研發(fā)人員薪酬考核方案

1、研發(fā)人員薪酬考核方案技術(shù)研發(fā)人員薪酬考核方案第一章總則第一條目的推動技術(shù)研發(fā)部門及員工工作績效的持續(xù)改進(jìn)，保障員工工作的積極性、有效性。第二條適用范圍適用于公司工程中心、照明開發(fā)部、陶瓷開發(fā)部已轉(zhuǎn)正的技術(shù)研發(fā)人員。第二章管理內(nèi)容第三條薪資結(jié)構(gòu)1、技術(shù)研發(fā)人員薪資=職稱工資+新產(chǎn)品提成+老產(chǎn)品完善提成+項目開發(fā)津貼+新項目利潤分紅+ 其它各類獎勵補(bǔ)貼2、技術(shù)研發(fā)人員職稱工資包含了績效考核工資、周六加班工資等。3、其它各類獎勵補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及考核參照公司相關(guān)薪酬管理辦法。第四條薪酬考核管理辦法1、為加強(qiáng)對研發(fā)人員的技術(shù)能力、所做貢獻(xiàn)的客觀準(zhǔn)確評價，以項目實施為導(dǎo)向，建立良性的技術(shù)晉升激勵機(jī)制；2、技術(shù)研

2、發(fā)人員的專業(yè)技術(shù)職稱劃分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、專家工程師五個級別。職稱級別的主要功能有：2.1 不同的技術(shù)職稱承擔(dān)不同等級的項目；2.2 根據(jù)技術(shù)職稱的不同，核定職稱工資。3、職稱工資標(biāo)準(zhǔn)3.1 所有的技術(shù)人員經(jīng)過內(nèi)部職稱評定來確定職稱工資。具體職稱評定規(guī)則 詳見*公司內(nèi)部職稱評審管理辦法。3.2 各職稱等級與薪資對應(yīng)如表一。其中，職稱工資等級是按*公司薪酬等級表的等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，具范圍描 述是明確該級職稱起薪起點和調(diào)薪終點，作為職稱工資級內(nèi)升降調(diào)整的界限。表一：職稱等級與薪資對應(yīng)表職稱名稱職稱薪級對應(yīng)等級薪酬范圍額度區(qū)間（元/月）專家工程師專家3級一等13-15級*-*專家

3、2級一等10-12級*-*專家1級一等7-9級*-*高級工程師高師3級二等11-13級*-*高師2級二等8-10級*-*高師1級二等5-7級*-*中級工程師工程師師3級三等10-12級*-*工程師師2級三等7-9級*-*工程師1級三等4-6級*-*工程師助師3級四等8-10級*-*助師2級四等5-7級*-*助師1級四等2-4級*-*技術(shù)員技術(shù)員3級五等7-9級*-*技術(shù)員2級五等4-6級*-*技術(shù)員1級五等1-3級*-*3.3 新入職員工在未獲評定正式內(nèi)部職稱前，均以“見習(xí) *”稱之。待見習(xí)期滿，評定職稱并確定職稱工資。原則上所有各類職稱均從對應(yīng)工資等級范圍第一級開始確定職稱工資。4、考核管理

4、4.1 所有技術(shù)研發(fā)人員均實施績效考核。4.2 月度考核文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。(1)按管理目標(biāo)進(jìn)行考核，考核指標(biāo)來源于月度項目和工作等管理目標(biāo)。由開發(fā)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度管理內(nèi)容或項目任務(wù)確定考核項及考核分，總體思路是按定量考核 70版口定性考核30%來設(shè)計，考核分滿分 100分；針對重點工作項可適當(dāng)考慮設(shè)置加分項，實際考核結(jié)果在60%-150%之間浮動。(2)實際績效考核工資=績效工資基數(shù)*績效考核得分/100(3)崗位直接上級作為考核實施人，間接上級確認(rèn)考核結(jié)果。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果，組織開展員工績效面談，提出技能培訓(xùn)需求；與下屬共同制訂績效改進(jìn)計劃，并監(jiān)督實施。4.3 半年

5、度考核(1)每年的7月，由開發(fā)部門組織對所有技術(shù)研發(fā)人員實施半年度考核。以半年內(nèi)各月度考核成績平均分為基礎(chǔ)，結(jié)合重點項目實施的進(jìn)度或結(jié)果，進(jìn)行綜合考核。(2)依據(jù)考核結(jié)果，由部門申請對技術(shù)研發(fā)人員職稱工資進(jìn)行調(diào)整。原則上職稱工資逐級調(diào)整，最多允許兩級的調(diào)整幅度，特殊情況下的超過兩級以上的調(diào)整申請須經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。具體調(diào)整申請流程依*公司薪酬管理制度執(zhí)行。(3)職稱工資等級調(diào)整遵循“能上能下，有上有下”的原則，上調(diào)額與下調(diào)額比值原則上不得大于 1.5。4.4 年度考核。(1)每年1月份，由開發(fā)部門組織對所有技術(shù)研發(fā)人員實施年度考核，主要以上一年度所承擔(dān)(或參與)項目完成情況和績效考核成績?yōu)?/p>

6、依據(jù)來進(jìn)行綜合考核。(2)考核結(jié)果主要應(yīng)用于兩個方面。年終獎勵。實得獎勵=獎勵標(biāo)準(zhǔn)額*考核得分/100。文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。當(dāng)年度考核得分低于 80分時，取消年終獎分配。職稱晉升。當(dāng)年度考核得分低于80分，或年度所承擔(dān)（或參與）項目結(jié)案完成率低于85%或時，取消職稱晉升資格。第五條研發(fā)激勵機(jī)制（一）項目激勵機(jī)制指經(jīng)公司評估，經(jīng)董事長簽批確認(rèn)，以小組形式承擔(dān)的重大項目。1、項目管理：1.1 研發(fā)項目來源A、公司發(fā)展規(guī)劃；B、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測；C、市場信息總結(jié)輸出結(jié)果；D、技術(shù)人員自己提出。1.2 項目研發(fā)小組組成及職責(zé)：在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，由市場營銷部、財 務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采

7、購部、生產(chǎn)部等各部門人員組成的小組，項目研發(fā) 小組負(fù)責(zé)人為項目組長。1.3 項目評級：項目評級小組根據(jù)項目重要性、項目周期、項目的目標(biāo)成 本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實施進(jìn)度的彈性等指標(biāo)進(jìn)行評分（詳見附 件），并確定項目等級（從高到低分別為特級、I級、II級、田級、IV級） 具體定義見下表二。表二：項目難度等級表項目平均分a120<a< 150100<a< 12085<a< 10070<a<8560 <a <70項目等級特級I級n級田級IV級項目等級定義戰(zhàn)略項目：才正發(fā)的 全新產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險 大，開發(fā)周期長，預(yù) 期在發(fā)展方向、銷 量、

8、效益等方圓后很 大發(fā)展空間的項目競爭項目：針 對行業(yè)主要競 爭對手而提出 的新研發(fā)項目，有f的 市場前瞻性業(yè)績項目：助 于近期提高銷 售業(yè)績的新研 發(fā)項目改進(jìn)項目： 為提升或改 進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn) 品而提出的項目擴(kuò)展項目： 為滿足部分 客戶需求而 在現(xiàn)后產(chǎn)品 基礎(chǔ)上擴(kuò)展的項目1.4 項目評級結(jié)果在對應(yīng)的技術(shù)研發(fā)部門備案，同時抄送總經(jīng)辦、人力資 源部備案。1.5 項目組長應(yīng)掌握產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度情況，編制項目研發(fā)小組階段進(jìn)度 /結(jié) 案報告，報技術(shù)研發(fā)部，每月不少于一次。項目研發(fā)小組階段進(jìn)度/結(jié)案報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；研發(fā)變更、需求調(diào)整、技術(shù)難點等情況；產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀

9、況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施和所需的資源支持；產(chǎn)品研發(fā)計劃調(diào)整意見。1.6 項目津貼：在項目立項約定的時間段內(nèi)，給予項目組成員一定的項目津 貼，項目結(jié)案，津貼結(jié)束發(fā)放。項目津貼根據(jù)項目的不同難易程度、所承擔(dān)角 色責(zé)任，確定不同的項目津貼（見表三）。表三：項目難度等級與項目津貼對應(yīng)表項目難度等級項目津貼特級10000元/月I級8000元/月II級6000元/月田級3000元/月IV級元/月1.7 項目津貼發(fā)放核算到項目小組，項目小組成員根據(jù)個人能力的不同、承 擔(dān)角色的不同，對應(yīng)不同的項目津貼系數(shù)。（見表四）表四:項目中所承擔(dān)的角色責(zé)任津貼系數(shù)備注主要責(zé)任A=0.62輔助責(zé)任B=0.26參與配合C=0.122、項目利潤分享:2.1項目研發(fā)和前期試產(chǎn)期間，項目組成員享受項目津貼。項目產(chǎn)品研發(fā)試制完成批量生產(chǎn)后實現(xiàn)預(yù)定的銷售目標(biāo)，當(dāng)年該項目經(jīng)營利益率達(dá)到10%以上（含10%）時，項目組成員享受該項目利潤分紅。在年底核算，具體分配比例如下表：2.2利潤分配比例:企業(yè)留存股東分紅禾潤分紅25%項目組核心人員項目組輔助人員項目組參與配合人員50%25%62%26%12%2.3已實施了利潤分享的項目，不再實施新產(chǎn)品開發(fā)激勵或老產(chǎn)品優(yōu)化完善