物流咨詢方案分析報告

1、三家咨詢公司為深圳龍華配送中心優(yōu)化建議分析報告一、各咨詢公司簡介及對比1、深圳維贏供應(yīng)鏈管理有限公司公司背景深圳市維贏供應(yīng)鏈管理有限公司是一家專業(yè)的供應(yīng)鏈研究和咨詢機構(gòu)。進入中國市場 十年，積累了豐碩的行業(yè)數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈管理的成功案例，服務(wù)于制造業(yè)，零售業(yè) ，從生產(chǎn) 商到終端銷售商等供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的行業(yè)和企業(yè)。相關(guān)項目經(jīng)驗(D upsM運物流系統(tǒng)需求分析：設(shè)計可行的物流實施方案，形成系統(tǒng)設(shè)計的需求文檔， 指導(dǎo)IT團隊實施系統(tǒng)設(shè)計；(2)順豐營運體系流程再造：梳理、涉及營運組件模型及流程，指導(dǎo)未來信息系統(tǒng)建設(shè)；(3)中國郵政：優(yōu)化配送模式，重新定義四級物流節(jié)點，規(guī)劃IT系統(tǒng)的功能及需求。2、SBT

2、I.China西格瑪)公司公司背景SBTI-China成立于2001年，在北京、上海、廣州、深圳、長沙、臺北及香港建立了 分支及服務(wù)機構(gòu)，成功為眾多中國知名企業(yè)導(dǎo)入并實施六西格瑪管理生產(chǎn)模式，如平安保 險、民生銀行、華為、微創(chuàng)軟件、 NOKIA AMD康明斯、三星、海爾、松下美的、Tyco、科勒、馬士基、家得寶、中國遠洋運輸、中國鋁業(yè)、比亞迪、安吉 -TNT、華菱鋼鐵、哈航 集團等。項目經(jīng)驗(1)中國遠洋運輸(集團)總公司項目在2002年導(dǎo)入和實施六西格瑪，開始運作全面風(fēng) 險管理體系，管理體系創(chuàng)新已經(jīng)與國際一流的跨國公司同步，量化的管理基礎(chǔ)支持企業(yè)持 續(xù)創(chuàng)新。培養(yǎng)了 100名藍帶，獲得了 10

3、倍以上的項目成效，1名MBB炭選人，管理總部領(lǐng)航性項目財務(wù)收益在1000萬元以上，持續(xù)獲得財務(wù)成效，整合了企業(yè)內(nèi)部改善項目管理 體系。(2)鹽田國際集裝加頭(鹽田國際)項目自2007年5月-2008年2月實施，培養(yǎng)了 SSPD 綠帶人才20位，項目財務(wù)收益1200萬元。(3)香港地鐵有限公司項目自2005年5月2006年6月實施，培養(yǎng)培訓(xùn)黑帶人才12 名，項目收益2850萬元。3、深圳市格谷靈峰科技服務(wù)公司公司背景公司前身為深圳市格律峰科技服務(wù)公司，成立于 2009年，因非經(jīng)營性原因，后更名為 深圳市格谷靈峰科技管理咨詢有限公司；是深圳地區(qū)專注于物流技術(shù)、采購管理、供應(yīng)鏈 完善的細分領(lǐng)域?qū)I(yè)咨

4、詢機構(gòu)。顧問團隊近50人，均為多年從事物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購管理和企業(yè)管理、人力 資源管理、業(yè)務(wù)流程再造與戰(zhàn)略管理咨詢、商業(yè)模式參謀、運營模式布局、管理模式構(gòu)建 及企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)方面的專業(yè)人士；從業(yè)背景包括三個方面：國際知名企業(yè)和業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的 職業(yè)經(jīng)理人、國內(nèi)外管理咨詢公司高級顧問項目經(jīng)理、國內(nèi)著名高校和研究機構(gòu)的專家教 授。項目經(jīng)驗(1) 深圳市某德資物流企業(yè)全國物流網(wǎng)絡(luò)布局方案策劃(2) 武漢長光科技集團非制造類采購流程優(yōu)化(3) 湖北省花山港口物流園區(qū)規(guī)劃方案評價(4) 香港某服裝類上市公司配送總倉由香港遷移至深圳的整體優(yōu)化方案(5) 深圳某港資物流企業(yè)在青島碼頭開拓港區(qū)疏運和集箱渡箱

5、業(yè)務(wù)的市場策劃項目(6) 深圳市某內(nèi)衣公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成項目(7) 浙江省某智慧物流中心的規(guī)劃、立項、建設(shè)、運營、招商、管理等“一條龍”咨 詢服務(wù)項目(8) 浙江省長興縣某長湖中運河碼頭物流園區(qū)的規(guī)劃方案(9) 深圳市長宜物流木古貨站倉儲物流項目規(guī)劃設(shè)計審核(10) 無錫市某專線貨運站場倉儲物流業(yè)務(wù)模式、管理模式及信息系統(tǒng)咨詢項目(11) 深圳市鴻基物流海關(guān)監(jiān)管倉建設(shè)項目(12) 深圳市某紡織公司管理流程梳理及管理架構(gòu)重建案例咨詢公司名稱項目團隊素質(zhì)服務(wù)效率優(yōu)勢劣勢深圳維贏供應(yīng)鏈管理有限公司較強較局擅長流程梳理、優(yōu)化和 績效管理。有為UPS中國郵政等 知名企業(yè)咨詢的經(jīng)驗。對倉儲現(xiàn)場管理包 括倉

6、庫的布局，物 資在庫管理等沒有 相關(guān)咨詢背景和咨 詢經(jīng)驗。SBTI.China 廣西格 瑪）較不擅長導(dǎo)入六西格瑪 管理生產(chǎn)模式，對流 程優(yōu)化，實施管理過 程量化。量/、局。無公一 有為馬士基、家得寶、 中國遠洋運輸?shù)戎?名企業(yè)咨詢的案例。交付項目提案報告 的時效性較差，電話催促多次，才遲 遲交付，交付件質(zhì) 司實體在深圳，只有項 目團隊的散兵游勇， 對咨詢團隊的整體 運作實力信心不足。深圳市格律峰科技 服務(wù)公司較強較局專注于物流技術(shù)、米 購管理、供應(yīng)鏈完善 領(lǐng)域。首席顧問彭峰濤對 倉儲的建設(shè)，物流園 區(qū)的規(guī)劃等專業(yè)領(lǐng) 域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗較為豐 富。首席顧問身兼數(shù)職， 授課以及咨詢等事 務(wù)會比較繁忙，不

7、一定能全心投入此 項目，擔(dān)心會對項 目的交付時間以及 質(zhì)量有些許影響。、咨詢方案對比1、維贏咨詢方案服務(wù)項目流程設(shè)計及優(yōu)化，編制工作流程圖、流程 KPI庫等;崗位優(yōu)化，編制崗位說明書；績效模式優(yōu)化，員工PBC考核流程、考核表設(shè)計等。提案亮點服務(wù)團隊項目交付文件倉儲業(yè)務(wù)流程及說明 配送業(yè)務(wù)流程及說明 崗位說明書及編寫指南 關(guān)鍵崗位工作手冊 物流中心員工績效指標(biāo)庫 物流中心員工績效管理辦法報價及實施周期報價：48萬元；周期：90日（三個月）2、SBTI.Chin箭詢方案服務(wù)項目提案亮點服務(wù)團隊項目交付文件報價及實施周期3、格谷靈峰咨詢方案服務(wù)項目現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的診斷與分析運營模式的基本框架管理模式的

8、基本框架組織架構(gòu)的調(diào)整崗位職責(zé)的規(guī)范和描述核心流程體系的建立核心業(yè)務(wù)流程圖的設(shè)計與繪制關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpD及其計算模型的選定關(guān)鍵節(jié)點控制模板的建立基本執(zhí)行力控制體系的建立核心業(yè)務(wù)流程的實施培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程持續(xù)改善的延時輔導(dǎo)提案亮點服務(wù)團隊項目交付文件現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程診斷報告 管理模式示意圖組織架構(gòu)示意圖 崗位職責(zé)說明書 核心業(yè)務(wù)流程圖 重要制度文件 關(guān)鍵績效指標(biāo) 績效考核模板 關(guān)鍵節(jié)點控制模板 執(zhí)行力控制模板 相關(guān)培訓(xùn)課件 新業(yè)務(wù)流程報告報價及實施周期報價：15萬實施周期：2013.05.15 2013.7.20 （約兩個月）4、總結(jié)：對三家咨詢方案的評價咨詢公司名 稱亮點與項目需 求的契合 度實施方案 的可行性倉儲管理 的專業(yè)性增值服務(wù) 及其他合 作、后續(xù) 合作可能 性項目周期報價（萬 元）深圳維贏供 應(yīng)鏈管理有 限公司流程梳理 及優(yōu)化， 項目形成 的作業(yè)文 件，可以做為ISO9000中。中。中。一般。8周至12周48力兀的體系文 件SBTI.China 痞西格瑪）/、西格瑪 工具，強 調(diào)量化管 理概念中。中。中。較差。深圳市格律 峰科技服務(wù) 公司倉儲現(xiàn)場 管理經(jīng)驗 豐富，對 倉容利用