(xí)慣于按照上級的指令、

3、文件來決策和行事。這是（  ）方面的文化沖突。  A.顯性文化B.價值觀C.制度文化D.人力資源8、蘭德公司跟蹤調(diào)查20年500家長壽大公司，認(rèn)為長壽公司的特點是（  ）。     A.追求利潤目標(biāo)B.超越利潤的社會目標(biāo)C.長期奮斗D.質(zhì)量領(lǐng)先9、美國人說話往往直接切入主題，而中國人則喜歡先寒暄兩句。這是（  ）方面的文化沖突。A.顯性文化B.價值觀C.制度文化D.人力資源10、（  ）的組織內(nèi)文化差異與沖突的解決方式，可以在短期內(nèi)形成統(tǒng)一的組織

4、文化，不利于博采眾長，因其他文化遭到壓抑，而極易使員工產(chǎn)生反感。    A.凌越B.妥協(xié)C.融合D.消除11、為了本企業(yè)的利益，會不惜一切手段的做法是（    ）。A.不道德經(jīng)營模式B.道德經(jīng)營模式C.非道德經(jīng)營模式D.反應(yīng)型經(jīng)營模式12、整合企業(yè)價值觀，形成共同價值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)理念體系，是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的（  ）層次。A.理念層次B.社會層次C.制度行為層次D.符號層次13、奧利拉進(jìn)入諾基亞后，提出（  ）的核心理念，使得虧損的諾基亞起死回生。 A.創(chuàng)新是前進(jìn)的動

5、力B.科技以人為本C.人是力量的源泉D.不惜一切為顧客服務(wù)14、硬性管理的制度文化是（  ）的企業(yè)文化的特色。A.美國B.日本C.法國D.德國15、提出把創(chuàng)新精神放在第一位的公司是（  ）。 A.3MB.波音C.福特D.強生16、美國企業(yè)文化專家斯坦雷M.戴維斯在（  ）著作中提出：“不論是企業(yè)的締造者本人最先提出主導(dǎo)信念，還是現(xiàn)任總經(jīng)理被授權(quán)重新解釋主導(dǎo)信念或者提出新的信念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總是文化的活水源頭。”  A.企業(yè)文化的評估與管理B.企業(yè)文化C.企業(yè)不敗D.日本企業(yè)的管理藝術(shù)17、對（ &

6、#160;）的統(tǒng)一是跨文化管理中最容易的部分。  A.理念層次B.社會層次C.制度行為層次D.符號層次18、西安楊森、海爾及聯(lián)想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是（  ）的管理類型。 A.移植B.嫁接C.合金D.并存19、日本企業(yè)的管理藝術(shù)指出：在結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、體制、人員、作風(fēng)、技巧、共有價值觀7個S中，（  ）因素處于中心地位。A.結(jié)構(gòu)B.戰(zhàn)略C.人員D.共有價值觀20、追求時尚與創(chuàng)新是（  ）的企業(yè)文化特征。 A.韓國B.中國C.法國D.美國二、多選題1、德國企業(yè)文化的特色表現(xiàn)在（ 

7、 ）方面。     A.硬性管理的制度文化B.終身雇傭制C.民主管理的參與文化D.基于責(zé)任的質(zhì)量文化E.以人為本的和諧文化2、文化融合的基本前提是（  ）。   A.確認(rèn)前提B.高度重視文化的作用C.相互理解D.堅持先進(jìn)文化的強勢地位E.相互尊重3、從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)來看，實施跨文化管理需要從（  ）層次入手。A.理念層次B.社會層次C.制度行為層次D.符號層次E.群體層次4、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的不斷完善可以促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。孫子兵法提出“軍人五德”，值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)借鑒。

8、五德分別指（  ）。A.智B.信C.仁D.勇E.嚴(yán)5、企業(yè)倫理要求企業(yè)按照三個基本準(zhǔn)則行事，即（    ）。A.關(guān)心消費者B.關(guān)心環(huán)境C.關(guān)心員工D.關(guān)心股東E.關(guān)心社會6、美國最杰出企業(yè)的價值觀主要有（  ）特點。A.成功的企業(yè)一般有崇高的目標(biāo)B.員工參與決策和管理工作C.忠誠D.追求卓越E.建立親密文化7、美國企業(yè)文化的特色是（  ）。A.建立共同價值觀B.個人能力主義C.軟硬結(jié)合D.務(wù)實精神E.家族主義8、德國企業(yè)以人為本的和諧文化，體現(xiàn)在（  ）。 

9、0;    A.普遍尊重員工B.注重務(wù)實能力C.勞資關(guān)系融洽D.基于責(zé)任的質(zhì)量文化E.重視企業(yè)兼并重組過程的文化整合9、在跨文化企業(yè)中，文化沖突主要表現(xiàn)在（  ）。  A.顯性文化沖突B.價值觀沖突C.制度文化沖突D.經(jīng)營思想與經(jīng)營方式?jīng)_突E.人力資源方面的沖突10、海爾文化的締造者，張瑞敏借鑒了老子道德經(jīng)中的兩點思想來構(gòu)建海爾的企業(yè)文化。這兩點思想是（  ）。 A.無勝于有B.柔勝于剛C.天人合一D.無為而治E.道法自然11、對待外來文化方面，應(yīng)遵循（  ）原則。

10、 A.總體原則B.利弊原則C.取舍原則D.創(chuàng)新原則E.舍棄原則12、日本企業(yè)經(jīng)營模式的“三大支柱”是（  ）。A.人才開發(fā)B.終身雇傭制C.年功序列制D.企業(yè)工會E.建立親密文化13、跨文化管理的任務(wù)可以分解成（  ）工作。      A.識別文化差異B.高度重視文化的作用C.控制和利用文化差異D.防范和化解文化沖突E.文化整合，文化融合14、跨國經(jīng)營的過程中，中國企業(yè)遇到的困難和挑戰(zhàn)有（  ）。   A.國外環(huán)境的陌生B.跨國溝通的困

11、難C.利益沖突D.文化沖突E.管理沖突15、企業(yè)跨文化整合的原則是（  ）。                 A.正確認(rèn)識文化差異B.尊重駐在國文化C.求同存異D.管理人員本土化E.加強沖突管理三、判斷題1、中國人的思維方式是結(jié)構(gòu)性思維。×2、跨文化管理行為常常發(fā)生在企業(yè)到本土之外進(jìn)行的企業(yè)合資、合作和兼并等行為中。×3、風(fēng)俗、習(xí)慣、生活方式多為評比性文化。×4、正式規(guī)范是指在

12、企業(yè)日常生活中的習(xí)慣和風(fēng)俗等差異，由此導(dǎo)致的文化沖突可以通過長期的文化交流融合來妥善處理。×5、在信念體系中，西方人對人性的假設(shè)是性本惡，而東方人則是性本善。×6、定格意味著審視與反思現(xiàn)有企業(yè)文化的符號與意義，挖掘出深層的基本假定，并與企業(yè)目前的內(nèi)外環(huán)境加以比較，對不適應(yīng)發(fā)展的內(nèi)容予以確認(rèn)并剔除。×7、企業(yè)家的影響力，主要是對制度層面的影響。×8、跨文化交流過程中的文化移入是一個長期積累的過程，是一種動態(tài)的直線式推進(jìn)過程。×9、企業(yè)文化本質(zhì)上屬于經(jīng)濟(jì)文化范疇，而思想政治工作屬于政治文化范疇×10、“西方追求卓越，東方追求和諧”是東方文

13、化與西方文化的顯著差異。×11、家族主義是日本企業(yè)文化的核心。×12、美國企業(yè)的運行機(jī)制基本上建立在理性基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的組織體系、完善的管理制度、認(rèn)真的管理態(tài)度造就了厚重實力和生產(chǎn)的高效率。×13、“和魂”實際上是以道家思想為代表的中國文化的產(chǎn)物，是“漢魂”的東洋化。×14、雖然文化差異是一種普遍現(xiàn)象，但是西方國家的不同文化間沒有文化差異。×15、唯一正確的核心價值觀是存在的。×3、韋爾奇在通用電氣公司發(fā)起的“三環(huán)戰(zhàn)略”和削減工作量運動，體現(xiàn)了美國文化的（  ）特色。 A.建立共同價值觀B.個人能力主義C.

14、軟硬結(jié)合D.務(wù)實精神4、（  ）跨文化管理的類型最適合強強聯(lián)手或弱弱聯(lián)合。   A.移植B.嫁接C.合金D.并存9、瑞典宜家經(jīng)營哲學(xué)中最重要的組合部分是由創(chuàng)始人英格瓦坎普拉德確立的，他在創(chuàng)始之初，提出了（  ）的思想。A.團(tuán)結(jié)一致B.艱苦樸素C.大眾家居D.提高效率12、兩種文化有機(jī)結(jié)合，選擇各自精華的部分緊密融合，最有效地將雙方優(yōu)秀基因融合起來，成為新的文化。這種跨文化管理的類型是（  ）。A.移植B.嫁接C.合金D.并存13、跨文化整合的第一步是（  ）。  &

15、#160;A.解凍B.變革C.再凍結(jié)D.清除14、（  ）模式是指企業(yè)組織的不同文化群體在交互作用過程中出現(xiàn)矛盾時，在管理各項職能中加入對應(yīng)的文化整合措施，有效地解決這種矛盾，從而有效地管理企業(yè)的過程。A.制度管理B.跨文化管理C.家族管理D.系統(tǒng)管理15、2003年春，聯(lián)想公司對沿用多年的標(biāo)識“LEGEND”進(jìn)行了調(diào)整，改為“LENOVO”，以強調(diào)創(chuàng)新的內(nèi)涵。這一變革屬于（    ）。A.企業(yè)價值觀的變革B.企業(yè)制度和風(fēng)俗的變革C.企業(yè)標(biāo)識等符號層的變化D.企業(yè)的戰(zhàn)略變革18、開始主動把道德作為考慮問題的一個方面，但有關(guān)道德的考慮欠

16、缺秩序和長遠(yuǎn)規(guī)劃，這類組織處于（    ）的道德發(fā)展階段。A.非道德組織B.法制型組織C.反應(yīng)型組織D.初級道德型組織20、建設(shè)強有力的企業(yè)文化，首要因素是（  ）。A.社會文化B.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力C.企業(yè)家D.員工關(guān)系1、沃爾瑪公司的核心價值觀是（  ）。A.為顧客提供等價商品B.逆流而上C.與雇員成為伙伴D.滿腔熱情工作E.產(chǎn)品安全與質(zhì)量4、跨文化管理的類型包括（  ）。A.移植B.嫁接C.合金D.并存E.建立5、跨國公司面臨的文化沖突具有（  ）特征。A.非線性B.直接性

17、C.間接性D.內(nèi)在性E.交融性6、（  ）國家的企業(yè)很好地吸收和運用了儒家思想。A.日本B.美國C.新加坡D.法國E.印度10、企業(yè)文化變革的原則有（    ）。A.審慎原則B.持續(xù)原則C.系統(tǒng)原則D.創(chuàng)新原則E.辯證原則15、能夠引發(fā)企業(yè)變革的因素有（    ）。A.企業(yè)經(jīng)營危機(jī)B.企業(yè)主文化與亞文化的沖突C.群體文化與個體文化的沖突D.領(lǐng)導(dǎo)者主動調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境的變化E.高層管理者的更迭9、福特公司把（  ）放在核心價值觀的第一位。  A.利潤B.誠

18、實和正直C.人是力量的源泉D.產(chǎn)品質(zhì)量11、松下電器公司自創(chuàng)辦以來一直把教育作為經(jīng)營理念的核心，提出了“造物之前先造人”的思想。體現(xiàn)了日本文化的（  ）特色。A.和魂洋才B.家族主義C.以人為中心的思想D.務(wù)實精神13、有利于企業(yè)利益相關(guān)者的經(jīng)營行為模式是（    ）。A.不道德經(jīng)營模式B.道德經(jīng)營模式C.非道德經(jīng)營模式D.反應(yīng)型經(jīng)營模式1、企業(yè)倫理的發(fā)展階段包括（    ）。A.非道德組織B.法制型組織C.反應(yīng)型組織D.初級道德型組織E.道德型組織2、法國企業(yè)文化的特色是（  ）。 A.遠(yuǎn)大目標(biāo)B.浪漫人情味C.追求時尚與創(chuàng)新D.基于責(zé)任的質(zhì)量文化E.重視企業(yè)兼并重組過程的文化整合14、通過“海爾兼并黃山電視”案例的總結(jié)，在兼并重組中的文化整合，需要做到（  ）。A.正確認(rèn)識文化差異B.高度重視文化的作用C.高度重視人的工作D.堅持先進(jìn)文化的強勢地位E.恰當(dāng)處理文化沖突1、涵化是按照企業(yè)發(fā)展的要求，創(chuàng)立新的企業(yè)文化內(nèi)容，確定新的企業(yè)文化的符號和