2018.6.17聯(lián)合體章程

1、2018.6.17聯(lián)合體章程滑縣昌盛種業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體章程第一條成員聯(lián)合主旨按照國家和省政府 關(guān)于促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的 指導(dǎo)意見，結(jié)合昌盛種業(yè)實際，為適應(yīng)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體蓬 勃發(fā)展的新形勢、新要求，組織成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，進 一步促進我縣區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，現(xiàn)擬定以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)昌盛種業(yè)為帶動主體的聯(lián)合體章程。第二條成員聯(lián)合特征本章程依據(jù)中華人民共和國公司法（以下簡稱公司法）等相關(guān)法律、法規(guī)，尊重各經(jīng)營單位的市場主體地位。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體不是獨立法人，是由昌盛種業(yè)牽頭的龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種田大戶等多個新型農(nóng) 業(yè)經(jīng)營主體組成，各成員保持產(chǎn)權(quán)關(guān)系不變、 開展獨立經(jīng)

2、營， 在平等、自愿、互惠互利的基礎(chǔ)上， 通過本章程，簽訂合同、 協(xié)議，以分工協(xié)為前提，以規(guī)模經(jīng)營為依托，以利益聯(lián)結(jié)為 紐帶，締結(jié)一體化農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織聯(lián)盟。以昌盛種業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 化龍頭企業(yè)為引領(lǐng)、以農(nóng)民合作社（家庭農(nóng)場）為紐帶、以 帶動農(nóng)戶增收為根本，各成員明確功能定位，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、 共同發(fā)展。第三條成員經(jīng)營范圍按照國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的方針政策和供給側(cè)改革方向， 依據(jù)縣委、縣政府農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合昌盛種業(yè)實際，主要 開展小麥新品種選育繁育、加工銷售，玉米新品種推廣、商 品糧加工銷售，無人機植保、農(nóng)資銷售、土地托管、農(nóng)村電 商、代收代儲、農(nóng)技推廣等服務(wù)，組織落實上級相關(guān)部門農(nóng) 業(yè)項目在成員單位的實施。

3、第四條成員所具作用充分發(fā)揮聯(lián)合體的作用，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，以“公司+農(nóng)民合作社（家庭農(nóng)場） +農(nóng)戶”組織模式，各類新 型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)揮各自優(yōu)勢，分工協(xié)作，促進家庭經(jīng)營、 合作經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展，推進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā) 展。構(gòu)建上下游相互銜接配套的全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)單一產(chǎn)品購銷合作到多元要素融合共享的轉(zhuǎn)變，推動訂單農(nóng)業(yè)和“公司+農(nóng)民合作社+農(nóng)戶”等經(jīng)營模式創(chuàng)新，促進農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效， 提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。完善利益聯(lián)結(jié)機制，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈，強化昌盛種 業(yè)、農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場合作，示范帶動普通農(nóng)戶共同發(fā) 展，將其引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道， 同步分享農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化成果， 促進農(nóng)民持續(xù)增收。推動產(chǎn)業(yè)

4、鏈上下游長期合作，降低風(fēng)險和交易成本，穩(wěn) 定經(jīng)營預(yù)期，促進多元經(jīng)營主體以市場為導(dǎo)向，加大要素投入，開展專業(yè)化、品牌化經(jīng)營，提高土地產(chǎn)出率、資源利用 率和勞動生產(chǎn)率，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。第五條成員聯(lián)合原則堅持市場主導(dǎo)。充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用, 尊重農(nóng)戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的市場主體地位。堅持成員自愿。尊重農(nóng)她產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式和各自的 適應(yīng)性及發(fā)展空間。加入聯(lián)合體必須在一項生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)活 動之前，退出聯(lián)合體只準(zhǔn)在一項生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)活動結(jié)束之 后。堅持民主合作。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體建立內(nèi)部平等對 話、溝通協(xié)商機制，兼顧種田大戶、家庭農(nóng)場、合作社等各 方利益訴求，共商合作、共議發(fā)展、共創(chuàng)事業(yè)。

5、堅持興農(nóng)富農(nóng)。以帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收作為根本, 打造產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，挖掘農(nóng)業(yè)增值潛力，發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè)化聯(lián)合體對普通農(nóng)戶的輻射帶動作用，保障農(nóng)民獲得合理 的產(chǎn)業(yè)增值收益。第六條分工協(xié)作機制一、強化昌盛種業(yè)帶動能力。應(yīng)用新理念，建立現(xiàn)代企 業(yè)制度，健全農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展精深加工，建設(shè)物流體 系，主動適應(yīng)和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級。強化供應(yīng)鏈管理，制 定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)和加工標(biāo)準(zhǔn)，示范引導(dǎo)農(nóng)民合作社和家 庭農(nóng)場從事標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。實行產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營。二、提升合作社服務(wù)能力。積極發(fā)展生產(chǎn)、供銷、信用 “三位一體”綜合合作。依照法律和章程加強民主管理、民主監(jiān)督，保障成員物質(zhì)利益和民主權(quán)利，發(fā)揮成員積極性

6、,共同辦好合作社。繞產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)從事生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)，促進昌盛種業(yè)發(fā)展加工 流通，使合作社成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)'也化聯(lián)合體的“粘合劑”和“潤 滑劑”。三、確保家庭農(nóng)場生產(chǎn)能力。按照依法自愿有償原則, 流轉(zhuǎn)承包土地經(jīng)營權(quán)，培育發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營的家庭農(nóng)場。使用規(guī)范的生產(chǎn)記錄和財務(wù)收支記錄，提高經(jīng)營管理水平。搞好家庭農(nóng)場與合作社、昌盛種業(yè)產(chǎn)品對接、要素聯(lián)結(jié)和服 務(wù)銜接，實現(xiàn)節(jié)本增效。四、健全內(nèi)部組織制度。堅持民主決策、合作共贏，農(nóng) 業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體成員之間地位平等。各成員在充分協(xié)商基礎(chǔ) 上，遵守共同章程。按照昌盛種業(yè)年度生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)范 圍和種類，共同制定生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)計劃

7、，簽訂合同及協(xié)議, 分別明確權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，提高運行管理效率。強化治理 機制，制發(fā)成員統(tǒng)一標(biāo)識，增強成員歸屬感和責(zé)任感。聯(lián)合 體依托現(xiàn)有條件，在昌盛種業(yè)公司建立相對固定的辦公場 所，以多種形式溝通協(xié)商涉及生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的重大事項，保障各成員的話語權(quán)和知情權(quán)。 第六條資源共享機制、發(fā)展土地適度規(guī)模經(jīng)營。引導(dǎo)土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn),昌盛種業(yè)鼓勵農(nóng)戶以土地經(jīng)營權(quán)入股家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。支持種植、農(nóng)機、加工、電商成員單 一 位之間協(xié)作，為農(nóng)戶提供代耕代種、統(tǒng)防統(tǒng)治、代收代儲、 電商銷售等服務(wù)。二、引導(dǎo)資金有效流動。昌盛種業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，為家 庭農(nóng)場和農(nóng)民合作社發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提供貸款

8、籌集、資 金墊付等服務(wù)。以農(nóng)民合作社為依托，穩(wěn)妥開展內(nèi)部信用合 作和資金互助，緩解農(nóng)戶生產(chǎn)資金短缺難題。組織農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 化聯(lián)合體各成員每年在收益分配前，按一定比例計提風(fēng)險保障金，完善自我管理、內(nèi)部使用、以豐補歉的機制，提高抗 風(fēng)險能力。三、促進科技轉(zhuǎn)化應(yīng)用。昌盛種業(yè)依托昌盛小麥玉米研 究所，加大科技投入，推進原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化 吸收再創(chuàng)新，示范應(yīng)用全鏈條創(chuàng)新設(shè)計，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián) 合體綜合競爭力。引導(dǎo)各類創(chuàng)新要素向昌盛種業(yè)集聚，為成 員提供技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)，向合作社和家庭農(nóng)場推 廣新品種、新技術(shù)、新工藝，提高聯(lián)合體協(xié)同創(chuàng)新水平。一 四、力語市場信息互通。昌盛種業(yè)積極探索市場需求

9、; 捕捉市場信息，依托聯(lián)合體內(nèi)部溝通合作機制，將市場信息 傳導(dǎo)至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)與需求端的有效匹配。積極發(fā)展電子商務(wù)、直供直銷等，開拓農(nóng)聯(lián)合 體農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。強化信息化管理，把聯(lián)合體成員納入企 業(yè)信息資源管理體系，實現(xiàn)資金流、信息流和物資流的高度 統(tǒng)一。五、推動品牌共創(chuàng)共享。聯(lián)合體內(nèi)部統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán) 格控制生產(chǎn)加工過程。建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)，納入國 家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理信息平臺。增強品牌意識，昌盛 種業(yè)協(xié)助農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場開展“三品一標(biāo)”認證，培育特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。昌盛公司現(xiàn)有種子品牌“滑麥” 、商品 糧加工品牌“五谷話題”、鮮食玉米品牌“黍甜妹”以及小 麥

10、新品種“滑昌麥”系列等，聯(lián)合體成員共享共用。組織成 員單位積極參加多層級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化交易會及各類展示展銷 活動。聯(lián)合體整合品牌資源，探索設(shè)立共同營銷基金，統(tǒng)一 開展?fàn)I銷推廣，打造聯(lián)合品牌，授權(quán)成員共同使用。第七條利益共享機制一、提升產(chǎn)業(yè)鏈價值。聯(lián)合體圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進行種、 糧、經(jīng)結(jié)合，一體化布局，積極發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)和 有機農(nóng)業(yè)。推動科技、人文等要素融入，發(fā)展體驗農(nóng)業(yè)、康 養(yǎng)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)等新業(yè)態(tài)。昌盛種業(yè)在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)加 工、流通消費等環(huán)節(jié)，積極利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信 息技術(shù)，提高全產(chǎn)業(yè)鏈智能化和網(wǎng)絡(luò)化水平。二、促進互助服務(wù)。昌盛種業(yè)在農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)服務(wù)、貸款擔(dān)保與訂單

11、相結(jié)合，全方位提升合作社和家 庭農(nóng)場適度規(guī)模經(jīng)營水平。在聯(lián)合體內(nèi)部形成服務(wù)、購銷等 方面的最惠待遇，并提供必要的方便，讓各成員分享聯(lián)合體 機制帶來的好處。三、推動股份合作。豉勵聯(lián)合體成員相互入股、組建新 主體等新型聯(lián)結(jié)方式，實現(xiàn)深度融合發(fā)展。引導(dǎo)農(nóng)民以土地 經(jīng)營權(quán)、設(shè)施設(shè)備等入股家庭農(nóng)場、合作社或昌盛公司等企 業(yè)，采取“保底收入 +股份分紅”的分配方式，讓農(nóng)民以股 東身份獲得收益。四、實現(xiàn)共贏合作。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，妥善處理好聯(lián) 合體各成員之間、與普通農(nóng)戶之間的利益分配關(guān)系。創(chuàng)新利 益聯(lián)結(jié)模式，促進長期穩(wěn)定合作，形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān) 的責(zé)任共同體、經(jīng)濟共同體和命運共同體。昌盛種業(yè)加強訂 單合

12、同履約監(jiān)督，建立誠信促進機制，對失信者及時向社會 曝光。強化昌盛龍頭企業(yè)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)激勵機制，將國家相關(guān)扶 持政策與昌盛龍頭企業(yè)帶動能力適當(dāng)桂鉤。第八條強化保障措施一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。按照本章程，以昌盛種業(yè)為主導(dǎo)， 建立聯(lián)合體理事會，設(shè)理事長一人、理事若干人，秘書長一 人，負責(zé)組織成員單位共同研究制定具體措施和辦法。在每 一組織環(huán)節(jié)召開聯(lián)合體聯(lián)席會議，落實發(fā)展中的相關(guān)措施， 解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展中遇到的困難和問題。二、強化利益聯(lián)結(jié)。各成員單位共籌適度的管理經(jīng)費， 建立專賬，由聯(lián)合體理事會根據(jù)聯(lián)合體工作實際，掌握經(jīng)費 開支，做到儉省節(jié)約，公開透明，合理使用。利益分配按一 個生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)周期完結(jié)，由聯(lián)合體理事會組織結(jié)算。三、加大宣傳引導(dǎo)。各成員單位對農(nóng)戶要加強組建聯(lián)合 體重大意義的政策宣傳，及時總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，營造良 好社會氛圍，促進聯(lián)合體健康快速發(fā)展。聯(lián)合體法人代表簽字：滑縣昌盛科技種業(yè)有限公司河南憑心農(nóng)業(yè)有限公司滑縣豐優(yōu)種業(yè)有限公司滑縣綠野種植服