企業(yè)文化建設(shè)方案匯總

1、企業(yè)文化建設(shè)方案 前言：當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展、進步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn) 在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中， 競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造 卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見， 我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強企業(yè)競爭實力

2、，從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。雖然目前我們有市場， 前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！ 在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以 成為一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤Ｒ?、企業(yè)文化建設(shè)的目的：（一）、促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。（二）、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理 創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善

3、企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。（三）、不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以 贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以服裝 文化促進人類文明的發(fā)展。（四）、建立有團隊精神的學(xué)習(xí)型組織。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律， 構(gòu)建符合時代需要、 符合現(xiàn)代企業(yè)制度需 要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系， 為增強企業(yè)核心競爭能力， 提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重 效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

4、（一）、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通 過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。（二）、講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實 際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手， 建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。（三）、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義 上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把

5、領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。（四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同 的特色、優(yōu)勢和差別性， 培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健 康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。（五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企與時俱進，不懈地追求完業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。（六）、系統(tǒng)運作的原則。 企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、 長期性的工作

6、，它是一項龐大的、 復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。三、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析鑒于本人目前來公司時間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家 專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè)。 公司有很好的客戶， 長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu) 秀的管理隊伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障， “開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神， “以人 為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝” ，我們也堅信“精誠所至，金石 為開”。目前領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工也很有上進心，公司有良好的 氛圍。要建設(shè)企業(yè)文化，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個層

7、次：物質(zhì)、制度， 精神來說，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、標(biāo)志 制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范 精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、核心價值觀、精神、風(fēng)氣、道德四、建立企業(yè)文化建設(shè)小組組長職責(zé) 作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè) 副組長職責(zé)負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作組員職責(zé)做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。 認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一 切憑其自然發(fā)展，

8、缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可 以一夜之間設(shè)計出很響亮的理念、 口號， 也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。 這兩種方法 有一個共同的結(jié)果： 員工心理上，企業(yè)文化、 理念都是空白。 我個人的意思應(yīng)該是兩者的有 機結(jié)合，突擊是解決不了的問題的， 文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設(shè)計和 引導(dǎo)， 能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹 底化。（一）、提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團 隊意識， 是企業(yè)的精神支柱和動力， 是企業(yè)靈魂所在。 在企

9、業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a. 行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；b. 創(chuàng)新性；c. 體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d. 體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。 企業(yè)價值觀是對企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、 社會信譽和資信的評價標(biāo)準(zhǔn)， 是企業(yè)追求的最大目 標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價值時應(yīng)當(dāng)注意：a. 簡捷性；b. 協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c. 系統(tǒng)性；d. 尊重人才；e. 注重回報社會；f. 不斷求實論證以便得到更廣泛認同。（二）、導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動態(tài)系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計是一種形象 文化戰(zhàn)略， 是企業(yè)對自身的理念識別、行為

10、識別、 視覺識別進行深化實踐， 使之更具有獨特 性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認 同力。1. 建立在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念， 是整個識別系統(tǒng)運作的原動力， 它主要指企 業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、 企業(yè)使命和宗旨等。 針對嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀 等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、 管理理念、市場競爭理念、市場營 銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念體系。2. 建立對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德， 領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范， 員工行為規(guī)范， 工作作風(fēng)， 服務(wù)態(tài)度規(guī)范，

11、 禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。 對外的行為主要包括公共關(guān)系，市 場調(diào)研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動等。企業(yè) 行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想， 按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象。3. 建立企業(yè)文化具體化、 形象化的視覺傳達形式， 它通過組織化、 系統(tǒng)化的視覺方案傳 達企業(yè)經(jīng)營特征。 建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中 ，必須運用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念， 具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識。（ 1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計、包裝等方面著手，樹立 企業(yè)良好產(chǎn)品形象。（

12、 2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化”為 目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司 綠色格局，使企業(yè)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。（三）、實施制度在建工程。企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成， 只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各 項管理制度及崗位行為規(guī)范， 才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。 制度是整個企業(yè)對文 化的一種規(guī)范， 它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。 在制度方面我的想法是通過我在大學(xué)里的專業(yè) 知識的積累，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合1. 規(guī)范培訓(xùn)制度和體系， 豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。 企業(yè)要把企業(yè)文化教

13、育培訓(xùn)、 崗位職業(yè) 道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。2. 健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系。3. 開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。（四）、實施典型示范工程 。先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、 優(yōu)秀理念生動、 形象的體現(xiàn)和象征， 具有很強 的示范、輻射、 傳成作用， 沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。 嘉裕在實施企業(yè)文 化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進企業(yè)文化典型化。1. 大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型。2. 大力宣傳和表彰先進典型。（五）、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛

14、圍。公司可以通過自身的網(wǎng)站 （需建設(shè)）、多媒體、 廣播、報紙、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊（籌）、 板報和宣傳欄等載體， 廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)， 也可以通過攝影、 繪畫、 書法、漫畫、 演講、 企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、 廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化 建設(shè)。六、企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟 組織文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。（一）、建立企業(yè)文化實施機構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。（二）、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業(yè)文化體系。（三）、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解。（四）、組織

15、成員進行討論，集思廣益，在討論中實現(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確 立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。（五）、導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊，進行企業(yè)形象策劃等。（六）、組織全體成員進行（可分部門）進行文化再培訓(xùn)。對比原有企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)氣及 現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關(guān)的企業(yè)管理制度（七）、以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。企業(yè)文化建設(shè)方案1 、確定 MI （理念識別） ，包括：（ 1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企 業(yè)的興衰。 現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值， 還要是文化價值， 要充分認識企業(yè)競爭不

16、僅是經(jīng) 濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn) 社會價值最大化。（ 2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明 個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神， 最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力， 是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要 內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、 經(jīng)歷、 文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的， 并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到 確立的思想成果和精神力量， 必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、 具有鮮明的經(jīng)營思想和個性 風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循

17、時代性、 先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征， 而且要反映出行業(yè)的特點和本 單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。（ 3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè) 發(fā)展的目標(biāo)、 目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。 企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上， 基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。 企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思 想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。2、確立 VI （視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè) 發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進否定再

18、改進再確 定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員 工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。3、確立 BI （行為識別） 主要體現(xiàn)在兩個方面， 一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、 教育、 培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、 社會責(zé)任等內(nèi)容。 要通過組織開展一系列活動， 將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。4 、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化” ， 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素， 人是企業(yè)的立足之本， 企業(yè)職工是企業(yè)的主體， 建設(shè)企業(yè)文化 就必須以提高人的素質(zhì)為根本， 把著眼點放在人

19、上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī) 范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織； 抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)； 培育卓越的經(jīng)營管理者， 帶動企業(yè)文化建設(shè)； 做好思想 政治工作等相關(guān)工作。5 、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形 象相統(tǒng)一， 實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新， 做到群眾性合理化建議活動持之以恒， 使之具備獨特的技術(shù)特色 和產(chǎn)品特色。 創(chuàng)品牌， 教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽， 使企業(yè)的產(chǎn) 品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念 和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一； 做到在實際

20、經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、 協(xié)調(diào)化； 做 到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。6 、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是 企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。 強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確 立職工主人翁地位， 使之積極參與企業(yè)管理， 盡其責(zé)任和義務(wù)。 強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè) 制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則， 強化紀(jì)律約束機制， 使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為

21、。 提倡團隊精神， 成員之 間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。7 、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人， 因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素， 使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化 建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到 治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。 要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化， 即：體育 活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動等形 式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應(yīng)。一、企業(yè)文化需求分析 在進行企業(yè)文化建設(shè)時，

22、需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理 氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并 探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后， 就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。 企業(yè) 文化管理體系建立一般遵循如下步驟：1 、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（ MI ）2 、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（ BI ），不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。3 、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（ CI ），形成活潑鮮艷的視覺形象。4 、以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。5 、建立企

23、業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。三、企業(yè)文化實施與考核 企業(yè)文化管理體系建立的根本目的， 是讓企業(yè)所有員工理解并實施， 在工作中表現(xiàn)、 在行 為中體現(xiàn)， 所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后， 更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企 業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過程。四、企業(yè)文化的升級與發(fā)展 隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、 升級，不 同的時期、 不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 都需要不同的企業(yè)文化隨 之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。2011 年企業(yè)文化建設(shè)方案 進入知識經(jīng)濟時代

24、， 企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。 企業(yè)文化，是企業(yè)綜 合實力的體現(xiàn)， 是一個企業(yè)文明程度的反映， 也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力 的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、 新的機遇、 新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式 發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)” 、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè) 文化， 樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感， 推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最 終達到以文化管理企業(yè)的目的， 結(jié)合公司實際情況， 特制定公司 2011 年企業(yè)文化建設(shè)方案：一、指導(dǎo)思想以先進

25、的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)， 以培育員工社會公德、職業(yè)道德、 家庭美德， 提高 企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、 全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)， 弘揚企業(yè)精神、 實踐企業(yè)價值觀， 實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善， 建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、年度工作目標(biāo) 進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵， 樹立起公司正面形象， 增強員工的歸屬感， 推動公司 企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持

26、與時俱進原則。四、具體實施辦法（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：（ 1）創(chuàng)刊理念： 進一步弘揚公司的企業(yè)文化， 樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感， 推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；（ 2）刊物形式：雜志；（ 3）刊物規(guī)格：用 A4 紙進行雙面彩色印刷；（ 4）刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審 批實行；（ 5）出版周期：每一個季度出版一期；（ 6）關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人、 以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、

27、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內(nèi)容必須 擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)， 維護公司的根本利益。 建立宣傳工作考核制度， 對被刊登的稿件進行獎 勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；（ 7）出版時間：計劃 4-5 月份出版第一期；3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。 在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理 念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針” 、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃 4月份 前完成。4、加強車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s 管理方面的宣傳掛圖。進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。 到外面定購一些精美的安全宣傳掛

28、圖 和 5s 管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上） 。此項工作計劃 6 月份前完成。5、提煉公司員工行為規(guī)范， 掛在公司大門口中間的柱子上。 為了提煉公司員工行為規(guī)范、 強化員工行為意識、 規(guī)范各級管理人員的管理行為、 樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、 促使大 家有一個共同的行為準(zhǔn)則， 同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展， 計劃提煉員工行為準(zhǔn)則 掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行， 3 月份前完成，具體方案另稿。6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。 為了使機動部機修、電工區(qū)域負責(zé)的管理模式更加公開、 管理更加順暢， 提高設(shè)備的維修效率，加強現(xiàn) 場

29、 5s 管理，計劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的 工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中， 3 月份前完成，具體方案見另稿。7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛 在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃 5 月份前完成。8、 在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計xx天”的宣傳牌。每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊 “連續(xù)安全無事故xx天” 的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘” ，提高安全意識，起到一個提醒、激勵 的作用。到時我們記下每次的

30、記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。9、定時搞好車間的宣傳欄。 廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版，結(jié)合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。（二）、開展活動方面1、 一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目， 盡量讓更多的員工參 與到運動會的項目上來。2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。3、 開展員工技能知識競賽，計劃5、 6 月份進行。4、 在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、 7 月份進行。5、 在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、 9 月份進行。6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。（三）、員工溝通 定期建立

31、員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求， 對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需 求，及時的進行思想引導(dǎo)。3、 大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力, 不斷改進公司的管理。4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。以上是 2011 年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方 案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實際情況而定公司企業(yè)

32、文化建設(shè)方案 企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、 價值理念、 目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新 管理方式，其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系。下面是某公司企業(yè)文化建設(shè)方案概要：一、* 公司企業(yè)文化建設(shè)的目的（一）促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。（二）不斷通過知識與思維創(chuàng)新， 提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、 服務(wù)和環(huán)境，以 贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以汽車 文化促進人類文明的發(fā)展。（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論， 實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新， 不斷改善 企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合

33、。（四）建立開放的學(xué)習(xí)型組織。二、* 公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則（一）堅持以人為本的管理思想， 不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)， 以滿 足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。（三）共性與個性相結(jié)合原則。（四）理論與實踐相結(jié)合原則。（五）動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。（六）總體設(shè)計分步實施全面推進與典型引路相結(jié)合原則。（七）誠信性原則。（八）專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。（九）可操作與可衡量性原則。三、* 公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析 公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實踐：1

34、. 提煉了一些精神文化。 建設(shè)初期， 提煉并實踐了 “超越自我， 追求卓越” 的企業(yè)精神， 并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。2. 公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。3. 公司一定程度上， 通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化， 統(tǒng)一了思想， 堅定 了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是， 我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認識到公 司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：1. 缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結(jié)及傳播。2. 企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一， 缺乏良好豐富的載體， 同時不能有力地體現(xiàn) 出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。3. 企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體

35、較單一，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。 隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善、 經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展， 行業(yè)市場競爭更加激烈， 競爭 層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時期的 * 公司來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀， 和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀， 認真對行業(yè)市場、 競爭對手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)， 不 斷推進思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設(shè)。四、成立 * 公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu)，明確其不同職責(zé)首先， 成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會， 主要負責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、 目標(biāo)和 方法的制定，并對其作出正確的決策等。其次， 成立企業(yè)文化研究會，主要負責(zé)企業(yè)文化理論研究，

36、學(xué)術(shù)研討的組織開展， 企業(yè) 文化創(chuàng)新、 發(fā)展的理論和方法研究， 企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)， 并為決 策委員會提供理論指導(dǎo)和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。第三，成立“一部、兩科” ，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃 科。其主要負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、評估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服 務(wù)等工作。五、* 公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容（一）提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。1. 提煉或強化企業(yè)文化精神。 企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn) 經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識， 是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。 因此，在 企業(yè)文化

37、精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意： a. 行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢； b. 創(chuàng)新性； c. 體現(xiàn)企業(yè) 發(fā)展歷史及對未來的追求； d. 體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個 性。2. 持續(xù)提煉和完善 * 公司的共同核心價值觀。 企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、 生產(chǎn) 的產(chǎn)品、 提供的服務(wù)、 社會信譽和資信的評價標(biāo)準(zhǔn)， 是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物 的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。*公司在提煉共同價值時應(yīng)當(dāng)注意：a.簡捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c. 系統(tǒng)性； d. 尊重人才； e. 注重回報社會； f. 不斷求實論證以便得到更廣泛認同。（二）導(dǎo)入 CI 系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。CI 是企業(yè)形

38、象識別系統(tǒng)，它主要由 MI 和 BI 系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計是一種形象文化 戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、 鮮明性， 同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化， 以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。1. 建立 MI 系統(tǒng)。 MI 是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原 動力， 它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、 企業(yè)使命和宗旨等。 針對 * 公司目前面臨的競爭和發(fā)展 態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等， 公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、 管理理念、 市 場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理 念

39、、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念體系。2. 建立 BI 系統(tǒng)。 BI 是 MI 的動態(tài)展示，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主 要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī) 范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動，流 通對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重 點在于員工隊伍形象的塑造， 因此， * 公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想， 按照不同層次不同崗 位制訂和設(shè)計個人形象。3. 建立 VI 系統(tǒng)。 VI 是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng) 化的視覺方案傳達

40、企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現(xiàn)*公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識。（ 1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計、包裝等方面著手，樹立* 公司良好產(chǎn)品形象。（ 2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、 花園式” 為目標(biāo)， 建立 “一把手” 責(zé)任制， 實行環(huán)境建設(shè)評先、 評優(yōu)考核， 使用一票否決制， 構(gòu)建公司綠色格局，使 * 公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。（三）實施制度在建工程。 企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成， 只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各 項管理制度及崗位行為規(guī)范，

41、 才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。 1. 規(guī)范培訓(xùn)制度和體 系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、 崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、 崗位技能 操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。 2. 健全公司績效考評管理制度， 把企業(yè)文化建設(shè) 成效納入公司部門個人績效考評體系。 3. 開展思維創(chuàng)新， 管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公 司激勵和約束機制。（四）實施典型示范工程 先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、 優(yōu)秀理念生動、 形象的體現(xiàn)和象征， 具有很強 的示范、輻射、 傳成作用， 沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。 * 公司在實施企業(yè) 文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進企業(yè)文化典型化。 1. 大力發(fā)掘、

42、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型。 2. 大力宣傳和表彰先進典型。（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。 公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、 * 公司企業(yè)文化手冊 、板報 和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演 講、企業(yè)之歌設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè)。六、* 公司企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟和分工（一）實施步驟： 第一，總體設(shè)計、構(gòu)建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下工作：1. 組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu)。2.起草制定 * 公司企業(yè)文化建設(shè)方案， * 公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊 、* 公司員工行為手冊

43、、 * 公司企業(yè)文化手冊 ，并進行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。3. 公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4. 各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5. 大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動。6. 完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計策劃工作，并請專家和學(xué)者等診斷分析和實證。7. 最終完成企業(yè)精神理念的提煉， 企業(yè)之歌 、標(biāo)識、旗樣稿的選定及 * 公司員工行 為手冊、公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊 、 * 公司企業(yè)文化手冊的最后修訂工作。第二，全面實施、整體推進階段。該階段主要工作：1. 在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、 宣傳、實踐 * 公司企業(yè)文化體系， 使之落實到每 個崗位，

44、每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中， 融入到公司各項規(guī)章制度中， 全面 塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐 * 公司企業(yè)文化的效果。2.制定* 公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實考核工作。 第三，深化、提高、總結(jié)、評價階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué) 者診斷分析及論證等其他方法、 步驟，對 * 公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況作出階段 性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善、創(chuàng)新。（二） * 公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。 企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司 相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成。現(xiàn)對

45、其分工界定如下：1. 企業(yè)文化部策劃科負責(zé)起草制定 * 公司企業(yè)文化建設(shè)方案和實施措施， 并完成其征求 和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標(biāo)識、旗樣稿的選定，* 公司員工行為手冊、 * 公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊 、* 公司企業(yè)文化手冊的最后修訂工作。2. 企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責(zé)開辟企業(yè)文化載體， 大力宣傳、 組織企業(yè)文化建設(shè)理 論和實踐活動， 聘請專家、 學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座， 組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考 察學(xué)習(xí)先進單位的實踐經(jīng)驗。3. 企業(yè)文化研究會職責(zé)見上（略） 。4. 公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、 生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計、 維護 和管理工作。5. 公司人力

46、資源部主要負責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、 員工形象設(shè)計方案的制定和實施工作。6. 公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負責(zé)公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。7. 公司品質(zhì)管理部主要負責(zé)對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實施工作。8. 公司市場部主要負責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計、 市場發(fā)展理念、 市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的 制定和實施工作。9. 公司技術(shù)研發(fā)部主要負責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作。10. 工會和團委會應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動，著力地來表現(xiàn)* 公司企業(yè)文化精髓xx 司企業(yè)文化建設(shè)方案作者：愚君一、企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及 其物化形

47、態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺 狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制 度和形象等自覺調(diào)整的過程。 我公司在長久的歷史發(fā)展中， 形成了許 多獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng)， 但這些文化基本是處于自然、 自發(fā)狀態(tài)， 并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求 目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要 弘揚。同時，由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場競爭日趨激烈，企業(yè) 正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變， 出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景， 與這種 形勢相比較， 企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、 外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的 發(fā)展趨勢不適應(yīng)， 有些已經(jīng)嚴(yán)重阻

48、礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。 因此， 加強企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的 企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求， 通過加強企業(yè)文化建設(shè)， 把公司 建設(shè)成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精 神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要 求，為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化； 增加 員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感， 以促使員工和公司保持高度 一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心

49、競爭力， 實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。1、理念文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進人才理念、 客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員 工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。2、行為文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的 職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的 責(zé)任心和自律性， 決策管理者的事業(yè)心和使命感， 據(jù)此倡導(dǎo)一種全新 的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范， 不斷完善管理制度、 提高管理水平， 最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。3、視覺文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、 獨特的品牌形象。四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求企業(yè)文化分

50、為三個層面來建設(shè)， 即表層的物質(zhì)文化 （視覺文化）、 中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括 企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等；2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策（激勵、銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管 理的基本規(guī)則，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè) 行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福 利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等；3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出 獨特的企業(yè)形象，

51、包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、 服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。五、企業(yè)文化建設(shè)的實施企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程， 由企業(yè)主要領(lǐng) 導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行：第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段1、時間： 2006年 4月12 月2、工作內(nèi)容：1）人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨 干；通過“走出去、請進來”的方式，在 2006年 6月底前完成對領(lǐng) 導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)， 使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認識到企業(yè)文化建設(shè)的 重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。2）職能部門分工及任務(wù)各職能部門提煉、 形成的企

52、業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負責(zé)企 業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下：管理信息部： 負責(zé)基本理念 （企業(yè)精神、核心價值觀、 經(jīng)營理念、 管理理念等）、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等 制度的制定；人力資源部：負責(zé)人才理念、用人理念的提煉；員工手冊、行為 規(guī)范、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定；制造部：安全理念的提煉；安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè) 備管理等制度的制定；生產(chǎn)、安全標(biāo)識、生產(chǎn)管理標(biāo)識、設(shè)備布置、 車間布置等視覺文化的建立。技術(shù)中心： 負責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉； 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、 工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。市場部、銷售部：負責(zé)

53、營銷理念、服務(wù)理念的提煉； 產(chǎn)品說明書、 投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、 公務(wù)禮品、 廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段1、時間： 2007年 1月12 月2、工作內(nèi)容：1）企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必須以身作則，積極 通過言行舉止傳達新的文化， 高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者傳播 者、感召者、激勵者；企業(yè)文化建設(shè)的第二個主要實施和推動者是企 業(yè)的核心人才和中堅人才， 也就是除了高層以外的各層管理者也要承 擔(dān)文化建設(shè)的責(zé)任， 真正接觸員工的是中基層管理者， 所以企業(yè)文化 的真正推動者是中基層。2）加強企

54、業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化 理念進行詳細的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標(biāo)語等 手段，以會議報告、 新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、 開展辯論會、演講會、 文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實 踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化；以員工手冊為藍本，對新員工和在 職員工進行培訓(xùn)， 使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入 新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。3）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制：積極創(chuàng)造適應(yīng)新 的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新 中，

55、在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識地 貫徹實踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念， 以求建立牢固的企業(yè)精神共同體； 利用制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進行強化，將企業(yè)文化寓無形于有形之 中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和 行為準(zhǔn)則當(dāng)中， 使員工從事的每一項工作、 參與的每一項活動都能感 受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。4）建立考核評價機制和激勵機制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一 部分，要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績 效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí) 行和建設(shè)情況做為一項評價指標(biāo)。六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)1、領(lǐng)導(dǎo)小組：

56、組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺 文化等規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進程。組長：副組長：組員：2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部，負責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、 溝通，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協(xié)調(diào)日 常工作。組長：副組長：組員：各部門主管、支部書記、分會主席二OO六年四月九日進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè) 綜合實力的體現(xiàn)， 是一個企業(yè)文明程度的反映， 也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn) 力的源泉。 公司創(chuàng)立二十多年來， 積淀了較為深厚的文化底蘊， 但面臨新的形勢、 新的任務(wù)、 新的機遇、 新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)

57、做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式 發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)” 、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng) 新，營造培育先進的企業(yè)文化， 積極推進文化強企戰(zhàn)略， 努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的 改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng) 導(dǎo)有正氣、 職工有士氣” 的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)， 實現(xiàn)跨越 式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力， 根據(jù)國資委 關(guān)于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見 和集團公司 2005 年工作會議精神，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求， 探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進 程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升 物質(zhì)文化。 主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計， 挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形 成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂” 。規(guī)范制度文化，主要是 建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制， 加大制度文化建設(shè)力度， 使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道， 從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為， 提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。 推進行為文化， 主要是大力推進“ 6S'行為管理標(biāo)準(zhǔn)，