風險評價風險策略和解決方案優(yōu)選

1、風險的評估、管理策略及解決方案一、風險評估1、風險名稱：技術(shù)競爭風險2、風險類別：3、產(chǎn)生原因：1）、技術(shù)創(chuàng)新投入不足；2）、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略失誤；3）、重大創(chuàng)新項目研發(fā)失?。?）、科技骨干人才流失；5）、科技成果產(chǎn)業(yè)化失敗；6）、知識產(chǎn)權(quán)受到侵害。4、涉及的主要企業(yè)：5、涉及的主要業(yè)務(wù)流程：6、風險發(fā)生后可能給企業(yè)帶來的影響：技術(shù)創(chuàng)新投入不足將直接影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的開展， 導致企業(yè)核 心競爭力下降，使企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢丟失，產(chǎn)品失去競爭力， 進而失去市場占有率，給企業(yè)造成重大經(jīng)營損失。從另一方面講，投 入不足可降低技術(shù)創(chuàng)新失敗時帶來的投入損失。企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)科技創(chuàng)新的宗旨和

2、指導思想，正確的戰(zhàn)略可以讓企業(yè)科技創(chuàng)新工作蓬勃發(fā)展， 核心競爭力不斷增強，行 業(yè)地位不斷鞏固，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。定位不準確或失誤，將給企業(yè) 的技術(shù)提升、產(chǎn)品的更新?lián)Q代、企業(yè)盈利能力和社會聲譽產(chǎn)生負面影 響，影響的大小決定于失誤的程度。重大創(chuàng)新項目研發(fā)和科技成果產(chǎn)業(yè)化提升企業(yè)產(chǎn)品科技含量和 核心競爭力的重要手段，只有擁有眾多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品并快 速產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，才能提升產(chǎn)品的附加值，提高產(chǎn)品的利潤率，為企業(yè) 創(chuàng)造更多效益。如果研發(fā)失敗將影響企業(yè)新產(chǎn)品的推出或新技術(shù)的使用，延誤市場商機，同時還造成研發(fā)投入損失。研發(fā)成功但不能盡快 進行產(chǎn)業(yè)化，將造成研發(fā)成果過期或給競爭對手贏得研發(fā)時間，不僅浪費

3、了辛辛苦苦的研發(fā)成果，失去了產(chǎn)品占領(lǐng)市場的先機，同時也將 造成研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化投入損失?？萍脊歉扇藛T流失是企業(yè)發(fā)展的致命點，一切源于人，沒有人才 企業(yè)將一事無成，再多的投入、再先進的設(shè)備都無濟于事。對于高新技術(shù)企業(yè)來講，知識產(chǎn)權(quán)保護非常重要，獨一無二是企 業(yè)利潤最大化的法寶之一，一旦你的知識產(chǎn)權(quán)被侵害，產(chǎn)品或技術(shù)被 仿制，你的利潤也就同時被別人分走了一部分， 對企業(yè)產(chǎn)品的市場占 有率和企業(yè)效益將帶來極大的負面影響。生物疫苗、化學獸藥、多維飼料產(chǎn)品參與市場競爭主要靠技術(shù)優(yōu) 勢，這些產(chǎn)品是集團盈利的主要產(chǎn)品，一旦失去技術(shù)優(yōu)勢，產(chǎn)品毛利 率將大幅下降，直接影響集團的利潤總額下降，并可能造成虧損。 二、風

4、險管理策略1、風險偏好：努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，始終保持在國內(nèi)同待業(yè)中的技術(shù)競爭優(yōu) 勢。鼓勵創(chuàng)新，容忍失敗。生物疫苗國內(nèi)市場占有率保持領(lǐng)先，在加 強可行性研究的基礎(chǔ)上不斷加大技術(shù)創(chuàng)新投入，最終達到占銷售收入 的比例為3%新產(chǎn)品銷售收入和利潤占企業(yè)總銷售收入和利潤的比 例不低于20%大專以上人員占職工人數(shù)比例不低于 70%研發(fā)人員 占職工人數(shù)比例不低于20%科技進步對經(jīng)營業(yè)績增長貢獻率不低于 30%進一步加大產(chǎn)、學、研相結(jié)合的力度，力爭在 3至5年內(nèi)使企 業(yè)科技創(chuàng)新能力位居行業(yè)前3名。根據(jù)公司的風險偏好，將“產(chǎn)品市場占有率”、“技術(shù)創(chuàng)新投入” 和“骨干研發(fā)人員流失情況”三項確定為公司科技競爭風險預(yù)警

5、指標， 并分別對上述指標確定了一級、二級風險承受度（預(yù)警警戒線）：“產(chǎn) 品市場占有率"低于30哂一級風險承受度，低于20%;二級風險承 受度；“技術(shù)創(chuàng)新投入”占銷售收入的比例低于2帆一級風險承受度， 低于19的二級風險承受度；“骨干研發(fā)人員流失情況”中骨干流失大 于10叫一級風險承受度，大于 20叫二級風險承受度。當風險預(yù)警指標達到一級風險承受度時， 需要引起管理層的關(guān)注 和重視，并視情況采取相應(yīng)措施；達到二級風險承受度時，需要引起 集團董事會的重視，并立即組織應(yīng)對。三、風險管理解決方案通過對技術(shù)競爭風險發(fā)生原因的分析， 結(jié)合公司的管理現(xiàn)狀，特 制定風險管理解決方案如下：1、嚴格控制

6、業(yè)務(wù)流程進一步制定、完善相關(guān)業(yè)務(wù)流程中一系列管理規(guī)定和操作流程， 并要求工作人員嚴格執(zhí)行，在重大科研項目及產(chǎn)業(yè)化項目立項審批過 程中，嚴格審查相關(guān)內(nèi)容，確保項目可行。在制定集團科技發(fā)展戰(zhàn)略 過程中，要集思廣益，吸取成功技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的成功經(jīng)驗，確定一 個適合本集團的科技發(fā)展戰(zhàn)略。2、進一步增加技術(shù)創(chuàng)新投入目前集團技術(shù)創(chuàng)新投入太少，有些二級企業(yè)基本沒有技術(shù)創(chuàng)新方 面的投入，大大制約了企業(yè)技術(shù)進步的進度的技術(shù)創(chuàng)新水平。建議集團建立科技創(chuàng)新基金，集中力量打殲滅戰(zhàn)，重點研發(fā)一些技術(shù)含量高、 利潤率高的新產(chǎn)品，提升集團產(chǎn)品的市場占有率和整體經(jīng)濟效益。3、建立健全激勵機制有競爭才有進步，有激勵才有動力。在

7、加強企業(yè)風險管理的同時， 要進一步建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎勵、 激勵機制，鼓勵科技工人員的 技術(shù)創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性，通過股權(quán)、期權(quán)等激勵措施，留住骨干技 術(shù)人員，并使其為企業(yè)技術(shù)進步不斷做出新貢獻。4、創(chuàng)建培育創(chuàng)新的企業(yè)文化出路取決于思路，一個企業(yè)的發(fā)展思路與企業(yè)文化是密不可分的。只有創(chuàng)建一種“鼓勵創(chuàng)新，容忍失敗”的企業(yè)創(chuàng)新文化，才能營 造一種鼓勵創(chuàng)新的工作氛圍，使廣大技術(shù)人員敢想敢干，敢于為企業(yè) 闖路子，敢于為企業(yè)擔擔子，也只有這樣，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新，充滿 生機。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追

8、先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮思純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之日 能”，是以眾議舉寵為督： 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 “H。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭弩鈍， 攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進