研發(fā)人員薪酬考核方案

1、研發(fā)人員薪酬考核方案技術(shù)研發(fā)人員薪酬考核方案第一章總則第一條目的推動(dòng)技術(shù)研發(fā)部門及員工工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，保障員工工作的積極性、有效性。第二條適用范圍適用于公司工程中心、照明開(kāi)發(fā)部、陶瓷開(kāi)發(fā)部已轉(zhuǎn)正的技術(shù)研發(fā)人員。第二章管理內(nèi)容第三條薪資結(jié)構(gòu)1、技術(shù)研發(fā)人員薪資=職稱工資+新產(chǎn)品提成+老產(chǎn)品完善提成+項(xiàng)目開(kāi)發(fā)津貼+新項(xiàng)目利潤(rùn)分紅+ 其它各類獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼2、技術(shù)研發(fā)人員職稱工資包含了績(jī)效考核工資、周六加班工資等。3、其它各類獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及考核參照公司相關(guān)薪酬管理辦法。第四條薪酬考核管理辦法1、為加強(qiáng)對(duì)研發(fā)人員的技術(shù)能力、所做貢獻(xiàn)的客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，以項(xiàng)目實(shí)施為導(dǎo)向，建立良性的技術(shù)晉升激勵(lì)機(jī)制；2、技術(shù)研

2、發(fā)人員的專業(yè)技術(shù)職稱劃分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、專家工程師五個(gè)級(jí)別。職稱級(jí)別的主要功能有：2.1 不同的技術(shù)職稱承擔(dān)不同等級(jí)的項(xiàng)目；2.2 根據(jù)技術(shù)職稱的不同，核定職稱工資。3、職稱工資標(biāo)準(zhǔn)3.1 所有的技術(shù)人員經(jīng)過(guò)內(nèi)部職稱評(píng)定來(lái)確定職稱工資。具體職稱評(píng)定規(guī)則 詳見(jiàn)*公司內(nèi)部職稱評(píng)審管理辦法。3.2 各職稱等級(jí)與薪資對(duì)應(yīng)如表一。其中，職稱工資等級(jí)是按*公司薪酬等級(jí)表的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，具范圍描 述是明確該級(jí)職稱起薪起點(diǎn)和調(diào)薪終點(diǎn)，作為職稱工資級(jí)內(nèi)升降調(diào)整的界限。表一：職稱等級(jí)與薪資對(duì)應(yīng)表職稱名稱職稱薪級(jí)對(duì)應(yīng)等級(jí)薪酬范圍額度區(qū)間（元/月）專家工程師專家3級(jí)一等13-15級(jí)*-*專家

3、2級(jí)一等10-12級(jí)*-*專家1級(jí)一等7-9級(jí)*-*高級(jí)工程師高師3級(jí)二等11-13級(jí)*-*高師2級(jí)二等8-10級(jí)*-*高師1級(jí)二等5-7級(jí)*-*中級(jí)工程師工程師師3級(jí)三等10-12級(jí)*-*工程師師2級(jí)三等7-9級(jí)*-*工程師1級(jí)三等4-6級(jí)*-*工程師助師3級(jí)四等8-10級(jí)*-*助師2級(jí)四等5-7級(jí)*-*助師1級(jí)四等2-4級(jí)*-*技術(shù)員技術(shù)員3級(jí)五等7-9級(jí)*-*技術(shù)員2級(jí)五等4-6級(jí)*-*技術(shù)員1級(jí)五等1-3級(jí)*-*3.3 新入職員工在未獲評(píng)定正式內(nèi)部職稱前，均以“見(jiàn)習(xí) *”稱之。待見(jiàn)習(xí)期滿，評(píng)定職稱并確定職稱工資。原則上所有各類職稱均從對(duì)應(yīng)工資等級(jí)范圍第一級(jí)開(kāi)始確定職稱工資。4、考核管理

4、4.1 所有技術(shù)研發(fā)人員均實(shí)施績(jī)效考核。4.2 月度考核文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。(1)按管理目標(biāo)進(jìn)行考核，考核指標(biāo)來(lái)源于月度項(xiàng)目和工作等管理目標(biāo)。由開(kāi)發(fā)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度管理內(nèi)容或項(xiàng)目任務(wù)確定考核項(xiàng)及考核分，總體思路是按定量考核 70版口定性考核30%來(lái)設(shè)計(jì)，考核分滿分 100分；針對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)可適當(dāng)考慮設(shè)置加分項(xiàng)，實(shí)際考核結(jié)果在60%-150%之間浮動(dòng)。(2)實(shí)際績(jī)效考核工資=績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效考核得分/100(3)崗位直接上級(jí)作為考核實(shí)施人，間接上級(jí)確認(rèn)考核結(jié)果。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果，組織開(kāi)展員工績(jī)效面談，提出技能培訓(xùn)需求；與下屬共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。4.3 半年

5、度考核(1)每年的7月，由開(kāi)發(fā)部門組織對(duì)所有技術(shù)研發(fā)人員實(shí)施半年度考核。以半年內(nèi)各月度考核成績(jī)平均分為基礎(chǔ)，結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度或結(jié)果，進(jìn)行綜合考核。(2)依據(jù)考核結(jié)果，由部門申請(qǐng)對(duì)技術(shù)研發(fā)人員職稱工資進(jìn)行調(diào)整。原則上職稱工資逐級(jí)調(diào)整，最多允許兩級(jí)的調(diào)整幅度，特殊情況下的超過(guò)兩級(jí)以上的調(diào)整申請(qǐng)須經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。具體調(diào)整申請(qǐng)流程依*公司薪酬管理制度執(zhí)行。(3)職稱工資等級(jí)調(diào)整遵循“能上能下，有上有下”的原則，上調(diào)額與下調(diào)額比值原則上不得大于 1.5。4.4 年度考核。(1)每年1月份，由開(kāi)發(fā)部門組織對(duì)所有技術(shù)研發(fā)人員實(shí)施年度考核，主要以上一年度所承擔(dān)(或參與)項(xiàng)目完成情況和績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?/p>

6、依據(jù)來(lái)進(jìn)行綜合考核。(2)考核結(jié)果主要應(yīng)用于兩個(gè)方面。年終獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)得獎(jiǎng)勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)額*考核得分/100。文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。當(dāng)年度考核得分低于 80分時(shí)，取消年終獎(jiǎng)分配。職稱晉升。當(dāng)年度考核得分低于80分，或年度所承擔(dān)（或參與）項(xiàng)目結(jié)案完成率低于85%或時(shí)，取消職稱晉升資格。第五條研發(fā)激勵(lì)機(jī)制（一）項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制指經(jīng)公司評(píng)估，經(jīng)董事長(zhǎng)簽批確認(rèn)，以小組形式承擔(dān)的重大項(xiàng)目。1、項(xiàng)目管理：1.1 研發(fā)項(xiàng)目來(lái)源A、公司發(fā)展規(guī)劃；B、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)；C、市場(chǎng)信息總結(jié)輸出結(jié)果；D、技術(shù)人員自己提出。1.2 項(xiàng)目研發(fā)小組組成及職責(zé)：在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，由市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái) 務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采

7、購(gòu)部、生產(chǎn)部等各部門人員組成的小組，項(xiàng)目研發(fā) 小組負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目組長(zhǎng)。1.3 項(xiàng)目評(píng)級(jí)：項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組根據(jù)項(xiàng)目重要性、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目的目標(biāo)成 本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實(shí)施進(jìn)度的彈性等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分（詳見(jiàn)附 件），并確定項(xiàng)目等級(jí)（從高到低分別為特級(jí)、I級(jí)、II級(jí)、田級(jí)、IV級(jí)） 具體定義見(jiàn)下表二。表二：項(xiàng)目難度等級(jí)表項(xiàng)目平均分a120<a< 150100<a< 12085<a< 10070<a<8560 <a <70項(xiàng)目等級(jí)特級(jí)I級(jí)n級(jí)田級(jí)IV級(jí)項(xiàng)目等級(jí)定義戰(zhàn)略項(xiàng)目：才正發(fā)的 全新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 大，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，預(yù) 期在發(fā)展方向、銷 量、

8、效益等方圓后很 大發(fā)展空間的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目：針 對(duì)行業(yè)主要競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手而提出 的新研發(fā)項(xiàng)目，有f的 市場(chǎng)前瞻性業(yè)績(jī)項(xiàng)目：助 于近期提高銷 售業(yè)績(jī)的新研 發(fā)項(xiàng)目改進(jìn)項(xiàng)目： 為提升或改 進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn) 品而提出的項(xiàng)目擴(kuò)展項(xiàng)目： 為滿足部分 客戶需求而 在現(xiàn)后產(chǎn)品 基礎(chǔ)上擴(kuò)展的項(xiàng)目1.4 項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果在對(duì)應(yīng)的技術(shù)研發(fā)部門備案，同時(shí)抄送總經(jīng)辦、人力資 源部備案。1.5 項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)掌握產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度情況，編制項(xiàng)目研發(fā)小組階段進(jìn)度 /結(jié) 案報(bào)告，報(bào)技術(shù)研發(fā)部，每月不少于一次。項(xiàng)目研發(fā)小組階段進(jìn)度/結(jié)案報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；研發(fā)變更、需求調(diào)整、技術(shù)難點(diǎn)等情況；產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀

9、況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問(wèn)題的措施和所需的資源支持；產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。1.6 項(xiàng)目津貼：在項(xiàng)目立項(xiàng)約定的時(shí)間段內(nèi)，給予項(xiàng)目組成員一定的項(xiàng)目津 貼，項(xiàng)目結(jié)案，津貼結(jié)束發(fā)放。項(xiàng)目津貼根據(jù)項(xiàng)目的不同難易程度、所承擔(dān)角 色責(zé)任，確定不同的項(xiàng)目津貼（見(jiàn)表三）。表三：項(xiàng)目難度等級(jí)與項(xiàng)目津貼對(duì)應(yīng)表項(xiàng)目難度等級(jí)項(xiàng)目津貼特級(jí)10000元/月I級(jí)8000元/月II級(jí)6000元/月田級(jí)3000元/月IV級(jí)元/月1.7 項(xiàng)目津貼發(fā)放核算到項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組成員根據(jù)個(gè)人能力的不同、承 擔(dān)角色的不同，對(duì)應(yīng)不同的項(xiàng)目津貼系數(shù)。（見(jiàn)表四）表四:項(xiàng)目中所承擔(dān)的角色責(zé)任津貼系數(shù)備注主要責(zé)任A=0.62輔助責(zé)任B=0.26參與配合C=0.122、項(xiàng)目利潤(rùn)分享:2.1項(xiàng)目研發(fā)和前期試產(chǎn)期間，項(xiàng)目組成員享受項(xiàng)目津貼。項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)試制完成批量生產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)預(yù)定的銷售目標(biāo)，當(dāng)年該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利益率達(dá)到10%以上（含10%）時(shí)，項(xiàng)目組成員享受該項(xiàng)目利潤(rùn)分紅。在年底核算，具體分配比例如下表：2.2利潤(rùn)分配比例:企業(yè)留存股東分紅禾潤(rùn)分紅25%項(xiàng)目組核心人員項(xiàng)目組輔助人員項(xiàng)目組參與配合人員50%25%62%26%12%2.3已實(shí)施了利潤(rùn)分享的項(xiàng)目，不再實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)激勵(lì)或老產(chǎn)品優(yōu)化完善