公司6s管理制度

1、 公司6s管理制度 2 2、工作場所的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。 3 3、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。 4 4、料架的物品擺放整齊。 二、整頓 1 1、機器設備定期保養(yǎng)弁有設備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最 佳狀態(tài)。 2 2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。 3 3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標識，一目了然。 4 4、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。 5 5、車間各區(qū)域有 6s6s 責任區(qū)及責任人。 三、清掃 1 1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜 物 3 3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。 4 4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。 5 5、工具、機械、機臺隨時清

2、理。 四、清潔 1 1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。 2 2、每天上、下班前 5 5 分鐘做“ 6S6S工作。 3 3、對不符合的情況及時糾正。 4 4、保持整理、整頓、清掃成果弁改良。 五、素養(yǎng) 1 1、員工戴廠牌。 2 2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。 3 3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。 4 4、員工工作精神飽滿。 5 5、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“ 6S6S活動，時 間觀念強。 六、平安 1 1、重點危險區(qū)域有平安警示牌。 2 2、遵守平安操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進行，不損壞公物。 3 3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內吸煙 - unjsunjs-華美麗的分割線 - 1

3、 1、明確執(zhí)行標準。組成以車間部門主要領導、班組長、公 司負責人和公司 6S6S 管理執(zhí)行部門領導為主要成員的 6S6S 檢查組。 對車間進行一次全面檢查診斷， 事無巨細，發(fā)現(xiàn)問題，當即整改， 同時對整改后區(qū)域進行攝像存檔，作為今后 6s6s 管理區(qū)域標準。 檢查之后，生產(chǎn)部門、班組長應立即組織 6s6s 管理學習，傳達公 司 6s6s 管理理念，以場地區(qū)域為模板向職工講解 6s6s 管理標準，弁 催促職工在工作中的執(zhí)行。該檢查組每 3 3 個月對車間進行一次大 檢查，以處理在平時工作過程中可能沉積的問題。 2 2、培養(yǎng)職工意識。利用晨會、報刊、板報、宣傳欄等定期 進行“6S“6S管理活動的宣

4、傳與展示活動，及時傳遞報道“ 6S6S管 理工作情況。該工作可由公司 6s6s 監(jiān)督部門、車間部門、班組三 方面共同完成。 3 3、6s6s 管理模式。公司 6s6s 管理監(jiān)督部門、車間部門、班組 三方面構成一個完整的管理體系。具一，公司 6s6s 管理監(jiān)督部門 負責對全廠危險因素排查整理成書面文檔， 6s6s 管理規(guī)定的修訂 完善，6s6s 管理的宣傳，為 6s6s 執(zhí)行人員提供必要的規(guī)定和資料服 務或幫助，同時對車間 6s6s 管理進行監(jiān)督檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問題， 由部門向存在問題的部門發(fā)出限期整改通知， 對于屢次不改或未 見整改成效的問題，直接出具處分決定。對于涉及多部門配合的 問題，可組織

5、討論研究，弁將討論結果記錄存檔，作為管理依據(jù)。 其二，車間部門，各個領導均為 6s6s 管理負責人，在日常工作過 程中應確實做好部門的監(jiān)督工作。 車間應自行設置檢查組， 對部 門進行日常檢查，催促班組 6s6s 執(zhí)行，同時，對班組 6s6s 工作提出 相關性建議和意見，制定相關部門班組 6s6s 管理方法。負責傳達 與落實公司 6s6s 管理監(jiān)督部門的通知，部門應有每周檢查記錄。 第三，班組，作為 6s6s 的實際執(zhí)行單元。班組長兼任或另安排人 員擔任 6s6s 督導員這 一工作。班組應采取群策群力，民主參與的 方法，發(fā)揮集體的智慧，制定出符合自身狀況的管理制度弁進行 細化一一比方：“倒班期間的 6s6s 管理方法 “節(jié)假日時的 6s6s 管理 方法等。班組每月應有自檢、自查、自考評記錄 ；每周要有自 檢、自查記錄，弁將考評結果上報。班組長應將“ 6S6S工作職責 落實到每個崗位、每個職工。 4 4、區(qū)域檢查模式。針對局部公共區(qū)域，采取就近管理原那么， 將區(qū)域劃分給就近