版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、.天馬行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ群:175569632每日行動(dòng)管理表 月 日早上最先做的事上班時(shí)最先做的事中午前應(yīng)處理的事下午最先處理的事下班前應(yīng)做完的事明天的準(zhǔn)備工作當(dāng)天最重要的重點(diǎn) 月 日今天最重要的業(yè)務(wù)×今天最嚴(yán)重的問題點(diǎn)×今天最應(yīng)注意的地方×今天最重要的指示命令×今天最好的構(gòu)想×今天最該反省的事×明天最重要的課題× 今日備忘重點(diǎn) ×當(dāng)天上司的行動(dòng)掌握表 年 月 日時(shí)間業(yè)務(wù)內(nèi)容、會(huì)客、會(huì)客地點(diǎn)地 點(diǎn)緊急聯(lián)絡(luò)時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分當(dāng)天部屬的行動(dòng)掌握表
2、 年 月 日 姓名時(shí)間業(yè)務(wù)內(nèi)容、訪問對(duì)象、會(huì)客點(diǎn)地點(diǎn)緊急聯(lián)絡(luò)時(shí) 分時(shí) 分上司、部屬休假掌握表 科 年 月 日姓 名是否在家緊急休假出勤(含出差)時(shí)分時(shí)分休假接待地點(diǎn) 同行者記載事項(xiàng)日程表 日(星期 )678910111213141516171819202122 備忘錄日 程 檢 查 表 科 姓名1、是否優(yōu)先擬定當(dāng)日(本周、當(dāng)月、今年)的重要事項(xiàng)2、是否考慮步驟、準(zhǔn)備程序后再擬定3、是否能在自己所有的時(shí)間內(nèi)完成4、是否就其課題、目標(biāo)來分配時(shí)間5、是否考慮到自己的狀況6、訪問或面談時(shí),是否把握重點(diǎn)7、訪問或面談時(shí),是否提早出門8、訪問或面談時(shí),是否預(yù)測(cè)到拖延的時(shí)間9、遇到緊急事情時(shí),是否有考慮應(yīng)對(duì)
3、方法10、是否考慮到對(duì)方時(shí)間會(huì)變更11、時(shí)間或日程變更時(shí),是否有人可以協(xié)助12、日程表修正后,是否仔細(xì)檢查一遍13、工作進(jìn)度是否有調(diào)整的余地14、是否不到最后不放棄12、是否前一天(周、月、年)決定第二天(周、月、年)的計(jì)劃一周日程表 年 月 日 月 日··6··9··12··3··6··9··12··( )··6··9··12··3··
4、6··9··12··( )··6··9··12··3··6··9··12··( )··6··9··12··3··6··9··12··( )··6··9··12&
5、#183;·3··6··9··12··( )··6··9··12··3··6··9··12··( )檢 討下 個(gè) 目 標(biāo)月份式日程表 年 月目標(biāo)·9··12··3··6··9·執(zhí)行·9··12··3&
6、#183;·6··9·1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )5 ( )6 ( )7 ( )8 ( )9 ( )10 ( )11 ( )12 ( )13 ( )14 ( )15 ( )16 ( )17 ( )18 ( )19 ( )20 ( )21 ( )22 ( )23 ( )24 ( )25 ( )26 ( )27 ( )28 ( )29 ( )30 ( )31 ( )四季日程表 年度 科( )季目標(biāo)執(zhí)行( )季目標(biāo)執(zhí)行( )季目標(biāo)執(zhí)行 ( )季目標(biāo)執(zhí)行備 注一年重點(diǎn)實(shí)施日程表主 題上半期執(zhí)行可否下半期執(zhí)行可否標(biāo) 語【 】最大目標(biāo)【 】最應(yīng)強(qiáng)化事項(xiàng)【
7、 】最大課題【 】最大缺點(diǎn)的克服【 】最大案例【 】最重要自我啟發(fā)【 】【 】檢 討3年計(jì)劃日程表 年 月 日 年 月 日大 目 標(biāo)重點(diǎn)強(qiáng)化部門職員生活計(jì)劃一期執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行二期執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行三期執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行第三節(jié) 日常工作管理簽 呈 表 格件名裁決文號(hào)NO收件人 先生裁決日 年 月 日草案NO董事長意見 年 月 日單位副董意見主旨總經(jīng)理意見內(nèi)容經(jīng)理意見長意見長意見協(xié)議希望答 復(fù)日 年 月 日 收件日總 務(wù)原薄號(hào)碼書面請(qǐng)示表格件 名裁決日 年 月 日裁決文號(hào)NO草案號(hào)碼NO起草日 年 月 日提案者主旨:內(nèi)容:董事長副 董總經(jīng)理經(jīng) 理 處長 科長 長備注:意 見意 見意 見意 見意 見意 見意 見收
8、件日總 務(wù)收件號(hào)碼 月 日NO申報(bào)書表格 申 報(bào) 先生申請(qǐng) 年 月 日同意 年 月 日單位 科 姓名 簽章內(nèi)容分類1、 缺 席 2、遲 到 3、早 退 4、 私事外出 5、不扣工資休假6、 補(bǔ) 假 7、生理休假 8、產(chǎn) 假 9、 喪 假 10、特別假11、婚 假 12、結(jié)婚(子女)13、出 差 14、病 假 15、事 假16、災(zāi) 害 17、入 學(xué) 18、保證人變更 19、假日上班 20、其 他期限日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 上午(下午) 時(shí) 分上午(下午) 時(shí) 分 ( 時(shí) 分) 事由、內(nèi)容聯(lián)絡(luò)處記載事項(xiàng)上列事由是依 的規(guī)定,請(qǐng)支付以下金額。 年 月 日 NT 茲收到上
9、列金額。 科 姓名 簽章傳 閱 表 格請(qǐng)傳閱董事長 副董事長 總經(jīng)理 經(jīng)理總 務(wù) 會(huì) 計(jì) 營業(yè)員科 營業(yè)額課生 產(chǎn) 材 料 開 發(fā) 企 劃宣 傳 文號(hào) 年 月 日 先生 件名 急件 歸還 保管主旨內(nèi)容資料承辦 分管 訪問表·答復(fù)函表格 表 (答復(fù)對(duì)象)(詢問對(duì)象)主管承辦主管承辦答復(fù)NO詢問NO 年 月 日 年 月 日 件 名詢問簽復(fù)資料指示·確認(rèn)表計(jì) 劃名 稱 單位姓名主 題目 標(biāo)是否正確地掌握?掌握之中 不充分再確認(rèn) 已確認(rèn)組 別團(tuán)隊(duì)合作是否周全?周全 不充分再確認(rèn)已確認(rèn)行 動(dòng)計(jì) 劃是否制定行動(dòng)計(jì)劃?已制定 不充分再確認(rèn)已確認(rèn)步 驟是否充分地檢測(cè)執(zhí)行的步驟?已檢測(cè) 不充分再確認(rèn)已確認(rèn)報(bào)聯(lián)協(xié)是否向上司報(bào)告·聯(lián)絡(luò)·協(xié)商?是 不充分再確認(rèn)已確認(rèn)問 題是否預(yù)測(cè)到執(zhí)行中極可能發(fā)生的問題,并想出解決 已預(yù)測(cè) 不充分再確認(rèn)已確認(rèn)第二次展 開完成目標(biāo)后,是否考慮第二次的展開行動(dòng)? 有 不充分再確認(rèn)已確認(rèn)預(yù) 算預(yù)算是否充裕?充裕 不充分再確認(rèn)已確認(rèn)注意事項(xiàng)1234對(duì)策意 見(上司)(部屬) 個(gè)人指示·命令確認(rèn)表 姓 名月
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 職業(yè)發(fā)展與晉升機(jī)會(huì)創(chuàng)造策略
- 快速辦理二手房買賣合同范文
- 企業(yè)內(nèi)部團(tuán)建活動(dòng)組織規(guī)定
- 農(nóng)業(yè)科技研發(fā)定向捐贈(zèng)協(xié)議
- 員工激勵(lì)與離職率降低
- 勞務(wù)準(zhǔn)則上墻
- 農(nóng)業(yè)企業(yè)客戶資產(chǎn)管理計(jì)劃
- 交通運(yùn)輸設(shè)備租賃資金管理
- 大型活動(dòng)舞臺(tái)背景墻繪協(xié)議
- 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)
- 航海學(xué)天文定位第四篇第6章天文定位
- 第8章 腹部檢查(講稿)
- 淺談深度教學(xué)中小學(xué)數(shù)學(xué)U型學(xué)習(xí)模式
- 物理電學(xué)暗箱專題30道
- 濕法脫硫工藝計(jì)算書
- 江西上饒鉛山汽車駕駛科目三考試線路
- 通過一起放火案件淺析放火案件的移交工作
- 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)證明
- (醫(yī)學(xué)PPT課件)NT檢查規(guī)范
- 中醫(yī)呼吸系統(tǒng)疾病研究的現(xiàn)狀及未來臨床研究思路
- 導(dǎo)電炭黑的用途及使用方法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論