戰(zhàn)略管理模擬題二及答案

1、北京科技大學遠程教育學院戰(zhàn)略管理模擬題二及答案一、選擇題1戰(zhàn)略目標的定量化是使目標具有 (C ) 的最有效方法 .A 可接受性 B 可實現(xiàn)性 C 可檢驗性 D 可挑戰(zhàn)性2企業(yè)通過有效途徑降低成本 , 使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的 成本 , 甚至在同行業(yè)中最低的成本 , 取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 (A ).A 低成本戰(zhàn)略 B 營銷戰(zhàn)略 C 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D 差異化戰(zhàn)略 3當市場已經(jīng)成熟 ,行業(yè)經(jīng)營機會已經(jīng)飽和 ,必須另謀發(fā)展時 , 可采 取的市場進入戰(zhàn)略類型是 ( C).A 強化營銷 B 一體化營銷 C 多元化經(jīng)營 D 集中性營銷4企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和 ( C) 的分配.A

2、有形資源 B 無形資源 C 資金 D 物5所謂差異化戰(zhàn)略， 是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 (B )產(chǎn)品有明顯的區(qū)別， 形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A. 原產(chǎn)品B .競爭對手產(chǎn)品C .本企業(yè)產(chǎn)品D .同行業(yè)產(chǎn)品6. 如果企業(yè)處于SWO矩陣的第H象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（A）A. 發(fā)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C .緊縮戰(zhàn)略D .多元化戰(zhàn)略7. 企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當具備的核心素質(zhì)是： （A ）。A.概念素質(zhì)B .思想素質(zhì)C .心理素質(zhì)D .技能素質(zhì)二、判斷題1. 產(chǎn)品進人成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自 身增長率就必須降價。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇。 （ 錯 ）2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊

3、、關(guān)系松散，靈活機動的公司群體。（ 對 ）3. 從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公 司債券三種。 （ 錯 ）4. 企業(yè)中不是所有的資源和能力都是核心競爭力。 （ 對 ）5. 機會成本是指由于將某種資源用于某種特定用途而放棄的其他各 種用途中的最高收益。 （ 對 ）6. 實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)， 其溢價低于成本領(lǐng)先者的溢價。（ 錯 ）7. 價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。 （ 錯 ）8. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。 （對 ）三、簡答題1、請簡述戰(zhàn)略管理的一般過程。答案要點:戰(zhàn)略分析階段，戰(zhàn)略選擇和評價階段， 戰(zhàn)略實施和控 制階段。2、請簡述在波士頓

4、矩陣處在“明星”位置上的經(jīng)營單位所具有 的特點及相應(yīng)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。答案要點：明星位置的戰(zhàn)略經(jīng)營單位自己的競爭力不錯，同時 行業(yè)也處在高增長情況，因此適合采取的戰(zhàn)略多為發(fā)展型戰(zhàn)略。3. 分別說明三種一般競爭戰(zhàn)略的應(yīng)用條件以及存在的風險。答：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論基石是規(guī)模效益（即單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)規(guī)模增大而下降）和經(jīng)驗效益（單位產(chǎn)品成本隨累積產(chǎn)量增加而下降），如果企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率很低，則大量生產(chǎn)毫無意義；而不 大量生產(chǎn)也就不能使產(chǎn)品成本降低。為實現(xiàn)產(chǎn)品成本領(lǐng)先的目的，企業(yè)內(nèi)部需要具備下列應(yīng)用條件：（1）設(shè)計一系列便于制造和維修的相關(guān)產(chǎn)品， 彼此分攤成本。 同時， 要使該產(chǎn)品能為所有主要的用戶集

5、團服務(wù)，增加產(chǎn)品數(shù)量。（2）在現(xiàn)代化設(shè)備方面進行大量的領(lǐng)先投資， 采取低價位的進攻性 定價策略。這些措施短期內(nèi)可能會造成初期的投產(chǎn)虧損，但長遠目 標是提高市場占有率，獲取更好的利潤。（3）低成本給企業(yè)帶來高額邊際收益。企業(yè)為了保持低成本地位， 可以將這種高額邊際收益再投到新裝備和現(xiàn)代化設(shè)施上。這種再投 資方式是維持低成本地位的先決條件，以此形成低成本、高市場占 有率、高收益和更新裝備的良性循環(huán)，如圖 7-1 所示。（4）企業(yè)具有先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)，降低制造成本。（5）低研究與開發(fā)、產(chǎn)品服務(wù)、人員推銷、廣告促銷等方面的費用 支出。（6）建立起嚴格的、以數(shù)量目標為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)?？刂茍蟾?和報

6、表要做到詳細化和經(jīng)常化。（7）企業(yè)建立起具有結(jié)構(gòu)化的、職責分明的組織機構(gòu)，便于從上而 下的實施最有效的控制。這一戰(zhàn)略的風險包括 :（1）生產(chǎn)技術(shù)的變化或新技術(shù)的出現(xiàn)可能使得過去的設(shè)備投資或產(chǎn) 品學習經(jīng)驗變得無效，變成無效用的資源。（ 2）行業(yè)中新加入者通過模仿、 總結(jié)前人經(jīng)驗或購買更先進的生產(chǎn) 設(shè)備，使得他們的成本更低，以便低的成本起點參與競爭，后來居 上。這時，企業(yè)就會喪失成本領(lǐng)先地位。（ 3）由于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)其力量集中于降低產(chǎn)品成本， 從 而使它們喪失了預見產(chǎn)品的市場變化的能力。企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)所生產(chǎn) 的產(chǎn)品即使價格低廉，卻不為顧客所欣賞和需要。這是成本領(lǐng)先戰(zhàn) 略的最危險之處。（4）

7、受通貨膨脹的影響，生產(chǎn)投入成本升高，降低了產(chǎn)品成本 價格優(yōu)勢，從而不能與采用其它競爭戰(zhàn)略的企業(yè)相競爭。差異化戰(zhàn)略的應(yīng)用條件：企業(yè)要奉行差異性戰(zhàn)略，有時可能要放棄獲得較高市場占有率的目 標，因為它的排它性與高市場占有率是不融和的。 實施差異化戰(zhàn)略， 企業(yè)需具備下列條件：A. 具有很強的研究與開發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光。B. 企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望。C. 企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其它企業(yè)的技能并自成一體。D. 很強的市場營銷能力E. 研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協(xié)調(diào)性。F. 企業(yè)要具備能吸引高級研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物 質(zhì)設(shè)施

8、。差異化戰(zhàn)略的風險：實施差異化戰(zhàn)略的風險，主要表現(xiàn)在下列幾方面：A. 實行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其生產(chǎn)成本可能很高。因為它要增加設(shè) 計和研究費用，選用高檔原材料等。如果采取差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品成 本與追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭者的產(chǎn)品成本差大，可能會使得購買 者寧愿犧牲差異化產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、服務(wù)和形象，而去追求降低 采購成本。B. 購買者變得更加精明起來，他們降低了對產(chǎn)品或服務(wù)差異化的要 求。C. 隨著企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展進入成熟期，差異產(chǎn)品的優(yōu)點很可能為競爭對手所模仿，削弱產(chǎn)品的優(yōu)勢。而這時如果企業(yè)不能推出新的 差異化， 那么由于價格較高而處于劣勢， 產(chǎn)品差異化優(yōu)勢又不明顯， 企業(yè)就要處于非常困難的境地

9、。集中化戰(zhàn)略也可呈現(xiàn)多種形式。雖然成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略二者是在整個行業(yè)范圍內(nèi)達到目的，但集中化戰(zhàn)略的目的是很好地服務(wù)于一特定的目標，它的關(guān)鍵在于能夠比競爭對手提供更為有效和效率更高的服務(wù)。因此，企業(yè)既可以通過差異化戰(zhàn)略來滿足一特定目標的需要，又可通過低成本戰(zhàn)略服務(wù)于這個目標。盡管集中化戰(zhàn) 略不尋求在整個行業(yè)范圍內(nèi)取得低成本或差異化，但它是在較窄的 市場目標范圍內(nèi)來取得低成本或差異化的。集中化戰(zhàn)略也有相當大的風險， 主要表現(xiàn)在 : 其一，由于企業(yè)全部力 量和資源都投入了一種產(chǎn)品或服務(wù)一個特定的市場，當顧客偏好發(fā) 生變化，技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時，就會發(fā)現(xiàn)這部分市 場對產(chǎn)品或服務(wù)需求下

10、降，企業(yè)就會受到很大的沖擊。其二，競爭 者打入了企業(yè)特定的部分市場，并且采取了優(yōu)于企業(yè)的更集中化的 戰(zhàn)略。其三，產(chǎn)品銷量可能變少，產(chǎn)品要求不斷更新，造成生產(chǎn)費 用的增加，使得采取集中化戰(zhàn)略企業(yè)的成本優(yōu)勢得以削弱。四、名詞解釋題1、企業(yè)愿景： 體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦 中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。是對“我們 代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。企 業(yè)愿景是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。2、戰(zhàn)略控制： 是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，檢查企業(yè)為達到 目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績 效，把它與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準像比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分 析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，是企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當 前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。3、縱向一體化戰(zhàn)略： 也稱垂直一體化， 是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜 接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實現(xiàn)一體化，是一種在產(chǎn)、供銷的兩種不同方 向上擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的增長方式，可分為前向一體化和后向 一體化。前向一體化指企業(yè)的業(yè)務(wù)向消費它的