導(dǎo)師考核辦法

1、導(dǎo)師考核辦法一、導(dǎo)師職責(zé)1、以身作則對(duì)新員工進(jìn)行公司企業(yè)文化的引導(dǎo)，使新員工盡快融入公司2、對(duì)新員工進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)，提高其工作能力，解答遇到的問(wèn)題。3、推動(dòng)新員工導(dǎo)師制的動(dòng)作，提出改進(jìn)的方法和建議。4、了解新員工思想動(dòng)態(tài)，正確傳達(dá)意見(jiàn)，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，建設(shè)良好的工 作氛圍。5、掌握其工作及學(xué)習(xí)績(jī)效，聽(tīng)取其工作匯報(bào)。6對(duì)新員工工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作業(yè)績(jī)部分負(fù)責(zé)。7、對(duì)新員工綜合素質(zhì)是否適合崗位要求的評(píng)估，有權(quán)做出新員工在輔導(dǎo)期不適合崗位的建議。二、考核辦法1、當(dāng)新員工試用期過(guò)后，對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行考核，分別由直接上級(jí)和人力行政部和新來(lái)員工做出綜合打分評(píng)價(jià)，分別占考核總分的50% 30%

2、20%導(dǎo)師績(jī)效考核成績(jī)?yōu)槿娇己顺煽?jī)之和。2、 根據(jù)考核的成績(jī)，給予導(dǎo)師績(jī)效獎(jiǎng)金，優(yōu)秀獎(jiǎng)500元，良好獎(jiǎng)300元；于次 月記入工資中。3、對(duì)于優(yōu)秀導(dǎo)師獲選人，可以作為公司儲(chǔ)備干部候選人才，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。附表新員工導(dǎo)師考核表導(dǎo)師姓名部門考核人考核日期考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分等級(jí)考核評(píng)分優(yōu)秀良好中稍差很差被培養(yǎng)新員工評(píng)分(20%部門負(fù)責(zé)人工評(píng)分(50%人力行政部評(píng)分(30%)及時(shí)制定培養(yǎng)計(jì)劃、使其內(nèi)容完善，可操培養(yǎng)計(jì)劃作性強(qiáng)、針對(duì)新員工201716131298541制定特點(diǎn)安排其工作、學(xué)習(xí)，使其盡快上崗主動(dòng)與新員工進(jìn)行交指導(dǎo)與溝流，對(duì)其進(jìn)行工作能2017161298541通力及工作方法，技能13的指導(dǎo)及時(shí)認(rèn)真地對(duì)新員工的總結(jié)進(jìn)行反饋，指16總結(jié)反饋岀其工作中的優(yōu)點(diǎn)和2017131298541不足，幫助其進(jìn)步主動(dòng)熱情地對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真解答16指導(dǎo)態(tài)度其遇到的問(wèn)題，大膽2017131298541批評(píng)其不足在對(duì)新員工的考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真評(píng)估1