戰(zhàn)略管理模擬題二及答案

1、北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院戰(zhàn)略管理模擬題二及答案一、選擇題1戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有 (C ) 的最有效方法 .A 可接受性 B 可實(shí)現(xiàn)性 C 可檢驗(yàn)性 D 可挑戰(zhàn)性2企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本 , 使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 成本 , 甚至在同行業(yè)中最低的成本 , 取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是 (A ).A 低成本戰(zhàn)略 B 營(yíng)銷戰(zhàn)略 C 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D 差異化戰(zhàn)略 3當(dāng)市場(chǎng)已經(jīng)成熟 ,行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)已經(jīng)飽和 ,必須另謀發(fā)展時(shí) , 可采 取的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類型是 ( C).A 強(qiáng)化營(yíng)銷 B 一體化營(yíng)銷 C 多元化經(jīng)營(yíng) D 集中性營(yíng)銷4企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和 ( C) 的分配.A

2、有形資源 B 無(wú)形資源 C 資金 D 物5所謂差異化戰(zhàn)略， 是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 (B )產(chǎn)品有明顯的區(qū)別， 形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A. 原產(chǎn)品B .競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C .本企業(yè)產(chǎn)品D .同行業(yè)產(chǎn)品6. 如果企業(yè)處于SWO矩陣的第H象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（A）A. 發(fā)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C .緊縮戰(zhàn)略D .多元化戰(zhàn)略7. 企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是： （A ）。A.概念素質(zhì)B .思想素質(zhì)C .心理素質(zhì)D .技能素質(zhì)二、判斷題1. 產(chǎn)品進(jìn)人成熟期后，銷售的增長(zhǎng)速度下降，各企業(yè)還要保持其自 身增長(zhǎng)率就必須降價(jià)。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。 （ 錯(cuò) ）2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊

3、、關(guān)系松散，靈活機(jī)動(dòng)的公司群體。（ 對(duì) ）3. 從資本市場(chǎng)看，企業(yè)的長(zhǎng)期資金來(lái)源主要有普通股、優(yōu)先股、公 司債券三種。 （ 錯(cuò) ）4. 企業(yè)中不是所有的資源和能力都是核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 對(duì) ）5. 機(jī)會(huì)成本是指由于將某種資源用于某種特定用途而放棄的其他各 種用途中的最高收益。 （ 對(duì) ）6. 實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)， 其溢價(jià)低于成本領(lǐng)先者的溢價(jià)。（ 錯(cuò) ）7. 價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析。 （ 錯(cuò) ）8. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。 （對(duì) ）三、簡(jiǎn)答題1、請(qǐng)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的一般過(guò)程。答案要點(diǎn):戰(zhàn)略分析階段，戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)階段， 戰(zhàn)略實(shí)施和控 制階段。2、請(qǐng)簡(jiǎn)述在波士頓

4、矩陣處在“明星”位置上的經(jīng)營(yíng)單位所具有 的特點(diǎn)及相應(yīng)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。答案要點(diǎn)：明星位置的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位自己的競(jìng)爭(zhēng)力不錯(cuò)，同時(shí) 行業(yè)也處在高增長(zhǎng)情況，因此適合采取的戰(zhàn)略多為發(fā)展型戰(zhàn)略。3. 分別說(shuō)明三種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的應(yīng)用條件以及存在的風(fēng)險(xiǎn)。答：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論基石是規(guī)模效益（即單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)規(guī)模增大而下降）和經(jīng)驗(yàn)效益（單位產(chǎn)品成本隨累積產(chǎn)量增加而下降），如果企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率很低，則大量生產(chǎn)毫無(wú)意義；而不 大量生產(chǎn)也就不能使產(chǎn)品成本降低。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本領(lǐng)先的目的，企業(yè)內(nèi)部需要具備下列應(yīng)用條件：（1）設(shè)計(jì)一系列便于制造和維修的相關(guān)產(chǎn)品， 彼此分?jǐn)偝杀尽?同時(shí)， 要使該產(chǎn)品能為所有主要的用戶集

5、團(tuán)服務(wù)，增加產(chǎn)品數(shù)量。（2）在現(xiàn)代化設(shè)備方面進(jìn)行大量的領(lǐng)先投資， 采取低價(jià)位的進(jìn)攻性 定價(jià)策略。這些措施短期內(nèi)可能會(huì)造成初期的投產(chǎn)虧損，但長(zhǎng)遠(yuǎn)目 標(biāo)是提高市場(chǎng)占有率，獲取更好的利潤(rùn)。（3）低成本給企業(yè)帶來(lái)高額邊際收益。企業(yè)為了保持低成本地位， 可以將這種高額邊際收益再投到新裝備和現(xiàn)代化設(shè)施上。這種再投 資方式是維持低成本地位的先決條件，以此形成低成本、高市場(chǎng)占 有率、高收益和更新裝備的良性循環(huán)，如圖 7-1 所示。（4）企業(yè)具有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，降低制造成本。（5）低研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品服務(wù)、人員推銷、廣告促銷等方面的費(fèi)用 支出。（6）建立起嚴(yán)格的、以數(shù)量目標(biāo)為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)?？刂茍?bào)告 和報(bào)

6、表要做到詳細(xì)化和經(jīng)?；?。（7）企業(yè)建立起具有結(jié)構(gòu)化的、職責(zé)分明的組織機(jī)構(gòu)，便于從上而 下的實(shí)施最有效的控制。這一戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括 :（1）生產(chǎn)技術(shù)的變化或新技術(shù)的出現(xiàn)可能使得過(guò)去的設(shè)備投資或產(chǎn) 品學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)變得無(wú)效，變成無(wú)效用的資源。（ 2）行業(yè)中新加入者通過(guò)模仿、 總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)或購(gòu)買更先進(jìn)的生產(chǎn) 設(shè)備，使得他們的成本更低，以便低的成本起點(diǎn)參與競(jìng)爭(zhēng)，后來(lái)居 上。這時(shí)，企業(yè)就會(huì)喪失成本領(lǐng)先地位。（ 3）由于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)其力量集中于降低產(chǎn)品成本， 從 而使它們喪失了預(yù)見(jiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)變化的能力。企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)所生產(chǎn) 的產(chǎn)品即使價(jià)格低廉，卻不為顧客所欣賞和需要。這是成本領(lǐng)先戰(zhàn) 略的最危險(xiǎn)之處。（4）

7、受通貨膨脹的影響，生產(chǎn)投入成本升高，降低了產(chǎn)品成本 價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而不能與采用其它競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)。差異化戰(zhàn)略的應(yīng)用條件：企業(yè)要奉行差異性戰(zhàn)略，有時(shí)可能要放棄獲得較高市場(chǎng)占有率的目 標(biāo)，因?yàn)樗呐潘耘c高市場(chǎng)占有率是不融和的。 實(shí)施差異化戰(zhàn)略， 企業(yè)需具備下列條件：A. 具有很強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光。B. 企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望。C. 企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其它企業(yè)的技能并自成一體。D. 很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力E. 研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門之間要具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性。F. 企業(yè)要具備能吸引高級(jí)研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物 質(zhì)設(shè)施

8、。差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在下列幾方面：A. 實(shí)行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其生產(chǎn)成本可能很高。因?yàn)樗黾釉O(shè) 計(jì)和研究費(fèi)用，選用高檔原材料等。如果采取差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品成 本與追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品成本差大，可能會(huì)使得購(gòu)買 者寧愿犧牲差異化產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、服務(wù)和形象，而去追求降低 采購(gòu)成本。B. 購(gòu)買者變得更加精明起來(lái)，他們降低了對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)差異化的要 求。C. 隨著企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期，差異產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)很可能為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，削弱產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。而這時(shí)如果企業(yè)不能推出新的 差異化， 那么由于價(jià)格較高而處于劣勢(shì)， 產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)又不明顯， 企業(yè)就要處于非常困難的境地

9、。集中化戰(zhàn)略也可呈現(xiàn)多種形式。雖然成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略二者是在整個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)達(dá)到目的，但集中化戰(zhàn)略的目的是很好地服務(wù)于一特定的目標(biāo)，它的關(guān)鍵在于能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效和效率更高的服務(wù)。因此，企業(yè)既可以通過(guò)差異化戰(zhàn)略來(lái)滿足一特定目標(biāo)的需要，又可通過(guò)低成本戰(zhàn)略服務(wù)于這個(gè)目標(biāo)。盡管集中化戰(zhàn) 略不尋求在整個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)取得低成本或差異化，但它是在較窄的 市場(chǎng)目標(biāo)范圍內(nèi)來(lái)取得低成本或差異化的。集中化戰(zhàn)略也有相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)， 主要表現(xiàn)在 : 其一，由于企業(yè)全部力 量和資源都投入了一種產(chǎn)品或服務(wù)一個(gè)特定的市場(chǎng)，當(dāng)顧客偏好發(fā) 生變化，技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這部分市 場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)需求下

10、降，企業(yè)就會(huì)受到很大的沖擊。其二，競(jìng)爭(zhēng) 者打入了企業(yè)特定的部分市場(chǎng)，并且采取了優(yōu)于企業(yè)的更集中化的 戰(zhàn)略。其三，產(chǎn)品銷量可能變少，產(chǎn)品要求不斷更新，造成生產(chǎn)費(fèi) 用的增加，使得采取集中化戰(zhàn)略企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)得以削弱。四、名詞解釋題1、企業(yè)愿景： 體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦 中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想。是對(duì)“我們 代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。企 業(yè)愿景是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來(lái)狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。2、戰(zhàn)略控制： 是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，檢查企業(yè)為達(dá)到 目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī) 效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)像比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分 析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng) 前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。3、縱向一體化戰(zhàn)略： 也稱垂直一體化， 是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜 接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化，是一種在產(chǎn)、供銷的兩種不同方 向上擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的增長(zhǎng)方式，可分為前向一體化和后向 一體化。前向一體化指企業(yè)的業(yè)務(wù)向消費(fèi)它的